本文是一篇企业管理论文，本文以M公司为研究对象，考察乡村振兴战略背景下国有农业企业的发展战略定位及战略选择，以期为解决当前国有农业企业发展的难题提供可借鉴的经验证据和政策建议。
第一章绪论
第一节研究背景、目的及意义
一、研究背景
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农业丰则基础强，农业发展一直是国计民生之根本，也是事关我国社会主义现代化进程与中华民族的伟大复兴。1982年至1986年连续5年以及2003年之后，国家均发布以“三农”为主题的中央一号文件，2017年党的十九大报告指出要实施乡村振兴战略。2018年《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》的颁布，意味着乡村振兴战略将成为我国战略组成的重要部分。2021年国务院直属机构国家乡村振兴局正式成立。党的二十大报告进一步强调要“加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴”。上述方针政策措施的陆续出台意味着推进农业现代化发展是实现我国社会主义现代化的重要途径之一。
改革开放四十年多来，我国的农业发展取得了长足进步。1986年我国的粮食总产量为39151万吨，到了2021年国内粮食总产量为68284.7万吨，增长了0.74倍，农业总产值由1986年的3010.74亿元，增长到2021年的147013.4亿元，年均增长率高达11.75%。中国社会科学院农村发展研究所编撰的《农村绿皮书：中国农村经济形势分析与预测（2020-2021）》同样指出：“2020年，农村脱贫攻坚取得全面胜利，第一产业较快恢复稳定增长，粮食继续增产，生猪生产能力加快恢复，农产品进出口规模继续扩大，农村发展取得新成就，为经济社会发展大局提供了强有力支撑”。然而，值得注意的是我国的农业发展之路受国家阶段性战略需求的影响较大。20世纪50年代，农业发展主要用于资本积累以推动重工业发展。20世纪90年代，国家的农业政策主要着眼于以农业剩余服务市场经济，即为国民经济发展提供多样化的农产品，为其他产业发展提供丰富的劳动力。进入21世纪，我国步入了“以工商补农”的阶段，即以工业发展反哺农业发展，但是政策倾斜程度不明显使得城乡发展失衡，农业发展缓慢成为了制约我国经济高质量发展的重要因素。相较于发达国家的农业发展，我国的农业发展水平相对滞后，成为了限制我国经济快速发展的一个重要因素。
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第二节研究内容、方法及技术路线图
一、研究内容
本文在企业发展战略理论指导下，利用SPACE矩阵对M公司的内外部环境进行分析，进而提出相应的发展战略及保障措施。本文的研究内容主要包含以下六个部分：
第一章绪论。该部分首先介绍本文的研究背景、进而提出本文的研究目的及意义，同时介绍本文的研究内容与检验方法。
第二章理论基础与文献综述。该部分首先介绍了企业发展战略理论，并介绍了战略转型分析的相关工具，其次归纳总结了国内外关于企业发展战略的相关研究，为本文后续的分析提供理论支撑。
第三章M公司概况及战略环境。该部分首先介绍了M公司的发展概况，其次对M公司的内外部环境进行分析，具体而言，内部环境主要从财务优势和竞争优势进行分析，外部环境主要从环境稳定性和产业优势进行分析。
第四章基于SPACE矩阵的M公司战略分析。该部分首先确定SPACE矩阵四个维度的分指标，并使用AHP方法对各指标的权重进行计算。其次，利用SPACE矩阵从财务优势、竞争优势、环境稳定性和产业优势四个维度对M公司的战略实施能力进行评估，从而对M公司的定位及战略选择进行清晰的认知。
第五章M公司战略选择与保障。该部分基于前文的研究结论，提出M公司宜采用的发展战略，并从提升产业链价值水平、创新体制机制和重视人才引进与培养等三个维度提出相应的保障措施。
第六章研究结论与展望。该部分对全文进行归纳总结，并对国有农业企业持续发展提出后续的研究展望。
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第二章理论基础与文献综述
第一节发展战略理论
一、发展战略的概念
“战略”一词最早起源于军事领域，并于二十世纪二三十年代作为一种理论方法应用到商业领域[1]。在研究初期，发展战略并没有形成完整的理论体系框架，该时期主要是军事家对战略理论思想进行了初步探索，包含诸如《孙子兵法》、《战争论》等经典著作。二十世纪六十年代，美国学者波特（1980）[2]发表了《企业战略论》，标志着战略论作为一种理论体系应用到企业发展中，认为“战略是终点与途径的结合物，终点是企业要为之付出和奋斗的终点，途径是企业为了达到终点而寻求的各种方式方法”，首次对企业战略进行了概述。在该阶段，企业经营环境相对简单，企业发展预期可控，企业战略主要体现计划性和全局性。然而，二十世纪八十年代，经济全球一体化与企业经济环境发生巨大改变，传统的企业战略已然无法适应新变化。加拿大管理学家明兹伯格认为战略是一种决策或行动方式，企业应根据环境变化及时做出战略调整，在这一阶段，企业战略强调应变性、风险性和竞争性[3]。到数字经济时代，随着大数据、云计算、人工智能等数字技术的快速发展，企业战略更加强调动态调整。综合而言，“企业战略”是企业发展各种战略的总称，包括竞争战略、营销战略、技术开发战略等。
企业发展战略是企业的生命线，真正目的是通过解决企业在发展过程中的问题，不断提高企业竞争力，从而促使企业健康持续的发展。企业发展战略包含了愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个方面。通过这四个方面的相互支撑，明确企业发展目标，指引企业发展方向，为实现企业健康快速发展提供核心动力。
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第二节企业战略管理相关研究
一、国外企业战略管理相关研究
二十世纪初，学者们开始关注企业管理者的行为及其对企业发展的深刻影响（陈建校，2009）[7]。1938年，美国经济学家钱德勒在《经理的职能》一文中首次将“战略”一词引入到企业界，他认为战略要素对企业投资决策具有重要的作用。Kenneth（1971）[8]《公司战略的概念》的出版，标志着发展战略理论成为一个独立的研究领域，并提出了基于管理定义的SWOT分析方法。SWOT分析方法以企业的发展现状为出发点，深入考察企业的优势与劣势，从而提出有效的实施策略。当前，SWOT分析方法已成为国内外企业战略分析部署的重要手段之一。在美国经济大萧条的背景下，经济学家Schendel et al.（1976）[9]以衰退产业中的企业作为研究对象，深入探究其战略转换问题，结果表明企业战略转换的成败将决定企业的生产和发展潜力。二十世纪八十年代，学者们对战略理论的研究逐渐由重理论向重实践的转变。波特（1980）[2]在其著作《竞争战略》中把竞争战略描述为：采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，波特五力模型深入阐述了企业的发展战略，为企业的未来发展提出了整体目标决策。
值得注意的是，不同学者对企业的战略转型却有着不同的见解。Levy&Merry（1986）[10]认为企业战略转型的主要目的是持续稳定的经营，从而对企业的发展定位、业务结构、组织职能等进行改革。Rouse（1994）[11]同样认为提高企业效益，获得稳定可靠的竞争力，使企业更具发展空间，更有能力应对外部经济环境变化，从而对企业在核心价值、管理形态、组织结构以及管理行为上进行变革，这是企业进行转型的核心。Farjoun（2002）[12]等学者同样认为企业应该将资源向外部环境输入，由于经济社会在企业发展进程中扮演着重要角色，因此企业有必要采取灵活多变的举措来应对环境变化。
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第三章M公司概况及战略环境分析..............................17
第一节M公司基本概况...................................17
第二节M公司外部环境分析...............................18
第四章基于AHP-SPACE模型的M公司战略分析................................29
第一节基于AHP法的战略矩阵指标体系构建..............................29
一、AHP方法......................................29
二、评价指标的权重计算...........................30
第五章M公司发展战略选择设计及保障措施.............................35
第一节M公司发展战略选择.......................................35
第二节M公司战略思想和目标...............................35
第五章M公司发展战略选择设计及保障措施
第一节M公司发展战略选择
基于上文的研究结论可知M公司宜选用进取型发展战略。M公司的主营业务为农产品及农副产品贸易、仓储租赁等，当前仅核桃业务尚在正常运行，但市场份额并不占优势，可替代者居多，更无品牌优势，所以对于密集型战略中的市场渗透、产品开发战略的推动难度较大。相较于密集型战略中的市场开发战略，M公司没有自身的电商平台，缺乏成熟的销售网络以及足够的配套服务能力，且现有的财务情况并不能促使网络销售一蹴而就，基于此，M公司也不宜采用市场开发战略。多元化经营战略是指企业不限于某种产业或行业，跨产业、跨行业的多样化经营战略，是企业为保证长期生存和持续发展采取的一种进取型发展战略。就M公司而言，在市场上并没有形成独有的竞争优势，如核桃产业，其产业链的生产和供应与成熟企业仍存在一定差距，所以并不适合实施多元化发展战略。综合可知，基于M公司的发展现状，宜采用进取型战略的一体化战略，即M公司应该向更专业的方向拓展，尝试去实现产业链的纵深发展，不断探索新的领域，扩大公司的经营规模和经营范围，为提升公司的市场竞争力和综合实力提供更广泛的可能。
企业管理论文参考
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第六章研究结论与展望
第一节研究结论
如今，面对国有农业企业规模化程度较低、产业化发育不足等诸多困难，如何通过设定科学合理的发展战略以解决国有农业企业发展困境，是当前乡村振兴战略背景下国有农业企业必须解决的重要难题。因此，本文以M公司为研究对象，考察乡村振兴战略背景下国有农业企业的发展战略定位及战略选择，以期为解决当前国有农业企业发展的难题提供可借鉴的经验证据和政策建议，得到如下研究结论：
（1）通过对M公司的定量与定性结合分析可知，该公司宜采用一体化发展战略，具体包括后向一体化和前向一体化战略。后向一体化战略包括扩大生产规模，打造丰产示范基地；探索复合经营模式，搭建农文旅融合发展的新业态示范基地；培育特色良种的同时创新研发其他价值；标准化种植，构建高质量的有机绿色种植体系。前向一体化战略包括向精深加工方向延伸产业链条，充分挖掘农产品附加值；依托现有农产品交易中心和农产品服务基地，搭建规模化仓储物流体系；建立运营网络和推广渠道；打造以“绿色健康”为主题的文化品牌，不断增加品牌附加值。
（2）M公司在推进纵向一体化发展战略的同时，还应该采取如下保障措施：一是提升产业链价值水平，尤其是要加快核桃产业的新业态研发；二是要创新体制机制，即持续推进产权制度、管理体制和运行机制的优化与变革；三是注重专有技术的研发与创新，深挖市场潜力，积极引入和培育高层次人才，从而为确保M公司发展战略的顺利实施奠定坚实的基础。
参考文献（略）