人力资源规划学位论文提纲模版有哪些？毕业论文提纲不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来，主要是提供论文写作的思路，列出我们论文的框架结构，这样方便我们后续写论文。那么具体人力资源规划论文提纲如何写，快来看看吧。
论文提纲范文样本一：L设计院人力资源规划研究
中文摘要
Abstract
绪论
一、选题的背景和意义
二、国内外研究现状
三、论文的研究内容和思路
第一章 相关基础知识
第一节 人力资源规划基本概念
第二节 人力资源规划的内容和功能
一、人力资源规划主要内容
二、人力资源规划功能
第三节 人力资源供求预测方法
一、人力资源需求预测方法
二、人力资源供给预测方法
第四节人力资源规划制定原则和程序
本章小结
第二章 L设计院人力资源配置现状与管理问题分析
第一节 L设计院概况
第二节 L设计院人力资源配置现状分析
一、员工专业与能力结构分析
二、员工岗位结构分析
第三节 L设计院人力资源管理中存在的问题
一、人力资源发展战略的缺失
二、员工职业发展通道不健全
三、员工培训与人才开发工作薄弱
四、科学的绩效管理体系尚未形成
本章小结
第三章 L设计院人力资源供需预测分析
第一节 人力资源需求预测分析
一、人力资源需求的影响因素
二、人力资源需求预测
第二节 人力资源供给预测分析
一、人力资源供给的影响因素
二、人力资源供给预测
本章小结
第四章 L设计院人力资源规划设计
第一节 L设计院人力资源规划原则
第二节 L设计院人力资源规划的目标
一、规划的总体目标
二、规划的分项目标
第三节 L设计院人力资源规划的内容
一、人员招聘规划
二、人员培养规划
三、人员职业生涯管理规划
四、绩效管理规划
五、人才使用规划
本章小结
第五章L设计院人力资源规划的实施保障
第一节 构建科学的管理体系
第二节 拓宽员工的晋升通道
第三节 健全薪酬激励体系
本章小结
结论
参考文献
致谢
人力资源规划学位论文提纲模版
论文提纲范文样本二：E公司人力资源规划诊断研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.2 文献综述
1.2.1 企业发展战略与人力资源规划
1.2.2 人力资源规划存在的问题
1.2.3 提升人力资源规划水平的对策
1.3 研究目标和研究内容
1.4 研究方法和思路框架
第二章 E公司的基本情况和人力资源规划现状
2.1 E公司的基本情况
2.2 人力资源现状
2.3 E公司人力资源管理现状
2.4 本章小结
第三章 E公司人力资源规划诊断方案和诊断分析
3.1 诊断方法设计
3.1.1 访谈方案
3.1.2 问卷调查方案
3.2 访谈信息分析
3.3 问卷调查数据分析
3.4 标杆对比分析与行业发展动向
3.5 E公司SWOT分析
3.6 本章小结
第四章 E公司的人力资源规划改善对策
4.1 明确人力资源规划的价值
4.2 提升人力资源规划的能力
4.3 健全人力资源规划机制
4.4 完善人力资源规划的支撑体系
4.5 本章小结
结论
参考文献
论文附录
附录1 人力资源管理访谈提纲
附录2 人力资源管理调查问卷
附录3 E公司XX年人力资源需求预测表
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
答辩委员会对论文的评定意见
学位论文提纲模版
论文提纲范文样本三：B城市管理综合执法局人力资源规划研究
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 本文的研究目的和意义
1.2 论文的研究方法
1.3 主要内容及框架
第二章 文献综述
2.1 理论研究
2.2 实证研究
第三章 B城市管理综合执法局人力资源规划存在的问题及分析
3.1 行业背景
3.2 B城市管理综合执法局简介
3.3 B城市管理综合执法局人力资源现状
3.4 B城市管理综合执法局人力资源规划问题
3.4.1 B城市管理综合执法局人员配置方面的问题
3.4.2 B城市管理综合执法局招聘方面的问题
3.4.3 B城市管理综合执法局人员续接问题
3.4.4 B城市管理综合执法局人员储备方面的问题
3.4.5 职业发展规划方面的问题
3.5 B城市管理综合执法局人力资源规划问题分析
3.5.1 没有依据单位发展战略建立人力资源规划体系
3.5.2 未在单位建立内部人员流动体系
3.5.3 考核机制不健全、职工晋升评价机制缺失
3.5.4 职工培训与开发环节薄弱
3.5.5 缺乏人员储备机制
3.5.6 薪酬结构不合理
第四章 对策和建议
4.1 B城市管理综合执法局人力资源需求预测
4.1.1 确定影响需求的因素
4.1.2 职工离职预测
4.1.3 2016 年业务量变化对人员需求的影响
4.1.4 人员总需求预测
4.2 人力资源供给预测
4.2.1 B城市管理综合执法局内部人力资源供给预测
4.2.2 B城市管理综合执法局外部人力资源供给预测
4.3 职工招聘规划
4.4 职工培训开发规划
4.4.1 确定培训需求
4.4.2 建立培训体系
4.4.3 实施培训方案评价计划
4.4.4 实施职工培训考核计划
4.4.5 实施人才梯队建设计划
4.5 关键岗位人才储备规划
4.5.1 根据关键岗位的不同建立与之相对应的关键岗位储备人才标准
4.5.2 关键岗位储备人才选拔原则和程序
4.5.3 关键岗位储备人才的培养
4.6 职工职业生涯规划
4.6.1 职业发展通路设计
4.6.2 建立畅通的信息渠道
4.6.3 建立单位职工单位内职业生涯发展档案
4.7 绩效管理规划
4.7.1 绩效管理遵循的原则
4.7.2 绩效管理指标的建立
4.8 薪酬激励规划
第五章 结论
参考文献
致谢
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