本文是一篇工商管理论文，笔者通过产品开发战略，进行技术创新引领电驱动主流技术路线，进行模块化、平台化设计优化成本；通过多种经营战略，布局固态电池争取引领下一代动力电池，以及热泵系统以转向主流技术路线；通过市场开发战略，拓展业务，增加营收及市场份额；
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背
随着环境保护意识的提升和能源危机的日益严重，新能源汽车作为一种低碳、环保的交通工具正逐渐受到全球范围内的关注和推崇。在这一背景下，新能源汽车产业蓬勃发展，增长迅速。
根据国际能源总署（IEA）数据，道路交通运输碳排放约占全球总排放量的16%，汽车电气化是实现“双碳”目标的重要途径。节能减排作为全球经济可持续发展的重要手段，各国都在向着本世纪中叶前后实现碳中和的目标努力。欧盟发布了《2030年气候与能源政策框架》[1]，目标在2030年前，将温室气体排放在1990年基础上减少至少40%，可再生能源占比超27%，提升至少27%的能源效率。美国的碳达峰时间为2005年，2030年阶段性目标是比2005年下降大约50%，碳中和时间为2050年。中国印发了《2030年前碳达峰行动方案》[2]，强调处理好发展和减排的关系，统筹稳增长和调结构，把碳达峰、碳中和纳入经济社会发展全局。新能源汽车包括电动汽车和混动汽车逐步走上历史舞台并取得了快速的发展，尤其是电动汽车发展迅速，市场渗透率不断提升。
随着新能源汽车技术水平及生产规模化不断提高，消费者对于新能源汽车接受度越来越高。根据国际能源署（IEA）发布的《2023年全球电动汽车展望》报告[3]，2022年全球新能源汽车销量突破了1000万辆，较2021年增长55%，中国大陆是目前最大的新能源车市场，2022 年约60% 的新能源车销售来自中国。欧洲是第二大新能源车市场，2022年所占市场份额为 26%。美国作为全球第三大新能源车市场，2022年电动汽车销量占全球销量的9%。由于中国是全球新能源车第一大市场且市场影响力逐渐提升，同时中国在新能源车技术领域也在引领全球，全球汽车零部件公司都开始关注中国市场且加大中国的本土开发能力，本文也将重点关注中国市场。
工商管理论文怎么写
.............................
1.2 研究内容和方法
1.2.1 研究内容
本文以BH公司为研究对象，分析新能源汽车零部件发展现状和挑战，结合发展环境及优劣势制定发展战略，促进其业务发展实现战略目标。主要分为七个章节，具体内容如下：
第1章：绪论 主要介绍了研究背景和意义，引出本论文主要解决的问题，以及主要研究方法，描绘出本论文的主要框架和技术路线。
第2章：相关理论基础与文献综述 主要对本论文涉及的主要概念进行界定，讲解了本论文运用的相关理论以及对国内外的相关文献进行研究和评述。
第3章：BH公司新能源汽车零部件业务发展现状及挑战 本章介绍BH公司新能源汽车零部件发展现状，然后分析其面临的挑战。
第4章：BH公司新能源汽车零部件业务发展环境及SWOT分析 本章分析BH公司在新能源汽车零部件业务发展面临的内外部环境分析和SWOT分析。具体来说，包括宏观环境和竞争环境分析以及内部环境分析、SWOT分析等。
第5章：BH公司新能源汽车零部件业务发展战略制定及实施 本章提出BH公司新能源汽车零部件业务发展方面应该采取的战略及实施，包括市场开发战略、服务创新战略、产品开发战略。
第6章：BH公司新能源汽车零部件业务发展战略实施保障措施 本章重点介绍实现BH公司新能源汽车零部件业务发展战略实施保障措施，包括组织结构优化、企业文化建设、资金投入保障、数字化保障、人力资源保障等措施。
第7章：总结 本章对论文进行了总结，分析BH公司发展的机遇和挑战。
............................
第2章 理论基础与文献综述
2.1 概念界定
新能源汽车[11]，是指采用新型动力系统，完全或者主要依靠新型能源驱动的汽车，包括纯电动汽车、插电式混合动力汽车、增程式混合动力汽车和燃料电池汽车等。国际上，混合动力汽车（含中混、强混、插电式混动）汽车、天然气汽车、纯电动汽车和燃料电池汽车均属于节能或新能源汽车。仅就我国对新能源汽车定义看，政策鼓励和支持的新能源汽车形式包括：纯电动汽车、插电式混合动力汽车和燃料电池汽车。
新能源汽车零部件行业主要是指以传统汽车零部件为基础，针对新能源汽车而生产的产品，它包括电池、电机、电控系统、热管理系统等关键部件，是新能源汽车产业的重要组成部分。
工商管理论文参考
...............................
2.2 理论基础
战略管理定义为[12][13]：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理是指企业通过制定、实施和评估战略，以实现其长期目标的过程。它强调企业应如何根据环境的变化，制定合适的战略，并通过资源配置、组织结构和文化的调整来实施这些战略。战略管理主要经历了传统战略理论阶段（20世纪60-70年代）、竞争战略理论阶段（20世纪80-90年代）以及动态竞争战略理论（21世纪）三个阶段。1962年阿尔弗雷德·钱德勒（Alfred D. Chandler Jr.）在《战略与结构：美国企业史的若干篇章》中提出“结构跟随战略”的钱德勒命题。在此基础上，形成了两个传统战略管理理论的学派：设计学派和计划学派。其中设计学派的代表人物是安德鲁斯（K.R.Andrews），计划学派的代表人物是伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）。安德鲁斯在出版的《公司战略概念》中提出战略是由公司实力、个人价值观、市场机会和渴望以及社会责任四个要素构成。
................................
第3章 BH公司新能源汽车零部件业务发展现状及挑战 .................. 10
3.1 BH公司概况 ............................... 10
3.2 BH公司新能源汽车零部件业务发展现状 ................................... 11
第4章 BH 公司新能源汽车零部件业务发展环境及 SWOT 分析 . 18
4.1 宏观环境分析 ....................................... 18
4.1.1 政治环境 ................................ 18
4.1.2 经济环境 ...................................... 20
第5章 BH公司新能源汽车零部件业务发展战略制定及实施.......... 34
5.1 战略目标 ........................... 34
5.2 战略制定 ........................................ 35
第6章 BH公司新能源汽车零部件业务发展战略实施保障措施
6.1 组织结构优化
在BH公司新能源汽车零部件业务发展战略的保障措施中，优化组织结构是关键一环。以下是一些建议的组织结构优化方案：
成立一个专门的团队负责战略的执行和监督。该团队应由高级管理人员和关键部门负责人组成，以确保战略目标的顺利实现。明确各个部门和团队的职责和权限，确保战略实施过程中的协调和合作。每个成员都应清楚自己的角色和责任，以及对整体战略目标的贡献。建立畅通的沟通渠道，确保战略目标、计划和进展的及时传达和共享。可以通过定期的会议、报告和内部通讯等方式，促进跨部门的沟通和协作。鼓励跨部门合作和知识共享，通过建立跨职能的团队和项目组，推动各个部门之间的合作和协同，以实现整体战略目标。建立有效的绩效评估体系，将战略目标纳入绩效评估指标，并与奖励和激励机制相结合。这将激励员工积极参与战略实施，并确保绩效与战略目标的一致性。简化决策层级和流程，提高决策的效率和灵活性。减少决策环节，加快信息传递和决策执行的速度，以适应快速变化的市场需求。通过培训和发展计划，提升员工的领导和战略执行能力。培养具有战略思维和领导才能的员工，使他们成为战略实施的推动者和引领者。建立学习型组织的文化，鼓励员工持续改进和学习。定期评估组织结构和流程的有效性，并根据反馈和经验进行调整和改进。
通过优化组织结构，BH公司可以提高战略执行的效率和灵活性，增强团队合作和协同能力，从而更好地支持新能源汽车零部件业务的发展战略。
.............................
第7章 总结
根据对BH公司新能源汽车零部件业务发展战略的研究和分析，得出以下结论： 宏观环境分析表明，新能源汽车行业在经济、政治、社会和技术方面都面临着广阔的发展机遇和挑战。BH公司应积极把握市场机会，适应政策环境变化，满足社会需求，不断推动技术创新。竞争环境分析揭示了新能源汽车零部件市场的竞争激烈程度和市场前景。BH公司应加大研发和创新，提高产品质量和技术水平，提供定制化解决方案，以在竞争中脱颖而出。内部资源能力分析显示BH公司在生产能力、人力资源能力、售后服务能力和财务能力方面具备一定优势。公司应进一步加强资源整合和协同合作，提高核心竞争力，以实现可持续发展。
在战略制定与实施方面，通过SWOT矩阵模型对BH公司优劣势及机会威胁进行了深入分析，综合新能源汽车零部件整体市场环境及BH公司总体战略目标，BH公司选取采取SO增长型战略和ST多种经营战略以发挥自身的优势，打破面临的挑战，实现企业总体战略目标。通过产品开发战略，进行技术创新引领电驱动主流技术路线，进行模块化、平台化设计优化成本；通过多种经营战略，布局固态电池争取引领下一代动力电池，以及热泵系统以转向主流技术路线；通过市场开发战略，拓展业务，增加营收及市场份额；通过服务创新战略，为客户提供差异化服务以增加客户黏性，在市场中保持竞争优势。战略实施过程中，需要注重组织结构优化、企业文化建设、资金投入保障、数字化保障和人力资源保障等方面的措施，以确保战略的顺利实施和业务的持续增长。
参考文献（略）