战略管理分析论文目录格式怎么设置?本文以战略管理分析论文为例，为大家列举了3篇论文提纲范文，多参考学习，希望对你的论文写作有帮助。
论文提纲怎么写
论文提纲目录范文样本一：XN木材加工厂的战略选择研究
摘要
Abstract
1 引言
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容、预期成果
1.2.1 研究内容
1.2.2 预期成果
1.3 本文采取的研究方法和技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.4 论文结构
2 国内外相关研究回顾
2.1 国外研究动态及文献综述
2.2 国内研究动态及文献综述
2.2.1 国家级、省级自然科学基金支持的中小企业战略管理研究
2.2.2 国内学者针对中小企业管理进行的研究
2.2.3 针对木材加工企业的战略管理研究
2.3 国内外研究述评
2.4 本文涉及的战略分析方法
3 XN木材加工厂概况与经营困境
3.1 昆明市木材加工行业概况
3.2 XN木材加工厂概况
3.3 XN木材加工厂业务市场分析
3.4 XN木材加工厂的经营困境
3.4.1 产品销售困难
3.4.2 融资渠道不畅
3.4.3 缺乏品牌创新，错过建立自主品牌机遇期
3.4.4 战略管理流于形式，企业生产优势并未转化为规模优势
3.4.5 缺乏财务战略
3.4.6 人力资源战略缺失，员工大量流失
4 XN木材加工厂战略管理分析
4.1 昆明市木材加工行业的生命周期理论分析
4.2 昆明市木材加工行业的PEST环境分析(外部宏观环境分析)
4.2.1 政策环境
4.2.2 经济环境
4.2.3 社会和文化环境
4.2.4 技术环境
4.3 昆明市木材加工行业的的五力竞争模型分析
4.3.1 潜在进入者的威胁
4.3.2 替代品的替代威胁
4.3.3 与供应者、购买者讨价还价的能力
4.3.4 产业内现有企业的竞争
4.4 主要竞争对手分析
4.4.1 X人造板加工厂分析
4.4.2 Y木地板加工厂分析
4.4.3 Z家具企业分析
4.5 XN木材加工厂的SWOT模型分析(基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析)
4.5.1 XN加工厂所具有的优势
4.5.2 市场机会
4.5.3 XN木材加工厂的劣势
4.5.4 XN木材加工厂所面对的威胁
4.6 XN加工厂的价值链分析
4.6.1 内部价值链分析
4.6.2 纵向价值链分析
4.6.3 横向价值链分析
5 XN木材加工厂的战略选择
5.1 XN木材加工厂的战略变革模式
5.2 总体发展战略
5.2.1 绿色发展战略
5.2.2 积极寻找战略合作伙伴
5.3 竞争战略
5.3.1 产品创新战略
5.3.2 业务差异化战略
5.4 职能战略
5.4.1 市场营销战略
5.4.2 生产运营战略
5.4.3 人力资源战略
5.4.4 财务战略
5.5 对问题业务采取退出策略
5.6 XN木材加工厂的战略实施
5.7 战略实施风险
5.7.1 盲目多元化风险
5.7.2 寻求市场支配地位的风险
5.7.3 互联网技术运用的风险
5.7.4 厂房搬迁带来的投资风险
5.7.5 知识产权保护面临的风险
6 基本结论
6.1 本文研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
致谢
在读期间完成的科研成果目录
论文提纲目录范文样本二：YNSN集团发展战略研究
要
Abstract
第一章 绪论
第一节 选题背景
第二节 研究目的和意义
一、研究目的
二、研究意义
第三节 研究的内容、思路及方法
一、研究内容
二、研究思路与方法
第二章 战略管理理论基础
第一节 战略管理理论
一、国内外战略研究现状
二、企业战略管理过程
第二节 战略发展类型
一、成本领先战略
二、集中化战略
三、差异化战略
第三节 战略分析工具
一、PEST分析
二、SWOT分析
三、波特五力模型
第三章 YNSN集团环境分析
第一节 YNSN集团简介
第二节 YNSN集团宏观环境PEST分析
一、政策环境分析(Political)
二、经济环境分析E(Economic)
三、社会文化环境分析S(Social)
四、技术环境分析T(Technological)
第三节 YNSN集团行业分析
一、行业内现有竞争者分析
二、潜在进入者的威胁
三、替代品的威胁
四、购买者的议价能力
五、供应商的议价能力
第四节 YNSN集团内部条件分析
一、经营组织状况分析
二、运营管理分析
三、人力资源管理分析
四、财务管理分析
五、营销管理分析
第四章 YNSN集团发展战略的选择与制定
第一节 YNSN集团发展战略SWOT分析
一、外部机会分析
二、外部威胁分析
三、内部优势分析
四、内部劣势分析
五、SWOT模型分析
第二节 YNSN集团发展战略制定
一、YNSN集团愿景目标
二、YNSN集团 3+2 总体战略的制定
三、YNSN集团业务职能战略制定
第五章 YNSN集团战略实施与控制
第一节 战略实施
一、总体战略的实施
二、业务战略的实施
三、职能战略的实施
第二节 战略控制
一、加强文化建设，铸就凝聚力的企业文化
二、完善和优化人力资源管理机制
三、坚持依法合规，建立现代企业法务体系
四、注重科技支撑，提高科技创新能力
五、落实审计监督，健全企业内部控制体系
六、加强信息化建设，全面提升管理水平
七、采购分级管理，降低采购成本
八、细分营销市场，做到“渠道三清”
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
论文提纲目录范文样本三：YZ公司发展战略研究
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景分析
1.2 研究目的及意义
1.3 研究的方法
1.4 研究的内容
1.5 研究的思路
2 相关理论
2.1 战略
2.2 战略管理
2.3 战略管理的层次
2.4 战略管理分析工具与方法
2.4.1 PEST分析
2.4.2 波特五力分析
2.4.3 SWOT分析
2.4.4 4P营销战略分析
3 YZ公司经营环境分析
3.1 公司简介
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政策环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会文化环境
3.2.4 技术环境
3.3 行业环境分析
3.3.1 行业发展趋势
3.3.2 竞争环境分析(波特五力分析法)
3.4 YZ公司内部环境分析
3.4.1 人力资源分析
3.4.2 技术分析
3.4.3 财务状况分析
3.4.4 经营管理分析
3.5 YZ公司发展的SWOT分析
3.5.1 SO组合战略评价
3.5.2 WO组合战略评价
3.5.3 ST组合战略评价
3.5.4 WT组合战略评价
4 公司发展战略制定
4.1 公司的愿景和使命
4.2 公司的战略定位和战略目标
4.2.1 YZ公司的战略定位
4.2.2 YZ公司的战略目标
4.3 公司业务战略
4.3.1 产品战略
4.3.2 业务拓展战略
4.3.3 资源战略
4.3.4 生产工艺优化战略
4.4 YZ公司职能战略
4.4.1 人力资源战略
4.4.2 财务战略
4.4.3 营销战略
4.4.4 技术战略
4.4.5 竞争战略
5 YZ公司战略保障措施
5.1 完善公司的管理体制和机制
5.2 完善激励制度
5.3 企业文化建设
5.4 信息化建设
6 结语
参考文献
致谢
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