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硕士论文摘要
论文摘要怎么写模板一：现代企业战略管理研究——以新华发行集团教材发行公司做案例分析
中国企业进入了战略竞争时代，研究企业的战略成为企业管理研究的一个热点。尽管我国的战略研究已经取得了一定的研究成果，但重点仍停留在具体的操作层面上，对于战略的本质，战略研究的基本问题、战略研究的未来方向以及基本研究方法等，还没有形成系统的理论框架。 作者回顾了企业战略管理发展的四个主要阶段： (1) 以环境为基点的经典战略管理理论阶段 (2) 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论阶段 (3) 以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段 (4) 在变化的环境中采取的柔性战略理论阶段 并详细分析了michael E Porter的五种力量模型，以及Andrews等为代表的SWOT战略分析方法。如何借鉴前人在该领域的研究成果的基础上并根据我国的国情而研究一套先进的、系统的战略管理机制，作者在本篇论文中进行了一定的探索。 作者在对企业核心能力进行识别的过程中，通过无形资产分析列表、企业价值链分析等工具，对企业的核心能力进行识别，以企业所处的市场环境为基础，明确企业发展的战略远景，然后通过灰色关联分析的数学工具，对企业核心能力进行识别，从而明确哪些能力是适应市场机遇的、能够对企业的战略实现有所贡献，明确企业的战略关注重点，并作为企业的核心竞争力进行重点培育。 在对企业战略远景进行战略翻译时，作者运用当前战略管理领域较为前沿的战略翻译工具——平衡计分卡进行战略翻译，将企业的战略远景在财务、客户、内部管理、学习与成长四个方面进行战略翻译。并通过从一开始进行核心能力识别的时候就引入平衡计分卡的四个方面进行相关的关联分析，从而保证了企业欲重点培育的核心资源与平衡计分卡产生直接的相关，克服了平衡计分卡没有一套较为系统的测评指标的确定以及指标权重的确定方法的缺陷。 同时在企业战略着陆的过程中，借助平衡计分卡战略翻译的全面性、可持现代企业战略管理研究续性的特点，通过引入基于平衡计分卡的全面预算管理思想，既克服平衡计分卡资源控制方面的不足，又改变传统预算管理与企业战略脱节、不具备长远发展眼光的先天缺陷，真正为企业战略执行打下坚实的基础。 战略执行是战略管理成功与否的最为关键的环节，有效的战略执行要求企业各级管理机构、各级员工坚定不移的执行企业制定的战略方案，并通过不断的战略反馈来检验战略管理的有效性，模糊综合评价的数学工具来分析战略执行的效果，并相应的通过不断的战略分析来发现问题，加以改进，以保障战略管理的适应性。 最后，以四川新华发行集团教材发行公司的实际战略管理案例为依据，将论文中提出的战略管理的思想、方法进行了实例验证与分析，从而加深读者对论文中的一些方法的理解。
论文摘要怎么写模板二：中国手机市场分析及战略管理研究
本文阐述了中国手机市场的市场发展现状(市场规模和结构、市场特点等)和发展趋势，对手机市场的竞争现状、竞争格局、国内外手机厂商的竞争战略进行了详尽的分析，并具体介绍了摩托罗拉、诺基亚、波导、科健、TCL、日韩手机厂商的市场竞争战略。基于以上研究，对手机市场的经营战略进行归纳、分析和总结，并提出了可行的业务运营战略和市场营销战略建议。在本论文中，作者采用了理论联系实际的方法，通过大量的数据、实例来支持论文提出的论点和分析。论文中所涉及的理论主要是现代企业管理中的竞争战略理论，其间还穿插了一些管理学的原理、企业战略管理的理论如组织结构理论、激励理论等。本论文还分析和说明了国内手机企业是如何应对激烈的市场竞争的，通过研究和探讨它们所采用的发展战略，从中发现它们取得成功的因素和存在的问题，为正在竞争激烈的市场中拼搏的企业家们提供一些有益的参考和借鉴。通过对中国手机市场的分析，我们可以得出一个结论：中国手机市场存在四个陷阱：品质的陷阱、价格的陷阱、创新的陷阱、发展模式的陷阱。针对这些问题，作者提出了加快发展国内手机产业的意见和建议。例如：增强技术创新能力，尽快使中国手机产业整体技术水平明显提高;实施“走出去”战略，努力拓展国际市场;关注核心竞争力;抓住国外手机厂商生产外包的机遇提升我国手机产业的实力等。最后提出了一个观点：持续的竞争优势仍然取决于企业的能力，这种能力是广义的，既包括企业善于有效率地调动和使用企业内外资源的能力，也包括企业技术创新的能力和营销管理创新能力。差异化、成本领先者的地位是能力的体现，有效率地使用时间的快速反应能力也是竞争能力的体现。国产品牌能否在竞争中立于不败之地，关键就是企业管理能力 。只有提高企业管理能力，才能建立企业实施“差异化战略”的发动机，特别是建立一个良性循环的创新机制显得尤为重要。作者要特别感谢本人的研究生指导老师—对外经济贸易大学的杜学孔老师的耐心启发和指导。由于本人的学识水平有限，同时写作时间仓促，错误难免，希望各位答辩委员会委员给予批评指正!
论文摘要怎么写模板三：企业战略管理的案例分析
就战略管理而言，我国企业目前最需要的是怎样将战略管理的基础理论与企业的管理实践有机的、系统的相结合。基于此点，本文以问题为导向，首先从西方战略管理理论、中国战略思想的发展历史以及我国企业的成长历程三个方面剖析中国企业战略管理的演变过程，并且对战略管理过程和在战略管理实践中经常运用的一些相关技术方法包括常见的PEST分析、SWOT分析、GE矩阵和来自于实践总结的三层面分析共十八种方法进行了分析，同时对我国企业战略管理中出现的一些问题以战略管理的过程为主线，将具体的现象与战略管理的理念一同穿插其中进行分析并提出了相应的建议，最后是结合企业实践的战略管理案例，这也是本文的重点所在。此案例结合具体的行业背景，针对企业的实际情况，从公司战略问题的提出、公司整体业务发展趋势和业务组合分析、公司具体的业务单元包括印制线路板、液晶显示器、覆铜板和超声仪器四种业务的战略分析、公司资源与能力分析和公司战略方案的制定这几个方面对战略管理过程进行了全方位的诠释，并且将相关的一些技术分析方法特别是来自于实践总结且非常实用的三层面分析运用于管理实践的过程作了全程演绎。本文的论述只是来自于实践的支言片语，希望此文能为战略管理理论运用于企业管理实践提供一些思路。
论文摘要怎么写模板四：基于价值链分析的战略管理研究
现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效地实现自身目标的艺术与科学。本文提出了基于价值链分析的战略管理研究。波特提出价值链分析方法时，主要用于企业内部环境分析与竞争分析中。随着人们对价值链认识的加深，价值链分析得到了越来越广泛的应用。论文共分为四章，系统地论述了通过价值链分析，企业管理者如何迅速获得形成战略所需的信息及制定出相应战略，并通过企业业务流程再造实施战略并确定企业战略评价的内容及标准。 第一章是绪论，阐述了本论文的出发点、研究目的和意义以及国内外的研究现状。 第二章首先提出了企业战略的四个要素，并按战略管理理论发展的先后顺序描述了以环境为基点的经典战略管理理论、以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论，提出了战略管理的模式。 第三章详细论述了价值链分析方法。提出了价值链的概念与企业价值作业的特点，并描述出进行公司内部价值链分析、行业价值链分析的方法和步骤。 第四章是本篇论文的重点，系统地讨论如何通过价值链分析进行战略管理。首先通过价值链分析在战略环境分析中进行企业内外环境分析的方法，然后，指出通过价值链分析制定三种竞争战略的步骤，如何通过业务流程再造将战略实施下去，最后，在战略评价中通过价值链分析找到战略评价的内容及相应的指标体系。
论文摘要怎么写模板五：《案例》：中国华仿科技股份有限公司——第二次创业的战略分析和管理创新
华仿公司是国内著名的高科技企业。公司在经历了创业、发展的各个阶段后，面临着威胁与机会(公司上市)并存的局面。因此，公司现在必须作出一个战略决策，即：如何利用好发展机遇，进行第二次创业，实现公司的再一次腾飞。 本文以“基于资源的思维模式(RBV模式)”为基础，通过运用小企业发展五阶段理论、创造性破坏理论、波特理论等分析工具，分别讨论了华仿公司的企业资源、持续竞争优势、行业吸引力、基于资源的业务组合以及与该业务组合相适应的组织结构和人力资源管理等问题，并提出了相应的建议。
研究生论文摘要
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