安踏市场营销分析论文摘要模板范文[优选推荐]

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论文字数:1790 论文编号:sb2022010815545442469 日期:2023-11-06 来源:硕博论文网

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  论文摘要怎么写模板一:安踏体育用品公司的奥运营销策略研究

  奥运会作为全世界规模最大的综合体育赛事,拥有巨大的商业契机,是企业提升品牌价值、增长销售额、走向国际化、提升品牌国际知名度最理想的营销战略要地。2022年北京冬奥会为中国企业再一次提供了一个向世界展示自己的宝贵舞台,安踏体育用品公司(安踏)作为冬奥会的官方合作伙伴,享有奥运赞助营销的权益。而充分利用奥运会为中国企业转型和影响品牌所提供的良好机遇,打造中国特色的“奥运企业营销”战略和构建价值高、消费者体验好的新营销路径,是现阶段安踏乃至中国体育用品企业共同面临的难点。本文运用文献资料法、比较分析法、案例研究法等方法对奥运会背景下安踏的奥运赞助营销历史和奥运营销策略进行梳理分析,目的是期望为安踏助力2022年冬奥会提供有效且优化的奥运营销策略,建立具有竞争优势的安踏商业营销模式,借助体育大型赛事来打造安踏健康发展布局,使安踏在日益激烈的国际体育用品市场中扩大公司知名度和走向国际舞台。并为越来越多接受“联姻体育”的中国企业提供实践启示与借鉴,进而推动我国体育用品产业、体育产业及体育事业发展。通过研究,得出本文的结论如下:(1)安踏从体育赞助到2009年起和北京奥组委合作,赞助了包括冬奥会、夏奥会在内的多场大型国际体育赛事,并为运动队提供全年的竞赛服、训练服和领奖服;(2)根据安踏奥运营销的SWOT分析,可知安踏奥运营销优势是奥林匹克精神和安踏的使命一脉相承,容易与奥运深度关联,多品牌战略布局合理,但是,目前体育用品行业奥运营销赞助权竞争激烈,环境复杂,消费者的需求趋于多元化,安踏不仅要保持现有的优势,克服劣营销方式传统、品牌影响力低等劣势,抓住机遇实施差异化奥运营销战略,提升安踏品牌价值,提高安踏的核心竞争力;(3)通过4P理论,安踏具体营销活动中的奥运营销策略策略现状:保持原有的基础上不断开发新产品,从冠军龙服和奥运系列衍生产品两个方面;通过分析曝光度和营业额来以点带面,拉动品牌知名度;运用新媒体平台和跨界合作等渠道方法数管齐下,有的放矢;借助明星代言和开展奥运主题活动共四个方面分析我国安踏奥运营销策略的现状;(4)建构安踏体育用品公司的奥运营销优化策略应该着力于以下五个方面:基于企业战略选择奥运营销策略;创新营销路径,实施差异化战略;奥运营销策略和其他的营销策略相结合;共建全球化的体育产品营销体系,打开国际化营销渠道;有效借助媒体渠道,取得关注量,提升消费群体基数。

安踏市场营销分析论文摘要模板范文
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  论文摘要怎么写模板二:安踏公司克莱汤普森系列产品营销策略研究

  自1979年我国实行改革开放之后,中国的经济已经维持了超过40年的快速增长。近年来,伴随着人民物质生活水平的不断提高,体育行业迎来的空前利好的发展机遇。政策层面上,国家也出台了一系列文件扶持体育产业发展。据国务院颁布的文件《关于加快发展体育产业促进体育消费若干意见》显示,未来五年内中国体育产业总规模很快就将突破五万亿元人民币,而国家发改委和体育总局联合下发的一份文件预测,二零二零年我国体育消费总规模有望突破一万五千亿元。随着整个行业的不断进步,国产体育品牌也取得了迅速发展,但当前在我国体育用品市场上存在耐克一超,阿迪达斯、李宁、安踏等多强的局面。虽然耐克龙头地位不可撼动,但近年来,国产品牌与行业翘楚的差距却逐年减小。其中,李宁的韦德之道系列和安踏的克莱汤普森(以下简称K.T)系列产品堪称国货之光,特别是2017年之后克莱系列产品对市场的占有力逐渐加大,最新款的KT5系列产品更是定下了 100万双的销售目标。然而,克莱系列产品依然面临许多问题。首先是行业竞争日趋激烈,前有耐克,霸主地位不可撼动,后有361°、匹克等国产品牌也推出了市场认可程度高的产品追赶。此外,在原材料、产品深度开发等方面,克莱系列产品与主要竞争对手相比依然处于劣势,但在研发、策划、品牌当前影响力等方面存在着很大的优势。同时,克莱系列产品售价过低,高端化进程阻力较大。由此看来,克莱系列产品现在面临营销策略需要进一步优化的局面。本文运用SWOT分析、波特五力模型分析法、4PS等营销理论工具结合克莱系列产品实际情况提出针对性的营销策略优化方案。

  论文摘要怎么写模板三:李宁与安踏营销模式案例比较研究

  随着中国经济的快速发展,我国的体育用品市场也得到了快速发展,吸引了世界各大体育用品巨头进入中国,瓜分中国市场。与此同时,众多体育用品民族品牌也不断扩大规模、发展迅速。然而,与各大国际体育用品巨头相比,这些民族品牌还是有很长的路要走。本文采用Robert K.Yin的案例分析法,选择李宁公司与安踏体育两家国内有代表性的体育运动品牌公司进行案例分析,试图找到两家企业在营销战略方面的差异以及由此导致的财务绩效和行业地位的显著差异,从而为民族运动品牌的发展提供经验借鉴。品牌国际化方面,通过分析李宁公司与安踏体育两家公司的品牌定位国际化、品牌形象国际化、品牌营销渠道国际化、品牌运营人才国际化,找到李宁公司毛利率高于安踏体育而净利率却远不如安踏体育的原因。STP分析部分,从市场细分、目标市场选择和品牌定位三个方面对李宁、安踏两家公司进行分析。分析发现,两家公司市场细分变量选择存在差异,直接导致不同的目标市场选择和品牌定位。该差异给李宁公司与安踏体育两家公司带来截然不同的财务绩效。营销渠道分析则通过对比李宁公司的“轻资产”运营模式与安踏体育的“垂直一体化”渠道战略,发现李宁公司在条件不具备的情况下实施“轻资产”运营模式,导致其生产设计脱离消费者需求,库存不断积压。而安踏体育的“垂直一体化”渠道战略虽“笨重”,但能够贴近终端消费者、设计生产及时。这一分析,为理解为什么安踏体育存货周转率高于李宁公司提供依据。财务分析方面,通过对两家企业最近六年(2010年至2015年)的财务报表分析发现:李宁公司在盈利能力、营运能力以及成长能力方面都明显落后于安踏体育。经历三年的亏损后李宁公司从行业绝对老大宝座跌落,将国产运动品牌第一的交椅拱手让给安踏体育,公司市值不到安踏体育的1/5(HK$112亿元:HK$604亿元)。这一财务分析结论与营销分析结论不谋而合,同时也为营销分析提供了强有力的数据支撑。

  论文摘要怎么写模板四:移动互联网背景下安踏体育运动服饰的营销策略研究

  近年来,我国体育运动用品企业的发展速度放缓,除专业运动器材外,运动服饰属于“纺织服装、服饰业”的分类,在体育用品行业中属于技术含量最低、替代性最强的产品,受到的冲击首当其冲。随着全球化程度加深与电子商务的兴起,消费者需求日趋多样化、品味日益提升,体育用品行业中的纺织服装类企业面临越来越严峻的竞争形势,新兴并告诉壮大的移动互联网及在国内大量生产的移动终端迅猛发展,对纺织服装行业腾笼换鸟转型升级起到了革新性的突破效用。本文以安踏体育用品有限公司的“运动服饰”分类为研究对象,采取定性分析与定量分析法与文献分析法,对营销理论与应用、电子商务与移动互联网发展、当前体育运动服饰企业的营销环境及大规模使用的网络营销方法、安踏体育用品有限公司的成长过程与现阶段营销策略的主要特征与存在问题、企业在同行与全社会中的影响力与行业地位等作出论述,分析了国际领军运动品牌厂商在移动互联网方面发展的成功经验,并提出了可供安踏体育用品有限公司提升发展的意见建议。

安踏市场营销分析论文
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  论文摘要怎么写模板五:安踏品牌产品娄底市场营销策略优化研究

  随着社会经济发展和居民消费水平的提高,人们对健康身体和生活方式有了更高的追求,体育用品的需求日益增大,运动品牌产品成为人们运动休闲时常用的装备配置。2001年至2010年,我国体育运动品牌出现井喷式的发展,行业出现了发展的“黄金十年”。但随着阿迪达斯、耐克等国际品牌渠道下沉和国内品牌的竞争,运动品牌产品的市场环境变得复杂和严峻,我国体育用品行业的销售模式也发生了较大的变化。为了更好的适应巨变的市场环境,提升娄底安踏品牌的市场竞争力,制定合理的市场营销策略迫在眉睫。文章以娄底安踏品牌营销策略为研究对象,通过实地调研的方法对娄底安踏的品牌背景、库存和销售状况、盈利能力和人力资源状况进行了调研,运用PEST、SWOT分析法和案例分析法等分析工具对安踏品牌娄底市场营销环境进行了分析,研究发现其营销存在目标定位模糊、营销渠道过窄、促销手段单一的问题,其问题产生的主要原因为:门店管理不完善、行业竞争环境激烈、员工创新意识淡薄、营销环境变化过快。针对娄底安踏存在的问题和形成问题的原因,为其提出了市场营销策略的优化方案。方案建议娄底市场应以提高客户满意度、创造顾客长期忠诚、提高市场占有率为目标,以成本最小化、鼓励创新、互利共赢为原则,对娄底安踏营销策略进行优化,具体优化方案如下:结合消费者年龄与收入明确目标市场、采用会员积分制度丰富促销手段、借助互联网平台拓宽营销渠道、组建共赢的商业联盟。最后针具体的优化方案,提出了相应的保障措施:组织保障、物资保障和人才保障。研究立足于娄底安踏的长远发展,旨在满足各门店客户差异化的需求,提高娄底安踏的竞争能力。

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