本文是一篇企业管理论文，本文以H煤炭企业为实证模板，进行了战略发展过程剖析，通过运用SWOT分析法和IE矩阵等成熟的管理工具深入分析企业现状，并以煤炭能源行业的周期性发展为基础，以国家的能源发展战略规划为依据，以企业实际情况为模板，通过对自己的重新定位。
第1章绪论
1.1研究背景
当今世界经济发展格局和工业化进程日新月异，而煤炭资源作为能源供给中枢之一被频繁使用，在阶段性发挥着核心作用。
自公元100年起，人类学会大规模使用畜力、风力、水力等天然能量，步入天然能量时期；18到19世纪末期，蒸汽机的发明以及煤炭资源的大量使用标志着人类步入煤炭能源及电力时期；20世纪前20年代，随着石油天然气等资源的开发，油气能源在很大比重上替代了煤炭能源，人类社会步入煤炭、原油、燃气并存的新油气能源时期；21世纪以来，随着人类逐步深入意识到经济发展与自然资源均衡发展的重要性，全球能源行业的发展逐步由高碳能源时期步入低碳能源时期，开启由化石能源时期步入非化石能源时期。时间进入21世纪，得益于科技创新周期不断缩短，世界经济体量开始急剧膨胀，有世界银行数据库参考数据显示：自1990年至2021年，全球前20大经济体GDP总量从19951626百万美元增长至77689600百万美元，整体增长约3.89倍，年均复合增长率为6.7%；中国从第11大经济体在经过20多年的发展后，一跃成为世界第2大经济体，跟世界第1大经济体(美国)之间的差距从16.27倍缩小至1.32倍，GDP从1990年的379469百万美元增长为2021年的17458000百万美元，21年增长近50倍，能源在经济腾飞过程中发挥着不可磨灭的作用。
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1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
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在当前复杂激烈的市场环境下，以煤炭为代表的能源企业正在面临着诸多风险和挑战。为增强企业的抗风险能力和市场竞争力，谋求长足发展，各企业都在积极寻求符合自身实际的战略规划路径。针对H煤炭产业发展的内外部现状，在对其进行深入分析与研究的基础上，对H煤炭的战略研究并制定出面向未来且执行有效的发展策略。本文通过探索如何提高企业竞争力和增强抗击经营风险能力，以使H类煤炭生产企业在未来激烈的产业竞争中，维稳核心竞争力有着很大的理论指导和实际借鉴价值。
本文的实践目的在于以H煤炭企业为例的中小民营能源企业，在野蛮生长到卓有理想的道路上，如何去践行，从战略执行困难到成效显著缺乏哪些事项，应该如何解决等具有现实的指导价值，为其它相关企业研究及实施发展战略提供参考和实例借鉴。
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第2章企业发展战略基本理论
2.1发展战略的基本类型
2.1.1一体化战略
一体化战略，是指公司有目标的将所有关联的活动都引入公司系统当中，以构成对社会经济实体的管理和支撑。一体化战略是由几个（≥2）相关机构组成的经营联合体，一般情况下包括纵向一体化(生产厂同竞争对手、销售者串通)、前向一体化(生产厂同销售者合作)、后向一体化(生产厂与原料供应商进行合作)、横向一体化(同行业企业之间进行合作)。
2.1.2密集型战略
密集型战略(Intensive strategy)/加强型战略(Reinforcement strategy)，由于公司的资源相对比较集中，所以能够将主要的精力放在成本和差异化上，突出自己的竞争优势。是在公司原有的经营开发范围内，通过加强对企业产品的市场研究和渗透来寻找公司未来成长机遇的一个开发策略。而这个战略的关键就是做好对企业产品的市场研究工作(或原有产品的开发)。密集型战略一般分成:市场发展渗透战略、市场发展战略、新产品开发战略、又常被统称为提升型战略，因为它们都需要企业增加在现阶段对应的发展力度，以提升企业在当前行业的竞争对手影响力，而以上战略均有其相应的适用范围和执行举措。
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3.1宏观环境分析
3.1.1政治法律环境分析
自十九大以来，国家对于能源行业一直是两手推进，一手旨在激发绿色能源替代传统能源；另一手旨在传统能源的更新换代期间能够最大限度的绿色发展，降低污染排放，降低对生态环境的破坏。能源结构低碳化转型加速推动，能源产业智能化驱动力愈演愈烈，碳达峰碳中和政策引领国家的能源行业未来发展思路，国家构建的现代能源体系进入了新阶段。
在2021年期间，从国际各国的政治利益点出发，导致国际煤炭价格一路上扬，国家的进口成本陡然攀升，进口煤炭的成本迅速超过自采自用的煤炭成本，通过国家的综合考虑，现阶段下：一是从能源的质与量上确保供给，二是从经济合理角度出发进行综合考量。国家发改委印发通知，对签实煤炭的中长期合同、加强合同的履约监管强化了部署安排。《通知》还规定：供需双方应按月网站上统一填报企业的履约状况，以确保单笔合同当月履约率不低于80%、单季度和全年履约率均不低于90%。全国发改委将对当年中国煤炭行业中长期协议签订的项目履约情况每年进行一次考核，并着重核查项目签约过程全面覆盖、合同政策落实到位、项目履约责任落实等问题。而对于未能实现《通知》所规定目标的项目，则将视具体情形采取约谈、通知、信用处罚或追责问责等措施。在一系列的政策部署下，内供已经成为短期能源的主要供给来源。
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第3章 H煤炭企业外部环境分析 ......................... 12
3.1 宏观环境分析 .................................... 12
3.1.1 政治法律环境分析 ................ 12
3.1.2 经济环境分析 ........................... 12
第4章 H煤炭企业内部环境分析 ............................... 24
4.1 H煤炭企业概况 .................................. 24
4.1.1 企业简介 ............................... 24
4.1.2 企业组织架构 ............................... 27
第5章 H煤炭企业发展战略选择与制定 ......................... 34
5.1 H煤炭企业发展战略选择的SWOT分析 .................................... 34
5.2 H煤炭企业发展战略选择的IE矩阵分析 .................................... 38
第6章H煤炭企业发展战略的实施与保障措施
6.1发展战略的实施
6.1.1实施“竞合战略”
煤炭属于国家重要战略资源产业，在煤炭市场的交易过程中，为保障行业的稳定，避免价格大幅波动带来的经济阵痛，国家会在价格偏离稳定轨道时进行价格指导，用有形的手进行干预，这就让煤炭企业的自主定价权以及价格自由浮动市场机制受到制约，这对煤炭能源企业提出了更高的发展要求。
为保障煤炭企业的长足稳定发展，避免出现价格的大幅波动，使供求关系保证的合理的需求范围内，避免出现同行业的恶性竞争带来煤炭企业的内部恶性竞争，可以在区域市场内实行竞合战略，在满足国家能源供应保障前提下，稳定区域市场的整体供求水平，使之保持在合理的范围内，避免价格出现恶性竞争，不但要保障区域能源市场的稳定发展，还要保障能源企业的持续稳定发展，确保企业利润。
H煤炭企业属于鄂尔多斯市一个比较有影响力的煤炭企业，在行业供给、能源保供、税收、企业责任等层面发挥着很重要的作用。结合上文，H煤炭企业可以借助鄂尔多斯能源产业集群，积极主动与本地能源企业进行战略联盟，在技术层面加大开发合作，不断缩短技术突破的周期，在安全与效益两个层面实现同步强化升级。
对于能源开采企业，稳定的配套生产能力至关重要，尤其是对销售并非长期稳定的企业；因能源价格波动相对比较大，对于煤炭企业，在销售价格低于或等于综合开采成本时，民营企业更倾向于去停滞销售，而国有企业承担着能源保供的政治责任，必须保障必要能源物资的稳定供给，而民营企业的存在价值即为追求企业利润，在一般情况下不会出现亏损销售。
企业管理论文参考
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第7章研究展望
中国是一个多煤低油的大国，已发现的煤炭资源储量约占世界所有煤炭资源储备的13.3%，可开采量名列世界第二位，出口额名列全球第一位。煤在中国的能源构成中占有了一定地位，在20世纪50年代时曾高达90%。目前全球已探明资源储量和可利用的时间，分别为原油储备约10195亿桶，可被利用四十多年，中成本油田可利用240年；煤炭蕴藏总量10316亿吨公里，可开发历史230多年。
在《中国可持续能源发展战略》的研究报告中，与二十余名院士共同提出，到2010年我国的一次性资源产出和消费将达到60%左右；到2050年，中国煤炭行业的所占比重将不能少于50%。由此可见，煤炭工业在中国国民经济中的重要作用，将是持久的和稳定的，并具有不可替代性。
H煤炭企业在中国范围内属于典型的传统煤炭能源企业，从无到有，从小到大，经过十几年的奋斗，跟随着国家经济繁荣的道路上取得了一定的成绩，当下中国的经济由高速增长转变为高质量发展，由粗放式经济发展转为精细化耕耘，企业发展亦如此，不仅要以创造利润为主线，还要紧贴时代的发展要求，承担应有的社会责任。
在企业发展过程中，H煤炭企业在资源的利用效率上逐步提升，资源浪费情况愈发改善，但距离一个成熟的能源企业仍然有很大的差距，在未来的企业发展中，H煤炭企业不仅要深耕企业的发展，还要不断提升团队建设和团队技能，紧密围绕战略目标，践行战略路线。
参考文献（略）