本文是一篇会计论文，本文通过绩效评价发现，B站的价值共创机制对绩效产生正面影响，使B站营收结构逐渐平衡、收入快速扩张，给B站带来高质量的用户增长、较高的市场占有率。
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
据2021年发布的《广播电视和网络视听“十四五”发展规划》显示，当年全国互联网音像节目增加了2.2亿小时，其中电影745部，网剧211部，动画片25部，综艺节目251部，可以看到，近年来网络视听节目越来越丰富。文件中明确鼓励短视频等新媒体打造各种形式的标杆作品，促进网络视听节目的数量与质量共同增长。
经过国内网络视频行业十多年的发展，企业竞争方式呈现产业链延伸的趋势，如腾讯视频在占领长视频领域高地的同时还积极布局中视频与短视频行业。随着二次元文化的商业价值被发现，各平台加入竞争。长视频平台购买版权或利用已有资源自制视频，发力争抢这一细分领域；短视频平台争抢UP主（自制并长传视频的创作者），搬运视频，争抢流量。B站的生存空间受到挤压。在线视频行业中，B站的盈利模式与其他综合视频平台不同，针对的用户群体较窄，盈利手段少，且长期以来营收依赖游戏。如果仅立足于二次元文化社区，无论是用户流量还是盈利表现，B站都呈现增长逐渐放缓的趋势。面临危机，Ｂ站必须发展用户，扩大体量，才能有调整盈利模式的空间，才能在激烈的市场竞争中获得稳定发展。
为应对同行业的激烈竞争，寻求长期发展，B站开始战略转型。其“破圈”战略使平台从小众社区变为年轻人交流兴趣爱好的文化区域，用户、主播、广告商、版权供应商等齐聚一堂，信息、资源可以自由的流动，呈现出各参与者与平台共同创造价值的趋势。基于此，本文对B站“破圈”战略下实现的价值共创模式进行探讨，不单单对其绩效进行评价，同时为其转型发展寻找进一步突破的方向。
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1.2国内外文献综述
1.2.1有关价值共创的文献综述
冉从敬和马丽娜（2023）将价值共创阐述为“多方参与者共同创造价值，一切参与者都可以看作是资源的整合”，并认为价值共创的概念反映了利益相关者相互合作、共同参与价值创造的过程。彭毫和罗珉（2020）认为，区别于传统的价值链的链线式模式，价值共创是一种价值网模式的价值创造过程。
自Prahalad等（2004）说明在战略理念中价值共创的卓越竞争力和创造性后，国内外对价值共创倾入越来越多的关注和研究。价值共创成为一种热门的、新颖的价值创造理念，受到企业的关注和投入。对于价值共创研究现状的综述，本文主要从价值共创的研究视角、驱动因素与实现路径三个方面进行文献梳理。
（1）价值共创的研究视角
价值共创研究视角的演化可归纳为下表：
会计论文参考
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第2章相关概念与理论基础
2.1相关概念
2.1.1 B站“破圈”战略
哔哩哔哩弹幕网（以下简称“Ｂ站”）是动画（Animations）、漫画（Comics）与游戏（Games）（以下简称ACG）行业的佼佼者。B站从2016年开始转型，逐渐容纳泛二次元人群成为用户。“破圈”战略是其在2019年实施的战略转型的新方向，突破二次元文化这个小圈层，将目标用户定位更为广阔的“Z世代”年轻人，将以二次元为核心的小众平台转型为“Ｚ世代”年轻人文化社区。“破圈”战略在用户端表现为用户的快速增长、兴趣圈层的快速增加；在内容上表现为站内分区的增加、生活和搞笑类视频的快速发展；在经营上表现为多元化发展战略，建立多元化业务板块，调整平台营收结构。
2.1.2价值共创
简单来说，价值共创认为价值是由消费者与企业通过互动共同创造的。
彭毫和罗珉（2020）认为，价值共创的核心概念是，通过人的互动将利益相关方的需求和消费点以及社会过剩资源连接到移动互联网。分享信息并与资源互动，以解决这些需求和消费的瓶颈，可以极大地增加个人的认知价值，且整个价值网的认知价值也提升。冉从敬和马丽娜（2023）将价值共创阐述为“多方参与者共同创造价值，一切参与者都可以看作是资源的整合”，并认为价值共创的概念反映了利益相关者相互合作、共同参与价值创造的过程。后者的阐述是本文对价值共创展开研究时的理论基础。
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2.2理论基础
2.2.1利益相关者理论
Freeman提出利益相关者理论，将利益相关者研究提升到一个新的水平：利益相关者的研究范围扩展到了所有可能影响企业的群体或个人。
利益相关者理论的核心概念是，公司的发展和成长与所有利益相关者的大力支持息息相关。因此，公司应充分考虑所有利益相关者的利益，同时努力实现股东权益的最大化，以实现平衡。薛汝旦等（2018）研究发现利益相关者和公司之间的关系是共生的、对双方有益的。利益相关者的满意度与企业经营情况、企业价值之间存在正向关系；利益相关者的要求获得满足，有助于给公司在资金、资源上获得保障，从而推动公司有效地成长。林高飞、范英杰（2021）结合利益相关者理论，对企业合作与价值创造之间的关系进行实证研究，证明了企业合作共赢对价值创造有正向作用。另一方面，当公司达到一种良性的成长阶段后，满足利益相关者需求的的能力会增强，能更有效地推动其主动地参与价值共创，减少经营风险、提升企业价值。王怡（2022）从利益相关者视角下实证发现，在某种程度上，承担社会责任可以帮助成熟期的企业提高业绩。
2.2.2价值共创理论
根据传统观点，企业是价值观的创造者，消费者是价值的消费者和使用者，消费者不创造价值。价值共创则强调，价值是由厂商与消费者共同创造，而非从厂商单方面创造产品与服务的价值给顾客。这种变化是源于市场环境与消费者角色的变化。在消费者积极参与价值创造中，顾客逐渐在价值创造中发挥重要作用，顾客与公司和其他利益相关者一起创造价值。
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第3章 B站“破圈”战略案例介绍............................14
3.1 B站基本介绍.......................................14
3.2 B站“破圈”战略基本介绍...................15
第4章 B站“破圈”战略价值共创模式分析.......................19
4.1 价值主张....................................19
4.1.1 构建有归属感的社区.........................19
4.1.2 为创作者提供舞台.................................19
第5章 B站“破圈”战略绩效分析.................................32
5.1 财务绩效评价.....................................32
5.1.1 盈利能力...................................32
5.1.2 偿债能力.....................................36
第6章B站“破圈”战略的优化建议
6.1财务：降本增效、扩展新业务
在财务方面，B站的净亏损一直引人注目，是投资者望而却步的重要因素之一。因此，未来，B站需要更加关注各业务或项目的市场表现，总结经验；需要进一步推进商业化进程，提升投资回报率；需要优化管理和内部控制、加强成本费用管控。
6.1.1主站业务：控制成本、加强内容监管
PUGV和OGV内容是B站的主站业务，B站应该保持UP主高昂的创作热情和高活跃的社区氛围。因此，B站可以通过增强UP主的自主变现能力，维持其创作热情，避免让Up主的低迷和流失。版权内容方面，在IP孵化的同时，应该开拓更多的IP营利渠道，做好IP运营工作，避免后续的IP内容播出转向竞争对手。
内容的生产和购买成本可以通过版权的扩散来降低。至于成本，我们必须很好地控制销售成本。我们可以通过合作、分配等方式加强支出控制。在成本费用的控制方面，随着B站对版权和内容投资的增加，内容的生产和购买成本可以通过分销版权来降低。还有，我们必须很好地控制销售成本。我们可以通过合作、分销等方式，加强费用管控。
B站还应该重视内容的审核。随着国家对网络视听内容的重视，内容的审核成为平台工作的重中之重。B站的用户自制视频体量巨大，用户又较为年轻化，自然审核与监管的任务更重，承担着着更大的责任和压力。因此，B站需要关注国家政策，完善审核制度，及时补充审核人员，加强人员培训，全面加强审查，优化用户端的举报功能和反馈机制，维护积极的社区氛围。
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结论与展望
1、结论
本文以B站“破圈”战略为案例，探索了互联网平台的价值共创模式。在价值共创的各主体中，主播、UP主、主流媒体、游戏厂商、版权供应商、广告主等是内容生产的供给方；观众、游戏玩家、消费者等是需求方；B站在自制影视剧、自制游戏和电商业务中是供给方，除此之外，平台起中介推送、监督审核和引导作用。平台内的价值共创机制给平台带来的价值主要体现在创造收入、提升品牌影响力和竞争力、用户高质量增长及产出、良好的平台生态。
本文通过绩效评价发现，B站的价值共创机制对绩效产生正面影响，使B站营收结构逐渐平衡、收入快速扩张，给B站带来高质量的用户增长、较高的市场占有率。在丰富内容、同时发展多个业务的情况下，B站仍然能较好地保持内容的高质量、业务间的协同性、用户的自增长，维持较好的平台生态。但是降本增效仍然是B站经营的首要难题。在非财务方面，视频创作者离不开平台的持续激励，一旦平台减少激励，创作者就不能高质量变现。
本文对B站的“破圈”战略提出几点建议。在财务方面，建议B站继续做好降本增效工作，在丰富平台内容的同时，加强内容监管，避免不良影响；建议B站大力发展广告业务，增强广告的创收能力，缓解亏损压力；建议B站推出新的增值服务，提升用户的付费意愿；建议B站布局跨国周边售卖，布局新行业——在线阅读行业。在品牌力方面，建议B站提升在四五线城市的渗透率。在用户管理方面，建议B站加强UP主的培养，助力UP主自主变现。在维护平台生态方面，建议B站弱化商业存在感、发挥中视频特色。
参考文献（略）