论文开题报告包括什么？需要怎么写？开题报告是研究生毕业论文工作的重要环节，是为阐述、审核、确定研究生毕业论文选题及内容而举行的报告会，旨在监督和保证研究生毕业论文的质量，规范研究生开题报告工作。本文将通过具体案例来为大家详细讲解开题报告该怎么写，欢迎随时查阅。
mba开题报告怎么写
目录
1． 课题来源及研究的背景和意义 3
1.1． 课题的来源 3
1.2． 课题研究的背景和意义 3
2． 国内外在该方向的研究现状及分析 4
2.1． 国外研究现状 4
2.2． 国内研究现状 4
2.3． 国内外文献综述的简析 5
3． 主要研究内容 6
4． 研究方案及进度安排，预期达到的目标和取得的研究成果 8
4.1． 研究方案 8
4.2． 预期达到的目标和取得的研究成果 9
4.3． 进度安排（建议从进入研究课题时间开始） 9
5． 为完成课题已具备和所需的条件和经费 9
6． 预计研究过程中可能遇到的困难和问题，以及解决的措施 10
7． 主要参考文献 10
1．课题来源及研究的背景和意义
1.1．课题的来源
xxxxxxxxxxxxx
1.2．课题研究的背景和意义
xxxxxxxxxxxxxx
2．国内外在该方向的研究现状及分析
2.2.1．国外研究现状
xxxxxxxxxxxxxx
2.2．国内研究现状
xxxxxxxxxxxxxxx
2.3．国内外文献综述的简析
xxxxxxxxxxxxxx
3．主要研究内容
本文将基于目前CN公司存在的库存管理现状问题，分析其问题产生根本原因，利用对国内外已成功应用零库存管理策略的公司的分析及研究，解析零库存应用策略模式，并结合于CN公司存在的现状问题，进行各环节优化方案深入研究，形成一套适用CN公司的可实施零库存策略。
整体研究内容预计共分为5个章节，其中第1个章节，主要针对本次研究的背景、目的及意义进行说明，对国内外研究现状及已有成熟零库存管理策略应用的公司进行调研及管理模式深入解析，对不同的公司的零库存管理策略进行差异性分析研究，并说明相关研究内容及相关基本方法。第2个章节对CN公司的库存管理现状进行分析，分析其中其库存现状，及产生的库存问题的根本原因。第3个章节对CN公司零库存策略进行影响性分析，从设计、采购、库存管理信息及时有效性方面继续深入研究。第4章节对CN公司的零库存策略进行分析研究，针对上述影响因素开展提升性研究，并制定具体的适用于CN公司的可实施性策略，第5章节设定相关量化考核指标，对相关实施策略进行评估。最后进行结论总结。
论文的目录结构如下：
第1章 绪论
1.1研究的背景、目的和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的
1.1.3 研究的意义
1.2国内外现状及分析
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 现状分析
1.3主要内容与方法
1.3.1 主要内容
1.3.2 研究方法
第2章 CN公司现有库存管理形式分析
122.1CN公司简介
122.12.1.1 公司组织架构
2.1.2 部门业务运转形式介绍
2.2CN公司库存现状及分析
2.2.1 库存数据分析
2.2.2 库存管理形式现状分析
2.2.3 库存消纳及周转
2.3CN公司库存管理存在的问题
2.3.1 CN库存管理问题
2.3.2 痛点识别及行业问题相似性研究
2.3.3 “牛鞭效应”解析
2.4本章小结
第3章 CN公司零库存管理影响因素解析
33.1设计对零库存管理影响
3.1.1 设计部门业务流程衔接影响
3.1.2 设计需求与市场供应匹配性影响
3.1.3 通用性设计对零库存影响
3.2采购对零库存管理影响
3.2.1 供应链对零库存影响
3.2.2 合格供应商对零库存影响
3.2.3 合同协议与合作模式影响
3.3库存管理信息有效性对零库存管理影响
3.3.1 信息传递有效性影响分析
3.3.2 企业间库存信息对接
3.3.3 企业内部库存信息传递
3.3.4 信息管理平台建立必要性
3.4本章小结
第4章 CN公司零库存策略研究
44.1CN公司库存管理改进
4.1.1零库存管理目标
4.1.2现有库存管理策略改进内容
4.2CN公司内部库存管理信息有效性改进
4.2.1设计需求信息动态管理改进
4.2.2业务过程的工作流管理改进
4.3设计环节改进
4.3.1标准化、模块化设计
4.3.2设计环节市场化匹配研究
4.3.3可替代性设计流程优化
4.4外部供应链系统建立
4.4.1优质供应商库建立
4.4.2供应商能力培养
4.4.3框架合作协议
4.5项目过程执行及监督
4.5.1供应商管理体系建立
4.5.2合同执行监督与评价
4.5.3采购订单适时性
4.5.4过程消纳及处理
4.6本章小结
第5章 CN公司零库存实施策略量化考核
55.1策略实施考核机制
5.1.1考核方向与合理性研究
5.1.2过程监控考核措施
5.2策略实施考核设置
5.2.1对库存信息流通性考核
5.2.2对供应商管控考核
5.2.3对项目剩余物资存量考核
5.2.4对存货周转率考核
5.2.5考评结果论述分析
5.3本章小结
结论
4．研究方案及进度安排，预期达到的目标和取得的研究成果
4.1．研究方案
本次研究主要针对CN公司目前库存管理现状，基于目前国际及国内主流零库存管理进行归纳，总结，并加以研究，研究制定出一套包含设计、采购、库存管理信息全方位的，并适用于CN公司的零库存管理提升策略，其主要研究方法主要包含如下几个方面：
1.通过梳理CN公司目前库存现状，整合各类数据材料，结合公司库存管理措施，进行问题归纳总结，并与市场公司同类问题进行分析比较，形成问题研究报告。
2.逐项分解，从多维度开展影响因素分析，基于设计、采购、供应链、供应商、库存管理信息等方面进行深入研究，明确提升方向，并形成各项专项改进举措需求。
3.基于专项改进举措策略，形成具体措施，进行库存管理信息平台开发，部门内部沟通机制调整，引入各类供应商，完善整体性管理策略。
4.实现零库存管理策略制定，应用于实体项目中，并对成果进行考核检验。
4.2．预期达到的目标和取得的研究成果
通过本次研究，为CN公司制定一套适用性，针对性的零库存管理策略，并在实体项目之中进行匹配性应用，最终达到接零库存管理的目标，成功地解决物料大量积压， 库存费用浪费巨大的问题。
4.3．进度安排（建议从进入研究课题时间开始）
2020.01-2020.02 开始课题研究，CN公司数据收集，开展问题分析工作，对数据进行整理归纳，形成初步分析报告。
2020.02-2020.04 课题进一步深入研究，开展影响因素部分编撰。
2020.04-2020.07 完成针对CN公司的零库存改进策略制定。
2020.07-2020.09 策略论证，进行结果考核分析。
2020.09-2020.11 完成论文整理编撰，提交。
5．为完成课题已具备和所需的条件和经费
1.CN公司整体问题现状已基本清晰，对于整体库存积压已为既定事实，需进行相应研究以进行改善。
2.针对零库存管理研究，国内已有多家公司有成功应用经验，均可值得借鉴及学习。
3.CN公司存在新项目处于实际建设阶段，对于整体零库存策略实施提供应用保证。
4.本次课题研究主要侧重策略性研究及使用，无需经费使用。
开题报告模板
6．预计研究过程中可能遇到的困难和问题，以及解决的措施
整体研究阶段，因CN公司为一家大型国有企业，对于公司整体库存数据整理及收集需采取一定措施以获取，基于CN公司现有数据系统进行相关数据采集，并采用归纳解析法，对数据信息进行统一整理，对于零库存管理策略，对于CN公司采用多维度方面进行提升保证，实际是对目前市场主流的零库存管理举措进行融合使用，通过多种措施进行零库存保障，其分析过程中，涉及范围较广，如何进行交融匹配，也将是难点之一，立足于设计、采购、库存管理信息这三方面，将举措具体化，形成具体的方法，并通过流程化，各环节进行衔接，做到融合匹配。
主要参考文献
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