本文是一篇工程管理论文，本文重点对工程项目成本的三个主观因素进行了研究，其中包括了工程质量、工程变更、资源费用等，但是，对于建设工程来说，还是存在着许多其它的影响因素，本文的三个因素对于成本目标的实现并不能起决定性因素。
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
近年来，社会的经济发展越来越快，企业之间的竞争也变得更加激烈起来。因此，成本控制也就变得越来越重要。调查近几年数据发现，从2013年至2015年，房地产的投资额有较大的下跌之后逐渐平缓，2019年开始至2021年又出现下跌趋势，如图1.1所示。一方面是受政府宏观调控的影响，另外一个原因是，施工企业及房地产公司都没有重视对成本进行有效的管理，导致房地产企业和施工企业的盈利能力持续下降。面临社会经济的激烈竞争，房地产企业、施工企业都将面临巨大挑战。
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在此背景之下，施工企业面对的是越来越激烈的市场竞争，施工项目所面对的人工成本、材料成本都有了很大的提升，施工企业面临着巨大的挑战。要想在建筑行业立足，重点在于如何做好施工项目的成本控制。
项目成本控制，也就是按照工程项目的总体要求，对工程建设过程中的各种费用展开综合的分析与科学的评估，来减少施工项目成本，以及提升企业的利润的目的。施工企业一般采取的项目成本控制的方法有很多，挣值法为其中一种较常用的方法。但是，挣值法是在美国军队工程管理中首次使用的，后来运用在其它的工程中出现了挣值方法的不足。为此，很多学者从各个角度对该方法进行了完善，以使其能够更好地应用于工程项目成本控制。在国内，挣值法的研究起步比较迟，并且很长一段时间以来，国内关于成本控制的研究都停留在理论层面，远离了实际操作。所以，要把挣值方法的理论和实际操作有机地融合起来，还需要做更多的工作。
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1.2国内外研究现状
1.2.1施工项目成本控制研究现状
本文从不同角度对施工成本控制进行了探讨，期望为项目成本的有效控制提供参考。早在1956年，美国杜邦就首次采用了一套网络方案，这套方案为工程费用的管理提出了一个概念。这一方案的重点是对工程造价与施工进度之间的联系进行了分析，并在此基础上对其进行了深入的研究，以便在企业的项目体系中得到应用[1]。
Jim Zhan（1998）提出了有关项目成本控制封闭模型，归纳了十条施工成本控制原理，为施工项目成本控制提供了很大的便利[2]。rzywara Daniel和Rak Adam指出预算随时间的推移而分配，项目在施工时，成本会伴随时间及各组织因素的变化而变化。管理建筑合同需要参与人员可以连续分析生产成本的差异，即从要约成本估算中计算价值，并假设在预算的工作成本中[3]。陈庆聪分析了近年较为典型的产生合同纠纷的原因，从解决造价纠纷角度阐述施工成本管理与控制过程中成本预测、计划、控制、核算、分析及考核的重要性[4]。Ogunlana等学者，在这方面展开了大量的研究工作，他们站在项目参与方的视角，对项目成本超标、工期延误等因素展开了详细的分析。Herbsman等学者认为，对工期的把握不到位是导致成本控制失败的重要因素[5]。Sila等学者从质量管理和成本管理的视角出发，他们提出，应该重点对项目中可能对项目管理造成影响的几个自变量进行追踪，通过对这些自变量的动态情况进行追踪，可以更直观地提高项目成本控制力，并展开了案例论证[6]。Ronald W.Hilto等学者把主要精力集中在了施工项目的工程索赔方面，以索赔的视角对费用控制展开了进一步的探讨，他们指出如果可以减少费用的支出，就可以更好地开展费用控制工作，进而减少费用[7]。在Akenhead Q.C看来，企业的成本控制变得日益重要，它与公司的战略是否能够得以实施密切相关，它是企业提升自身在市场上竞争能力的一个关键环节，而且还会出现更多的方式和方法[8]。H Doloi从与成本表现相关的73个因素出发，运用相关的重要性加权方法，对48个因素进行了权衡，最后得出：设计效果、现场管理水平以及公司的成本管理体制是决定成本控制的三个主要因素[9]。
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第二章施工项目成本控制及挣值法相关理论
2.1施工项目成本概述
2.1.1施工项目成本的概念
建设工程项目的概念所包含的范围十分明确，它与项目的概念存在差异，项目的概念更加广泛，在一定的目标和约束条件下，可以完成的一次性任务，而且其规模可大可小，涉及的领域更多，比如一场竞技比赛、一次活动组织、一项科研活动等，不管大小，都可以被称为一个项目[39]。
建设项目的概念是指项目在工程建设中的具体表现，其目标是要构成固定资产，同时建设项目是一次性的工作任务，它具有一定建设期、资源的局限性、具体的项目建设规模、质量标准和寿命周期等特点。简而言之，在一个特定的建设期内，一个一次性完成的建设项目中，在有限的资源条件下，完成了一定的规模且满足了质量要求的工作，称为建设工程项目[40]。
2.1.2施工项目成本的构成
（1）建设工程项目总成本
建设工程项目总成本，又称工程项目总投资，它指的是，工程项目施工过程中计划或者实际花费的资金总额。通常可以按照建设项目的使用功能不同，分为两种类型：生产性和非生产性。生产性建设项目总投资是指项目建设投资（包括由固定资产投资、无形资产投资、递延资产投资组成）、项目建设期间的贷款利息和注入以确保正常生产经营的资金。非生产性建设项目总投资则包括建设投资和建设期间的利息。图2.1是具体的构成：
（2）建筑安装工程费
建筑安装费用包括了建筑安装工程所发生的所有费用，它在基础建设概算中占据关键地位。挣值法是一种基于施工过程的成本管理理论方法，本论文的研究重点在于，对施工阶段的建安工程造价进行有效地控制，从而保证在整体建设项目的总成本控制中，获得较好的结果。
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2.2施工项目成本控制分析
2.2.1施工项目成本控制概念
具体来说，施工项目成本包含了定期、频繁地收集真实的实际成本资料，采取某种方法，对比分析工程项目成本的计划值与实际值。一旦出现了偏差，就一定要快速地对其进行纠偏，包括经济、技术、合同和组织管理等多种方面。2.2.2施工项目成本控制的原则
（1）全面控制原则
全面控制包含了全过程控制以及全员控制。在建设项目中，所有参与建设的单位、部门、班组等，都有自己的责任，如果只是依赖某一个人或部门，难以很好的对成本进行控制。成本控制和每一位员工都息息相关，只有全员参与才能实现效益最大化。同时在工程的各个阶段都采取措施也会更有利于施工成本控制。
（2）动态控制原则
由于施工过程中资料和数据在一直变更，因此必须及时更新和反馈成本相关信息。成本控制的重点应该是把建设项目建设全流程的每一个环节都考虑进去，并对其进行实时监测，坚持动态控制，进行纠偏。
3）例外管理原则
工程建设期间，有可能会突然发生某些状况，虽然这些状况没有提前进行计划，但它们可能会影响工程的实施。因此，需要对施工过程进行实时监控，一旦发生意外状况立即采取措施解决，尽量使得成本损失降到最低。
（4）责权利相结合的原则
管理人员、技术人员、班组人员、都应该有一些权利和义务，每个人都应该对节省成本负有责任。成本目标应当按层次进行划分，并向每个员工分发一些小目标，以便每个员工都能清楚地认识到自己在成本难控制中的职责与权利。并对每位成员或部门的工作实行监控检查，采取奖罚机制，以便于更好的进行成本控制。
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第三章 W施工项目成本控制现状分析 ......................... 25
3.1 W施工项目基本情况 ..................................... 25
3.1.1 W施工项目基本概况 .................................... 25
3.1.2 W施工项目组织结构 ................................ 25
第四章 基于改进挣值法在W施工项目成本控制分析 ...................... 31
4.1 W施工项目工作分解结构 ............................. 31
4.2 施工项目成本及进度计划 .......................... 32
第五章 W施工项目成本控制改进建议 ..................... 45
5.1 加强工程变更的监控 ............................... 45
5.2 加强资源费用的成本控制 ........................... 45
第五章W施工项目成本控制改进建议
5.1加强工程变更的监控
在第四章的分析中可以看出，W施工项目的工程变更对成本控制有巨大的影响。同时，工程变更也会影响到合同管理，较大的影响了施工项目的收益情况。在第四章分析中，五个施工阶段内均出现了工程变更导致的成本超支。因此，应对工程变更进行监督管控。当施工现场发生工程变更时，工程的管理人员应该仔细核对变更条件、合同条款，如若符合变更条件时，还应对现场工程量进行仔细计算，确保工程量的准确性。同时，对现场的各种变更和工作联系单应该按流程进行签字并且妥善保管，保证资料的真实、全面以及有效性。
在W施工项目中，材料费用在施工费用中占据较大，超过了50%。因此，材料采购的成本控制也是很重要的一项。材料的价格和材料的消耗量发生变化会对材料费用的变化有影响，因此在分析材料的成本时，一般运用比较分析法来评估材料实际费用和预算费用的差异，并且运用差额分析法来分析产生差异的原因。材料价格变化得影响因素主要有采购费用、运费以及运输中的消耗费用。
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第六章结论与展望
6.1主要结论
成本控制作为施工项目管理的一个重要组成部分，贯穿整个项目的始终。本文采用挣值方法对施工阶段工程成本进行了分析和控制，得出以下结论：
（1）增加了资源费用-成本、工程变更-成本挣值参数及相关指标。将增加的人材机等费用及工程变更与传统挣值法的计算结果结合，能够找出产生变动的原因，有利于项目管理者的成本控制工作。
（2）建立了工程质量-成本挣值分析模型。利用AHP方法，构建了工程质量评估模型，并将其交给了专家进行评价打分，在建立了工程质量比较判别矩阵后，得出项目的计划分数Py和的实际分数Ps，并且引入了质量成本偏差QCV。通过对施工过程中质量要素进行定量分析，能够使管理者更加清晰看到质量对于成本的影响程度，进而更加方便了管理者的成本控制。
参考文献（略）