本文是一篇工程管理论文，本文基于BIM对住宅类工程项目的进度风险管理进行研究，首先对进度风险管理现状进行调研分析，进度风险管理是建设过程中是否达到建设进度目标需要关注的重点问题，进度延误会导致多方面的不利影响，由于风险因素多种多样，传统的风险管理方法施工效率低，安全事故频发。
第一章绪论
1.1研究背景
《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》[1]就提出“建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。”纲要指出要全面提高建筑业信息化水平，将BIM、大数据、智能化、云计算等集成融合，初步建立一体化、信息化服务平台，促进产业和企业的管理水平和信息化水平不断提高。住房和城乡建设部于2016年12月批准《建筑信息模型应用统一标准》[2]，充分考虑了我国国情和工程建设行业现阶段特点，创新性地提出了我国建筑信息模型（BIM）应用，标准提出建筑信息模型应用的基本要求。可见，BIM与项目管理的结合不仅符合政策的导向，也是发展的必然趋势。
BIM的全称是Buildling Information Modeling，建筑信息模型，通过整合项目信息数据在设计、施工、运营阶段实现信息共享、协作实现对项目全生命周期管理的一种技术手段，在传统三维加入时间概念[3]，而进度的一个表现形式就是时间。如果将BIM与施工进度管理相结合，可以帮助企业在设计、施工和运营阶段实现信息共享、协作，从而实现对建筑物全生命周期的管理。
建筑产业作为我国国民经济发展的基础性产业，项目建设规模和投资规模增幅迅猛，但是经济效益普遍不高，技术手段落后、施工管理水平低。许多建设项目都存在工期拖延、成本超支、质量不过关、资源浪费、安全事故频发的现象。城市作为社会发展中心，无论是从教育还是医疗条件上，越来越多的人口进入，楼层较低的住宅已经无法满足人民的生活需求，为了与经济发展相协调，需要拓展出更多生活空间，建筑都朝着多层住宅方面发展。建筑行业的蓬勃发展也给施工现场管理带来了巨大的考验，工程建筑项目在工期、安全、质量、成本管理过程当中伴随着相关政策、市场、自然资源和技术水平的不断变化，很多无法预知的问题相应出现，风险的客观发生会导致一系列的损失，因此就要想办法降低风险带来的损害或者是避免风险的发生，使项目能够获得最大的收益，受到损失减少到最小。
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1.2存在的问题
通过对以上内容的分析发现我国在进度管理和风险管理内容上还存在许多问题，虽然现阶段很多建筑企业都引进BIM技术应用于建设项目中，但是大多数研究者关注的是市政类的隧道工程、桥梁工程和装配式项目等应用，关乎民生的住宅类建筑项目的进度风险管理信息化新模式还有待探索，就目前企业进度风险管理现状而言，存在以下问题：
（1）建设项目进度计划制定不合理，风险管理方式不科学
部分建设项目在制定进度计划时，未充分考虑资源、技术、环境等因素导致计划与实际执行存在较大偏差。项目管理人员在项目启动阶段未能全面识别出潜在的风险因素，在实施过程中也无法及时发现新出现的风险，在风险出现后没有科学准确的评估风险的影响程度，无法按照实际情况制定合适的风险应对策略，存在传统项目管理方式不科学的现象，最终会导致施工进度严重拖延。
（2）为赶工期存在质量缺陷问题，工程质量无法得到保障
在工程项目实施过程中，进度风险涉及到项目的时间安排、资源调配以及任务执行等多个环节，由于进度延误，为了弥补进度落后，采取赶工措施，过程中忽视质量要求，影响资源合理分配，使得关键环节的资源不足，进而导致质量下降，赶工期还可能存在沟通紧张，信息不畅通导致质量问题无法及时发现和得到解决。
（3）施工安全管理不足，安全管理体制不完善问题
安全是施工过程中不可忽视的重要方面，为赶工期导致的安全事故数不胜数，目前部分企业对安全管理不够重视，管理人员和施工工人缺乏安全意识，施工过程存在安全隐患；有些企业施工安全管理体制不健全，施工过程监管不力、验收不合格让安全隐患无法及时消除，容易发生安全事故，导致施工进度滞后和经济问题。
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第二章风险管理相关理论与方法
2.1风险管理相关理论
2.1.1风险管理概念
（1）风险管理指个人或者企业把风险减少至最低的决策管理的过程，通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控以最大程度地降低不确定性带来的负面影响，详见下图2-1风险作用链条。
（2）风险管理的目标：是使潜在损失减少到最小；实际工期不超过计划工期；实际质量要满足预期的要求；建设过程安全。
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2.1.2风险管理的基本程序
风险从本质上来说是无法被完全消除和彻底规避的，但是如果通过有效的风险管理方法，可以缩小风险带来的影响和后果，减少风险带来的损失，对项目长期稳定提供保障。通过对风险的整体规划、风险因素识别、风险因素评价、制定措施、控制反馈，形成风险控制反馈系统能够实现对风险系统的流程管理，实现减少风险和保障项目稳定运行的目标。
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2.2 BIM技术相关理论及特点
2.2.1 BIM概念及技术特点
BIM是建筑信息模型Buildling Information Modeling的简写，是通过整合项目信息数据在设计、施工、运营阶段实现信息共享、协作实现对建筑物全生命周期管理的一种技术手段。早在20世纪20年代就有了“建筑图案”的说法，从那个时期开始都是以手绘的形式呈现建筑设计和理念。
2.2.2 BIM5D进度风险管理内容
（1）BIM5D施工进度管控
施工进度是项目管理的三大目标之一，进度计划编制和执行的好坏直接影响施工工期、施工质量和施工安全，传统的人工编制施工进度计划会出现人为失误和人为因素导致的施工方案出现错误，导致后期施工出现风险点，因此在施工组织阶段加入BIM5D可以对工程的重点、难点部位前期分析，在设计阶段制定可行的实施对策、确定施工方案，自动生成进度计划，划分施工流水段。
（2）BIM 5D施工模拟
采用BIM5D结合进度计划、实际进度、方案变更等情况，实时追踪进度，通过现场管理及时分析影响进度的因素，分析风险带来的影响，减少因为技术问题导致的返工及各类风险，协调各专业制定风险应对措施。
（3）BIM5D模型碰撞检查
传统的施工管理模式通过建筑、结构、水暖电等2D施工图纸各专业汇总后发现、解决问题，不仅耗费大量时间和精力，还会出现检查遗漏和人为失误的返工影响工程进度，从而造成投资费用的浪费。BIM5D碰撞检查在设计阶段就能发现设计问题、优化设计方案，减少在施工过程中由于设计错误导致返工和工期延误的风险，施工人员通过优化后方案进行施工交底和施工模拟，提高施工质量，同时也提高业主与各方的信息互通，避免因为沟通不及时导致的进度风险。
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第三章 住宅工程项目风险因素识别与评价 ..................... 26
3.1 住宅类工程项目特点 .................................. 26
3.1.1 住宅类工程项目施工特点 ........................ 26
3.1.2 住宅类工程项目存在的问题 ........................... 26
第四章 构建基于BIM的住宅工程进度风险管理框架 ....................... 54
4.1 构建基于BIM的进度风险管理流程 ........................................... 54
4.1.1 基于风险因素构建BIM进度风险管理模式 ......................... 54
4.1.2 BIM进度风险管理系统流程及应用 ......................... 55
第五章 工程案例验证——以某企业大型住宅工程项目为例 ............ 71
5.1 工程概况 ............................... 71
5.1.1 项目概况 .................................. 71
5.1.2 企业概况 ....................................... 71
第五章工程案例验证——以某企业大型住宅工程项目为例
5.1工程概况
5.1.1项目概况
HD企业的XX住宅项目位于贵州省G市机场路与龙洞路交汇处，紧挨着天成小区和教育学院之间，拟建场地位于公路边，交通便利（见图5-1）项目建筑物为1#住宅、11#住宅、S1#商业，其中1#住宅楼地上20层，地下室3层，室内设计标高为±0.00（1119.00m）；11#住宅楼地上21层，地下室3层，室内设计标高为±0.00（1120.20m），均采用框架剪力墙结构，建筑设计使用年限：50年，建筑功能地上：居住、公建、配套；地下：车库、设备、人防。建筑占地面积15840.89平方米，项目总建筑面积298671.79平方米，由于该建设项目涉及到住宅和商业类的大型建筑，本文主要研究的是高层住宅的进度风险管理，因此采用项目中的1#住宅楼为案例对象进行基于BIM的进度风险管理分析。
工程管理论文参考
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第六章结论与展望
6.1研究结论
本文基于BIM对住宅类工程项目的进度风险管理进行研究，首先对进度风险管理现状进行调研分析，进度风险管理是建设过程中是否达到建设进度目标需要关注的重点问题，进度延误会导致多方面的不利影响，由于风险因素多种多样，传统的风险管理方法施工效率低，安全事故频发。运用传统风险识别方法对风险因素进行识别、等级评价，结合BIM技术构建BIM施工进度风险管理体系，通过项目案例的模拟实证和应用分析，通过采取必要的BIM技术功能及措施来实现项目进度风险的有效的管理并制定相关保障措施，对降低建设项目施工风险，保障进度的按期进行，提高工程项目管理水平有一定参考作用，得出以下结论：
（1）建立了住宅类工程进度风险因素指标体系
采用文献分析和专家调查法初步识别出影响进度的35类风险因素，引入WBS-RBS矩阵进一步细化划分出13个工作单元，归纳出24项风险指标，借助耦合矩阵对风险进行判别，结合实际案例风险分析多维度构建了由30个风险因素组成的风险管理指标体系；运用层次分析法计算二级风险综合指标的影响，最后通过模糊综合评价法从五个级别排序得到7种高风险因素需要特别关注，不仅提升了风险分析的精准度，还建立了更为全面的风险因素指标体系和等级清单。
（2）构建了住宅工程的BIM进度风险管理模型
本文旨在以重点关注高风险因素为基础，从BIM协同信息平台管理、风险因素识别评价、BIM模型构建以及BIM风险评估预测实施等四个维度，探讨项目进度风险管理的运行流程和逻辑框架的设计。以BIM信息软件为媒介，构建进度风险监控程序，实现进度风险预警的可视化，并针对BIM在项目中的有效实施提出相应的组织结构保障，在工程项目进度风险管理进程中运用BIM技术能够及时发现风险因素并采取相应解决措施，实现风险在设计、施工阶段的有效管理，使得项目进度计划能够按期进行，并不断提高相关人员的施工管理水平。
参考文献（略）