本文是一篇企业管理论文，本文对科技攻坚团队、科技攻坚任务的内涵和特征、创新路径等问题进行了深入的研究，设计了科技攻坚团队创新路径，并用创设的求解科技攻坚团队优化创新路径问题的狼群算法进行寻优，确认了科技攻坚团队优化创新路径，希望对创新团队理论及后续的研究提供一些参考。
第1章 绪论
1.1 研究背景及目的意义
1.1.1 研究背景
随着信息化时代的到来，大数据、人工智能等科学技术正在改变着各行各业的发展模式和影响着世界各国经济的发展，新一轮科技革命和行业变革正在重构全球科技创新版图。近年来，大国科技博弈情况日趋激烈，中国综合实力的提升引起了一些西方国家的恐慌，霸权主义国家企图通过科技封锁等政治手段阻碍中国科技的发展。目前，虽然我国已经成为具有重要影响力的科技大国，科技创新对经济社会的引领和支撑作用日益突出，但是我国科技发展还面临着核心技术被“卡脖子”的问题，关键领域核心技术仍处于受人牵制的局面。二十大报告中指出，“加快实现高水平科技自立自强。以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。”
新一轮工业技术革命的兴起，中国实现“弯道超车”的时机已然出现。现阶段中国要实现科技高水平自立自强，人才是核心要素；中国要打赢关键核心技术攻坚战，团队是关键要素。我国众多科技企业只有通过团队创新，增强核心竞争力，才能从根本上改变我国核心领域技术受人牵制的局面。企业为了能够在有限时间内，完成任务艰巨的科技创新任务，需要临时组建专门的团队，本文称为科技攻坚团队，以非常规的特殊工作方式，调动企业各方面优势资源，集中攻克科技攻坚任务。由于科技创新任务难度大且十分复杂的特点，科技攻坚团队这种特殊的组织形式会给管理者带来新的挑战，对团队成员能力以及协调合作的要求更高。难免会出现高薪聘请的人才水土不服，难以正常发挥创新能力的现象；拥有高学历和职称的专家组成的高精尖团队却没有产生高绩效，反而会因为产生恶性冲突和利益分配问题导致团队成员无法正常合作，导致现“1+1<2”的后果等等。这些现象其实是由于缺乏科学执行任务的创新路径造成的。因此如何通过管理的手段促使科技攻坚团队实现团队目标并且取得最佳绩效，是我国企业需要迫切解决的管理难题。
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1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 创新团队及科技攻坚团队的研究现状
国内外学术界关于科技攻坚团队的研究很少，与之相接近的是对创新团队的研究。不同学者由于专业知识、研究领域、思维等的差异对创新团队的定义给出了不同的阐述。Lisak A等（2004）认为，创新团队由具有不同专业知识、技能且愿意为团队目标奉献的成员组成[1]。Avolio等（2004），认为创新团队是由专业知识、技能互补、目标统一、且愿意为团队奉献的少数人员组组成[2]。Gupta A等（2006）认为，创新团队是以实现科技创新为目标，由专业知识、技能互补的人才所组成的互动系统[3]。Kratzer等（2006）则指出，创新团队以不同团队成员之间互相交流、借鉴经验为目的，是一类特别的群体[4]。科技创新团队的概念是在创新团队的概念基础之上逐渐形成的。张传东等（2008）强调，科技创新团队始终以产出科技创新成果为目标，以科技领军人才为主、成员之间相互合作为基础，且拥有较高创新独立性、连续性组成的科研人才团队[5]。周瑞超等（2012）从团队管理角度对科技创新团队进行界定，认为科技创新团队存在一定的生命周期，团队成员分布不同领域，管理难度较大的一种组织形式[6]。
随着对科技创新团队内涵的不断完善，学者们对科技创新团队展开了研究，研究主题主要集中在以下几个方面：（1）创新团队工作环境的研究。Gladstein（1984）认为团队工作环境影响管理管理，同时团队管理也会反过来影响团队工作环境，并且通过100多个通讯业的团队，建立并检验了团队管理有效性的综合模型[7]。Amabile（1996）通过引入KEYS量表，研究创新团队的工作环境中与团队创造性之间的关系，评估对团队创新产生促进和阻碍作用的因素[8]。Anderson（1998）通过开发创新团队工作环境的多维度量表，运用不同领域的团队数据进行了实证研究，归纳总结出促使团队创新的环境四要素分别为：意愿、参与安全、任务、支持[9]。还有很多学着从不同角度研究了团队的工作环境与创新之间的联系[10-12]。
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第2章 科技攻坚团队优化创新路径研究基础的建立
2.1 相关概念界定
2.1.1 科技攻坚团队内涵和特征分析
（1）科技攻坚团队的内涵
从科技成果产生的规律来看，重大科技创新成果的产生在时间轴上不是一个连续的过程，即需要较长时间专业知识、经验、技能等各方面的积累与攻克之后，科技创新成果较短时间内呈现脉冲式爆发。库克曲线表明，当团队工作者逐渐适应工作环境，失去激发创造力的动力，团队创造力达到最高水平，而团队遇到难度极大的问题时，团队创造力发挥至最高水平仍无法突破瓶颈，则需要人员流动促进团队创造力的增长，因此对原有团队进行重构，组建科技攻坚团队，改变原有的工作方式，调集各方面优势资源、集中各种力量去攻坚克难，团队任务才有可能完成。
为了方便后续深入研究，将科技攻坚团队的概念界定为，为了突破科学前沿和高科技领域难题，由相关专业领域内知识渊博、经验丰富、技能互补且意愿一致的专家，以打破常规的工作方式，调动各方面优势资源完成攻坚任务的团队。
（2）科技攻坚团队的特征分析
科技攻坚团队是企业为了解决具有重要性、迫切性、必要性的科技领域难题而组建形成的新团队，在工作模式、团队构建和管理制度方面较其它团队组织形式有很多不同之处，本文进行归纳总结为以下五点。
第一，任务艰巨且时间紧迫。科技攻坚团队是专门突破科学技术领域难题而组建的临时团队，科学技术难题的解决有助于企业拥有自主技术及知识产权，抢占市场份额从而获得更多的收益。故需要在时间紧迫的情形下，完成艰巨繁杂的任务。
第二，任务分配的不确定性。科技攻坚团队是在科技攻坚任务明确之后，根据科技攻坚任务组建形成的团队，因此团队总任务很明确。但是因为科技攻坚任务难度大且关系复杂，对总任务的分解以及与成员之间的匹配具有不可预测性，因此对任务分配具有不确定性。
第三，通过合作方式工作。随着知识经济时代的到来，各种专业知识和技术迭代更新，在很多情况下，依靠成员个体很难采取切实高效的行动完成错综复杂的难题。而团队成员之间相互合作、相互关联、相互依赖解决错综复杂的问题，激发团队成员持续的创造力，突破成员个体创新思维的局限，产生“1+1>>2”的效果。
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2.2 基于狼群算法思想的科技攻坚团队动态创新路径设计
2.2.1 基于狼群算法思想的动态交叉配置法的建立
（1）任务难度分级
目前科研的层次总体上分为基层工作单位、厅局级、省部级、国家一般、国家重点项目五级。阿奇舒勒在TRIZ理论中提出了发明专利的五个等级。一级为参数优化类；二级为通过解决一个技术矛盾对已有系统进行少量改进；三级为对已有技术系统的根本性进行改进；四级为采用全新的原理完成对已有技术系统基本功能的创新；五级为罕见的科学原理导致一种新系统的发明、发现。科技攻坚团队的任务难度等级也可按时间紧张度、所需知识深度、知识跨学科程度，实验设备制约度，信息资源获取难度，以及成员综合评价等要素评价；借鉴李克特分类原理也建议分为五级。
鉴于此，将科技攻坚任务按易难的顺序，分为低等难度、一般难度、中等难度、高难度、超高难度五个等级。并分别用白色、浅灰、中灰、深灰和黑色加以辅助表达。用一系列不同深度颜色表示成图，便于任务合理分配与相互平衡，以更大程度地释放个体创新能力。
（2）动态交叉配置规则的制订
狼群的合作精神是始终值得管理理论借鉴的，狼群算法是模拟自然界中狼群捕捉猎物的一种智能算法。分为头狼、探狼和猛狼三种角色，头狼发挥领导作用。探狼在猎物活动的区域游走，通过气味判断与猎物间的距离，并及时把信息传给头狼。头狼召唤猛狼向探狼位置奔袭。头狼、探狼和猛狼再围攻捕获猎物。基于狼群算法的思想制订以下三项规则。
一是均衡分工式合作规则。任务配置是团队运行的首要问题。若采用“弱分工式合作”，将导致成员间责任不明晰、搭便车等效率低下结果；若采用“强分工式合作”，则没有发挥合作创新的优势，创新难题仍不能得到解决。基于狼群算法的思想，可得均衡分工式的合作能更好地展开深度合作，故制订“均衡分工式合作”规则。
二是交叉配置规则。运用工作分解结构等方法将创新的总任务分解成多项一级子任务，由最接近具备完成该任务所需创新能力的成员承担，该成员为一级子任务负责人。为有效发挥团队合作的优势，将一级子任务再分解成许多项二级子任务，由接近具备完成该任务所需创新能力的成员承担，该成员为二级子任务负责人。二级子任务负责人通常又是其它一级子任务的负责人，整体上遵守交叉的配置规则。根据能力类型与水平进行的交叉匹配，既做到责任到人，又做到分工不分家。可形成成员间深度合作的网络结构，从而为实现“均衡分工式合作”奠定基础。
三是动态配置规则。单阶段创新活动结束后，通常还会有部分任务没能完成并发现新问题。此时的任务与成员的能力与本阶段初比都发生了变化。为遵循“强化个体的围猎方式”的思想以及狼群算法中的“胜者为王”规则。需要将任务重新匹配。此时规定必须编制新阶段的任务分工图谱，遵守动态配置的规则。当然在绩效认可与分配方面也会一定程度地遵循“强者优先的进化法则”的思想。
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第3章 改进狼群算法构建及收敛性证明 .......................... 20
3.1 改进狼群算法构建及核心算式创建 .................. 20
3.1.1 改进狼群算法构建 ............................... 20
3.1.2 改进狼群算法核心算式创建 .......................... 20
第4章 基于改进狼群算法的科技攻坚团队创新路径优化 ................ 30
4.1 科技攻坚团队单阶段优化创新路径假设及其检验 .................... 30
4.1.1 科技攻坚团队单阶段优化创新路径假设 .............................. 30
4.1.2 科技攻坚团队单阶段优化创新路径假设的检验 .................. 30
第5章 HSTC科技创新团队实例分析 ............................ 39
5.1 HSTC公司及科技创新团队简介 ............................ 39
5.1.1 HSTC公司基本情况 ............................................ 39
5.1.2 HSTC科技创新团队基本情况 .................................. 40
第5章 HSTC科技创新团队实例分析
5.1 HSTC公司及科技创新团队简介
我国云计算产业面临发展的关键时期。一方面，我国云计算产业随着全球数字经济发展的大潮快速发展壮大，已成为保障我国经济结构调整，向数字化、智能化转型的重要基础设施；另一方面，受贸易摩擦影响和传统产业升级以及新兴信息技术迭代需求压力，暴露出我国云计算产业存在核心技术自主研发程度较低，创新、应用生态系统建设滞后的突出问题，其重要程度甚至超过芯片和IT基础设备两个环节，“卡脖子”之处，往往不是“卡”在一个技术点，而是“卡”在整个系统，我国即使可以研发自主可控芯片和基础设备，但如果没有开源的生态环境，为客户、行业构建开放的应用体系，则中国云计算市场终将会沦为国外云计算厂商的技术产品倾销地。本文以HSTC公司作为典型实例进行分析。
5.1.1 HSTC公司基本情况
HSTC公司成立于1998年，始终以“技术创新”为发展基础，为客户提供云计算解决方案和数字化运营整体解决方案。对于HSTC公司布局云计算数字化研发可以分为以下四个阶段：第一阶段为1998-2007年应用集成系统的研发；第二阶段为2008-2014年IT国产化研发阶段，研发出国产化品牌“天成云”；第三阶段为2015-2019年自主安全云研发阶段，提出“一个核心四朵云”研发战略，实现完整可控的国产云基础架构；第四阶段为2020年至今赋能数字化转型的情景化研发，依托领先的研发能力沉淀市场，以信创、安全市场为突破口，研发更具市场价值和技术门槛的核心产品。
企业管理论文参考
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结论
我国要打赢关键核心技术攻坚战，关键是由创新人才组成的团队不断攻坚克难。科技攻坚团队作为攻破科学前沿和高科技领域难题的重要组织形式，其优化创新路径的研究对加速突破“卡脖子”技术难题，具有重要理论意义和现实意义。本文对科技攻坚团队、科技攻坚任务的内涵和特征、创新路径等问题进行了深入的研究，设计了科技攻坚团队创新路径，并用创设的求解科技攻坚团队优化创新路径问题的狼群算法进行寻优，确认了科技攻坚团队优化创新路径，希望对创新团队理论及后续的研究提供一些参考。论文取得的具体创新性研究成果如下：
（1）建立了动态交叉配置法。基于科研和技术的分类，将攻坚任务难度等级分为了五类。基于狼群算法思想制订了均衡分工式合作规则、交叉配置规则和动态配置规则，形成了遵守动态交叉配置规则的任务分工图谱，完成对攻坚任务动态交叉配置法的建立。
（2）建构了创新方式组。对创新方法从八个维度的适用性方面对其进行评价及排序，共提炼出最适合科技攻坚团队的个体创新和合作创新的五种创新方式，组成了最有助于攻坚克难的创新方式组。
（3）构建了求解科技攻坚团队优化创新路径问题的狼群算法。通过分析得出个体创新能力与团队绩效强相关，且个体创新能力的变化为波动的S型曲线，在此基础上，借助偏微分方程解法和GeoGebra软件，建立了个体创新能力模型，形成了求解科技攻坚团队优化创新路径问题狼群算法的核心算式，完成了对狼群算法的改进。
（4）确认了科技攻坚团队优化创新路径。借助MATLAB软件，运用改进的狼群算法对设计的科技攻坚团队单阶段创新路径以及全阶段动态创新路径进行寻优，并对全阶段动态优化变量分析与提取，最终得到科技攻坚团队优化创新路径。
参考文献（略）