管理会计学术论文摘要万能模板5例「经验分享」

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论文字数:4357 论文编号:sb2022050114533146739 日期:2023-07-21 来源:硕博论文网

  管理会计毕业论文摘要怎么写?有没有范文参考?论文摘要主要说明研究课题的目的、研究方法和最终结论等,本文为大家汇集了5例管理会计毕业论文的摘要范文,除了看对方怎么写之外,关键是要实践,尝试着写一下自己的论文摘要,希望对大家有所帮助。

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  论文摘要怎么写模板一:A企业基于“ABC-EVA”模型的应用研究

  随着科学技术的变革与发展,企业自动化进程加速,管理会计理念愈发成熟,人们的会计思想也发生了变化,逐渐从追求会计利润转变为追求经济利润,企业管理者也更注重全局观念,明确了股东财富最大化的目标。从企业层面看,一方面现代企业机械化大规模的生产方式促使了成本构成发生变化,提高了间接成本的比重,另一方面企业规模不断扩张的同时吸收了大量的外部融资,资本成本对企业的影响程度逐渐加深。此时,作业成本法已无法满足企业的竞争需求,现代企业对成本核算的准确性、价值创造的敏感性需求刻不容缓,“ABC-EVA”模型应运而生,即“作业成本法-经济增加值”模型。“ABC-EVA”模型并不单是核算方法的改进,它创新地提出将作业成本法与经济增加值相结合的新形式,引入资本成本的概念,是成本核算工具与业绩评价方法的融合,有助于企业全面掌握真实、准确的成本信息,为企业盈利能力分析、产品定价决策等提供数据支持,用经济利润代替会计利润以展现产品真实的价值创造能力,增强对价值创造的敏感性,使经营者从所有者的角度看待问题,避免追求短期利益,做出真正利于企业生存发展的战略和决策,促进“股东财富最大化”目标的实现。文章首先对“ABC-EVA”的相关理论研究进行了介绍,接着阐明了其概念、产生背景、原理、优势、适用性条件、实施步骤等。“ABC-EVA”模型吸收了作业成本法的思想,从管理会计的角度出发,引入资本成本完善成本信息的内涵,提高了产品成本的准确性、价值创造的敏感性。其次,在进行适用性判断之后,引入案例企业A公司,分析了A公司的经营情况、成本核算情况等,确定成本动因,分配经营成本与资本成本,将“ABC-EVA”模型在A公司中进行应用,帮助A公司调整了生产经营等策略,改善其管理现状。并且通过比较实施模型前后A公司的成本差异分析、盈利能力分析等,更清楚展现模型的长处。之后对保障案例企业更好实施“ABC-EVA”模型提出了一些建议。“ABC-EVA”模型不仅可以帮助企业改善成本管理与价值评估现状,调整企业政策,它更可以帮助企业革新会计思想,顺应时代的发展与激烈的竞争环境。

  论文摘要怎么写模板二:房地产行业管理会计报告构建 ——以A地产集团为例

  在十九大报告中明确提出“坚持住房不炒”的政策基调下,房地产行业销售额增长放缓,成交面积连续下滑,房地产融资政策紧缩,结束了高速增长的时期。房地产行业具有项目运营周期长、资本密集等特点,所以对投资测算、项目管理、资金管理、资本运营、风险控制等方面提出了更高的要求,否则难以保证资金链的正常循环,加之房价和土地成本上下两端挤压,使得房地产行业出现成本与收益不匹配,收益与现金流不匹配,仅靠过去的“粗放式”财务管理模式和财务报告体系无法应对新常态下房地产企业的管理需求。而管理会计作为会计的一个分支,打破了传统财务会计单纯记录经济活动的局限性,让会计成为一种为企业经营决策、控制和评价提供方式方法的工具。管理会计报告作为管理会计信息传递媒介,在企业内部管理中发挥着越来越重要的作用。在企业纷纷构建企业内部管理会计报告时,大多数企业仅仅是根据过去的经验进行改进,缺乏理论性、框架性的指导。2017年,财政部印发了《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》(以下简称《指引801号》),成为了管理会计报告构建的有力指引。因此,本文基于对案例企业A地产集团内部管理会计报告的实地观察,结合《指引801号》的指导要求和价值链分析方法,改进了A地产集团现有的管理会计报告,有助于A地产集团更及时的了解企业经营状况,应对环境的不确定性。本文以A地产集团现有管理会计报告体系为出发点,结合A房地产集团运用管理会计报告时的一些不足,根据目前A地产集团的业务流程和价值链活动构建管理会计报告,并针对A地产集团管理会计报告中存在的问题提出改进建议。具体内容如下:第一部分,本部分主要阐述了本文选题的背景,选题的意义,论文研究目的、方法和内容,可能的创新点和不足。第二部分,首先对管理会计报告涉及的权变理论、决策理论、价值管理理论、管理控制理论等理论基础进行了介绍,随后从管理会计报告内涵与边界、管理会计报告特征、管理会计报告作用机理和效果、管理会计报告构建等四个方面对国内外文献进行了综述和评述。第三部分,首先通过对房地产行业管理会计报告应用情况的问卷调查,概括总结了我国管理会计报告应用的总体情况,其次介绍案例公司A地产集团的历史沿革、组织结构等,接下来对案例公司管理会计报告应用现状进行描述,主要从报告层级、报告期间和路径和报告内容等三个方面进行介绍,最后分析得出案例公司目前管理会计报告体系存在的问题。第四部分,首先从A地产集团的业务流程出发,使用价值链分析方法等方式识别A集团管理会计报告的报告要素,其次使用识别出的报告要素,基于《指引801号》构建管理会计报告的框架,然后对A集团管理会计报告进行优化设计,并对房地产行业的管理会计报告构建提出了相关建议。第五部分,对结论、本文的局限性和未来可能的研究方向进行说明。

  论文摘要怎么写模板三:业财融合下财务管理应用研究 ——以GL集团为例

  人们通常把算账的人统称作为“账房先生”。要想“账房先生”向企业“企业军师”角色转变,不仅要帮助企业管好账,更需要主动地帮助企业去管理。财务管理作为企业管理中一项全面、综合的管理活动,与企业有着密切的联系。为了在企业管理升级方面加快步伐,追赶世界发达国家,财政部近年来陆续下发了一系列具有指引性的文件。这几年管理会计如雨后春笋似的在我国推展开,给财务格局带来了巨大的变化。业财融合作为管理会计的一个核心部分,对企业来说具有不可忽视的地位。但是“业财融合”目前作为一个较新的经营管理模式还有许多地方需要完善。在“业财融合”的时代背景下,传统的财务管理存在着诸多的问题。传统的财务管理已经无法满足企业经营者的管理需要,财务管理体系急需变革。但是想要对传统的财务管理进行变革,更加符合企业发展的需要,就必须探索出一种符合现代企业管理制度下具有适用性、科学性、可操作性的财务管理制度,以适应企业长久的发展。本文以案例分析为主要研究方法,结合文献研究进行分析。基于目前国内市场的行业背景,本文大致分为两大部分:第一部分为理论研究,从业财融合与财务管理二者的关系入手。首先介绍业财融合的概念和二者的联系;其次阐述业财融合对传统财务管理的产生了巨大的冲击,表明财务管理改革势在必行;最后根据目前的学术研究论述实现业务与财务融合的理论框架分析,为第二部分的案例分析打下理论基础。随后,第二部分对GL集团的业财融合的个体案例进行分析,分析涵盖了GL集团财务管理的演变、实施业财融合的必要性以及财务管理的建设目标,着重于分析GL集团实施业财融合的具体措施。从业财融合的四大维度对GL集团实现的业财融合进行探讨与总结,目的是找出业财融合实施后仍然存在的问题,并且针对存在的问题制定后续完善的措施。本文的研究成果有利于集团对业财融合后的财务管理体系进行完善,提高集团业财融合的水平,使集团财务朝着精细化、无边界化、战略化方向稳定发展。同时,也为国内集团化公司实施业财融合提供可借鉴的实施方案。

  论文摘要怎么写模板四:大数据背景下A纺织贸易企业管理会计信息系统应用研究

  当前我国物质资源大大增强,物质方面的需求达到新阶段,企业全方位发展的需要不断增加,在此情境下,管理会计的应用与企业的需求相契合。随着云时代的到来,企业的发展急需要海量信息的支持,日趋完善的高新科技为企业获取信息提供了便利条件,使用传统数据库软件工具能力范围外的数据集合,不但能完成企业经营过程中信息的获取和处理,同时也能满足企业从制定详细规划到实现企业目标路径的飞跃,大数据管理会计信息系统的应用使得企业的高层决策更加精准,企业的管理更加完善,因此,大数据背景下的管理会计信息系统的构建是十分必要的。本文采用文献法、案例分析法对有关管理会计以及管理信息系统构建应用的文献涉及的相关理论进行研究,以A纺织贸易企业为例,从广义管理会计的角度,认为大数据管理会计信息系统建设应遵循高新技术化、系统化和信息共享的原则,结合现代信息技术,构建了A纺织贸易企业大数据管理会计信息系统的整体框架,在管理会计信息系统整合平台的基础上,设计了基于大数据背景的业财转换系统、绩效考核系统以及报告及数据平台系统,它们各司其职又相互联系。通过对A纺织贸易企业构建大数据管理会计信息系统后的实际应用效果进行分析,详细介绍系统的三个组成部分以及内部的模块如何进行运作,在分析其应用后产生作用的同时希望能给行业内其他企业提供一定的指导作用。

  论文摘要怎么写模板五:基于业财融合的管理会计问题研究 ——以电网企业为例

  在现代化企业管理制度中,管理会计对推动企业发展具有重要意义,业财融合也更深入企业的日常理念中。电能作为基础能源是国家命脉,不仅影响居民日常生活更关系着国家的经济发展。国家电力体制改革,正是电网企业面临的机遇与挑战,需要认识行业特性同时肩负起责任,履行稳定推动经济发展的义务。电力体制的改革将电网企业带入全新电力格局,产生新的电力竞争模式,在这种吸并环境下,企业的财务管理需紧跟时事,加快转型,管理会计作为新兴财务工具,业财融合也贯穿于电网企业的日常运营发展中。扩大管理会计的运用推动企业的发展,提高员工的工作效率,以衔接企业的战略文化,将业财融合理念传输给每位员工,结合价值协同、资源配置、预算管理、内部控制、风险控制、绩效考核等管理工具的运用实现业财融合的高效运作,提升综合实力,确保企业价值最大化,能在市场中占据一定地位和竞争力以应对日后多变的格局。本文通过基础理论的阐述进一步说明业财融合下运用管理会计的实质内涵以及特征,通过对电网企业现状的财务数据分析,证实业财融合下管理会计对电网企业发展的正向效益,并对电网企业业财融合下产生的管理问题进行探索研究并从不同角度方向剖析原因,为电网企业业财融合的优化提出具体实施方向,推进电网企业的发展,同时给其他类似业财融合实施建设的企业提供一定管理会计的建议。

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