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工程管理论文提纲
论文提纲目录范文样本一：石化企业工程项目实施阶段PMC管理模式的应用研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 中国石化不断创新工程项目管理
1.1.2 PMC具备了引入石油化工领域的发展条件
1.2 研究目的和方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.2.3 本文创新点
第二章 PMC模式
2.1 PMC模式相关理论
2.1.1 PMC定义
2.1.2 PMC模式的特点
2.1.3 PMC模式适用范围
2.1.4 PMC模式的三种组成方式
2.2 前人的研究成果
2.2.1 国外PMC模式形成背景及研究现状
2.2.2 国内研究现状
2.2.3 国内外研究的比较
第三章 PMC项目管理模式在石化建设项目中的实施方案
3.1 国内石化项目管理的发展历程和主要建设程序
3.1.1 发展历程
3.1.2 主要建设程序
3.2 石化工程建设项目的管理模式
3.2.1 业主自营管理模式
3.2.2 项目管理承包商模式(PMC)
3.2.3 石化工程项目常见的管理模式组合方式及选择原则
3.3 石化工程建设项目的实施流程
3.3.1 实施流程
3.3.2 实施流程各阶段主要界面管理
3.3.3 工程建设各阶段的主要界面关系
3.3.4 工程建设各阶段的主要对外接口
第四章 PMC管理模式在3万吨/年异戊橡胶项目中的应用
4.1 项目管理模式选择
4.1.1 管理模式选择
4.2 PMC在异戊橡胶项目中的工作定位及与各方的关系
4.2.1 工作定位
4.2.2 PMC与各方的关系
4.3 项目概况
4.3.1 项目建设基本概况
4.3.2 项目管理理念
4.3.3 项目建设指导思想
4.3.4 项目建设总体目标
4.4 项目组织机构和管理人员组成
4.4.1 项目组织机构
4.4.2 异戊橡胶项目管理人员组成
4.5 决策层、管理层和异戊橡胶项目分部的管理职责
4.5.1 决策层、管理层的管理职责
4.5.2 异戊橡胶项目分部的管理职责
第五章 PMC管理模式在石化项目中的改进研究与创新
5.1 石化项目PMC管理模式各方优缺点
5.1.1 PMC管理模式各方管理优势
5.1.2 PMC管理模式各方管理不足
5.2 石化项目PMC管理模式的建议
5.2.1 加大对项目管理软件的深度开发和运用
5.2.2 推动工程项目模块化设计与建设
5.2.3 重视和项目干系人沟通
5.2.4 加强项目进度管理
5.2.5 做好项目风险控制
5.2.6 抓好团队建设
5.2.7 对PMC管理服务费合理定价
5.2.8 优选石化项目PMC介入模式
第六章 石化项目PMC管理模式的研究结论与主要创新点
6.1 主要结论
6.1.1 要结合石化项目特点深入推行PMC管理模式
6.1.2 国内工程公司要加快自身发展
6.1.3 研究成果值得推广应用
6.1.4 主要创新点
6.1.5 研究存在的不足
6.2 今后研究方向
6.2.1 研究企业项目组织架构的建立
6.2.2 加大对PMC等先进管理模式的研究
参考文献
论文提纲目录范文样本二：工程监理企业转型发展模式研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题的背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容和论文框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 论文框架
第2章 我国工程监理企业发展概况
2.1 我国工程监理制度概况
2.2 我国工程监理的特点及作用
2.3 我国工程监理企业现状分析
2.4 我国工程监理企业发展中存在的问题
第3章 工程监理企业向工程项目管理企业转型的可行性分析
3.1 工程监理企业与工程项目管理企业的差异
3.2 工程监理企业向工程项目管理企业转型的优势分析
3.3 工程监理企业向工程项目管理企业转型的劣势分析
第4章 工程监理企业向工程项目管理企业转型的模式研究
4.1 工程监理企业向工程项目管理企业转型的一般模式比较
4.1.1 业务开拓模式
4.1.2 企业重组模式
4.1.3 战略联盟模式
4.2 组织结构改制模式
4.2.1 组织结构形式的内涵
4.2.2 工程监理企业内部组织结构形式改制的模式分析
第5章 工程监理企业向工程项目管理企业转型的案例分析
5.1 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型介绍
5.1.1 北京帕克国际工程咨询股份有限公司概况
5.1.2 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型介绍
5.1.3 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型时采取的主要措施
5.2 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型后应用实例分析
5.2.1 北京帕克国际工程咨询股份有限公司应用实例情况介绍
5.2.2 通过内部组织结构形式改制模式建立的工程项目管理公司优势体现
5.3 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型成功的原因分析
第6章 工程监理企业转型发展的实施策略
6.1 工程监理企业向工程项目管理企业转型的发展策略
6.2 工程监理行业助力企业转型发展的支撑策略
第7章 结论与展望
7.1 本文的结论
7.2 本文研究的不足与展望
参考文献
论文提纲怎么写
论文提纲目录范文样本三：某房地产工程项目的管理模式选择及效益分析
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的意义及目的
1.3 国内外建设工程项目管理的现状
1.3.1 国外建设工程项目管理的现状
1.3.2 国内建设工程项目管理的现状
1.3.3 我国与国外建设工程项目管理的对比
1.4 研究关键问题和方法路线
1.4.1 研究关键问题
1.4.2 研究方法和技术路线
1.5 简述本文的主要内容
1.6 本章小结
第二章 项目管理理论方法综述
2.1 国内外项目管理理论和方法
2.2 常用项目管理模式
2.2.1 EPC管理模式
2.2.2 传统项目管理模式(DBB模式)
2.2.3 建设工程管理模式(CM模式)
2.2.4 设计-建造模式(DB模式)
2.2.5 项目承包模式(PMC模式)
2.3 先进项目管理模式启示
2.4 房地产项目管理模式存在的问题
2.4.1 单一的项目管理模式
2.4.2 项目群管理模式
2.4.3 大项目部制管理模式
2.4.4 房地产总承包管理模式
2.4.5 房地产设计或施工总分包模式
2.4.6 房地产联合体承包模式
2.4.7 房地产CM模式
2.5 本章小结
第三章 房地产项目与现代项目管理
3.1 房地产项目管理的主要内容及关键目标
3.1.1 房地产项目管理的主要内容
3.1.2 房地产项目管理的关键目标
3.2 房地产现代项目管理的应用范围
3.3 管控模式的分析
3.3.1 房地产项目管控模式的特点
3.3.2 房地产项目管控模式的弊端
3.4 房地产相关指标管理
3.4.1 房地产目标管理
3.4.2 房地产质量管理
3.4.3 房地产成本控制
3.4.4 房地产后期管理
3.4.5 房地产风险管理
3.5 本章小结
第四章 某房地产工程项目概况和管理组织架构分析
4.1 项目概况
4.1.1 项目的目标管理
4.1.2 项目的功能和经济指标
4.2 项目的特征
4.3 项目的难点
4.4 项目管理组织架构及问题
4.4.1 项目管理组织架构
4.4.2 该组织架构下的困难
4.5 本章小结
第五章 某房地产工程项目管理模式存在的问题及建议
5.1 本工程管理模式
5.2 本工程管理模式存在的问题
5.3 SWOT分析法模拟最优管理模式
5.4 采用问卷法来验证SWOT道斯矩阵模拟的结果
5.4.1 问卷调查构思及实施
5.4.2 问卷调查表数据收集和分析
5.5 最优管理模式对存在问题的改进措施
5.6 本章小结
第六章 某房地产工程目标管理和效益分析
6.1 本工程目标管理
6.2 本工程的进度管理
6.2.1 进度管理存在的问题
6.2.2 最优管理模式下的改进措施
6.2.3 最优管理模式下的工期效应
6.3 本工程的成本管理
6.3.1 成本管理存在的问题
6.3.2 最优管理模式下成本管理措施
6.3.3 最优管理模式下的成本控制
6.4 本工程的质量管理
6.4.1 质量管理存在的问题
6.4.2 最优管理模式下的质量管理措施
6.4.3 最优管理模式下的质量管理效果
6.5 本工程目标完成情况及效益分析
6.5.1 整体完成情况及效益分析
6.5.2 进度目标完成情况及效益分析
6.5.3 成本目标完成情况及效益分析
6.5.4 质量目标完成情况及效益分析
6.6 本章小结
结论与展望
参考文献
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