本文是一篇MBA论文，在本研究中，我们通过对检疫处理企业发展规划的研究，分析了其宏观环境、行业环境和内部管理资源等，对分析得出的战略备选方案和六个主要因素进行量化，从而提出符合企业发展实际的多元化战略，助力LJ公司实现可持续发展。
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
本论文研究的背景是针对检疫处理企业发展规划展开的。1835年开始，为防止疫情疫病、虫、杂草以及其他有害生物传入、传出带来的侵害[2]，动植物检疫、口岸卫生检疫、商品检验及鉴定等行业兴起。1986年12月、1987年7月、1989年2月和1992年4月，《中华人民共和国国境卫生检疫法》《中华人民共和国海关法》《中华人民共和国进出口商品检验法》《中华人民共和国出入境动植物检疫法》先后经全国人大常委会制修订，由国家主席颁布执行。1997年，为改变口岸“九龙治水”的现象，商检局、卫生检疫局、动植物检疫局三个机构组成了“合一”后的检验检疫局。2018年检验检疫局划归海关，成为海关职能的一部分。随着海关总署《海关事业单位所属企业脱钩工作方案》的发布，2021年8月23日起，海关所属企业不得从事进出境检疫处理业务，进出境检疫处理转变为市场化运营。
随着经济全球化持续深入，各国经济融合进入快车道，全球产业链供应链逐步成为相互连接的利益共同体。中国在全球产业链供应链体系中发挥着举足轻重的作用，催生商品贸易、服务贸易等的持续繁荣。检疫处理、检验鉴定、检测属于第三方服务行业，在我国对外经贸中发挥了重要作用。在政策未发生大变化时，上述业务会伴随贸易量的增长而提升。在我国，按照国家相关规定，从事检疫处理工作的公司须具有海关下发的检疫处理资质。LJ公司所属S港口2021年总体货物吞吐量超17.5亿t，同比增长5.8%，位列全球第1；集装箱吞吐量突破3400万TEU，同比增长8.1%，位列第3位[3]，具备《动植物检疫除害处理单位核准证书》《进出口商品检验鉴定资格证书》《中国有害生物防制服务机构能力证书A级》等涉及检疫处理、检验鉴定、检测等领域的30余项资质，自成立以来主要从事消毒、熏蒸、热处理等检疫处理工作，配备熏蒸库、热处理库、消杀通道等设施设备，实力位居国内行业头部。
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1.2国内外研究现状
1.2.1国外现状研究
（1）企业战略方面。20世纪六七十年代，产品从供不应求逐步转变为供大于求，迫使企业考虑如何提高资源利用率的问题，安索夫的《企业战略》研究企业如何全面规划资源管理问题，成为现代战略管理理论出现的标志[4]。20世纪80年代，随着人们生活水平的进一步提高，以客户需求为中心的管理理念逐渐被企业接受，核心是对产品做好品控，推动了全面质量管理思想的形成，提升产品质量不仅要做到有效监管，还要从战略、策略的高度做好企业管理；迈克尔·波特提出了“波特五力模型”[5]，从战略定位的角度有效地进行竞争环境的分析，该项研究多为对企业外部环境的研析。20世纪90年代，客户需求向多样化、个性化转变，这对于批量化生产的企业迎来了大变革，需要企业不断更新知识体系以适应环境变化的需求，彼得·圣吉在1990年完成的代表作《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》中提出，企业想要持续发展的关键就在于通过学习提升整体运作“群体智力”和创新能力[6]。进入21世纪，企业战略方面理论日趋成熟，Marco lansiti,Roy Levien（2004）分析全球化经济现状和跨国企业发展情况，得出企业在生态系统中的三种定位：骨干型企业、主宰型企业、缝隙型企业，同时，根据企业选择定位来制定多元化发展战略，达到在全球化发展中实现持续盈利的目的[7]。David Teh和Brian Corbitt（2015）认为企业应根据外部环境的变化对其短期战略进行持续调整，以便成功构建和维护其核心竞争力[8]。
（2）检疫处理行业方面。监管政策是检疫处理工作实施的前提，目前美国进出境动植物检验检疫工作由农业部下属的动植物卫生检验局、食品安全检验局、农业市场管理局具体管理，农业部同时与国土安全部签订《国土安全部与农业部检疫协议备忘录》[9]，明确实行“管办分离”，农业部负责相关政策和制度的制定，国土安全部则作为具体执法部门进行进境动植物查验工作，再将需要进一步处理的动植物、生物材料等转交食品与药品管理局、疾病控制与预防中心检疫站等专业部门，有效提升检疫处理专业性[10]。国外检疫处理作业方式与国内方式基本相同，但是作业效果和要求会因国家而异。
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2概念界定与理论基础
2.1行业概念界定
2.1.1检疫处理行业概念
随着经济全球化的深入发展，国际贸易日益频繁，造成国际检疫传染病、监测传染病和动植物危险性有害生物暴发和流行，有效的检疫处理可以阻断传染病及有害生物的传播与扩散。口岸检疫处理主要包括消毒、熏蒸、病媒有害生物防制等。消毒对象涵盖船舶、航空器、车辆等运输工具，集装箱，散装货物，作业场所等；作用方式以喷洒、喷雾、擦拭、浸泡为主；作用药剂主要为含氯消毒剂、酒精、季铵盐类、醛类等。熏蒸对象一般为入境船舶散装货物、入境集装箱及其货物等；作用方式是密封后投药；作用药剂主要为硫酰氟、溴甲烷、磷化铝、环氧乙烷等，其中最常使用的是硫酰氟。病媒有害生物防制服务包括病媒生物密度控制水平评价服务、病媒生物密度监测评价服务，是对影响环境和人类生命安全，造成经济损失的鼠类、蜚蠊等有害生物进行预防和控制的工作，口岸内业务主要包括病媒生物监测、媒介生物本底调查等。
2.1.2检验鉴定行业概念
进出口商品重量鉴定是商品检验工作重要的一部分，起到维护国家安全、保护环境、防止欺诈行为的重要作用。检验鉴定主要是对天然气、原油与石化产品、煤炭与焦炭以及大豆、小麦等大宗散装货物的品质检验、重量鉴定，作业方式分为现场和后续两个环节，现场包括重量鉴定、现场检验、取样等，后续包括制样、实验室检测、合格评定、出具品质及重量报告等。此外，还包括重量鉴定，液体货物采用的计重方式为容量计重（船舱计重、岸罐计重）、流量计计重以及衡器计重等，固体货物采取的计重方式为水尺计重、电子汽车衡计重、料斗秤以及轨道衡计重等。除上述业务外，检验鉴定还包括货物残损鉴定、货载衡量、适载鉴定、监装监卸、木材检尺、海运货物鉴定与海洋适航性等。
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2.2理论基础
2.2.1公司发展战略理论
公司发展战略概念是指公司在企业经营过程中，根据内外部环境的变化和需求，以长期目标为导向，对企业资源进行整合和利用的一种规划方法。公司战略规划包括战略分析、战略制定和战略实施，且战略规划是具备生命周期的，一个企业从兴起、发展、成熟到衰退，这些发展程度的每个时间节点，都需要制定相应的发展战略，包括战略目标的确定、市场定位的选择、资源配置的安排等内容，这些内容构成企业战略管理的基本框架体系[22]。在公司发展战略概念的制定过程中，首先需要明确战略目标。战略目标是公司发展的长期目标，它需要与公司的使命和愿景相一致，并具备可实施性和可衡量性。战略目标的确定一方面需要考虑公司自身发展的强项和劣势，用优势克服劣势[23]，同时，还应该考虑市场需求和竞争对手的情况，以确保战略目标的合理性和可行性。
另一方面，战略定位的选择是公司发展战略概念中的重要内容。战略定位是指企业在特定市场中选择和确定的竞争位置。公司发展战略概念要确定适合自身实力和资源的市场定位，以确保公司能够在特定市场中获得竞争优势。战略定位的选择应该考虑市场需求和竞争格局，同时还需要充分考虑公司的技术能力、产品优势和市场营销能力等因素。资源配置是公司发展战略概念的关键环节之一。资源配置包括对公司各项资源的合理利用和配置安排，以实现公司发展战略目标。在资源配置过程中，需要充分考虑公司的技术资源、资本运作能力、人力资源能力和营销能力等因素，以确保资源配置的合理性和有效性。
公司发展战略指导公司根据内外部环境的变化和需求，以长期目标为导向，对企业资源进行整合和利用。公司发展战略概念的制定需要明确战略目标、选择合适的市场定位和进行合理的资源配置，以实现公司的长期发展目标。
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3 LJ公司发展外部环境及内部资源分析 ........................... 11
3.1 LJ公司访谈情况分析 ................................... 11
3.2 基于 PEST 的 LJ 公司发展宏观环境 .......................... 12
4 LJ公司发展战略的选择与规划 .............................. 33
4.1 LJ公司战略的选择 ........................... 33
4.1.1 LJ公司战略备选方案 .......................... 33
4.1.2 定量分析 ........................................ 34
5 LJ公司战略实施的保障措施 ..................... 45
5.1 制度保障 ............................... 45
5.2 内部管理保障 ............................. 45
5 LJ公司战略实施的保障措施
5.1制度保障
战略的顺利实施首先要建立健全战略保障制度。
LJ公司需要细化战略执行制度，多元化发展战略确定后，就要切实落实业务开拓、后勤保障等方面的责任。成立保障小组，公司高管层要明确分工，分管业务的高管要对公司核心业务以及即将开拓的新业务全面负责，各项目要明确主要负责人，同时配备相应数量的业务主管、销售人员及一线作业人员，形成完整业务团队。要制定考核制度管控、激励团队，自上而下签订业务开拓责任书，确保每项工作布置到位、传达到位、落实到位，每月度、季度、年度都要进行业务推进程度相关绩效考核，将工作推进情况进行标准化、量化管理，超额完成部分按照成本核算完成后利润进行一定比例奖励，业绩特别突出的除按月进行奖励外，要在季度、半年或年底的时间进行更高金额奖金发放、评先选优等，进一步激励员工。同样，对于不能完成业绩的管理层及员工，要分类细化处罚标准，若出现应收账款未收回、营收不达标、成本支出超预算过多等情况，要在绩效考核上予以体现，情况严重的应给予降职、调离原岗位等处罚。
为了更好地保障战略执行机制就要制定相应的战略保障方案。公司现有管理部室要充分承担起考核职能，人力资源部、财务管理部、生产业务部、安全管理部等要紧盯各项目组经营业绩、安全生产、人才使用及培育等方面进度，给予绩效考核正确反馈。同时，办公室等部室要做好出差订票、招待联络等服务工作，为业务开拓提供充足的后勤保障。此外，公司在现有基础上还需要设立专门的战略执行部门，负责战略的具体监督检查工作，需要选派有经验的业务管理人员，全面把握各业务条线进度，对于重要时间节点和重点环节梳理报送，为高管决策预留充足的时间和数据支持，更好地发挥对各项目组的指导和监督作用。最后，应对各级管理人员进行培训，通过邀请高校教授、行业专家、优秀企业家等专业人士授课，带领相关人员参加展会、业内交流会，到业内领先企业调研等方式，提高他们的战略思维和执行能力，以保证战略的快速有效落地。
MBA论文参考
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6结论与展望
在本研究中，我们通过对检疫处理企业发展规划的研究，分析了其宏观环境、行业环境和内部管理资源等，对分析得出的战略备选方案和六个主要因素进行量化，从而提出符合企业发展实际的多元化战略，助力LJ公司实现可持续发展。通过对LJ公司的外部环境进行分析，我们发现公司面临着政治法律环境、经济环境、社会人文环境和技术环境等宏观环境的影响。此外，替代品生产者的威胁、潜在的竞争对手以及供应商、用户的讨价还价能力也对公司的行业环境带来了一定的影响。
通过分析LJ公司的技术资源、品牌资源、资本营运能力、人力资源能力和营销能力，我们发现核心业务、延伸业务和非相关业务在这些方面均有不同程度的优势，也存在一些劣势，如新业务技术水平有待发展，公司本身资本运营能力有限、人才招聘受限等。在机会方面，绿色新能源相关政策利好，检验鉴定检测等新市场领域、新技术的发展以及行业竞争格局的变化等都为LJ公司提供了一定的机会。同时，市场竞争的加剧、行业政策的变化以及供应商、用户的讨价还价能力增强也给公司带来了一些威胁。
基于以上成果，我们运用AHP分析法对备选战略、主要因素量化，分析出公司需要采取多元化战略，运用多元化经营六问对结果加以论证。根据结果，我们制定了LJ公司的战略目标与定位，包括明确公司的愿景、使命、战略目标和战略定位。进一步制定了多元化战略措施，包括产业结构多元化、市场布局多元化、技术多元化、资本运营多元化及品牌多元化。
参考文献（略）