本文是一篇MBA论文，本文通过整理公司内部资料，与高层管理者、相关部门负责人、研学行业专家等进行访谈，发现J研学公司存在以下问题：课程研发与创新不足、业务类型单一、客源流动性低、专业人才匮乏，而这些问题产生的根本原因是公司采用了稳定型战略，因此必须对战略进行优化。
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
研学即研究性学习，也称为探究式学习，研学教育是组织学生通过实地考察、实际操作和实践体验等方式，让青少年儿童动手能力、沟通协作能力、思辨能力、创造力得到培养和锻炼。
国外早在很久以前就开始了研学教育，许多发达国家都将其视为青少年成长中至关重要的一部分。例如，日本把研学教育作为所有中小学的常规教育活动；韩国教育部把研学教育列为必修科目，并纳入学分管理制度；英国政府也制定了相关政策并投入大量资源推进研学教育的发展。
随着我国中小学教育改革的不断深化，传统的教学模式已经不再能够满足教育改革和人才培养的需要。因此，研学教育这种与传统课堂教学相辅相成的教学形式开始崭露头角，并且受到了国家教育主管部门和各中小学校的广泛认可和支持，逐步发展壮大。2013年，国务院办公厅颁布了《国民旅游休闲纲要（2013-2020）》，明确提出我国要逐步推进中小学生研学教育；2016年底教育部等11部门联合印发《关于推进中小学生研学旅行的意见》，明确阐述了推动中小学生研学教育的工作目标、基本原则、主要任务和组织保障，同时提出了研学基地建设要求；2017年，《第一批“全国中小学生实践教育基地或基地”公示名单》，204个单位被授予“全国中小学生研学实践教育基地”的称号。国家相关政策文件的出台为研学企业的发展提供了强有力的引导，将其发展推向了快车道，据《中国研学旅行发展报告》数据显示，到2021年，我国从事研学业务的企业已达31699家。
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1.2研究内容、方法及技术路线
1.2.1研究内容
第一部分，绪论。包含本文的研究背景、意义、目的、内容。重点介绍我国研学教育的起源及发展现状，研究原因、研究目的和内容。
第二部分，相关理论与文献综述。此部分将从战略管理理论入手，借助国内外相关文献的综述，对研学的相关概念进行明确定义，并对战略分析工具进行概述，以此为本研究提供坚实的理论基础。
第三部分，J研学公司现状分析。通过访谈法、调研法，了解J研学公司基本情况及发展现状，并对公司发展特征及其原因进行分析。
第四部分，J研学公司外部环境分析。采用PEST分析法及五力模型，详细研究J研学公司所处的外部宏观环境和行业环境。
第五部分，J研学公司内部的资源与能力分析。通过对公司的内部资源及公司能力进行深入分析，使战略选择和制定更有针对性。
第六部分，J研学公司发展战略选择与制定。借助SWOT分析和QSPM矩阵，规划并确定符合J研学公司当前阶段发展的战略方向。
第七部分，J研学公司密集型战略的实施与保障。重点探讨适合J研学公司密集型战略实施的方案，并提出确保战略能够有效实施的保障措施。
第八部分是结论与展望。主要阐述论文的最终结论及研究的不足之处。
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第2章相关理论与文献综述
2.1相关概念界定
2.1.1研学
“研学”一词最初起源于英语中的“Field Study”，最早用于描述学生在实地进行科学研究和实践活动的学习模式。这种学习方式强调学科知识与实际经验的结合，旨在通过实地考察促使学生深入理解和应用所学知识。随着教育理念的不断更新和社会对教育目标的不断调整，研学逐渐被引入到综合素质教育的框架中。在这个阶段，研学不仅仅关注学科知识的获取，更注重学生的实际能力培养、团队协作能力以及跨学科的综合素养。在学校教育中，研学逐渐崭露头角，成为一种受欢迎的教学方式。同时，有计划、有组织的学习过程对于研学教育非常重要，即注重知识的系统性和科学性，也要确保学生在实践中能够形成完整的认知结构。学校通过组织实地考察、社会实践、科学实验等活动，使学生能够在真实环境中学习，提高学科知识的实际运用能力。随着社会资源的开放和多元化，研学教育的内容也日益丰富，包括但不限于自然科学、社会科学、人文艺术等领域。学生可以通过参与各种实践活动，更全面地认识社会，拓展视野。
2.1.2研学教育
研学教育的理念，早在很久以前就被提出，是一种备受教育界学者关注的校外教育模式[1]。它牵涉到多个主体，包括教育行政管理部门、学校、学生、研学教育服务机构等。由于研学教育的主要对象是中小学生，因此研学教育具有知识性、科学性、趣味性等特性。同时，由于是到校外的研学基地进行研学，研学基地是研学教育实施的重要载体，因此还具有群体性、体验性等特征。研学教育有一个共同特点，以探究式学习为主，通过研学教育来培养学生的创新性思维和独立自主能力[2]。
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2.2相关理论
2.2.1战略管理理论
（1）战略管理的含义
企业战略管理是一种科学的过程，旨在实现企业的使命和战略目标。它涉及分析企业的内外部环境和条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，并动态管理战略绩效。战略管理的核心包括战略分析，战略选择和战略实施。战略管理按层次可分为总体战略、业务单位战略和职能战略。总体战略，即公司层战略，是企业最高层次的战略，需要根据公司目标选择经营领域，并合理配置所需资源，确保各项业务相互支持、协调。它包括发展战略、稳定战略和收缩战略。业务单位战略，又称竞争战略，由各战略业务单位的管理者制定，旨在在特定的细分市场中有效竞争，以保持企业的竞争优势。为了实现这一目标，各经营单位必须有效地管理资源分配和使用，包括基本竞争战略、中小企业竞争战略和蓝海战略。职能战略，也称职能层战略，是企业运营层面的战略，旨在贯彻公司层和业务层战略，在各职能部门内制定实施战略，以提高工作效率，支持公司和业务层战略目标的实现。它包括市场营销战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
公司层战略和业务层战略属于战略范畴，而职能层战略属于战术范畴，是以上层战略为依据制定的、短期执行性的方案或步骤。企业完整的战略体系要包括以上三个层次，同时要想实现企业的经营目标，这三个层次的战略要有紧密的联系和配合。
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第3章 J研学公司现状分析 .............................. 15
3.1 J研学公司介绍 ..................................... 15
3.1.1 公司基本情况 ............................................ 15
3.1.2 主要业务及流程 .............................. 16
第4章 J研学公司外部环境分析 .................... 21
4.1 公司PEST分析 ..................... 21
4.1.1 政治环境 .............................. 21
4.1.2 经济环境 ................................. 21
第5章 J研学公司内部环境分析 ...................... 33
5.1 公司资源分析 ................................... 33
5.1.1 人力资源 .................................. 33
5.1.2 财务资源 .................................................. 34
第7章J研学公司密集型战略的实施与保障
7.1密集型战略实施方案
7.1.1巩固现有业务板块
近年来，虽然研学行业竞争激烈、公司客源呈下滑趋势，但研学市场体量及需求都在不断增加。J研学公司是当地唯一的“国家级示范性综合实践基地”，也是规模最大的研学实践教育基地，且公司的现有主要业务板块占总体营收的96%。因此，公司必须优先巩固现有业务板块，积极应对市场竞争及变化，为公司整体长期发展奠定扎实的基础。
（1）增加“N+1”或“N+2”外出研学模式
通过引入外出研学的模式，例如学生3天在公司基地、2天在航空创客小镇，以此丰富学生研学教育内容，拓展研学活动形式，学生不仅可以在基地内进行深度实践，还能亲身感受不同主题和环境的研学体验。既能满足学校及学生对于更灵活、多样性研学活动的需求，稳定并吸引更多学校客源，同时也能提升J研学公司的市场竞争力，吸引更多合作机会，实现现有业务的可持续增长。在模式打造中，建议1-2天的外出研学，优先选择市内合作机构，例如航空创客、园博园、明显陵等；同时也可以根据学校需求，提供更多元化、全面发展的研学解决方案。
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第8章结论与展望
8.1结论
战略的优化可以为企业未来发展指明道路，帮助企业有效的发展。本文将J研学公司作为研究对象。通过对企业的外部宏观环境以及内部环境进行分析，为企业制定与其目标相适应的公司战略，本文的主要工作和结论如下：
第一、本文通过整理公司内部资料，与高层管理者、相关部门负责人、研学行业专家等进行访谈，发现J研学公司存在以下问题：课程研发与创新不足、业务类型单一、客源流动性低、专业人才匮乏，而这些问题产生的根本原因是公司采用了稳定型战略，因此必须对战略进行优化。
第二、对公司外部环境进行了PEST分析及波特五力模型分析，整理出了公司外部环境所面临的机会和威胁，建立外部因素评价矩阵统计分析，得出公司外部的机会大于威胁，仍有可观的发展潜力。此外，对公司内部的资源与能力进行分析，列举了公司内部的优势劣势，并通过问卷调研的形式采样数据，建立内部因素评价矩阵进行分析，发现公司内在资源优势超过了劣势。第三、通过建立SWOT分析模型，确定公司采用增长型战略。结合公司战略实施的可行性原则，我们将横向一体化战略、密集型战略、相关多元化战略纳入QSPM矩阵进行分析，最终确定实施密集型战略的发展战略方案。
第四、在战略实施与保障阶段，J研学公司可以从巩固现有业务板块、加强课程研发和创新、拓展C端市场、建立战略合作关系等方面采取措施，帮助企业进一步进行市场渗透、市场开发、产品开发，获取稳定的竞争优势。同时，要保障J研学公司战略的实施，公司需要加快企业文化建设、加强风险管控机制、强化人力资源保障、完善财务管理体系。
参考文献（略）