本文是一篇管理论文，笔者认为对于本文针对JK新能源公司制定的战略实施和保障措施在实践中仍有需深入推敲的必要，其在具体贯彻落实的过程当中又该如何逐步推进，保障措施效果如何，可作为将来进一步探讨的方向。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
全球经济持续增长的同时，世界环境和能源问题逐渐显露并日益加剧，目前，全世界能源体系仍被以燃煤、石油为标志的非可再生资源所统治。这些资源的开采和利用不仅加速了资源的枯竭，还引发了一系列严重的环保问题，对地球的可持续发展构成了严重威胁。世界各国都在积极探寻可再生的清洁能源以应对能源危机和环境问题，太阳能以环保、稳定、永不枯竭等优势脱颖而出，成为世界新能源发展的热门选择[1]。大方向看，光伏行业蕴含巨大的成长可能。科学技术的持续创新催化制造成本持续下降，为其实现大规模生产提供了有力支撑。尽管行业自2000年以来十年间一直呈现迅猛增长，但在2011年，受国际贸易纷争和技术限制等因素的影响，其发展速度有所减慢。2013年后随着光伏行业技术瓶颈的逐步攻克，该领域焕发出新的生机。东南亚和美洲等新兴市场的开拓使得市场规模持续增长，世界光伏产业因此迎来了前所未有的发展热潮。在世界光伏产业持续蓬勃发展的背景下，我国的也呈现出不断强劲增长的良好态势，在全球光伏行业中的地位越来越重要。我国的光伏企业近些年来通过不断投入研发费用、进行技术创新、引进先进的技术和设备加速产品的迭代发展，让我国光伏行业已经成功摒弃了以往粗放型的发展模式，向集约型的成长路径转变。同时，我国的光伏行业也因为扩产受限，补贴降低等原因，由过去的补贴引导转化为了现在的市场引导。虽然政府针对光伏产业推出了多项扶持与引导措施，但该行业在发展过程中仍遭遇不少难题，原材料价格的不稳定、产业成本的高企以及难以持续获得利润等问题均构成主要挑战。另外，分布式项目的推进受限于资金实力的要求使得其发展受到一定制约，企业间为抢占市场而竞相压价，这种不良竞争行为加剧了行业内的恶性竞争，对健康发展带来恶劣影响，光伏行业可谓是挑战与机遇同在。为了充分利用当前的政策机遇，改变过去附加值过低、复制化发展、普遍规模不大的情况，应当对发展现状细致研判，找到适合未来发展的方向，从而为其稳健与可持续发展奠定坚实基础。
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1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
（1）竞争战略理论的发展和研究
竞争战略即企业在市场竞争中采取的行动方案，有效执行这些方案可助力企业全面展现其竞争优势。作者通过阅读资料总结了国外对企业战略管理的发展及其转型进步的过程，按时间顺序主要归类如下：
一是以环境战略管理理论为中心的，这段时期是在二十世纪的六十年代至七十年代之间。1965年Andrews教授提出了构成企业战略的四个基本要素，并着重指出企业所面临的内外部条件对拟定企业战略具有必要的参考作用。Andrews教授通过构建的“安索夫模型”第一次对企业战略进行了总结并在研究中认为战略管理是对战略的构造，落实，评价。认为企业的战略内容由：产品市场空间、发展方向、竞争优势、内部经营和外购这些角度形成，企业战略要素对于竞争至关重要，制定恰当的企业战略有助于企业更好地适应多变的市场环境，帮助企业结构改善来得到更良性的发展[2]。
二是上世纪八十年代，企业竞争战略理论上绕波特竞争战略理论取得了很大的发展：迈克尔波特的五力框架揭示了决定企业竞争强度和范围的五大环境因素。利用它进行企业环境分析有助于企业明确自身的强项与弱点，进而确定最为适宜的竞争策略。Michael E.Porter教授（1996）提出企业战略的重中之重是了解自身竞争优势并保持，他编著的《国家竞争优势》一书成为国际公认的产业竞争力论作。Michael E.Porter又于2002年出版了《竞争策略》一书，书中阐明了三大战略价值链，成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略为主要战略，能规避外部环境的风险，能够帮助企业赢得竞争先机。
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第2章理论基础与战略分析工具
2.1理论基础
2.1.1企业战略管理理论
鉴于当前企业经营环境日益复杂多变且相互之间的竞争不断扩大，企业战略管理者需承担更大责任，尤其关注那些对企业未来具有深远影响的长久性、全面性和重要性决策。在这一背景下，现代西方学者用“战略”这个词来表示企业未来发展的核心方向。
在企业发展的历史的长河中战略管理实践层出不穷。自泰勒提出科学管理理论后，巴纳德在其社会系统理论中创新性地提出了三大核心要素，即组织目的、组织结构、决策机制。企业战略也从这里开始被学者们作为一门科学开始受到广泛研究，战略管理由于经历的时间较长，涉及不同的历史阶段，对其解读也更多元化。然而，关于企业战略的精确定义仍没有一个统一的说法。本文所界定的企业战略，是指企业在面对不断变化的外部环境时，为了维持并提升竞争优势所采取的各项企业决策。其最终在于助力企业实现行业内的独特竞争优势。
当前企业战略管理在国内外经过多年的沉淀积累已经得到了较为全面和深入的研究。这种管理不仅涉及战略的决策落实等全过程的效率性和实用性管理，还涵盖了不同领导阶层的管理人员各自的职能内容。企业战略如果从决策制定和具体落实的层次来划分，能够进一步细化为公司战略、竞争战略与职能战略。
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2.2战略分析工具
2.2.1 PEST模型分析法
在管理学的企业竞争战略制定过程中往往都需要结合该公司当前所处的外部宏观环境，其中应用最广泛的分析工具就是PEST模型分析法。顾名思义，代表了四个英文单词Politics政治（P），Economy经济（E），Society社会（S），Technology技术（T）。这四个单词反映了宏观社会上对企业最强的影响要素，如图2-1所示。首先，对于企业来讲，它所处区域的政治因素深刻影响着其业务开展与经营，当有相关政策和法律法规推出时，企业都要及时遵守规定、调整经营策略从而利用积极影响或避免消极影响。所以政治环境对企业战略发展而言是决定性的。其次，经济发展的状态对于企业经营也产生影响，像GDP、通货膨胀或收缩、经济结构、汇率、就业率等关键性的经济要素都关联着日后企业经营成果，对某一地区的经济环境做出预先的评估有利于企业开展适应的经营策略。再次，企业需要考虑经营地区的社会环境如何，它由人口结构，文化教育，价值观，地理特点，消费习惯等要素构成。比如人口规模影响着未来的消费潜力和市场广阔性，文化习俗能够看出该产品适合在该地区投放还是排斥，企业应先就此做好社会环境调研从而更好的制定经营策略。最后是技术环境，每个企业的生产经营管理活动都离不开有关的技术，尤其是高科技、创新型企业。企业所掌握的技术水平会从经营制造成本，产品科技含量等方面体现给市场和消费者，甚至是能改变人们的生活，引领一个潮流时代，拥有行业内领先的技术能使企业更具有竞争优势。
管理论文参考
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第3章JK新能源公司发展现状和存在的问题分析.......................15
3.1 JK新能源公司发展历程........................15
3.2 JK新能源公司发展状况...............................15
第4章JK新能源公司战略环境分析.....................21
4.1外部环境分析................................21
4.1.1政治法律环境分析............................21
4.1.2经济环境分析.......................................22
第5章JK新能源公司光伏业务竞争战略选择.....................28
5.1 JK新能源公司战略目标.............................2
5.2 JK新能源公司光伏业务SWOT分析...................28
第6章JK新能源公司光伏业务竞争战略的实施与保障
6.1战略的实施措施
6.1.1深化产品研发与创新升级
为增强企业整体竞争力，产业创新升级是能够减少产品生产成本、拓展盈利空间的一种有效手段。JK新能源公司在战略决策上可以注重于将一部分资源专门用于技术创新升级。在已有的光伏产业链优势基础上，更应加大对光伏产品应用开发的力度，深入探索新形式光伏应用领域，通过产品创新来实现差异化竞争。差异化竞争产品的推出将使进一步提升品牌影响力，点燃新的市场需求，吸引购买者眼球，提高投资者的关注度。
首先，JK新能源公司应关注市场需求和趋势，进行产品研发方向的精准定位。通过深入研究近十年来的全球光伏市场的变化，可以总结出如下几点：转换率更高、更可靠、绿色环保、原材料获取及制造价格低廉的产品必定会受到市场的青睐。因此，公司应积极投入研发，推出了一系列高效单晶和多晶光伏组件，满足了市场对高效能产品的需求。
其次，关注前沿光伏应用，推进应用创新。光伏储能技术是当前的研究热点。随着光伏发电规模的扩大，储能技术的研发和应用变得至关重要。通过研发高效、安全、可靠的储能系统，可以实现光伏电力的平稳输出，解决光伏电力波动和不稳定的问题。光伏建筑一体化是一个重要的创新方向，BIPV技术是通过将光伏技术与建筑设计相融合实现建筑物能源的高效利用。其中包括光伏屋顶、光伏幕墙等形式，不仅可以为建筑物提供电力，还能提升建筑的美观性和环保性能。智能光伏技术也是前沿创新的重要领域。通过引入AI、大数据等先进技术，可以实现光伏电站的智能运维、智能调度和智能决策，解决以往光伏电站运营过程中的难点，获得更高运行效率和可靠水平，降低运维成本，实现更精细化的管理，实现产能均衡、成本优化与精益生产的有效结合。
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第7章结论与展望
7.1主要结论
近年来光伏行业作为一种新兴的战略性行业呈现出激进的发展态势，产业规模持续扩大，竞争也日益白热化。如何做出明智的竞争战略以实现长期的稳健发展，已成为行业亟待解决的问题。首先对JK新能源公司的产业环境采取了由内到外的分析，内部环境分别从发展历程、产品业务，经营模式、资源能力、问题风险等进行了分析，外部环境分析参考了管理学战略分析方法中最经典的PEST模型和波特五力模型，探究公司位于什么样的内外部环境状况及面临什么样的风险。运用SWOT分析对公司进行由内至外的系统性调研，制作出对应的矩阵模型，得出有助于公司战略决策的四种选择方向。最后因地制宜的提出公司差异战略实施和保障的几条措施，得出结论：
一是根据JK新能源公司的实际经营情况分析，认为其在现有战略基础上在未来应侧重考虑差异化战略。保持高度的战略洞察力，不断识别并把握那些能够推动公司发展的内部和外部关键因素。
二是JK新能源公司在执行差异化战略的策略上可以以深化产品研发与创新升级，区分国内外市场，提升产品服务三个角度为中心，使公司的核心技术取得领先、新产品投放具备创新、市场地位保持稳定、售后服务精准及时。
三是JK新能源公司在保障差异化战略的推行上，本文建议从发扬企业文化，优化人力资源体系，强化技术研发保障三大方面入手来保障实施。
参考文献（略）