本文是一篇MBA论文，本文全面分析公司外部环境，明确公司发展过程中遇到的问题、公司发展的优劣势，重视各类不利于公司发展的要素，做好防范措施，减少因外部环境冲击为公司发展带来的隐患。
第一章绪论
第一节选题背景及研究意义
一、选题背景
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当前世界各国注重高新产业的发展，高新产业与高新技术的相互结合有利于生产力的提升，因此当下的社会生产活动中，人们的日常生活方式和生活生产过程已得到优化和改变，而高新科技产业园区是高新科技孵化的重要场地，可将各类科技与生产生活进行关联使得科技能为其所用，变身成为可销售商品的企业聚集地。1950年世界第一个高新科技园区建立，产业园区由于其产业存在的特殊性以及其与科技方面产生的关系，在园区内吸纳了大量的高新科技产业。1950年后世界各地也在逐步建立各种类型的高新科技产业园区，高新科技园区不仅是科技成果累积的地方同时也可将科技成果变为技术。截至2018年，全国范围内共有169家国家高新区，在短时间内国家高新区发展迅速，同比增长10.5%，其生产总值（GDP）加总达到11.1万亿元，与全国GDP增速（6.6%）相对比，该数值高出3.9个百分点；GDP总额相当于全国GDP（90.0万亿元）的12.3%，较上年提升0.5个百分点。
通过国内外文献研究发现，虽然科技园整体发展态势良好，但部分公司仍存在问题，从科技园外部环境角度看，在政府政策扶持方面，高新技术产业开发区中项目受政府规划调整和政策的影响较大，例如鄂尔多斯高新区[1]，政府承诺在规定时间内相关的城市基础设施配套不到位，市级财政直接投入建设资金仅10亿元左右；政府政策支撑不足，虽有相应的各类规章制度来吸引人才、留住高质量人才，但在落实《鄂尔多斯市人才改革试验区高层次人才引进扶持政策》的过程中也存在问题，例如资金匮乏等。从科技园内部环境角度看，第一，在管理能力方面，由于科技园自身内部管理方面存在问题，在管理决策时出现不合理之处，未能根据市场的发展变化提供可参考性有价值性的决策，并在执行相应的管理条例以及管理条例的精细度方面依旧存在问题，达不到完全市场化的要求，导致高新技术产业比重下降。
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第二节研究内容及研究方法、技术路线
一、研究内容
本文从公司战略管理现状、战略环境分析、战略制定和战略实施四个方面对沈阳启迪科技园公司的战略管理深入研究，为该公司打造战略管理体系，因此本文研究问题的主要规划如下：
第一，对战略管理相关理论概述。概述科技园公司战略管理的内涵、特点及层次，分析科技园发展战略管理理论，包括战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略管理理论，也针对这些理论提出了一些启示建议，通过对国内外科技园公司发展战略研究进行文献综述，指出现有研究的不足，为下一步研究做好理论铺垫。
第二，研究沈阳启迪科技园公司战略管理现状。先对沈阳启迪科技园公司做全面介绍，分析其目前战略管理现状。从中发现问题，并找出原因。
第三，对沈阳启迪科技园公司发展战略环境进行分析。从外部环境、内部环境和企业内外部环境这三个角度对沈阳启迪科技园公司进行发展战略环境综合评价分析，外部环境分析包括使用PEST模型对该企业当前发展的具体宏观环境进行探究，其包括的主要模块为政治、经济、社会、技术；根据沈阳市区域在发展过程中所遵守的各类政策条例以及周围大环境的发展变化，采用波特五力模型来进行产业环境分析；从竞争对手情况来对公司竞争情况进行分析。
第四，针对沈阳启迪科技园公司进行发展战略制定。明确沈阳启迪科技园公司的战略定位（目标客户定位、产品定位、商业模式定位）、战略目的、发展愿景及产业定位，最终出具启迪科技园发展战略的部署。
第五，制定沈阳启迪科技园公司战略实施保障措施。从政策服务保障、经济基础保障、企业文化保障、品牌宣传保障、人力资源保障等角度提出促进科技园战略实施的保障措施。
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第二章相关理论及文献综述
第一节理论基础
一、战略管理理论
1962年，美国著名管理学家Chandler[4]提出战略一词，《战略与结构：工业企业史的考证》就有针对战略详细叙述，该作者对环境战略组织的错综复杂关系进行分析和探讨，认为企业在发展过程中其战略的制定需要迎合当前的市场发展状况以及当前的发展环境，而企业在发展中的组织结构需以企业战略为根本，战略思想开始在商业中大放光彩，被越来越多的人所重视。1965年，美国的Ansoff[5]对企业战略进行分析和总结，在《公司战略》中针对企业战略的制定以及具体的实行内容进行阐述，企业领域的管理开始接触“战略”思想。Andrews[6]受Chandler在战略思想方面提出的内容影响在1971发表《公司战略概念》，首次对公司战略思想方面的内容作出阐述，并在研究过程中基于单向法制定战略规划基本理论体系，其要求企业在发展过程中需明确企业的生存状况来确定企业当前的自身发展特点，开始对组织内部的各项管理过程进行相应的整改，去其糟粕取其精华，根据优劣的评价评估状况对外界的某些危机作出反应。企业形成战略的主要因素在于企业内部状况与外界环境是否能相互匹配，企业内部状况为组织结构方面的优劣势，而企业外部环境包括企业遭受外部带来的干扰和威胁，以及环境发展下带来的机遇，针对此种情况制定出SWOT分析框架此内容的制定在于为企业提供发展战略，使企业能够落实战略制定战略实施的过程。1979年，Ansoff[7]所著的《战略管理》就对企业的战略管理模式进行了分析，详细研究并指出了战略管理模式的内容和意义，其认为战略行为的确定是组织在适应环境的情况下企业内部实现结构化的具体要求，该方面的描述具有前瞻意义，是在战略决定结构模式上的重大研究突破，也可加深对战略计划分析上升到更高阶的战略管理方面的分析，此内容为计划学派在研究问题过程中战略核心。
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第二节国内外研究现状
一、国外研究现状1951年，斯坦福研究园区创立，成为了全球科学园区的鼻祖。并且发挥了巨大效益，成功推动美国硅谷的发展，进一步成为全球科技园区出现与发展的原动力。斯坦福研究园成立之后，法国索菲亚科学城、英国剑桥科学园区、日本筑波科学城、苏联西伯利亚科学城等纷纷崛起，此后，亚洲和欧洲其他科技园区也如雨后春笋般出现，同时也不再局限于同一种形式，如技术园、研究园、工业园、商业园、科技园、创新园等。不管其形式如何变化，但目的都是相同的，就是推动科学技术发展，建立科技园区可持续性发展机制，并不断创新科技园区的发展战略，最终与各类产业进行有机结合创造经济价值。
从科技园区的可持续发展战略方面来看，2018年，Yan[13]首先从整体的角度，政府在科技园区和创新生态系统中的作用进行了回顾。对具有科技园政策的创新驱动经济的系统进行分析。第二，从长远角度评估了科技园区的附加经济价值和就业情况。第三，在提出创新和应用的措施的同时，引入了政府—产学合作和创新生态系统政策的概念。科技园区的可持续发展离不开政府的扶持，其调查成果对于我国政府在科技园发展过程中所发挥的作用有比较大的参考价值，包括政策扶持的导向作用、中间人作用、监督作用等。2020年，Jaya R[14]评估科技园可持续性方面，包括技术、经济、社会以及生态。目的是设计GSP的可持续发展。我国科技园区的创立起步较晚，大部分园区还集中在科技——经济，产出——效益模式的摸索阶段，还没有形成科技造福社会的循环模式，本研究成果给出了科技园成熟的可持续发展模式，对本文研究具有较大的借鉴作用。
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第三章沈阳启迪科技园公司发展现状.......................14
第一节沈阳启迪科技园公司概况...................................14
第二节沈阳启迪科技园公司现行战略分析...........................14
第四章沈阳启迪科技园公司发展战略环境分析...............21
第一节沈阳启迪科技园公司外部环境分析...........................21
一、宏观环境分析.............................21
二、产业环境分析...................................27
第五章沈阳启迪科技园公司发展战略制定与实施.............42
第一节沈阳启迪科技园公司战略定位...............................42
一、自身行业定位.........................42
二、服务区域定位..............................42
第六章沈阳启迪科技园公司战略实施保障措施
第一节政策服务保障
一、获取沈阳市政府政策扶持
目前，我国开展“大众创业、万众创新”，各类政策的下达也将创新创业的呼声推向热潮，例如给科技园、初创企业一定的资金，沈阳启迪科技园公司作为省级众创空间，目前已经与沈阳市科技厅、沈阳市人社局、沈阳留学生创业园等各级各类政府机构开展了深入合作，获得了相关政策扶持，此类政策可帮扶公司发展，优化企业资金结构、减税，入孵企业可获得政府部门带来的各项优惠。因此，无论是对于科技园还是入孵企业，政府政策扶持为公司发展带来全新的契机，获取补贴的同时有利于企业现金流的稳定，有利于企业吸纳具有成长潜力的初创企业入驻，在短时期内集中所有资源推进一体化扩张战略。除了资金相关的优惠政策，沈阳各级各类政府机构也应完善人才引进制度政策，加大博士生的引进数量，目前的人才引进补贴标准较其他省市来说较低，其中购房优惠补贴政策提出博士一次性补贴7万元相对于总房款来说杯水车薪，与博士培养成本不成正比。
MBA论文参考
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第七章结论
第一节主要结论
科技园在中国已存在了30余年，在当前的发展状态下，科技园拥有着良好的发展态势，目前的发展政策适合科技园发展，如何令其发展速度的加快、摸索发展途径是把握市场需求、实现企业目标是重中之重。政府带来的扶持以及投资者带来的支持、创业者所展现出的活力共造出一幅创新创业的生态盛景，就当前的发展形势而言，在发展过程中应当探寻发展之路，不可完全照搬和借鉴他人的经营模式，不利于企业个性和特点的输出，容易影响公司品牌的打造，甚至带来经营问题频出的情况，而双创时代的到来对于科技园的从业人员来说充满着机遇与挑战。
本文以沈阳启迪科技园公司为案例，采用波特五力模型、PEST分析法、SWOT分析法等为工具，采用调查法、案例分析、文献研究等方法，对沈阳启迪科技园公司现状及未来发展战略进行了比较深入的研究，得出以下几点结论。
第一，全面分析公司外部环境，明确公司发展过程中遇到的问题、公司发展的优劣势，重视各类不利于公司发展的要素，做好防范措施，减少因外部环境冲击为公司发展带来的隐患。
第二，全面分析公司的内部环境，确定优劣势，发现当前公司发展过程中优势较大，公司发展更应该宣传企业文化、提高盈利、优化激励措施等，突出优势、提高竞争力。
第三，综合分析公司内外部环境，笔者在研究过程中认为采取增长型战略有利于公司发展。短期而言，企业可抓住优势，例如环境优势，经验中突出核心业务的发展，提高资源链接能力；长期而言，公司依旧选择已成熟的盈利模式，保证高质量产品的供给、提供优质服务。
参考文献（略）