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学位论文摘要万能模板一：ZD公司实施财务共享的风险研究
随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的来临,企业财务管理模式也因此发生改变,财政部于2013年和2019年分别发文要求大型企业财务工作向信息化、数字化转型,建立企业财务共享中心。随着越来越多的大型国有企业着手搭建自己的财务共享中心,组织人员变动、业务流程再造、信息系统建设、绩效考核、共享中心成本变动等方面的问题也随之出现。及时识别相关风险并进行有效防范对于企业成功实施财务共享具有重要意义,也是企业健康发展的必要保障。论文的研究对象ZD公司是一家独角兽型中央企业,2015年开始建立财务共享中心,目前已完成网上报销和收付申报两个模块的创建。论文以其2015年以来开始实施财务共享后各年度财务报表相关数据为依据,基于流程再造理论和规模经济理论,并利用头脑风暴法和案例分析法对ZD公司实施财务共享的风险进行识别,发现实施和运营财务共享中心诱发的风险主要体现在五个方面:组织人员变动、业务流程再造、信息系统自身、绩效考核以及共享中心成本变动。然后,基于模糊分析法建立ZD公司实施财务共享的风险评估体系,帮助公司管理层及时判定当前风险等级,并且根据评估结果与风险类别精准提出风险防范措施。通过ZD公司财务共享实施风险的识别和评估,肯定了实施财务共享的正确性。根据风险评估结果对风险影响程度进行了比较,并针对发现的风险提出应对措施,具体措施包括:组织人员管理风险应对措施;流程制度改革风险应对措施;信息系统建设风险应对措施;绩效考核风险应对措施;财务共享中心成本变动风险应对措施。通过以上措施的落实,希望可以完善ZD公司财务共享中心的风险控制体系。
学位论文摘要万能模板二：DT煤业公司企业所得税纳税筹划研究
近些年来,国家倡导绿色生产、去耕还林、绿水青山就是金山银山的理念,使得企业开始慢慢注重保护环境的重要性,与此同时还需要加强去库存、提高生产效率进一步实现集中生产、高效生产、精准生产,而且大环境下使得煤炭行业的经济疲软,市场竞争激烈,市场份额在逐渐减少,这就暴露出煤炭公司消耗能源多,存在污染环境,生产成本居高不下的状况。再加上生产企业的涉税项目多,本身税负较重,因此这些问题慢慢进入公司高管和专业研究人员的视野当中。国家为了解决煤炭公司日益凸显的棘手问题,制定了一些税收优惠政策,帮助公司加快改革,税收筹划因其具有降低税负的效果,并且可以完善公司的组织架构,吸引资金注入等优点慢慢的被公司高管所采纳,逐渐变成了公司提高收益、高效管理、降低风险的重要方法之一。通过缴纳企业所得税可以看出,一家公司是否能够按时并且积极的践行其自身纳税责任的一种直接且重要的方式,并且税收是国家财政收入重要的一部分。公司作为纳税义务人,通过缴纳税费不仅可以反映这家公司的盈利能力,还会直接影响当期的净利润。经过国家优惠政策的大力扶持,煤炭行业在经历了几年行业萎靡不振的情况下,又再一次得到了快速发展阶段,但是由于其历史遗留问题,仍然还是存在着库存剩余周转缓慢,导致公司现金流紧张的局面。本文就是以企业所得税为基石,结合一家公司实际情况作为研究对象,进行具体问题具体分析并且提出具体方案的过程。本文的理论基础是依据契约论、效应论、博弈论等,并且剖析了税收筹划的特色,为研究公司搭建了税收筹的理论思路。然后,通过实地学习和工作发掘出DT煤业公司目前存在关于企业所得税所面临的急需解决的问题,并且将其问题汇总依照销售环节、购置环节、生产环节、其他环节进行分类。最后,计算评价税收筹划方案的实际效益,并测算出方案执行后的节省税额。剖析在方案运行过程中可能出现的风险,例如政策风险、财务管理风险、税务局认定风险,并根据可能出现的风险设计相应的反应方案。截至目前为止,因为DT煤业公司的企业所得税税负情况还是居高不下,因此,本文为DT煤业公司税收筹划设计方案具有一定的参考意义,可以减少税额,推动公司发展。
学位论文摘要万能模板三：W公司财务共享服务中心绩效评价研究
传统的财务管理模式在当前市场环境下涌现出诸多弊端,如财务处理效率低下,财务管理成本较高等问题。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式开始在许多大型跨国公司和国内大型集团公司中推广应用。该模式可使企业财务管理更加高效合理、减少人力物力投入以及进一步实现企业资源的优化配置。为使财务共享服务中心更好的实现其经济价值,为公司长远发展提供支持与保障,需对其运营效果进行评价。如何依据财务共享服务中心运行现状,构建一套科学的绩效评价体系是保障财务共享服务中心持续健康发展的关键所在。本文以W公司财务共享服务中心为研究对象,研究构建了一套符合其运营特点的绩效评价体系。首先,对W公司财务共享服务中心现行绩效评价方法进行实地调研。调研发现目前W公司财务共享服务中心采用的绩效评价方法仍处于对员工个人绩效考核的阶段,缺少科学合理的绩效评价体系来衡量其价值,且其绩效评价过程中存在绩效评价目标模糊、绩效评价方法滞后、绩效评价指标单一以及绩效评价信息缺乏有效整合等问题。为解决上述问题,以目前国内外最新绩效评价相关理论为基础,研究构建了基于平衡计分卡的绩效评价体系。首先,对财务共享服务中心战略目标进行分解,分别从财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度确定相关绩效评价指标;其次,结合层次分析法计算得到四个维度指标的权重;最后,利用模糊综合评价法,对W公司财务共享服务中心绩效进行评价,针对绩效评价结果进行分析并提出相关改进建议。通过本文的研究,为W公司构建了一套科学的财务共享服务中心的绩效评价体系,为其更好地的发展提供帮助。此外,本文研究构建的绩效评价体系也可为其他公司构建财务共享服务中心绩效评价体系时提供经验和借鉴。
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学位论文摘要万能模板四：YD企业财务共享服务中心风险控制研究
随着公司业务的复杂化、多元化,建设财务共享服务中心已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途经。YD企业通过与目前拥有或建设中的信息化系统集成,使财务共享服务中心达到“会计业务的加工厂、管理决策的数据库、内部控制的新平台、财务转型的推进器”的目标。本文围绕企业财务共享服务中心风险控制研究为主题,以YD企业为研究对象,YD企业目前通过相关信息化系统的建设,以及资源整合,实现集团财务资源共享,但是随着管理模式的变革,前期系统建设过程中,内容复杂、涉及系统冗杂、实施难度大等原因,加上缺乏严格的风险识别和风险管控机制,潜在风险在运行过程中逐渐显现出来,必须在现有的风险控制机制的基础上进行优化,建立有效的风险控制体系来进行风险管理,才能推动财务共享服务中心实现其价值与作用。本文从集团企业实施财务共享后的风险角度出发,沿着风险识别、风险评价、风险应对的思路对风险进行分析与控制对策研究。论文的研究主要围绕以下方面展开:经过对YD企业财务共享中心运行现状分析,由于缺乏完善的内部控制措施而显现出来风险问题,便采用文献研究法和专家调查法对YD企业实施财务共享服务中心从财务组织结构、税务管理、财务管理模式、财务人员变革、资金结算、财务流程变革、信息管理等七个方面,对初步识别的风险进行了分析;运用问卷调查法和数理统计方法,对问卷调查的结果进行分类排序,并对风险因素和风险后果进行相关性分析,根据风险评价的结果,结合YD企业目前的财务共享建设目标和管理方法,最后对关键风险点提出相应的应对措施,以帮助企业实现财务共享信息化系统集成的战略目标。
学位论文摘要万能模板五：B公司财务共享服务中心绩效评价研究
在经济全球化发展趋势的背景下,我国的经济也随之迅速发展,使得各行业市场竞争日趋激烈。其中整合趋势属房地产行业最为明显。由于近年来国内房地产行业一直都处于高速发展阶段,大型房地产公司都进行不断地扩张,跨地区项目较多,公司业务也延伸到酒店、物业等方方面面,收购、并购案例也随之越来越多,造成分、子公司也越来越多。在这种形势下房地产公司都面临严峻的考验,如产品同质化严重,财务管理组织结构松散、不清晰,业务流程难得统一,人事结构冗员臃肿,公司的运营成本增加,对子公司的管控力度减弱使得公司财务风险加大,子公司的财务人员大部分时间都在处理基础财务工作等等问题。财务信息化管理成为行业提升财务管理水平的共识,财务共享服务中心建设是解决当前问题和支持公司战略发展的举措。在我国万科、中铁建、万达等大型房地产公司都构建了财务共享服务中心,并且各公司对财务共享中心的运营流程逐渐完善,但大多数企业还未注重财务共享中心的绩效评价问题,为了更好地助力共享中心战略目标转型,其绩效评价问题还需要进一步研究。本文结合在B公司财务共享服务中心进行实地调研,探究了如何构建B公司财务共享中心绩效评价体系的方案。首先,本文根据相关背景研究国内外文献,系统总结了相关概念,为下文B公司财务共享服务中心绩效评价体系的构建提供了理论依据。其次,介绍了B公司财务共享中心的概况和公司现行的绩效评价体系,分析了存在的问题及产生问题的原因。文章再次以平衡计分卡框架为基础,采用问卷调查方式得出数据来源,设计了B公司财务共享中心绩效评价指标,通过层次分析法确定各指标的权重。随后设计评价标准,通过模糊综合评价方法,分析B公司财务共享服务中心绩效评价体系设计的结果,预测评价体系实行后的预期效果并制定体系实施的详细计划提出保障措施,最后得出研究结论。财务共享服务中心是一个各项业务相互关联的标准化流程部门,所以在构建财务共享中心绩效考核方案时,要基于公司战略目标出发,不仅对财务共享中心进行评价,还要将评价细化到共享中心小组,使员工持续改善绩效,提高其综合能力,提高公司效率,充分发挥财务共享中心绩效评价的激励作用,促进集团的发展。
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