HL公司芯子类新产品目标成本构建

本文是一篇会计论文，本文的创新之处是制定了可供操作的目标成本管理：首先，制定目标成本时，依据订单动态变化对目标成本的进行适时调整。其次，本文在分解目标成本时，因地制宜地分析HL公司管理情况，提出并论证实施了更符合公司实际情况的成本分解方法。
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
对于我国机械制造行业来说，液压技术具有极其重要的作用。由于我国在液压元器件的基础研究、制造技术工艺、资金投入、目标成本管理等方面都存在较大的差距，进而导致了我国液压制造业在目前激烈的国际竞争中处于不利地位。这种不利地位，不但会不利于国产液压技术品牌的生存和发展，更会严重影响到我国制造业强国目标的顺利实现。
欧美的液压公司，凭借一流的设备、丰富的工艺，把控着液压件的制造技巧，在国际上占有垄断地位。而国内由于技术、量产等原因，需要引进国外产品，特别是在高端制造这块，这非常影响国内先进液压件的国产化[1]。在液压国产化的进程中，由于资金、技术、工艺、管理水平等条件的限制，国内液压件品牌竞争在质量与成本中，始终处于劣势，不利于国产品牌的生存与发展。因此，对我国液压技术从基础研究、制造技术工艺提升研究、资金投入筹划安排、目标成本构建及改善方面进行研究是十分必要的。
根据液气密协会统计，截止目前，国内液压企业超过1000家，行业集中度较低，绝大多数企业产能较小，无法在短期内拥有高端产品和技术优势，因此，对中小型液压企业来说，为了企业的长久发展，进行成本管理研究是非常必要的。我国研究目标成本管理，主要在先进汽车制造、大型制造公司以及房地产行业，对中小型液压企业的研究几乎没有，由于目标成本的推行需要具备一定的经济基础和管理实力，而大部分的中小企业不具备这样的优势；然而中小企业对目标成本法的需求又十分强烈，因此构建适用于中小企业目标成本管理的体系，显得至关重要。

会计论文参考

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1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
依据财务管理的知识和技术，成本管控即对公司人财物的消耗进行计划和管控，包括方法、过程的总和[2]。伴随着劳动效率上升，公司也开始持续改进、管控成本。公司对生产的物品开始有核算成本的意识，并不断完善核算成本的方式、方法。
（1）标准成本管理
《工厂管理》是在1903年由泰罗（美国）出版，他创建了标准成本体系，表示产品的标准操作程序和时间定额，标志着标准成本的产生[3]。
（2）目标成本管理
在1954年第一次以“目标管理理论”这一观点提出者Peter，以管控成本的想法推动企业管理。这一理论，促进并扩大了管控成本的应用，成本管控从事中、事后的管理转变为管控事前，并从财务领域拓展到工艺设计领域，开始将财务成本与产品工艺设计相结合[4]。
（3）作业成本管理
George J Staubus（1971）出版了《作业成本计算和投入产出会计》一书，并详细地介绍“作业”、“成本”、“作业投入产出系统”等含义，对作业成本会计理论框架的形成有十分重要的贡献。后来经过应用和改进，最终形成“作业成本法”，改变了管控成本的传统方式，以及对于间接费用分配的曲解，从而使成本在产品的核算过程更精准。
（4）战略成本管理。
由于公司的发展，管理开始逐步完善，公司目标也开始向管控成本的方向发展，从而延伸出战略成本管控。在上世纪90年代，桑克表明要以公司的战略为指导，进行管控成本。战略成本管控从公司定位、剖解供应链、理清人财物消耗、运用管理办法、战利润分析等，有针对性地对公司成本进行考评和管理[5]。提出战略成本这一概念，众多研究者运用该方法，推进管控成本。
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2目标成本管理相关概念界定及理论基础
2.1目标成本管理的相关概念界定
（1）目标成本的概念。
目标成本是为了确保目标利润的实现，作为全体员工共同努力目标而设定的一种预计成本，是成本预测和目标管理方法相结合的产物。目标成本是依据预测和公司经营的目标确定的，是一定时期内需要实现的成本水平。它是成本管控中一定时期内的预定目标，比实际成本要低，但经过努力又是可以完成的。
（2）目标成本法的概念。
目标成本法是以市场为导向，对公司的产品进行利润规划和成本管控的一种方法。它是一种全员、全方位、全过程的管理方法，包括公司的全部活动，即从产品设计、制造、销售到售后的全过程，包括全体员工以及公司的供应商、客户的高度协作才能最终实现公司目标。核心理念是在产品生命周期的最初阶段即研发和设计阶段就设计好目标成本，而不是将成本控制目标全部放在制造阶段来完成。
（3）目标成本管理的概念。
目标成本管理是以市场为导向，确定产品销售价格，运用目标成本管理方法剔除公司目标利润后，制定目标成本，再分解到基层业务单元，由业务单元执行控制目标成本；从研发设计开始对目标成本进行事前控制、执行过程中和执行完成后对目标成本进行事中事后考核、评价的成本管理制度总称[35]。
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2.2目标成本管理概述
2.2.1目标成本管理的特点
目标成本管理有三大特点，具体如下：
（1）产品成本管理范围从制造阶段扩展到产品生命周期的全部过程，即以开发设计开始、以销售售后服务结束。与传统成本管理相比，体现了三种优点：
一是成本管理的外延更广泛。除了一般成本管理重视的制造成本以外，管控范围还包括研发成本管理、物流成本管理、营销成本管理等与产品有关的所有成本。
二是引入责任成本管理，使得成本管控和成本考核能够真正地落地执行。
三是成本管理的周期不在局限于年度而是整个产品生命周期，更有利于产品成本管控。
（2）目标成本具有显著的市场导向性特征，在充分考虑了市场竞争的前提下，制定目标成本，并使用目标成本对产品成本和部门绩效进行考核，从而提升公司的行业竞争水平。而一般成本管控仅依据公司内部确定成本标准，忽略了市场变化及其重要影响，虽然对提高企业的生产效益起着重要作用，但是无法提高企业的核心竞争力。
（3）目标成本管理的核心是核定产品的目标成本，产品目标成本的制定，一般是从产品的目标售价开始规划，考虑企业的目标报酬率、市场需求、内部成本下降的空间、供应商的合作程度及降价幅度等多种因素的影响。目标成本管理更注重产品的设计，认为设计阶段是成本控制的首要阶段，目标成本是被设计出来，而不是制造出来的。同时也反映出一般成本管理将重点放在产品的制造阶段有较大的局限性，不能满足在市场经济竞争激烈的情况下，企业对成本管理的要求。
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3 HL公司成本管理的现状、存在的问题及其原因分析 ..................... 15
3.1 HL公司概况 ................................... 15
3.1.1 HL公司基本情况 .................. 15
3.1.2 HL公司的组织架构 .......................... 15
4 HL公司芯子类新产品目标成本构建 ................................. 24
4.1 HL公司芯子类新产品目标成本构建的必要性和可行性分析 ... 24
4.1.1 目标成本管理适用性调查和结果说明 .................................. 24
4.1.2 应用目标成本管理的必要性分析 ................................ 26
5 HL公司芯子类新产品目标成本构建的保障措施 ............................. 38
5.1 组织保障措施 ................................. 38
5.1.1 树立全员成本管理观念 ......................................... 38
5.1.2 组建跨职能部门的目标成本管理小组 .................................. 39
5 HL公司芯子类新产品目标成本构建的保障措施
5.1组织保障措施
5.1.1树立全员成本管理观念

会计论文怎么写

HL公司是刚起步的小型民营企业，对先进技术特别是成本管控认识不足，认为成本管控是公司管理层和财务部的事情，与员工关系不大，只要做好日常工作就可以了。让员工转变固有思想，学习先进的现代成本管理思想，是HL公司创建目标成本管理的必经之路。
第一，由领导层开始，督促领导层强化成本管理知识。领导层是企业发展的领头羊，只有领导层意识到成本管控的重要性，发挥带头作用，才能带领HL公司全体员工转变思想，重视成本管控。领导层学习成本管控知识，建立现代成本管控理念，将有利于领导层在未来经营活动中进行理智决策。
第二，强化生产员工成本意识。首先，推行计件工资核算模式，促使基层员工增加基础工作，可以按照生产产量和质量，进行日常考核。其次，培养适应公司发展的专业人才。对专业人才，不仅要学习和培训理论知识，更应该增加技能操作的训练，让员工在相互交流中学习，增强工作能力，并大力宣扬成本管控的理念。
第三，要大力引入复合型成本管理人才。HL公司实施的目标成本管理，是一种新型的成本管控模式。如果考虑成本管理能更加紧密地贴合实际生产，就必须有懂成本懂经营的专业人才，复合型人才的引进是至关重要。引进的人才应当符合既能熟悉液压企业的整体流程，又能把控目标成本法的实施要点。
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结论
本文借鉴了大量国内外成本管理理论及文献，首先，借助问卷调查法和实地调查法对HL公司成本管理现状进行调查分析，找到HL公司成本管理存在的问题；其次，剖析问题存在的深度原因，在目标成本和责任成本相融合的理论基础上，研究适用于HL公司的目标成本管理方法，并论证在HL公司实施目标成本管理的必要性和可行性。再次，针对HL公司芯子类新产品构建目标成本管理，并通过目标成本的制定、目标成本的分解以及目标成本的考核三大关键步骤，达到成本降低、成本规划、成本改善的目的，以便HL公司对成本进行有效控制。最后，为了确保HL公司目标成本管理顺利投入使用，从组织、制度、其他保障等三个方面构建保障措施。
从本文的案例研究来看，得出如下结论，供其他类似企业参考。
（1）本文应用问卷调查法与实地调查法对HL公司的成本管理现状进行研究分析，提出公司存在成本管理问题。
（2）分析当前成本管理问题存在的原因，从HL公司面临的客观环境以及主观因素，论述实施目标成本管理的必要性和可行性；
（3）结合责任成本管理理念，从目标成本的制定、分解、考核三个方面构建HL公司目标成本管理体系；
（4）为保障方案的顺利实施，从三大方面优化保障措施，为目标成本的实施保驾护航。
参考文献（略）