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研究生论文摘要
论文摘要怎么写模板一：农产品电商的战略成本管理问题分析 ——以深圳农产品股份有限公司为例
随着互联网技术日新月异,我国网络销售额不断创出新高,其交易规模也逐年增长。电子商务模式深入到各个行业中,传统的农产品行业也逐渐受到网络交易的影响,传统农产品供应链主要由一些传统零售环节构成,诸如农贸市场、超市、集市等,地域涵盖面不太广泛,市场信号通常是单向的自生产端流动到消费端。农产品电商突破了时间和地域的限制,基于此优势能够把消费者多元化零散的需求整合到一起,推动企业市场经济信号反向流动,即自消费端流向生产、供货端,进而促使生产端达成按需生产的目的或者供应端达成按需采购目的,拥有强大的销售优势。依据需求先后次序生产,能够保证需求的成规模性,同时让农民有更加充分的准备时间,来保证产品品质。2018年农产品电商集资走向了高峰年,农产品B2B电商的存在一些鲜明的特点,即较大的规模、较小的风险以及较多的机会,也因为如此,社会资本才会对其趋之如鹜,本年我国数十余家农产品B2B电商企业平台机构融资项目额度总值突破了百亿元,包括望家环、汇通达等企业。并且2019年中央一号文件也提到,要进一步落实推进互联网化农业产业,促进农产品全产业链的大数据及标准化建设,强化国家数字农业体系构建,大力推进企业信息走向农村农户,大力促进社会公共管理服务拓展至农村以搭上“互联网+”快速发展的顺风车。如今,国内农产品电商发展的速度日益剧增,与此同时,农村电商企业在成本控制方面也出现了大量问题。虽然与传统企业对比,电子商务行业企业在成本管控方面极具特色,但是其成本风险管理工作过程中有着诸多相对复杂的问题,所以有必要展开对其深入探究分析。而农产品行业具有产品标准化低、运输过程易腐并且不易保存等与其他电商行业产品大为不同的特点,怎样运用有效的成本控制模式,缩减企业费用支出,提升企业获利能力,是目前农产品电商企业所面临的非常重要的问题。身为当代成本管理的关键性思想,战略成本管理理论和电子商务企业的特征相契合,是探索研究企业成本管理完善举措的最有效的渠道,更是优化其成本管理当前实际状况及处理实现问题的最有效的理论指导。依据有关信息资料展开比较剖析探究,农产品电子商务企业和产业链上的其他企业和客户之间的联系对比传统企业管理要愈加紧密。所以,针对农产品电商企业站在战略成本管理的视角上展开分析,有助于基于当前执行中的成本管理下进一步丰富并健全,进而提升农产品电商行业整体竞争实力。本篇论文运用综合分析法,主要围绕规范性探究的手段展开,有机结合理论和实际案例,并配以对比系统分析、定性分析以及一些直观的图表说明,选取深圳农产品股份有限责任公司作为研究实例,探讨在其农产品电商中对战略成本管理的具体运用及战略成本方面的问题与解决对策。凭借介绍成本管理和战略成本管理对应的具体概念,并整理回顾了我国当前存在的有关电子商务相关的文献成果,总结得出当前研究的现实状况,彰显在农产品电商方面其具有的价值与目标,发现传统成本管理的不足。案例探讨方面,首先对深圳农产品股份有限公司当前现实状况做出阐述,并展开了战略定位以及财务指标分析,探索该企业农产品电商在战略成本管理方面具有的诸多问题以及形成的诱因,最后针对分析出的问题和原因,就深圳农产品股份有限公司农产品电商怎样才可以有效科学的利用战略成本管理给出了针对性的优化举措建议。文章深入全面的探究分析了中国农产品电商物流企业开展战略目标成本控制管理系统运用过程中具有的问题,以期企业可以更好的利用战略成本风险管理相关手段,联系我国战略成本管理财务理论,给出对应的多项保障举措,从而力求能够有效结合理论和实践活动,切实助力中国农产品电子商务企业提升其财务战略成本管理能力及水准,推动中国农产品电商可以长久、稳定、有序的发展下去。
论文摘要怎么写模板二：基于价值链的杭州老板电器公司战略成本管理案例分析
随着国内房地产市场的回暖,消费者对于高品质生活需求的追求,厨房电器成为了消费者关注的家电重要产品之一。厨电市场发展潜力大,利润空间大,但是由于综合性家电企业也纷纷进军该领域,厨电市场竞争加剧,企业如何通过成本管理在厨电这块利润高地获得一席之位,甚至拔得行业头筹,是厨电企业面临的急需解决的关键问题。因此,本文选取老板电器作为对象,在战略成本管理的理论基础上对其成本管理进行一系列的分析,一方面以期能够推动战略成本管理理论的实践运用,帮助企业有效解决成本管理问题。另一方面,也可以对其他中小企业在企业成本管理中起到一定的启示,提供一定的借鉴意义,更全面深入地了解企业成本管理的不足之处并加以改进,从而在家电市场上获取更大的份额。本文选择杭州老板电器为例,运用定性分析法,在价值链分析的基础上,通过分析企业的战略选择、企业的成本费用现状、企业成本动因等方面,找出杭州老板电器在进行成本管理的过程中,还存有一些不足之处可能会在一定程度上制约企业发展。一是原材料采购成本高,原材料价格的上涨对企业生产成本有十分显著的影响;二是销售渠道下沉,导致销售成本的增加;三是基层员工缺乏成本管理意识,不利于成本的节约;四是竞争对手的迅速发展要求企业的技术开发水平进一步提高。最后,本文对老板电器战略成本管理中,如建立阶梯式人才培养计划、严格的供应商筛选制度、多元化渠道等方面的举措进行了充分的肯定;也明确企业未来战略成本管理的方向,提出优化措施,以期帮助老板电器维持其行业领先优势。
论文摘要怎么写模板三：基于价值链分析的战略成本管理研究 ——以吉利汽车为例
成本管理主要是对企业生产经营过程中对成本的一系列核算、分析、控制和决策行为的概括。虽然包含着对企业经营策略的规划,但核算与控制是其关注的重点。因此,传统的成本管理思维对企业成本的控制很可能过于急功近利,一味地降低成本不仅往往不利于企业获取最大收益,甚至破坏企业的发展前景。所以,传统的成本管理思维已经满足不了日新月异的全球化和信息化的经营模式和商业环境,战略成本管理的概念应运而生。战略成本管理将成本管理加入了战略的思想,使之管理的意义更加丰满。它对企业的管理会计人员提出了更高的要求,他们需要更关注成本的结构、动因和环境以及战略的规划、实施和业绩等各个方面。国内对于战略成本管理的研究尚处于较为初级的阶段,已有的案例也大多是针对成本领先战略的企业。而本文选择的企业——吉利汽车集团,可以说经历了中国自主汽车品牌发展的整个历史沿革,从最开始的模仿主义、薄利多销的成本领先战略,到收购沃尔沃品牌,推出子品牌,再到刚刚在2018年2月24宣布,收购德国汽车巨头戴姆勒集团9.69%的股份,成为戴姆勒公司最大的股东,可以说吉利汽车是在国际汽车资本市场最活跃的中国汽车企业。而这一系列在中国车企中以“革命者”姿态出现的吉利汽车,深知战略成本管理对于企业发展的重要性,可以说吉利汽车对于中国车企,甚至所有想要取得国际影响力的企业而言,都有着很好的借鉴意义。所以本文选择吉利汽车为研究对象,通过价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析与识别三种方法来分析吉利汽车的战略成本管理模式,探究吉利汽车在各个阶段和各个环节针对战略成本管理采取的有利于形成竞争优势的方式。本文采用案例研究的方法,文章由六个章节组成。第一章导论阐述了战略成本管理研究的背景及意义、内容、方法及框架;第二章则主要对国内外有关战略成本管理理论的研究情况进行收集和总结:第三章将综合研究成果对战略成本的基本理论进行概括;第四章将引入国内外汽车行业中战略成本管理的使用情况;第五章将结合吉利汽车的案例运用价值链分析、战略成本定位分析和战略成本动因分析三种方法,讨论吉利汽车的战略成本管理实践情况并对其试试效果进行总结;第六章将得出结论并给出建议。
论文摘要怎么写模板四：海尔集团战略成本管理的案例分析 ——基于业务流程重组的视角
随着我国制造业的不断发展,中国已经跻身于世界级的制造业大国,但中国制造业各方面的综合水平相较于发达国家还是有一定的差距,如果需要成为世界制造业强国,还有很长的路要走。随着个性化需求的发展以及中国低成本优势的逐步丧失,如果想在日益激烈的市场竞争中获得竞争优势,传统的成本管理方式已经很难满足企业生存和发展的需求,因此,就必须使用一种全新的成本管理方式来应对,战略成本管理正是基于改变传统管理模式中的种种弊端而产生。战略成本管理就是借助于战略性管理这一思维模式,把一般性的成本管理上升至企业的战略层级。此外,公司战略成本管理的运用同样要考虑到企业的业务流程。综上所述,基于业务流程重组的战略成本管理的实施对企业至关重要。在中国制造业中,以家电行业为例,中国家电企业在一定程度上已经影响着全球家电企业的发展。海尔作为全球第一白色家电品牌,其实施的基于业务流程重组的战略成本管理的成功为中国企业改变廉价商品生产者这一形象指引了一条崭新的出路,同时给中国制造到中国创造指明了新的发展方向。本文以战略成本管理和业务流程重组为理论构架,首先从战略成本管理以及业务流程重组的理论概述出发,详细地剖析了二者的主要内容,其次具体阐述了战略成本管理与业务流程重组之间的相互影响,并分析了相关的理论基础。通过对基于业务流程重组的战略成本管理这一理论的研究,本人认为企业成本管理必须从社会的实际发展出发,迎合市场的发展趋势,明确业务流程重组在实施战略成本管理中的重要性,才能最大限度地优化企业成本,增强企业成本管理能力并提升企业竞争优势。本文以海尔集团为案例,通过对企业中战略成本管理及业务流程重组的实施情况进行分析,探讨了其基本概况及其所处行业的情况,并对企业实施业务流程重组的背景进行了介绍,具体分析海尔集团在不断的改革和发展中如何依靠业务流程重组实现战略成本管理。首先,本文详细阐述了企业基于业务流程重组的战略成本实施策略的具体做法,分析企业将业务流程重组渗透到战略成本管理的过程中去的具体步骤。其次,通过基于业务流程重组的战略成本管理的实施,企业分别在核心竞争力、成本管理以及成本战略与企业战略的动态耦合三方面取得了一定的成功。企业的成本优化反映在三个方面:以组织结构变革为核心优化企业组织成本、以“三流整合”模式为核心优化企业交易成本以及与以订单为核心优化企业的物流成本。以上三个方面,都是将业务流程重组这一理念与企业成本管理相耦合,从而使得企业的成本战略与其业务流程发展协调一致,使业务流程重组为企业成本战略服务,达到企业转型升级的目的。最后,通过对海尔基于业务流程重组的战略成本管理的分析,得出相应的结论以及获得相应的启示,为其他制造业企业的发展提供借鉴,可知在业务流程层面探讨成本战略是推动制造业企业实现高速增长的动力和原因,从而使得中国企业获取与其发展目标相一致的核心竞争力。
论文摘要怎么写模板五：基于价值链分析的企业战略成本管理 ——以X汽车公司为例
工业革命以来,人们就在不断力求管理成本。一个企业对于成本的管理某种程度上能够决定企业的命脉。在各种证券交易所中,我们不时能够看到被冠以ST帽子的公司想方设法将企业扭亏为盈。在这一点上重要的一环也是成本的降低。当社会处于卖方市场时,企业主只需尽力扩大产量从而达到利润最大化。但在买方市场处于主导地位的新时代,企业必须采取不同于以往的成本管理策略。过去的成本管理模式只图降低成本就能够一劳永逸,但是成本的上升与下降与企业的盈利并非是必然的关系。战略成本管理理念倡导的就是从战略的角度上控制企业成本。对于战略成本管理理念来说,成本的控制是为企业战略服务的。成本的上升与下降是由企业战略大方向控制的。价值链分析作为战略成本管理重要分析工具之一,对于分析控制汽车行业成本具有重要作用。X汽车公司近年来连年亏损,早年作为一个大型汽车集团公司旗下子公司它也曾辉煌过,在很长一段时间担任着经济型轿车领跑者的角色,并在1999年成功上市。但在2002年,原集团将持有的50.98%的X公司股份转让给一汽后,它的路似乎无法再走的那样顺遂,品牌形象低端,缺乏拳头性商品让其竞争力跌入谷底。由于汽车行业价值链较为清晰,价值链条更容易区分,所以本文旨在重点运用战略成本分析方法中的价值链分析工具对X公司进行分析。根据本文的行文逻辑,笔者首先介绍战略成本管理及价值链理论,构建出基于不同价值链的战略成本管理的体系,然后对X公司目前的经营现状和成本管理情况作出简单分析。通过价值链的分析工具针对性分析找出症结所在,进行企业内外部的各价值环节分析,找出X企业目前成本管理存在的问题,进而精简企业价值链环节,提出改进措施,以期对X公司成本管理进行优化。
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