本文是一篇会计论文，本文通过对晶澳太阳能的纵向一体化动机路径和绩效进行分析，可以看出纵向一体化的路径选择能够为企业带去一定的所需资源；对该公司的纵向一体化程度、财务绩效和综合能力进行分析之后，发现当企业将这些资源合理运用时候，能够有效的提高企业的核心竞争力，进而表现在企业绩效的提高上。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
会计论文怎么写
21世纪之后，中国的经济步入了持续快速的发展阶段，但伴随而来的就是环境能源的储备量无法持续为经济发展提供足够多的供应了，并且，越来越多的人加大了对环境保护的关注。在这种情况下各个国家开始将目光聚集到可再生能源上，订立多种法律和政策，着力优化能源产业结构，鼓励和引导全社会进行新能源技术的开发、推广与应用。而在可再生能源——核电、风能、太阳能中，核电虽然具有大规模生产的能力，但其安全问题以及对环境造成污染的不可逆性一直都是其痛点所在；风能虽然分布较广，但其受环境影响较大具有地域差异性以及不确定性，伴随其成本较高、噪音大的问题，风能也一直没能得到普遍的推行；与前两者相比，太阳能具有较为明显的优势，例如其资源充足且没有任何排放和噪声产生等，使得其在长期发展能源的选择中占有重要的地位，未来存在更多的潜在发展性。
光伏行业作为我国战略性新兴产业之一，近年来遇到的市场情形可以用惊心动魄来形容。2009年和2010年整个行业高速扩张，欣欣向荣，然而，仅仅过了两年形势便急转直下，2012年全行业更是陷入集体亏损。直到2013年后，光伏行业逐渐开始发展，行业的经营状况走出低谷得到了一定的改善。但是好景不长，之后针对光伏行业的相关政策不断收紧以及国际金融危机使得国外光伏市场骤减，我国光伏产业由于对外依存度较高，逐渐呈现出了产能过剩的趋势，且上游的多晶硅价格和中下游的电池组件的价格都在持续下滑。市场持续性的产能过剩，使得光伏行业无法继续维持之前的盈利水平，行业将进入“微盈利”时代，优质的资源也会在这个阶段里不断向优秀企业聚集，这就会逐渐加剧企业间的两极分化，行业内不会再出现所有企业共同盈利或共同亏损的情况。市场波动为国内光伏产业提供了重新洗牌的机会，有实力的企业企图通过整合光伏产业链上下游，加强产业链上下游的配套能力建设，从而形成纵向一体化的光伏产业链，以达到提高竞争优势的目的。因此，自2019年以来，自2019年末起光伏行业迎来扩产潮。
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1.2研究思路及方法
1.2.1研究目标与思路
本文的研究目标有两个。其一，探讨光伏行业纵向一体化的过程中应该选择什么样的方案，才能真正有效地摆脱对外部资源的过度依赖，获得企业发展所需的稀缺资源，获得企业持续竞争优势；其二，分析资源依赖视角下纵向一体化是如何提高企业绩效的。
本文的研究思路是从理论出发，逐步落实了案例企业上。首先通过对以往文献和理论的学习，构建出一个基于资源依赖理论的纵向一体化改革模型。其次，本文以光伏行业中纵向一体化进程较为优异的晶澳太阳能为例，总结了案例公司的一体化建设过程，剖析起其一体化的建设是如何有效提升该企业获取外界资源以及核心资源的能力，进而研究企业拥有这些资源后，对自身绩效产生激励作用的机理。再次，从企业财务能力与综合评价两方面对企业财务绩效进行分析。最后以案例公司的成功经验，为光伏行业其他公司的纵向一体化建设指明路径。
1.2.2研究方法
本文的研究方法包括文献研究法、案例研究法和问卷调查法
（1）文献研究法：是指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究形成对事实科学认识的方法。本文收集阅读了与纵向一体化以及资源依赖理论的相关文献，归纳总结并阐述了自身的观点，然后构建一个基于资源依赖理论的纵向一体化作用机理，为本文的相关研究奠定了理论基础。
（2）案例研究法：案例研究不仅会对现象进行翔实的描述,还会对现象背后的原因进行深入的分析。本文选择晶澳太阳能为研究对象，基于上述理论框架对案例公司的纵向一体化行为进行归纳总结，并基于资源依赖理论对企业通过纵向一体化对资源以及企业绩效的影响机理进行评价。
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第2章文献综述
2.1纵向一体化相关研究
2.1.1纵向一体化定义及实现方式
纵向一体化发展已久，纵向一体化经济理论是经济理论中的一个重要分支。这一概念起初由Coase（1937）[1]提出，他认为企业通过内部沟通的方式来代替产业链条上的市场交易或合同关系，就可以称之为纵向一体化。Porter（1980）[2]同样在自己的研究中提到了产业链整合这一概念，他认为纵向一体化就是企业利用现有产品和技术在产业链上进行拓展，通过整合形成产业链上的某段或全部产业体系。到了21世纪，这一概念得到了扩展，迈克尔·波特（2005）[3]认为纵向一体化是在企业范围内，把那些技术上存在差异的生产、分销和其他经济过程结合起来，表明了企业将决定用内部或者行政管理上交易的手段来实现其经济目的。以上所有说法在根本上大致相同，并且存在互补的情况。而后将其定义为是企业将目前所主导的主要业务向产业链上游或下游延伸的发展战略。
此外在企业进入到一个产业链中的两个及以上的生产环节的实现模式方面，吴利华等人（2008）[4]认为投资自建、兼并、收购控股都有可能是企业实施纵向一体化战略时会采取的方式，此外，也有学者认为通过纵向联盟对上下游环节进行连通也可以实现纵向一体化。其中第一种投资自建，顾名思义就是通过自身的资源兴建企业或产业链来进入其他环节，是企业获取上下游资源时最简单直接的方式，但这种方式对企业的资金储备以及流转情况具有很高的要求。第二种兼并或是控股收购，就是对已有的企业进行合并，是目前我国光伏行业中使用较为频繁的方式，因为与企业投资自建相比，这种方式最大的特点就是企业所需的上下游资源是现实存在的。第三种纵向联盟，主要有两种：一是合资股权合资，即由两家或两家以上的企业共同出资、共担分险、共享收益形成新企业的合作方式；二是联合开发协议，即为了研究开发某种新产品或新技术，合作各方签订战略研究合作开发协议，共同投入，成果共享，这两种情况都可以在一定范围内共享两者各自拥有的优秀资源。
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2.2资源依赖理论的相关研究
2.2.1发展及内涵
资源依赖理论起初萌芽于20世纪40年代，美国学者Selznick（1980）[39]在其经典著作《TVA and the Grass Roots》中讨论了组织间的权力以及依赖关系；后来Thompson和Mcewen（1972）[40]对Selznick的研究内容进行了很多的阐述，其中有关合作关系，他们提出了组织间联盟、商议和共同抉择这三种可能性。吴先明等人（2016）[41]还发现在那之前，Thompson又对Selznick文中提到的组织间权力和依赖关系有了进一步的分析，他提出一个综合性的组织的权力，即“依赖模式”，该模式认为组织的依赖程度是与被依赖组织能提供的资源或服务成正比的，但与那些可替代的资源与需求是呈反比的。自此，为资源依赖理论的概念奠定了一定的基础。
到了70年代以后该理论被逐渐广泛应用于组织关系的研究之中，马迎贤（2005）[42]在著作中解释了扎尔德1970年引入了的“政治经济”的视角，该视角主要解释了组织变迁的方向和过程与组织外的政治结构也有着很大的关系。但其中心思想与Thompson相类似，他们都认为组织所需资源是由外部组织提供的，并非是自身掌握的，所以当组织对所需资源的掌控力不足时，他们会通过建立组织间联盟来改善状况，但也会由此降低组织的自主性。
又经过30多年的发展，资源依赖理论已经成为组织理论中最有影响力的理论之一，与新制度主义理论并列为组织研究中的两大重要理论流派。Hillman（2009）[43]主要提出了三种基本的理论假设：一是没有一个组织是完全自给的，组织内部无法提供自身所需求的全部资源；二是组织对环境的依赖程度主要是由组织所需资源的稀缺性和重要性来决定的，资源越关键越容易提高自身对外部资源的依赖程度；三是组织无法完全与外部隔绝开了，必须与环境有一定的交互作用。具体解释来说，该理论认为企业不可能具备企业所需的所有资源，大多数还是源自于外部，并且企业的行为是依赖于外部环境，会受到各种外界因素的干扰，但其强调的不止是要去适应环境，更重要的是要积极面对或控制环境，管理者是可以通过采取一系列的措施减少自身对环境的依赖性的，进而降低风险的不确定性，而在这些措施的根本目的是为了加强对重要资源的控制。
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第3章理论基础与框架构建...............................14
3.1理论基础.........................................14
3.1.1交易费用理论....................................14
3.1.2资源依赖理论...................................14
第4章晶澳太阳能案例分析.............................19
4.1晶澳太阳能公司基本简介............................19
4.1.1光伏行业发展及产业链介绍..........................19
4.1.2晶澳太阳能公司基本介绍..............................21
第5章晶澳太阳能纵向一体化财务绩效分析......................38
5.1纵向一体化路径对绩效的作用机制...............................38
5.1.1优质外部资源，提高市场占有率..........................38
5.1.2充足物质资源，降低经营风险..............................38
第5章晶澳太阳能纵向一体化财务绩效分析
5.1纵向一体化路径对绩效的作用机制
5.1.1优质外部资源，提高市场占有率
企业通过与供应商积极合作，确立了渠道优势，以及与全球优质的电力公司及光伏电站系统集成商等核心客户建立了稳定的合作关系，进行了良好的品牌建设。强大的品牌影响力和良好的声誉意味着该企业以自身稳定的产品质量以及不断更新换代的先进技术可以满足消费者及市场的需求，提高产品适应能力，获取较高且稳定的市场份额，提高企业对外部市场资源的控制力度，客户合同产生的收入自2011年的117.6亿元逐渐增长至2021年的413.02亿元，年平均增长率达13.38%，此外，根据光伏领域第三方机构PV InfoLink 2021年发布的全球组件出货排名显示，晶澳太阳能组件出货量在全球排名第三，按全球全年组件需求172.6GW计算，晶澳太阳能市占率达23.26%。
品牌建设及市场占有率的提高主要有以下几点优势：一是企业在市场上会更为容易的获取消费者的信任，获客费用就会下降，进而降低营销成本，销售费用率一路下降至2021年1.78%，增强企业的盈利能力；二是有利于增强企业的筹资能力,提高经济效益，降低资产负债率以及债务资本成本，根据彭博新能源（BNEF）公布的可融资性得分，晶澳太阳能2020年和2021年可融资性结果均为100%，这表明银行愿意向采用这些组件品牌的光伏发电项目提供无追索权贷款；三是提高自身在整个供应链的议价能力，降低采购成本，提高产品销售价格，能为企业带来更多的利润空间。
会计论文参考
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第6章结论启示与不足
6.1研究结论与启示
本文通过对晶澳太阳能的纵向一体化动机路径和绩效进行分析，可以看出纵向一体化的路径选择能够为企业带去一定的所需资源；对该公司的纵向一体化程度、财务绩效和综合能力进行分析之后，发现当企业将这些资源合理运用时候，能够有效的提高企业的核心竞争力，进而表现在企业绩效的提高上。本文从晶澳太阳能基于资源依赖理论的纵向一体化发展机理可以得出以下的结论与启示：
第一，通过VAS法对晶澳太阳能的纵向一体化程度进行了测量，2010年晶澳太阳能开始进行纵向一体化布局，到2012年开始显现价值，VAS值呈持续快速上升趋势；2016-2018年因业务经营的必要调整，VAS值出现了一定的波动；2020年后由于没有更多的边界延展行为，只是对已有产业的扩张，因而VAS值开始下降，并维持在一定水平。
第二，对晶澳太阳能2010-2021年纵向一体化进程的回顾可以得知：销售网络的开拓布局和优质品牌的建设能够提高企业的市场资源，增加议价能力和利润空间；产业链的延展为企业带来了稳定的物质资源，降低了企业的成本需求和经营风险，提高盈利能力；组织结构调整能够对冗杂资源进行优质分配，形成整体的竞争优势，实现整体效益最大化；技术创新是对核心资源的强化补充，虽然具有滞后性，但从长远效果来看有助于提升企业绩效。
第三，对晶澳太阳能2010-2021年的财务绩效进行双重分析之后发现：前几年纵向一体化为企业的财务能力带来了较为良性的影响，整体呈增长的过程中虽经历了一些波动，但表现仍算是较为良好的，但是最近几年由于企业的盲目扩张造成的资金不足和存货囤积等问题削弱了自身的经营和偿债能力。
参考文献（略）