内蒙古A公司发展战略思考

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论文字数:26202 论文编号:sb2024121815370652971 日期:2024-12-29 来源:硕博论文网

本文是一篇MBA论文,本文以战略管理相关理论为基础,查阅各类文献,运用战略管理工具如波特五力分析模型、SWOT分析模型等对内蒙古A公司的宏观环境、内部环境、行业竞争环境等因素进行科学客观的分析,选择确定了公司的发展战略,明确公司的发展目标,提出公司发展战略实施方案并制定战略实施保障措施。
第1章绪论(引言)
1.1研究背景
数字经济时代,伴随以5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等数字技术加速升级迭代并与经济社会各领域深度融合,大数据中心成为行业的基础战略资源[1]。根据我国第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的相关章节,我们明确提出了加快建设新型基础设施的任务,以支持数字转型、智能升级和融合创新。
随着东数西算政策的施行,全国一体化算力网络国家(内蒙古)枢纽节点建设的快速推进,由此衍生而来的增值服务,如数据中心产品销售、服务器租赁、云计算服务、数据中心运行维护服务等综合信息技术解决方案,为当地信息化及数据中心企业带来巨大的市场机遇和发展空间。然而,在市场需求不断扩大且竞争日趋激烈的情况下,传统网络设备厂商、软件厂商和IT运维服务商等都将目光转向了模块化数据中心领域,并引起了行业变革。由于技术迅速发展且竞争日益复杂,内蒙古A公司面临着重大挑战。
内蒙古A公司聚焦于模块化数据中心行业,主营业务是提供模块化数据中心产品和服务,客户广泛分布于教育、军警、金融等行业。随着竞争的日益激烈和业务的不断拓展,公司发展过程中出现了股东关于业务发展方向意见不统一、客户投诉率逐年攀升、团队士气低落等问题。而管理层就公司发展战略制定和实施方面的认知与能力的双重受限,严重制约了公司的持续健康发展。面对着国家政策的推进引导、市场的旺盛需求,内蒙古A公司如何找到适合自身发展的路径,增强企业核心竞争力,以应对巨大的行业变革和市场需求,是企业当前亟须解决的问题。
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1.2研究意义
本文研究意义主要表现在:
(1)通过对模块化数据中心企业内蒙古A公司的研究,运用战略管理理论和分析工具,为公司选择并制定密集型发展战略,提出发展战略目标,有利于帮助企业抓住发展机遇,实现可持续发展。
(2)内蒙古自治区具有得天独厚的地理优势,面对数字经济的蓬勃发展,我区数据中心企业如何能够抓住政策优势做大做强,是我区同类企业的共同考题。通过本文的研究,希望可以为同类企业制定发展战略提供一定的参考借鉴。

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第2章理论基础与文献综述
2.1战略管理理论
“战略”一词最初源于军事领域。战略的特点是要发掘出谋略的精髓。在西方,“strategy”一词源于希腊语“strategos”,最初是指军事将领、地方行政长官。后来,它演变成为一种军事术语,用来指导军事将领制定作战计划[3]。美国著名管理学家钱德勒首开战略问题研究之先河。艾尔弗雷德.D.钱德勒(1962)通过对美国大企业杜邦公司、通用汽车、新泽西标准石油公司及西尔斯公司的成长发展与组织结构调整的关系展开研究后得出结论:企业发展战略应该适应竞争环境,战略决策导致组织结构变化,组织在不同成长阶段需要不同的战略模式,并提出了扩大数量、扩展地区、垂直一体化及多元化经营四个阶段的对应战略[4].
1965年,第一本战略学著作《企业战略》出版,作者是伊戈尔·安索夫,这本书被业界公认为是企业战略理论研究的起点,标志着组织战略理论的研究已经进入了一个新的阶段。
1972年安索夫又在《战略管理思想》一文中正式提出了“战略管理”的概念,认为企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到预期总目标的全过程[5]。乔治·斯坦纳(George Steiner)在《企业政策与战略》一书中认为,战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程[6];浙江大学项保华教授在《战略管理:艺术与实务》一书中认为,战略管理是研究如何让人愉快高效地做正确的事,即战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅[7]。弗雷德.戴维(2021年)在《战略管理.建立持续竞争优势第17版》中提出战略管理是关于战略制定、实施和评价以使组织实现其目标的跨职能决策的艺术与科学,认为战略管理过程包括三个阶段即战略制定、战略实施和战略评价。其中,战略制定需要从长远角度出发,确定清晰的公司愿景及公司使命,明确公司的外部机会与威胁、内部优势与劣势,综合以上信息提出备选战略并从中选择最适合公司发展的战略;
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2.2发展战略管理理论
发展战略是企业总体战略的一种,强调充分利用外部环境的机会,挖掘内部优势资源,以使企业在目前发展水平之上,向更高的发展目标迈进的战略方向[9]。它与传统的竞争战略理论不同,不是以竞争为导向,而是以实现企业的发展为目标,避免价格战、功能战、广告战、促销战等陷阱,以解决企业成长缓慢、停滞不前或是走向衰退等问题[10],旨在强化企业现有产品(服务)的市场地位,开拓新的产品或新的市场,采用新的生产经营方式或商业模式,不断扩大企业的经营规模,以获得更多的市场份额、更广的市场空间和更强的竞争优势。发展战略的类型包括密集型发展战略、一体化发展战略和多元化发展战略。
2.2.1密集型发展战略
市场渗透、市场开发和产品开发有时统称为加强型战略(intensive strategy),因为这些战略都要求企业投入更大的力量,以提升现有的竞争地位[11]。共同点是公司坚持做最擅长的事。而差异之处在于市场渗透战略强调着重通过营销手段的调整,来提高现有产品或服务的市场占有率,方式包括且不限于增加销售人员、投入更多广告支出、提高促销或者优惠力度等。市场开发战略的重点是在新的地区落地现有的产品或者服务。产品开发是对现有产品或者服务的改进或者提升来提高销售额的战略。通常,产品开发意味着投入大量的研究和开发费用[12]。
2.2.2一体化发展战略
前向一体化和后向一体化有时统称为垂直一体化。垂直一体化战略有利于企业加强对分销商和供应商的控制,而横向一体化战略则指获得对竞争者的所有权或控制权。前向一体化战略,是指以企业原有的生产经营的业务为起点,将生产经营链条向前端扩展的活动。目的在于控制下游企业、部门的生产及销售的过程,降低企业的成本,提高对变幻莫测的市场环境的应变能力,从而获得前向一体化的效应[13]。后向一体化是努力尝试增加对企业供应商的所有权或控制权的战略。横向一体化是一种旨在获得对竞争对手的控制权的战略。一体化发展战略意义:有利于实现企业规模经济,提高经营管理效率,通过控制在行业中形成不同的垄断地位。
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第3章 内蒙古A公司发展现状和存在问题及原因分析 ..................... 9
3.1 公司简介 ................................ 9
3.2 公司发展现状 ............................... 9
第4章 内蒙古A公司内部环境分析 .................... 13
4.1 公司资源分析 ........................... 13
4.1.1 客户资源 ................................ 13
4.1.2 公司信用 ............................ 13
第5章 内蒙古A公司外部环境分析 .................. 17
5.1 宏观环境分析 ................................. 17
5.1.1 政治法律环境分析 ....................... 17
5.1.2 经济环境分析 .................................... 17
第7章内蒙古A公司密集型发展战略实施与保障
7.1密集型发展战略实施
7.1.1战略实施原则
(1)坚持客户至上,以满足客户需求为第一要务:坚定不移的将服务客户的理念贯彻到底,全员理解并践行,打造独特的企业价值。
(2)领导重视,亲自督阵。战略实施的过程是一个注重效率的操作过程,需要对众多个体进行协调,也可能会触及一些人员的利益,所以一定要领导亲自抓执行抓落实。
(3)坚持稳步前进。公司目前处于存续发展的生死关头,快速解决问题是迫切的。同时更要突出稳定,不能因为紧迫的压力而迷失方向或者失去原则,要处理好稳定和发展的关系,确保发展战略能够稳步落地稳步执行。
(4)以人为本,合作共赢。公司坚持以人为本的用人理念,坚持公司提供舞台员工发挥创造力的合作模式,实现公司与员工的共同成长。着眼于发扬公司的诚信理念,以优质的服务为立足点,整合公司上下游资源,构建更加完善的产业生态圈,实现生态链的自运行,实现公司的可持续发展。

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第8章结论与展望
8.1研究结论
本文以战略管理相关理论为基础,查阅各类文献,运用战略管理工具如波特五力分析模型、SWOT分析模型等对内蒙古A公司的宏观环境、内部环境、行业竞争环境等因素进行科学客观的分析,选择确定了公司的发展战略,明确公司的发展目标,提出公司发展战略实施方案并制定战略实施保障措施。本文得出的主要结论如下:
第一:通过SWOT分析法对公司内外部环境的分析结果来看,对于目前的内蒙古A公司而言,选择密集型发展战略更适合,抓住政策红利,夯实现有客户关系深度合作完成市场渗透;积累资源后再因地制宜进行市场开拓。
第二:根据公司当前的经营现状和行业市场需求,结合国家相关政策,为公司制定了短期目标和长期目标。
第三:战略的有效实施是更难更艰辛的一个过程。结合内蒙古A公司的发展战略,综合考虑公司现状,提出适合其发展战略的实施方案。
第四:通过建设企业文化,强化执行团队,优化组织结构、提升财务效率和夯实人力资源等保障措施,确保公司发展战略的顺利实施,保障公司发展目标的实现。
参考文献(略)


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