市场营销策划论文摘要范文参考案例哪里有?鉴于有些同学写起论文摘要比较苦恼，这里为大家准备了5个市场营销策划论文的摘要范文，希望可以帮到你哦。
市场营销策划论文摘要模板
论文摘要怎么写模板一：温氏乳业“悠燃”能量发酵乳广州市场营销策划书
随着我国经济的高速发展,消费者对牛奶的了解越来越全面,消费理念越来越成熟,中国的液态奶市场也保持了良好的发展态势。自从2008年“三聚氰胺事件”以来,中国政府开始加强对乳品行业的整顿,并出台了相应的乳品企业激励政策,乳制品行业迎来了更好的发展时期。肇庆市鼎湖温氏乳业有限公司成立于2000年9月,是温氏食品集团股份有限公司下属的奶牛养殖和乳品加工销售业务等一体化发展的全资子公司,同时也是广东省最大的全产业链经营的牛奶生产公司。目前公司产品涵盖巴氏杀菌乳、风味发酵乳及常温乳三大系列,包含近30个单品。2015年度温氏乳业业绩达3.3亿元,同比增长16.48%,生产的原奶约50%出口香港,出口量约占中国香港原奶市场70%以上。2016年,温氏乳业的原奶及牛奶产品的销量增长将30%以上,温氏本身品牌商品牛奶销量预计达到5000吨。经过几十年的发展,现在通过降低成本来获得竞争优势越来越难、提升利润的空间越来越小,因此需要寻找新的方法来拉动企业的增长。随着消费的升级,品牌对于一个企业来说日益重要,尤其是C端品牌,甚至成为拉动企业利润增长的关键。而温氏乳业旗下产品品牌知名度较低,存在现有品牌体系混乱等问题,出现了产品“质高价低”情况,建立品牌树及品牌体系也亟待完成。本文从温氏乳业鲜之外“悠燃”能量发酵乳在广州的市场营销方面入手,对温氏乳业的品牌体系展开梳理并对广州市场的营销策略进行研究分析。从市场调研到品牌制度的建立,最终建立温氏乳业的品牌体系和营销体系。本文采用Porter“五力”模型及PEST分析模型工具对宏观环境进行研究,从外部环境和内部环境分析了温氏乳业在广州的市场营销环境。运用SWOT分析模型,分析温氏在乳制品行业的优势,劣势,机遇和威胁。了解温氏乳业营销计划的战略重点,初步确定实施差异化战略的方向。接着根据市场的竞争状况以及温氏乳业自身拥有的资源和能力,选择其目标市场及市场定位,提出了温氏乳业公司在广州市场的营销战略。最后,以温氏乳业"悠燃"能发酵乳的数量是研究对象,制定了营销策略,包括:产品策略,价格策略,渠道策略,促销策略四个方面,同时从机构、人员和财务三个方面制定了相应的保障措施。
论文摘要怎么写模板二：S公司巴西市场营销方案策划
随着世界经济外围环境走弱,世界轮胎工业竞争加剧,特别是中国轮胎行业的无序竞争,小、散、乱现象给S公司的销售额及利润率造成了不小的影响。面临着种种困难,在集团总公司斥巨资成功收购世界第五强的轮胎企业后,S公司即将成为世界级的工业胎制造企业,公司级的营销战略随之发生了重大变化,即由以往的经销商销售制逐渐向本土化销售转变。S公司作为国内工程机械轮胎板块行业的龙头企业,集团公司制定的战略目标就是要着重发展利润率高的产品系列并实现全球本土化销售。目前公司在六大洲寻找试点国家,逐步全面铺开本土化销售工作,而巴西作为拉丁美洲最大的国家,自然资源丰富,配套企业众多,具备较大的市场容量及长远发展的潜质。本文以S公司的工程机械轮胎板块为研究对象,首先对S公司的经营概况、未来规划以及面临的发展瓶颈进行探讨,提出希望以S公司工程机械轮胎在巴西的本土化销售为例,通过本文的营销策划方案设计找到具有借鉴意义的新营销方式。其次,通过对巴西市场的宏观环境、行业环境以及微观环境进行分析,找出S公司内部具有的各种优势,包括:经营理念、资金、技术、产能以及产品结构;同时也对S公司的劣势进行了梳理,包括:品牌、成本、营销、供应链;另外S公司在巴西市场的外部存在着众多机会,包括:政策环境机会、市场容量、消费者观念的转变。同时也存在着各种威胁,包括:政经环境、政府效率、行业竞争。然后通过运用SWOT分析,找出S公司营销策划在战略上的着力点,初步确立实施以SO为核心的差异化战略方向。进而通过对目标市场的选择,以及通过对市场上不同渠道在产品、服务、价格、品牌形象与传播以及忠实度5个方面的顾客偏好调查,确定S公司品牌应该定位于第二梯队的底端并逐步往第二梯队的中高端发展的营销战略。然后运用4PS理论确定S公司的营销组合策略,包括:产品策略要重视单个产品的质量、产品一致性、产品特性等方面,以及产品组合的产品线宽度、长度和深度;价格策略要始终以体现创造价值为核心,依据不同的客户类型所使用的产品种类,而采用不同的价格策略;渠道策略是以客户为中心,以传递产品价值为目标,采用混合分销系统的方式来进行渠道设计;促销策略则要考虑到产品的特殊属性及受众范围,而有针对性的采取从广告、销售促进、人员促销、公共关系等四个方面来构建。最后,为保证营销策划方案的实施分别从机构、人员、资金三个方面提出相应的保障诉求。
市场营销策划论文摘要
论文摘要怎么写模板三：闵行星河湾项目市场营销策划研究
当前,房地产市场已从过去的卖方市场过渡到买方市场,客户需求更加多元化,房地产企业和房地产项目也愈加品牌化、专业化和多元化。房地产市场的研究和营销策划是决定房地产项目能否取得成功的前提和关键。闵行星河湾项目作为星河湾地产在上海推出的第二个地产项目,虽然保持了星河湾项目注重品质和设计、引入高档物业的“品质地产”理念,在高端客户群中有较强的市场影响力。但由于缺乏足够的市场调研,闵行星河湾项目一期并未实现预期的“开盘即售罄”的神话。由于地理位置不佳,周边楼盘档次不高,间接拉低了项目整体优势,使得销售价格一度下跌。对于闵行星河湾二期项目,如何在限购限贷的政策新环境下,以及日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出,实现预期的销售目标,是闵行星河湾项目成败与否的重大难题。闵行星河湾项目想要获取预期的收益,不仅需要在住宅品质和设计上下功夫,还需要对房地产市场进行准确细分,找准目标客户群,了解客户的需求,有针对性的推广和营销。本文首先对闵行星河湾项目的营销环境进行分析,在此基础上通过问卷调查法对高端房地产市场进行调研,并运用市场细分理论定位目标客户,挖掘潜在客户特征、购买动机、产品需求等,最后通过4p营销策略制定符合项目特点并切实有效的项目营销策划方案,为开发商的营销决策提供较为客观真实的依据。为此,本文设计了六个部分作为文章的框架。第一部分是绪论,阐明论文研究的背景及意义、思路及研究方法;第二部分是对房地产营销理论的概述;第三部分通过PEST理论和SWOT理论对闵行星河湾项目的营销环境进行分析;第四部分是全文的主体部分,通过对潜在客户的市场调查,整体上把握客户的需求,为营销策划方案的制定提供事实依据;第五部分是闵行星河湾项目的STP分析,通过市场细分策略选定目标市场,并对产品和客户精准定位;第六部分是闵行星河湾项目营销策划方案的制定,这一部分是全文的重点。在经过市场调研和市场细分的基础上,通过4ps营销策略制定项目的营销方案。最后一部分是结论,对全文进行总结,并且提出对中国房地产发展的展望。
论文摘要怎么写模板四：康乐运动App市场营销推广策划方案
康乐运动App,是基于腾讯开放平台下开发的一款运动类兴趣社交App,是独立运营管理的一个运动社交平台。基于该平台,用户可以就感兴趣的体育运动话题进行交流、互动、内容分享、交友等。同时也可以完成相关的运动邀请、球赛邀约、结伴运动旅游和运动场馆预订,帮助用户更有趣味地进行体育运动。康乐运动App选择与腾讯合作,主要是基于借助腾讯强大的网络营销推广渠道的考虑,以及腾讯的运营管理支持。帮助建立康乐运动App及快速拉取新用户,提高品牌的影响力。当前现有的运动社交App只满足某一单一的运动功能,这一策略虽然暂时赢得一些细分市场,但很难满足用户多种运动爱好的需求。康乐运动App瞄准这一用户痛点,将打造一个“泛运动”的社交平台,提供多种运动服务。本文通过严谨的市场调研、用户深度访谈、行业市场环境分析后,策划了符合康乐运动App实际状况的市场营销推广方案。通过整合线上、线下强大的营销资源进行营销推广,试图帮助康乐运动App快速提高用户下载量和使用率,抢占市场份额。塑造一个“阳光时尚、高品质、个性化”的品牌形象。同时总结康乐运动App的营销推广策划工作,为中国兴趣社交平台的市场营销推广提供一些新思路与新方法,以及营销推广的实践经验。
论文摘要怎么写模板五：BN集团S项目市场营销策划研究
营销是一项复杂的系统工程,是市场经济下企业生存和发展的核心议题,在房地产营销实践中,有很多的规则和原则是必须要把握的。市场营销策划制定的是否合理,营销决策是否最优,都直接决定了房地产企业运行的成败。本文所探讨的BN集团S项目,其在营销策划方面的实践案例,是我国广大房地产企业的一个缩影,值得其他类似企业借鉴和启示。本文将BN集团S项目作为研究对象,将房地产营销理论运用到该项目的营销实践中。客观分析了目前房地产行业的发展现状和趋势,针对BN集团S项目所面临的营销现状,结合该行业的宏观及微观环境,运用SWOT分析方法,在掌握了BN集团S项目的优势、劣势、机会和威胁后,得出了相应的营销战略方案。市场营销必须建立在对客户的细分基础上,准确的分析市场营销环境;用PEST理论模型分析宏观环境;以“五力模型”分析房地产行业环境;从组织架构、企业文化、资源等方面分析了内部环境;得出了S项目的SWOT分析,提出了S项目的营销目标及策略,即市场细分、确定目标市场、市场定位等方面,提出了S项目市场营销STP策略,从产品、价格、促销、渠道策略等方面,提出S项目营销策划方案。为了保障S项目的营销策划方案有效实施,需要调整组织架构、完善营销制度、提升培训计划、加强团队激励、建立来访客户管控及提升客户满意度,通过制定详细的营销计划及案场管控体系、营销管理及保障体系,及时进行营销策划调整和控制,推进S项目在科学的营销策划方案的引导下,规范运作,实现价值与效益的统一。
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