人力资源外包论文摘要模板范文怎么写？完成毕业论文是大学学业即将结束前的一个重要阶段，很多同学很早就在准备课题以及查阅文献资料了。论文摘要是毕业论文的一个组成部分，如何才能写好呢？本文为大家提供了5个人力资源外包论文的摘要写作范例，可以学习一下。
论文摘要怎么写模板一：中小企业人力资源外包风险与防范 ——以CS公司为例
人力资源管理外包最早现于国外企业,并在经营管理实践中证实其在降低企业运作成本,提升管理效力,增强企业核心竞争力方面不可小觑的实力。但该模式在国内中小企业中的运用目前尚未普及。一方面是由于中小企业在经营理念方面不够与时俱进与创新,从高层管理到基层工作人员对人力资源管理外包的认知度和接受度有限,另一方面进行人力资源管理外包的外部大环境有所欠缺,不论是法律法规体系的建立与完善、行业协会的设置与履职,还是外包企业自身综合素质与业务水平方面,威胁人力资源管理外包有序开展的风险还有很多。本文以河南CS公司为实证研究对象,结合人力资源管理外包的相关理论及实践应用,通过笔者的工作经历与实证调查结果,在阐明该公司人力资源管理外包现状的基础上,深入挖掘其中存在的诸种风险,并提出具有针对性的风险防范策略。其中第一章介绍本研究内容的时代背景与理论、现实意义,国内外文献综述与研究思路,以及研究方法。第二章阐述研究主题的理论基础,涉及人力资源管理外包与风险的内涵与外延,交易成本理论,风险管理理论等,以及企业进行人力资源管理外包的动因。第三章在介绍CS公司发展及人力资源外包现状的基础上,结合实际运营情况分析CS公司在进行人力资源管理外包的过程中遇到的诸种风险。第四章从宏观、中观与微观三个层面深入剖析以CS公司为代表的国内广大中小企业在进行人力资源管理外包过程面临风险的主要原因。第五章提出针对性与实操性较强的风险防范的策略与建议。第六章是对本文研究的总结与展望。
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论文摘要怎么写模板二：中国RB温州分公司人力资源外包风险管理研究
20世纪末,各行各业讲究专业分工,企业为组织维持核心竞争能力,且因组织人力资源匮乏的困境,部分企业开始逐渐将组织的非核心业务委托给外部专业公司,以降低营运成本,追求产出品质,集中人力资源,提高客户满意度。随着外包行业逐渐受到多个企业的认可,以及它确实为企业带来新鲜活力,为企业减小压力和负担,这个行业正逐步成为新兴发展的一个行业。就浙江一地而言,这里涌现的大大小小的民营企业都或多或少面临着人才短缺的共同挑战,尤其作为国务院批准的企业单位,更有义务以为员工的实际福利与企业的实际效益为服务出发点。当前,就实践状况来看,人力资源外包是一项愈发普遍的合作管理模式,这不仅仅意味着人力资源管理理论的发展和技术的进步,更意味着这项管理模式日益发展成为一项高度专业化技能。本研究通过对现有中国RB温州分公司人力资源外包情况的梳理,并结合实际情况所带来的风险影响以及RB分公司具体的操作实施处境,逐步对该公司人力资源外包风险进行评估,并提出风险管理措施,同时为类似中国RB温州分公司的其他公司提供的可借鉴的范式。本文识别了中国RB温州分公司的人力资源外包风险,并对此做了研究,且提出风险管理策略,研究成果概述如下:1.识别了中国RB温州分公司人力资源外包风险,它的风险贯穿于整个外包过程,出现在外包决策阶段、外包商选择阶段、外包实施过程阶段。即来自企业内部的风险、外包商带来的风险及企业外部环境的风险等。2.评估了中国RB温州分公司人力资源外包过程中存在的风险,调研期间发现外包活动中仍然还存在诸多问题,由于委托方在外包过程中,可能出现原项目负责人存在工作倦怠性以及人事调整的原因等,外包的质量略有折扣,这就急需利益双方及时做出方案调整,并在事先做好相关准备。并提前建立一套系统、科学的风险管理机制。3.对该公司的外包流程、外包商选择、外包后期管理等方面存在的风险,提出了针对性建议。尤其是外包前需要考虑的是,企业的人力资源板块是否适合进行外包时,应该主要关注该类工作是否属于企业的核心业务。另外需要特别关注的是,能否比企业自身从事该项模块获得更低的成本和更好的效益。4.重视并完善适合于RB类型公司的外包风险管理策略。调研期间发现外包活动中仍然还存在诸多问题,由于委托方在外包过程中,可能出现原项目负责人存在工作倦怠性以及人事调整的原因等,外包的质量略有折扣,这就急需利益双方及时做出方案调整,并在事先做好相关准备。并提前建立起一套科学的、系统的风险管理机制。截止目前温州分公司共计与温州尚和人力资源有限公司等十余家劳务外包公司进行劳务外包合作,并全部签订合作协议,相关合作协议的签署以及外包实施规则都清晰反映出相关利益方的诉求,通过RB公司管理优化策略研究,以期提高RB温州分公司的工作效率,降低外包总成本,增强在保险行业竞争力,但其中关于风险成因以及评测较为相关的研究暂时未有能够结合保险行业独特的特点。因此,本研究拟为保险行业背景的中国RB温州分公司设计人力资源外包的初步风险评估方案,并对其他类似问题能有借鉴的研究和意义。
论文摘要怎么写模板三：DH公司人力资源外包服务研究
新经济时代,很多公司进行了组织架构、管理模式的变革与创新。越来越多的企业家们开始关注人力资源外包,并努力使企业的行为变得更具效率。将人力资源管理过程中繁琐、高难度的任务不断外包给专业的人力资源外包机构管理是一种新型管理模式。从广义角度分析,任何一种以购买、付费方式将企业内部人力资源管理事务交给外部机构管理的行为,都可定义为“人力资源外包”。从目前人力资源外包的发展方向看,人力资源外包业务范围主要包括:人事代理、招聘与培训、绩效管理、员工关系维护、人力资源管理制度拟定等。企业人力资源外包在一定程度上能够降低企业的投资风险、优化人力资源管理工作。DH公司是南京市栖霞开发区政府大力支持,南京JS集团投资控股的人力资源外包服务机构,同时也是新型创业模式下借助原企业的各项资源实现内部创业的公司。DH公司成立于2017年1月,目前已经服务15家公司,公司的发展速度较快,在初步发展的过程中,也面临着较大的压力与考验。本文先回顾了人力资源外包的国内外发展现状,以及南京市人力资源外包发展现状,通过对交易成本、核心竞争、委托代理等人力资源外包发展理论基础的学习,同时查阅国内外学者们关于人力资源外包的研究成果,明确了本文的研究目的和研究意义。在此基础上,介绍了 DH公司发展概况,以及DH公司外包服务的客户情况,主要从南京市婚纱摄影企业进行人力资源外包的动因、需求进行阐述,根据服务客户实行人力资源外包动因、需求等因素的分析结果,进一步介绍DH公司可以为之提供的服务内容、服务流程。并重点说明了 DH公司目前自身发展过程中面临的主要问题,提出了解决此类问题的办法。最后归纳总结了 DH公司的进一步发展壮大,还需要关注企业内部转型、核心产品的设立以及内部机制的完善。通过本文的研究,力图为DH公司人力资源外包服务的发展提供一些帮助,同时也期望能为其他的新成立人力资源外包公司的初期发展提供一定的借鉴意义。
论文摘要怎么写模板四：H公司人力资源外包风险管理研究
人力资源外包是一种既整合了企业内部的优势资源,又充分利用外部资源的低成本、高效率战略,它是与企业战略紧密联系在一起的。然而这种战略一方面可以使企业获得良好的收益,另一方面也会加大企业的风险负担。因此对人力资源外包过程中产生的风险进行管理就显得尤为重要。本文围绕H公司的人力资源外包问题展开叙述。首先,引用了三维坐标模型来分析H公司人力资源外包经历的阶段、外包活动的主体和外包实施的环境因素三方面,经鉴别、甄选得出了影响外包风险产生的因素;其次,运用模糊综合评价法和层次分析法建立人力资源外包风险评估模型,对识别出的风险因子进行两两比较,通过MATLAB软件计算出各风险因子的权重;最后,针对风险评估得出的结论,采取相应的解决问题的策略。
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论文摘要怎么写模板五：中小型民营企业人力资源外包研究
上世纪八十年代开始,世界经济不断的走向全球化,而且互联网也慢慢的遍布世界各个角落,和以前相比管理模式也有很大的改变。其中一种变化就是“外包”。以一种新型的经营模式的形式出现在大家面前,“外包”显得独树一帜,在世界经济并不乐观的情况下,很多产业都处于萧条期,但是“外包”却以傲人的势头不断增长,很多企业都把外包作为战略核心,学术界也对该经营模式非常的好奇,成为经济学和管理学研究的热门课题。而人力资源管理外包又是所有外包类型中发展最快的领域之一。研究表明,企业的核心竞争力在实现人力资源管理外包方面起到了重要作用。人力资源是企业的核心战略资源,一旦引进外包,企业内部管理模式将面临着全面的改革。所以企业的经营和管理都会受到人力资源管理外包的影响。民营企业是中国经济最具发展活力的部分。但随着时代的发展,人力资源成本大幅提升成为了企业管理者所需要面对的核心难题之一。相比国有企业、外资企业及合资企业,民营企业既缺乏强有力的组织架构与成本投入,也没有国外的先进管理经验可以借鉴与引进,想要快速摆脱人力资源难题就必须通过与外界力量加强合作,提升管理效率。为更好的为中小型民营企业的人力资源管理提供参考,本文从基础理论、外包收益风险分析、外包决策分析三个方面进行了理论分析。本文还选择了经济较为发达的地区,比如浙江、广东等东南沿海地区一些规模一般的民营企业进行了问卷调研。通过调查分析,本文认为,人力资源外包一定会更频繁的出现在中小型民营企业的日常管理中。而在中小型民营企业的转型升级过程中,好的人力资源外包能够实现企业较好的发展,比如可以帮企业降低生产成本,提高企业的利益、让企业立于不败之地。
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