战略管理案例应用学位论文摘要怎么写范文「写作范本」

　　战略管理案例应用学位论文摘要怎么写范文「写作范本」怎么写?有没有模板范例?论文摘要是论文写作的重要组成部分，很多同学不知道论文摘要包括哪几部分，本文将为大家提供5篇战略管理案例应用学位论文摘要模板，可以参考学习一下。

论文摘要格式

　　论文摘要怎么写模板一：保险企业战略成本管理研究

　　随着经济发展以及科学和技术的进步,任何的经济形态,都会受到深远的影响。外部环境不确定性的程度不断加深,新兴产业、更多元化的企业产品不断涌现,日益个性化,全球化竞争客户的需求不断加剧。企业为了争夺市场,为了保持竞争力,为了创造更大的发展生存空间,把长期目标分解成若干个短期目标,经营管理,全球决策、管理的专门职能决定企业必须将管理从战术层面转向战略层面,充分认识战略和战略管理所形成的哲学。战略管理的核心是“竞争优势”,成本优势是竞争优势重要的组成部分,在20世纪80年代,战略成本管理的概念首先由英国学者提出,在美国,日本等国家得到实际应用。中国已经加入世贸组织,市场竞争日趋激烈,企业管理的重要性,显得格外的突出和紧迫,科学运用战略成本管理的先进方法,对企业实施战略成本管理是最有效加强企业管理的手段。我国保险业的发展已经经历了20多个年头,已经积累了数万亿的总资产。虽然发展中取得了一定的进步,但是现阶段,我国保险公司必须面对很现实的具体问题,即如何从创业期向成长期平稳的转变和发展,首先保险的业竞争日益加剧,各公司在承保利润方面呈现逐年递减态势;其次,经过创业期累积数万亿元的资产却存入银行,以存款形式存在,投资回报率极低。如何科学有效的通过战略成本管理的各种手段和方法对保险公司的利润进行管理,显得尤为重要。保险交易给个人财产和企业财产带来极大的安全性,通过将能使个人或企业遭受灭顶之灾的损失分散到各家保险主体之间,保险是有效减轻损失最直接的手段。依靠有投保需求的个人和企业投入风险补偿基金的筹集、运用机制,实现投保主体经济损失的补偿功能,从而实现保险主体自身的承保利润最大化。因此,本文针对保险行业的的特殊性,全面分析其经营特点和有代表性的具体案例,并针对保险行业加强战略成本管理的迫切需求,对保险行业战略成本管理的制定过程、评估方法、利润指标影响因素等方面进行了详尽的阐述。本文共分为五部分内容：第一部分,内容为引言,主要介绍了论文的研究背景和意义,综合分析战略成本管理的国内外发展现状,介绍论文的研究思路和方法,并对战略成本管理的新元素进行简要介绍。第二部分,对保险公司经营特点进行分析,阐述保险公司既是国民经济发展的重要组成部分,又具有一定的行业特点和特殊性。第三部分,介绍保险公司战略成本管理的含义及战略管理会计的职能,进一步阐述保险公司战略管理的具体内容。并着重强调战略成本管理对保险公司利润指标的影响,无论对保险公司还是其他行业,追求利润最大化,永远是最终极的目标,因此,把利润战略作为单独的一部分进行阐述。第四部分,阐述保险公司目前战略管理方面产生的一系列问题,并对具体问题进行具体分析,提出有针对性的解决办法和建议。第五部分,引入中国平安收购深圳发展银行的经典案例,进一步阐述战略成本管理在保险公司经营中的重要作用,并通过科学的分析方法,对保险企业的内外部环境,自身的优势和劣势,内外部价值链等内容提出具体的分析结果并给出改善意见。以此证明,任何成本管理战略的制定和实施,都会对保险公司的经营发展以及生存都会产生深远的影响。

　　论文摘要怎么写模板二：企业价值链整合：基于战略成本管理的分析 ——中国家用空调龙头企业探究

　　近年来,在西方发达国家的企业管理实践中,战略管理会计(Strategic Management Accounting, SMA)中的战略成本管理理论已经成为企业加强成本管理,并注重与企业的竞争战略及行业价值链相匹配以取得竞争优势的有力武器。在本文中,笔者以中国家用空调行业作为立足点,选择中国家用空调行业的前三位企业：格力电器、美的电器及青岛海尔进行案例分析,尝试应用战略成本管理理论,对中国家用空调龙头企业的行业价值链的成功整合经验进行研究。本文主要应用战略成本管理理论中比较成熟和适合企业管理实践的桑克模式,该模式以三个互为关联的分析工具：战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析研究企业的竞争优势。根据桑克模式中的价值链分析工具,本文综合整理分析了三家龙头企业2003年至2012年的年度报表,以及家用空调上下游企业的历史数据,从而对中国家用空调企业的行业价值链整合过程中的演变形式进行了分析研究。为了进一步研究家用空调龙头企业的竞争优势所在,本文又应用桑克模式的三个分析工具对三家龙头企业进行了战略成本管理的案例分析。首先定量分析了家用空调的行业价值链,为接下来的研究分析奠定基础数据.

　　论文摘要怎么写模板三：公司品牌战略管理模式研究

　　随着经济全球化和我国市场经济不断深化发展,中国的市场竞争进一步加剧,在这种背景下,品牌的核心竞争力的作用越来越凸现出来,成为公司获取竞争优势的战略性武器。但研究发现,在品牌管理上,中国的公司同国际上优秀的跨国公司相比存在很大的差距。随着全球经济一体化的发展,中国公司逐渐意识到品牌在市场竞争中的重要作用,也加大了对品牌管理的力度,但成效却不尽人意,一个很重要的原因就是中国的很多公司没有把品牌管理上升到战略高度,品牌管理措施缺乏统一的方向,往往导致在品牌推广上投入了大量的资金却达不到预期的效果,品牌价值的提升也无从谈起。本文在已有的研究基础上,构建了一个以定位为核心的品牌战略管理模式,并对如何去运营这个管理模式的每一个部分进行了理论研究和实证分析。通过对这个模式的构建和运作流程的展示,为公司如何在品牌战略的指导下通过开展成功的品牌管理措施使品牌朝着理想的品牌发展方向发展提出一些实施性较强的方法和思路,充分考虑到了把品牌管理上升到战略高度的可操作性。同时,本文根据提出的品牌战略管理模式的理论框架,对青岛啤酒的品牌战略管理的现状进行了剖析,分析其成功之处,总结其失败经验并以此提出了一些有针对性的合理化建议,希望能为以啤酒为代表的快速消费品行业的公司在品牌战略管理的具体操作上提供有实际参考价值的借鉴。

　　论文摘要怎么写模板四：中小民营快速消费品企业战略管理研究

　　中小企业作为市场经济的重要组成部分,在企业数量上占了绝对的量,达到了99%,它们对国民经济的贡献率在逐步提升。中小企业能否健康、平稳、持续的发展成为影响整个经济体系的重要因素。快速消费品是与广大人民群众日常生活息息相关的产品,中小民营企业作为快速消费品中经营数量最多的企业,占有重要地位。本文以中小民营快速消费品企业战略管理研究为切入点,首先对快速消费品行业的特点进行了归纳和总结,梳理了该行业从竞争情况、产品、分销渠道,到消费者购买习惯等诸多方面与其它行业的不同点。其次,对战略学术领域有代表性的理论学派观点和分析工具进行了阐述,例如迈克尔·波特教授的竞争战略观点、五力模型,亨利·明茨伯格教授战略手艺化的观点,以及被大家所熟知的行业关键成功因素分析等理论和战略管理研究工具,当然这些理论都是在下文中将会结合中小民营快速消费品企业战略管理研究进行讨论的。第三进行了案例的研究分析,当中选择的是现在中国快速消费品市场上比较成功的“王老吉”茶的案例进行研究,也选择了同属于饮料产品的原叶茶案例与王老吉案例形成对比,同时也选出了云南省内两个目前快速消费品的代表性品牌嘉华鲜花饼和猫哆哩酸角糕进行研究。第四,通过一些资料收集和数据调查,结合从事快速消费品的行业经验,提出了目前中小民营快速消费品行业战略管理存在的现状和问题。最后,根据前面几章的分析论述,试着从战略认识基础,战略管理理论适用基础方面着手,围绕快速消费品的三个战略核心维度：市场、顾客、产品,展开论述中小民营快速消费品企业战略形成过程的研究。本文旨在通过研习战略管理比较有代表性的学派、理论,分析各理论的核心、条件、局限、范围等因素,力争归纳出相关理论对于中小民营快速消费品企业的适用性;同时结合一些经营有代表性的企业案例的研究,行业相关数据的收集,并用相关理论方法分析出一些包含其中的成功的因素。

　　论文摘要怎么写模板五：中国石油天然气集团公司资金集中管理案例研究

　　财务是每个企业特别重视的核心经营环节,企业的生存发展能够得以长久持续,财务的顺利运行是其重要支撑。因此,作为一个国家产业链源头的大型能源企业,中国石油集团更是将内部财务问题作为自身发展的“战场”来看待。要取得这一战争的胜利,集团必须确立财务问题是中心、资金管理是关键、提高利润是目标的核心战略方针。如果将集团比作“人体”,财务是贯通全身的血管,那么资金便是血管里“血液”。资金集中管理平台的构建可以使集团庞大的内部财务运行体系协调一致,有利于整合集团所有资源,有利于挖掘潜在的资金能力,发挥集团整体的规模优势,为集团决策提供强有力的依据,确立正确的战略发展方向。本文共分为七个部分,各部分的主要内容如下：第一部分：导论。阐述了研究的背景与动机,目的和意义,思路与内容以及研究方法。第二部分：文献综述。分别引用和叙述了国内外有关企业资金集中管理的情况,并在此基础上构建出本文写作的理论基础。第三部分：对资金集中管理的相关理论进行分析。介绍了资金集中管理的理论,重点对成本收益理论、信息不对称理论和产业与金融资本结合理论进行了阐述。同时对企业集团资金集中管理的基本概念进行了介绍。第四部分：中石油资金管理的现状。以中国石油天然气集团公司财务管理的现状为切入点,阐述了中石油资金管理近十余年的发展情况以及资金管理体系的现状,进而提出现阶段中石油资金管理面临的挑战。第五部分：中石油资金集中管理效益评价与问题分析。本章从战略层面、战术实施方面、经济方面和制度创新方面对中石油资金集中管理进行效益的评价,体现出资金集中管理对于集团整体的资金管控、内部资源配置的巨大作用。同时分析了现阶段中国石油集团资金管理产生的一系列问题。第六部分：中国石油集团资金集中管理对策分析。分别从五个方面阐述了中石油资金集中管理进一步完善的对策。第七部分：结论。对中石油资金集中管理体系进行总结和评价。本文的主要贡献在于：(1)本文通过案例分析,提炼出中国企业集团构建资金集中管理模式的关键要素,从战略角度出发,关注资金管理的组织结构、流程、制度设计,以及提出资金管理与信息技术的融合。(2)为企业集团实施资金集中管理提供借鉴。本文为企业决策者如何确立企业资金集中管理的发展定位,制定最为切实有效的资金集中管理的应用战略,选择合理的信息技术发展路线,以及妥善处理资金集中管理过程中信息技术应用等关键问题提供建议。

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