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mba论文摘要
研究生论文摘要万能模板一：八冶集团中天分公司项目经理的胜任力模型构建研究
由于建筑工程的建设周期长、施工人员多、人员流动大、施工环节复杂等原因,决定了施工企业人力资源管理是一项复杂性、综合性和系统性的工作。目前,八冶公司中天分公司采用的管理模式是“公司管理层”和“项目管理层”相结合的模式,即公司管理层通过计划、组织、协调和控制来管理项目部,而项目部重点管理工程施工的进度、质量、安全、成本、工期等。项目经理在建筑公司中至关重要,是公司管理的中坚力量,在解决人力资源管理问题上有着不可代替的重要性。因此,构建中天分公司项目经理胜任力模型对提高项目经理的胜任能力,提升项目经理的素质,组建一支高质量的项目经理队伍具有较强的实践指导意义。中天分公司是八冶建设集团的下属分公司,成立时间较短,近年来发展速度快,包括项目经理在内的各种人才已经不能满足公司的发展,严重制约着公司的可持续发展。本文从中天分公司管理现状出发,发现管理中存在的问题和原因,进而分析中天分公司项目经理胜任力现状,存在的问题有:责任感差、综合能力素质偏低、项目经验不足、学习能力不足、对公司文化与战略认同度不高等。导致出现问题的主要原因是:未建立项目经理胜任力模型、选拔机制不合理、忽视对项目经理工作动机的考核、培训机制不健全、绩效考核标准单一,忽视对项目经理的激励等。通过问题分析,指出建立中天分公司项目经理胜任力模型的必要性。为了全面有效地建立中天分公司项目经理胜任力模型,在学习和借鉴国内外胜任力理论的基础上,本文通过文献分析法、项目经理岗位分析以及行为事件访谈法等方法提取项目经理胜任力特征,建立中天分公司项目经理胜任力初级模型,该模型包括:知识技能、管理技能、个人品质。为进一步分析和验证初步模型,采取问卷调查法,并运用SPSS进行因子分析、信度分析和效度分析,最终得到了中天分公司项目经理胜任力模型。最后,对项目经理胜任力模型的应用进行了简要探讨,项目经理胜任力模型在项目经理招聘选拔、培训开发、绩效考核以及薪酬管理中具有重要作用,对改善中天分公司项目经理队伍整体实力产生深远的影响。
研究生论文摘要万能模板二：苏尔寿公司MIXPAC产品中国市场营销策略研究
随着全球经济一体化深入发展,我国经济也是在不断提高,规模也在日益扩大,在国际上竞争也不断地增强,人们的生活水平不断提高,在科学进步不断加快的背景下,市场竞争愈演愈烈,具体表现为市场的变化加快、需求的不确定性、投资不断扩大及各种潜在风险等,要想使企业能够在市场竞争过程中获得一席之地,全面地、系统性地、有效地适应当地市场的营销策略尤为重要。本文结合苏尔寿公司MIXPAC产品在中国市场的实际情况而制定营销策略,解决苏尔寿公司MIXPAC产品可以开拓更多的市场业务,不断扩大业务领域、增加营业收入、长期保持市场主导地位以及引领胶粘剂双组分包装市场新动力与新方向。首先,根据中国胶粘剂行业发展趋势以及未来新技术广泛应用趋势,提出解决双组分胶粘剂包装和静态混合产品应用研究的必要性。其次,利用PEST工具分析当前中国所面临政治环境、经济环境、社会环境以及行业技术环境宏观分析、微观环境分析和苏尔寿公司MIXPAC产品SWOT分析,重新修正产品的市场定位。再次,充分诊断苏尔寿公司MIXPAC产品目前所面临的营销方面的问题,找出问题并分析问题原因,如:行业竞争激烈、价格过高、渠道商与销售人员管理混乱、内部审批流程效率低等导致客户流失等问题,针对目前所面临的问题,提出解决方案。最后,应用市场营销STP理论为苏尔寿公司MIXPAC产品重新市场细分、目标客户的选择以及产品的市场定位制定市场营销组合策略,找到产品市场定位,发挥其最大化的资源去赢得更多市场份额。完善的营销策略需要结合公司相关保障措施,才能发挥其最大的作用。策略不仅能够解决苏尔寿公司MIXPAC产品当前所面临的营销问题,同时也帮助苏尔寿公司MIXPAC产品进行全面诊断并对症下药,按照其理论性、逻辑性、实用性进行系统化制定该营销策略来解决苏尔寿公司MIXPAC产品自身问题,又可为更多同行业配套企业提供参考与学习意义。
研究生论文摘要模板三：巨潮科技有限公司竞争战略研究
巨潮科技有限公司是一家从事专业图像显示和信息传输技术的国家高新技术企业,在近年来随着国家供给侧改革和超高清视频产业政策推进的大背景下,公司以光纤视频传输线为切入点来推进公司产品升级转型,分析研究巨潮科技有限公司的竞争战略。本论文是基于战略管理和竞争战略理论知识,从光纤视频传输市场现状和公司基本情况出发,运用PEST模型分析宏观环境、运用波特五力模型分析行业环境、利用VRIN模型分析内部资源,总结得到关键外部因素矩阵与关键内部因素矩阵,利用SWOT矩阵分析得到可行战略组合,再结合定量战略计划矩阵（QSPM）分析公司现阶段各种备选竞争战略方案,得出集中差异化战略是最适合巨潮科技有限公司的竞争战略。聚焦细分市场和差异化产品的策略来推进落实公司战略,同时对其竞争战略提出实施保障措施,以确保竞争战略的顺利实施。正确的战略决策对企业的发展至关重要,本文的目的在于识别公司的核心资源和能力,为抓住超高清视频传输技术升级换代的大好外部机会,充分利用公司的内部优势,规避内部劣势,并提出适用的竞争策略,并为其获得持续的竞争优势提供科学的思路和理论的参考,从而推动视频传输行业持续健康的发展。
研究生论文摘要模板四：转型背景下兰州滨河设计院职工薪酬体系的优化方案研究
随着勘察设计行业的高速发展,数字化、智能化以及全过程咨询管理的模式逐渐深入到勘察设计单位。基于此,各大设计院对人才的需求也逐渐提高,作为典型的知识型单位该类企业为赢得更多的市场、获得更有利的竞争往往对职工的专业水平、理论知识、综合素质都有着较高的要求,对人才的吸引、培养、留用更是提升到战略层级。兰州滨河设计院作为甘肃省内知名的双甲级勘察设计单位对人才的要求更为凸显,但多年来一直沿用事业单位的薪酬体系对自身的发展产生了一定的阻碍。该体系虽然运行稳定但与当前竞争环境下的企业薪酬体系明显有脱节之处,对人才的吸引、保留已没有太多的意义。因此,通过探索兰州滨河设计院职工薪酬体系的优化方案对同类企业在薪酬优化的过程中具有较强的实践指导意义。基于以上研究背景,本文对相关内容进行了梳理,提出了自己的研究内容和研究思路并确定了相关研究方法。首先,系统梳理激励理论、宽带薪酬理论、全面薪酬理论,评述相关理论的研究结果以及对本文的启示,为后期的论述奠定基础。其次,通过大量的问卷调查及实地访谈掌握当前职工对现行薪酬体系的了解状况及其对薪酬体系改进的期望。在收集问卷、访谈数据后进行信度、效度、回归、差异性分析,详细了解不同类别的职工对薪酬5个维度的具体差异,用具体分析找出差异的深层次原因。最后,进一步总结当前薪酬制度优化的必要性和优化目的,考虑优化过程中的难点并提出优化的原则和思路以及改进方案,在具体薪酬优化方案中按照设定的思路确定薪酬类型、薪酬元素以及薪酬调整模式。在出台优化方案的同时,做好相关保障措施确保优化后的方案能落地成型。当前,人才是发展战略中的第一要素。用更完善的薪酬体系保障人才的合理收入,让知识分子工作的更有价值、更有激情、更有动力是本次薪酬体系优化的主要任务。在兰州滨河设计院进一步向现代化企业迈进的同时,用现代化的薪酬体系满足职工需求、激励职工创新、保障职工权益具有重要意义,也为其他勘察设计企业在薪酬优化改进方面提供借鉴。
硕士论文摘要
研究生论文摘要万能模板五：基于财务绩效评价的美信公司营销策略优化研究
在中国外贸持续增长和国民经济转型升级的推动下,第三方检测行业蓬勃发展。截至2017年底全国共有各类检测机构36052家,市场竞争日趋激烈。检测机构要想在竞争中取得优势,不断发展壮大,一方面要不断提高自身技术能力以更好服务客户,另一方面检测公司的市场营销策略也对促进公司发展起着至关重要的作用。评价企业市场营销策略优劣的方法有很多种,其中财务绩效评价是从结果角度出发来评价营销策略,可以发现被评价对象的营销策略存在的问题并提出优化策略,以实现公司价值最大化的经营目标。本文以深圳市美信检测技术股份公司为研究对象,针对公司近年来销售净利率下降的问题,以财务绩效评价为工具,对美信公司的市场营销策略进行系统性研究。首先,遵循4Ps营销理论对美信公司的服务项目、定价、销售渠道与促销策略进行了详细的投入产出分析,通过对其进行财务绩效评价发现问题并分析原因。然后以提高公司营销策略的财务绩效为目标,针对当前存在的问题,对美信公司的营销策略提出了多项优化方案:第一,优化产品组合。将零散的单项测试升级为产品质量问题解决方案,提高订单均价和客户的复购率。第二,需求导向定价。对需求价格弹性小的技术咨询类项目采用需求导向定价法,以客户对技术咨询服务的感知价值为参考,结合标的物价值来定价。第三,激励销售团队。改善销售人员薪酬结构,改用阶梯式业绩提成制度,激励销售人员冲刺业绩目标。第四,强化互联网渠道。加大互联网广告投入,重视第三方检测行业客户分散的特点,重视长尾效应的应用,以低成本获取大量新客户。第五,控制应收账款促销风险。加强应收账款管理,强化客户信用管理,降低公司的收款风险。本文通过对美信公司营销策略进行财务绩效分析,发现营销策略的薄弱环节,结合第三方检测行业的发展趋势和美信公司各服务项目的发展阶段,提出了五条具体的营销策略优化方案,目的在于帮助美信公司提高市场营销绩效,实现扩大收入、提升利润的经营目标。同时,本文对同行业的民营检测检测公司也有一定借鉴价值。
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