本文是一篇管理论文，本文通过对大族激光吉士粉激光加工自动化项目进度管理的深入研究，采用文献研究法、关键链法（CCPM）、甘特图法、工作分解结构（WBS）等理论和方法，系统地分析了当前项目进度管理中存在的问题，并提出了相应的优化方案，以提升大族激光在项目进度管理中的优势，最后提出了优化方案的实施与保障。
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
（1）宏观背景
自1960年美国物理学家西奥多﹒梅曼成功研制出世界上第一台红宝石激光器后，“Laser”作为一种新的事物登上了历史舞台，并逐渐在全球多个行业及国家得到发展。1961年夏，在王之江院士的主持下，中国第一台红宝石激光器于长春光机所研制成功，仅在美国贝尔实验室一年之后。1964年，钱学森院士提议将“Laser”取名为“激光”，既反映了“受激辐射”的科学内涵，又表明它是一种强烈的新能源。随着激光技术的不断进步，激光应用在一些领域越来越占有重要作用而被我们国家所重视。1986年，激光技术纳入了国家“863”计划。2006年，激光技术列入《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》，成为中国未来15年重点发展的八项前沿技术之一。自此，激光技术作为一种高新技术在中国走入了快车道。
激光是一种全新的加工工具，常把其比喻为“最快的刀”、“最准的尺”，相比传统的加工方式，激光加工技术是一种非接触加工技术，能避免传统接触式加工所产生的加工应力，从而能与众多其他技术融合，孵化出一系列的新型技术和产业，比如激光+视觉、激光+自动化、激光+3D扫描技术等。随着中国的改革开放，国民经济得到了快速发展，科技技术日新月异，人民消费水平不断提高，促使中国3C消费类电子行业、显示面板行业、芯片半导体行业、新能源及光伏行业等行业需求快速发展，这些行业需求同步助力我国激光设备需求快速的增长。同时激光技术在高端科研领域也崭露锋芒，如航空航天领域激光金属3D打印技术、大型轮船激光清洗应用等，这些领域的增长也为激光设备带来新的机遇。
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1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
本文以大族激光吉士粉激光加工自动化项目为研究对象，旨在探讨该自动化项目在进度管理方面存在的问题，并提出优化方案。本文研究内容主要分三部分：
（1） 项目进度管理理论和应用介绍
本文前部分对项目进度管理的内容进行了概述，介绍了项目进度管理在项目管理中的重要地位及其对项目成功交付的关键性。另外，简述了项目进度管理中的常用方法（甘特图法、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT））等，并阐述了这些方法的基本原理、使用条件以及各自的优缺点。最后，本文采用关键链技术（CCPM）对项目进度管理进行优化，其中详细介绍了关键链技术的基本原理和方法，并将其与传统项目进度管理方法进行了对比，突出了关键链技术在处理资源约束、减少项目不确定性和提高项目按期交付能力方面的优越性。
（2） 吉士粉激光加工自动化项目进度管理现状和原因分析
本部分主要从当前项目进度管理工具、项目组织架构以及项目进度管理流程三个方面对吉士粉激光加工自动化项目的当前进度管理现状进行了描述。针对目前的现状通过问卷调查法对项目进度管理中存在的问题进行了总结归类，当前的主要问题为项目工期估算不准确、工序等待现象频发、项目活动资源冲突以及跨部门沟通不畅。然后组织专题会议运用头脑风暴法和鱼骨图工具对问题原因进行了深入分析，最终得出这些问题产生的原因为：项目进度计划编制不科学、项目进展过程控制不到位、项目活动资源分配不合理以及项目组织权责定义不清晰等。
（3） 基于关键链技术的项目进度计划编制与控制
针对第二部分分析出的问题根本原因，从项目进度计划和项目进度控制两方面进行优化。首先通过工作分解结构（WBS）对吉士粉激光加工自动化项目活动进行重新详细分解，并采用PERT三点估算法对项目工期进行估算，基于估算结果识别出项目的关键路径，然后采用关键链法对项目进度计划进行了优化，通过引入缓冲区来减少项目延期风险。在进度控制方面，本论文通过设置项目里程碑、红黄绿三色缓冲区管理方法对缓冲区进行监控、适宜的活动进度监控时间设置以及项目进度会议制度，以便对吉士粉激光加工自动化项目进度进行有效监控及时发现并解决项目中的问题。最后，本文制定了组织保障、制度保障和技术保障等措施，确保优化方案的顺利实施和持续改进。
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第2章 相关理论及文献综述
2.1 关键概念
激光：工作介质中的电子吸收泵浦能量后从低能级跃迁到高能级，再从高能级回落到低能级的时候，所释放的能量以光子的形式放出，最后经腔体谐振放大后输出光子束。激光应用很广泛，有激光打标、激光焊接、激光切割、光纤通信、激光测距、激光雷达、激光武器、激光唱片、激光矫视、激光美容等等。
吉士粉：是一种食品香味粉，广泛用于蛋糕、面包、蛋挞等甜品之中，其作用是为食品增加其独特的香味及味道。在本论文中主要指罐装或桶装的吉士粉包装后成品。
激光加工自动化项目：是一种将激光作为一种加工工具，嵌入到自动化设备，实现客户某些特殊功能需求的项目。
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2.2 相关理论
2.2.1 项目管理理论
项目是基于一个客户的需求或者行业前景，为开发一个或一种商品而创建的一次性任务[1]。相比正常的生产经营活动，项目工作具有其特点
（1） 临时性。项目工作有着明确的起止时间，一旦项目结束，项目团队即解散。
（2） 跨职能性。一个项目可能包含多种工序的活动，需要多种技能人才协同合作才能完成，这涉及到多个职能部门，需要多个职能部门配合，往往有很大一部分原因是因为项目的跨职能性而导致项目管理的难度增大。
（3） 唯一性。每个项目都是基于特定的任务、特定的团队而创建的一次性任务，无论是其交付的产品还是实施的过程，都与其他类似项目有着或多或少的区别，因此项目具有唯一性。
（4） 变革性。项目是一个从无到有的变革过程。在项目开始前，所处组织是没有此项目所交付的产品或服务的，项目结束后的重复生产则转入到日常运营。
（5） 不确定性。项目因为其跨职能性，需要多个职能部门配合，其配合方面增加风险点。其临时性，团队不固定，没有明显的组织架构，不利于长期稳定，其稳定性方面增加风险。其变革性及唯一性，工作开展没有可参考性，其设计方面增加难度。项目因这些特征，相比日常经营面临更多的风险，增加了很大的不确定性。
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第3章 大族激光吉士粉激光加工自动化项目进度管理现状及问题分析 ............................. 18
3.1 公司简介及吉士粉激光加工自动化项目概述 ...................... 18
3.1.1 公司简介 ........................ 18
3.1.2 吉士粉激光加工自动化项目概述 ........................... 19
第4章 大族激光吉士粉激光加工自动化项目进度管理优化方案设计 ............................... 38
4.1 优化方案设计的目标、原则与思路 ..................... 38
4.1.1 优化目标 .............................. 38
4.1.2 优化原则 ....................... 38
第5章 大族激光吉士粉激光加工自动化项目进度管理优化方案实施及保障 ............................... 67
5.1 优化方案的实施 .......................... 67
5.1.1 实施计划 ........................ 67
5.1.2 实施效果 ......................... 68
第5章 大族激光吉士粉激光加工自动化项目进度管理优化方案实施及保障
5.1 优化方案的实施
5.1.1 实施计划
第一步：组织项目组成员学习新的项目进度管理方案。主要目的是旨在确保每位项目组成员对新方案的深入理解与掌握，为后续的方案实施奠定坚实基础。通过系统学习，可以提升项目团队的整体管理水平和执行能力，促进新方案的有效落地。组织学习的内容有：
关键链项目管理理论：详细介绍关键链法的基本原理、应用步骤及优势，使项目组成员充分认识到新方案的科学性与实用性。
WBS工作分解结构：讲解WBS在项目活动分解中的应用，确保每位成员都能熟练掌握工作分解的方法与技巧。
PERT三点估算法：阐述PERT在项目工期估算中的作用，以及如何使用三点估算法提高工期估算的准确性。 关键链法：讲解关键链的识别，资源约束的优化，工期估算方法以及缓冲区的设置。
项目进度控制方法：介绍项目进度控制的基本流程、里程碑设置、缓冲区监控等技巧，提升项目进度的实时掌控能力。
第二步：按照新方案输出相关说明文件。上一步组织了项目组成员学习新的项目进度管理方案，但在实操过程中，同时需要每一操作步骤形成文字性的说明文件，规范操作流程，也方便后续其他项目借用。
第三步：正式实施。吉士粉激光加工自动化项目客户是2024年7月进行立项，8月底完成立项审批，9月初开始与我们接洽并开始测试。优化方案基本需要等客户测试完毕签订合同才开始实施。
第四步：实施后的反馈以及调整。优化方案实施后，因这种方法项目组成员都是首次使用，需要及时的反馈实施中的难点和问题，如发现疑难点尽快召开临时进度会议，商讨解决措施。
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第6章 结论与展望
6.1 研究结论
近年来，随着激光产业的普及程度大大提升，行业竞争快速加剧，如何提升激光企业自身的竞争力成为各企业的当前任务。本文通过对大族激光吉士粉激光加工自动化项目进度管理的深入研究，采用文献研究法、关键链法（CCPM）、甘特图法、工作分解结构（WBS）等理论和方法，系统地分析了当前项目进度管理中存在的问题，并提出了相应的优化方案，以提升大族激光在项目进度管理中的优势，最后提出了优化方案的实施与保障。以下是本文的相关研究结论：
（1） 吉士粉激光加工自动化项目进度管理现状、问题以及原因。
首先从吉士粉激光加工自动化项目现行使用的进度管理工具、项目组织架构以及项目进度管理流程三个方面对管理现状进行了细致描述，然后通过对项目组所有成员设计了问卷调查，总结出吉士粉激光加工自动化项目的现有进度管理四个主要问题，其分别为项目工期估算不准确、工序等待现象频发、项目活动资源冲突以及跨部门沟通不畅。针对这四个主要的项目进度管理问题，组织具有丰富项目经验的成员进行了专题会议，运用头脑风暴法，集中分析了产生这四个问题的原因。首先是项目进度计划编制不合理：项目活动分解过于简单，工期估算仅凭项目组成员经验不科学，进度计划编制方法粗糙；其二为项目进展过程缺乏有效控制：项目进度监控机制不完善。其三为项目组织权责定义不清晰：部门与项目组之间权责边界不明确，导致责任推诿和资源分配不均。最后为项目活动资源分配不均：资源分配机制不完善，导致资源冲突频繁发生。
（2） 吉士粉激光加工自动化项目进度管理优化。
针对上述分析出来的原因，优化方案从四个方面进行了优化。首先是项目进度计划编制优化：通过WBS对项目活动进行重新细致分解，采用PERT三点估算法进行工期估算，识别关键路径，并应用关键链法对项目进度计划进行优化。通过引入项目缓冲和资源缓冲，有效减少项目延期风险。其次是项目进度控制优化：建立项目进度基准计划，设置项目里程碑，增加缓冲区监控，采用红黄绿三色缓冲区管理方法，确保项目按计划进行。同时，建立适宜的活动进度监控时间设置和项目进度会议制度，及时发现并解决项目中的问题。再次为项目组织权责优化：明确项目组织架构中各部门的权责边界，优化项目团队分工和授权机制，确保项目资源的有效配置和利用。最后为项目活动资源分配优化：完善资源分配机制，根据项目实际情况进行动态调整，确保项目资源的均衡分配和有效利用。
参考文献（略）