本文是一篇工商管理论文，本文运用波特五力模型分析法、PEST分析法、SWOT分析法、IFE矩阵、EFE矩阵、QSPM分析法等工具，对阜阳茵特体育用品有限公司的内部环境、外部环境、行业竞争环境进行了系统分析。提供阜阳茵特体育用品有限公司战略目标制定和发展战略的选择，也为阜阳茵特体育用品有限公司实施战略提供了具体途径和保障措施。
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
随着中国经济快速发展，体育成为了一个国家的社会发展和进步的重要标志。并且如今受到新冠疫情影响，更多民众开始积极参与体育锻炼，为了 提高免疫力强化身体素质。国民健康生活需求也就使得中国乃至全球更加注重体育事业的发展。
习近平总书记高度重视体育运动的发展，并始终把体育同国家发展、民族振兴密切联系在一起。他多次公开突出强调，体育事业是“实现中国梦的重要组成部分”，同时也提出了“体育强则中国强，国家兴旺则体育兴盛”的观点。为了体育产业进一步的发展，政府出台了一系列的政策措施完善了教育体育政策和法律法规，加大了在教育体育方面的投入，强化了对体育管理和形成体育文化的法律法规，加强了体育教育，提高了广大人民参与体育活动的质量。同时，政府加大了对体育市场和体育产业的投资，扶持发展体育和文化产业，加快体育产业的培育和发展，提高体育产业的竞争力，支持体育企业开展不同项目，为人们提供更多、更高水平的体育服务。
现如今体育用品行业开始进行数字化转型，采用先进的营销技术，包括媒体营销、联合营销、数字营销等，重新定义顾客体验。同时改变原有的运营模式和业务流程，并且将基础信息系统和智能信息处理结合起来，提高企业的数字化水平和技术实力。这种数字技术的升级发展也推动了体育用品市场的发展。随着物联网、大数据等新技术的普及，体育用品产品更新换代加快，越来越多的新技术、新产品投入运营，相关产品供给结构逐渐完善，体育用品市场空间也越来越广阔。
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1.2 研究方法与研究内容
1.2.1 研究方法
本文以阜阳茵特体育用品有限公司为典型案例，采用企业战略管理理论知识进行分析，探究该公司发展的情况和存在问题，并研究适用于公司长期持续发展的战略规划。当前本文运用的研究方法主要包括了以下三种：
（1）文献研究法
围绕企业战略管理及体育用品企业相关研究，查阅Web of Science、知网、万方、百度学术等国内外互联网电子数据库，同时借助期刊、图书和专著等各类纸质资源及行业分析报告等，对国内外相关研究成果进行检索、收集、鉴别、整理和归纳，梳理与本论文研究相关的文献并掌握相关理论研究发展情况。并通过对所收集的相关文献资料进行分类梳理、鉴别和深入挖掘，了解体育用品领域的法律法规、政策走向、市场趋势等现状和发展趋势，明确阜阳茵特体育用品有限公司发展所处的竞争环境以及当前存在的问题，为制定阜阳茵特体育用品有限公司发展战略提供必要的理论支撑和科学依据。
（2）调查分析法
为了开展阜阳茵特体育用品有限公司的战略研究，采用了多种方式获取信息。其中包括移动通信访谈、实地走访以及与公司高管和客户进行深入交流等方式，调查分析得出阜阳茵特体育用品有限公司的发展现状、存在问题等，并以此为依据开展研究。
（3）案例研究法
选择阜阳茵特体育用品有限公司作为研究对象，对该公司的发展现状、存在问题及其成因以及面临的发展环境进行了深入分析。在此基础上应用企业战略管理理论知识，旨在为该公司制定科学的发展战略，从而促进公司可持续的健康发展。
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第2章 阜阳茵特体育用品有限公司发展现状及存在问题
2.1 阜阳茵特体育用品有限公司简介
阜阳茵特体育用品有限公司在安徽阜阳于2018年成立，注册资金500万元，阜阳茵特体育用品公司在发展过程中代理多种品牌，例如2018年拿下耐克、北面经销权，以及2019年阿迪达斯和彪马，2022年斯凯奇等公司都有经销权。并且销售网络遍布全阜阳市各区、县，是一家体育用品和健身器材零售的体育用品销售企业。公司在实践中不断积累实力和创造价值，使得公司从创立起就保持稳定进步。为了给客户提供完善的服务内容和保障，企业需具有管理体系的完善与服务体系的高效率，这两者都需要足够的营销人才、开放的交流、深入的探讨和持续的委培。
1）企业成立背景
近年来，阜阳地区体育用品市场销量急剧增长。这一增长势头的背后，正是政府和市场双重动力的联动作用。一方面，有越来越多的政策扶持，比如国家体育总局发布的《支持体育用品行业发展三年行动计划》，推动了地区体育用品企业发展。另一方面，体育用品市场的快速发展，也得益于消费者更加意识到健身活动的重要性，以及体育用品市场的消费升级。因此，体育用品市场单一品牌的经营方式开始向多种品牌综合经营方式发展，为市民提供多元化服务，是行业可持续发展的必然趋势。
（2）企业规模
截至到2022年，阜阳茵特体育用品有限公司拥有总资产超过1800万元，员工人数近70人。其中，大学本科和专科学历员工约占12%和30%，年龄在30岁以下的员工占公司总员工的70%。商品库存1.4万余件，市场零售点9处。年销售额约1650万。成为阜阳市现有综合类体育用品销售规模最大的公司。
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2.2 阜阳茵特体育用品有限公司发展现状
阜阳茵特体育用品有限公司是阜阳市最大的体育用品销售企业。经过公司的发展，目前阜阳茵特体育用品有限公司已经发展成为了阜阳市典型的体育产品零售为主的企业。阜阳茵特体育用品有限公司也凭借着对当地体育活动赞助做出的贡献获得了当地诸多群众的认可。阜阳茵特体育用品有限公司发展至今赞助多次篮球和羽毛球比赛。近年来，阜阳茵特体育用品有限公司的业绩在当地相关行业一直都保持在非常高的水平，并且对于阜阳地区体育用品市场的占有率也在逐年上升。目前公司采用直线职能制组织结构，将所有的结构集中在一体。这样做可以将各种责任和义务明确地分开，让每个部门都能充分发挥其作用，从而帮助企业提升管理能力。同时这种管理模式，公司可以有效地利用企业资源，将资源配置到具体的职能性部门。更好地促进各部门的高效协作。也就是说，公司对资源的分配使财务、人资、营销等各部门能够有效地配合，并促进业务增长，形成企业的规模优势。目前，阜阳茵特体育用品有限公司作为销售公司，公司人工成本和库存成本占比较高，因此公司结合公司情况实施库存控制时，调整补货周期、限制最大库存量和拒绝定量压单来有效控制库存；再次，通过改进库存流程，如进行货物分类管理、弹性库存调整、提供让利订单等，以有效管理库存水平。在人工成本方面，使销售过程标准化提高工作效率；对公司的销售团队定期发放营销资料，减少个人营销成本；拓展公司销售模式，使用先进的在线销售及营销技术来实现营销过程的最佳化。
综上所述，公司从成立至今，在完成基础核心业务的同时，利用公司自身多元化优势和行业内的主导地位，成为了阜阳市体育用品领先企业。但随着数字经济发展以及行业竞争日益激烈，公司发展势头变弱。目前阜阳体育用品有限公司处于发展的关键阶段。面对当前国内外经济形势以及行业动态，如何发挥自身优势，发挥自身多元化优势，实现公司可持续的正向发展，成为未来的重要课题。
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第3章 阜阳茵特体育用品有限公司经营环境分析 ............................ 19
3.1 外部环境分析 ................................. 19
3.1.1 宏观环境分析 ................................ 19
3.1.2 行业环境分析 ..................................... 24
第4章 阜阳茵特体育用品有限公司发展战略的制定与实施 ............ 42
4.1 公司总体发展战略目标............................ 42
4.1.1 短期战略目标 ............................. 42
4.1.2 中期战略目标 .................. 42
结论 ................................. 54
第4章 阜阳茵特体育用品有限公司发展战略的制定与实施
4.1 公司总体发展战略目标
工商管理论文参考
阜阳茵特体育用品有限公司的总体战略目标是在体育用品市场中保持核心领域的领先地位，提供优质的服务，开拓市场规模，并且在脱颖而出的同时，稳步经营获取更高的行业影响力和话语权。为此，选择符合公司发展目标需求且可操作性和实现性强的发展战略至关重要。考虑到体育用品行业正经历数字技术转型，人们对运动与健康的认识不断提高，以及该行业的研发和设计不足等背景，对公司内部条件进行了详细分析，评估了公司外部经营环境，确定了存在的机遇和威胁，制定出了可行的企业增长型战略，充分发挥企业优势，抓住市场机遇，实现企业发展目标。根据公司的使命和定位，规划出了阜阳茵特体育用品有限公司未来的发展路径。但是，如何把规划落实，则需要制订出符合公司自身实际情况的发展战略。
4.1.1 短期战略目标
阜阳茵特体育用品有限公司短期目标（1-3年）的是在稳固公司在阜阳市的市场占有率的同时尽可能地提高占有率，并且做到积累资本总量，为将来公司品牌多元化发展和市场发展奠定基础。公司目前是专注阜阳市市场，其主要集中在县级区域。公司在此期限内对管理和运营方面要深入检查并发现问题，不断进行改进完善。新冠疫情的冲击影响，公司深刻认识到单一营销渠道不足以应对市场危机，同时体现出实施多渠道建设计划的必要性以及紧迫性。争取做到1-3年内完善网络商务渠道，与大型电商合作，加快新零售布局，初步实现线上的渠道覆盖，以此推动公司发展增速，稳住公司自身经营。
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结 论
本文选取阜阳茵特体育用品有限公司作为研究对象，依据企业战略管理的相关理论，对阜阳茵特体育用品有限公司的经营现状、问题和挑战进行了深层次的分析和研究。运用波特五力模型分析法、PEST分析法、SWOT分析法、IFE矩阵、EFE矩阵、QSPM分析法等工具，对阜阳茵特体育用品有限公司的内部环境、外部环境、行业竞争环境进行了系统分析。提供阜阳茵特体育用品有限公司战略目标制定和发展战略的选择，也为阜阳茵特体育用品有限公司实施战略提供了具体途径和保障措施。研究结论如下：
第一，根据阜阳茵特体育用品有限公司目前的经营状况和体育用品行业的外部发展环境，阜阳茵特体育用品有限公司的总体战略目标是在体育用品市场中保持核心领域的领先地位，提供优质的服务，开拓市场规模，并且在脱颖而出的同时，稳步经营获取更高的行业影响力和话语权。
第二，根据行业发展势态和阜阳茵特体育用品有限公司设立的短期、中期、长期的发展战略目标，结合QSPM分析法选择充利用企业内部优势，有效赢得外部发展机会，努力提高产品收益率和市场占有率的增长型（SO）战略作为阜阳茵特体育用品有限公司当前的发展战略。
第三，根据公司战略发展需求，明确增长型（SO）战略的基础之上，采用密集型战略和多元化战略相结合的综合性战略，加强市场营销、实现公司品牌多元化、优化市场零售模式的战略实施措施。
参考文献（略）