本文是一篇管理论文，本文在充分研究项目安全管理理论的基础上，对工程项目的安全管理理论进行了深入分析，以LEC安全风险评价方法和委托第三方单位安全评价的方法分析了工程项目的安全管理方法和措施。
第1章绪论
1.1研究背景
电网项目在建设过程中存在不少问题，建设的周期长，组织起来难，且参与建设的人多，而项目存在较多的高风险作业，如脚手架的搭设等，因此在进行管理时十分艰难，各种危险的伤亡事故容易出现，例如高空坠物等，而施工现场存在较高的违章率，这也能够清楚的看出电网建设项目在安全管理上有许多问题需要解决，有很多环节需要优化细节。并且2021年新修订的安全生产法指出安全生产工作要坚持中国共产党的领导，安全生产工作应该首要重视人民的生命安全，要围绕安全理念来发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在最开始时就做好预防工作，降低工程实施的风险。
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1.2研究意义和应用价值
作为我国的一项基本国策，只有做到安全生产，劳动者的生命安全才能得到保障，生产力的发展也才能得到保证，因此必须坚持安全生产。并且安全生产能够让社会更加和谐的发展，人民能够更加安定生活，经济才能够逐步的健康发展，这也标志着社会的文明在进步。
通过本文的探讨，研究出能够提升项目安全管理的方式，让安全管理更高效、更系统，从而给予项目施工现场的安全管理人员相关参考建议，让该行业的安全素质有一个增强，更好的降低安全事故发生的可能。除此之外，增强企业有关安全的管理制度，并且建设安全文化体系从而有助于社会营造关爱生命安全的气氛，让所有公民都能够加入安全生产，保证安全工作的进行，确保国家安全稳定，让人民能够安心在社会和谐安定的生活，从而有利于国家的和谐发展。
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第2章项目安全管理相关理论
2.1项目管理
项目管理是管理学的一个重要分支专业学科，通常被定义为：在进行项目的过程中，运用专业的技术、知识、方法和工具，使得一个项目可以在有限的资源的情况下，利用系统的理论和方法，对所包含的工作进行高效的管理。实现或超过设定的目的一种方法。它同时也是对相关的各项工作的全面监督和控制，以便成功地完成具体的目标。从建设项目开始，到建设项目的目的达到，需要对建设项目进行规划、指导、管理、组织，协调和评价等等，以达到既定的目标。此外，还包括对项目的计划，规划，以及构成项目的各项经济活动的维护等等。
中文中的“安全”一词与英文中的“safe”一词在实际含义上是一致的，它们都可以用来表达一种“没有危险”的含义。或许无风险就是“安全”一词的根本含义。所以，无风险可以说是一种独特的安全性，也是一种基本的安全性。首先，我们要确定的是，所谓的“安全”应当是指在任何情况下都不会受到威胁，不会发生事故。安全性的固有特性应当用“没有危险”来界定，但是，对于企业的安全经营来说，它既要有普遍经营的原则和特征，又要有自己的独特性和个性差异。
通过对现代化系统安全生产的了解，我们可以归纳出，项目安全管理一般从某个角度来讲就是我们所说的安全生产，是在整个社会的生产和经济活动中，通过对人、机、物、环境进行和谐的管理与运行，可以保证在安全生产活动中，可能出现的各类事故风险都可以一直维持在可控的状态。我们可以把它简略地看作是，在企业的生产运作中，利用适当的人员与物资，经过多种人工的手段，来进行相关的措施，开展各项相关的决策，组织和控制经营管理活动，在公司的生产经营中，在人与机器设备、人与材料、人与环境之间，实现了相互之间的协调关系，从而实现了安全生产的目的，与此同时，在每一个工作步骤中，都要把安全文化的思想贯穿其中，以此来提升公司的竞争力。安全管理应当涵盖企业的全部人员、材料、环境、设备和信息等。其主要内容为：对系统进行管理，对系统进行监督与审计，对过程进行管理；对设备进行管理，对运行环境和工况进行管理。安全生产经营管理的首要目的应以减少安全生产事故的发生几率，并对其危害范围和程度进行控制为基础，以防止由此而造成的各类损失。
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2.3安全管理控制的理论
管理学的控制原理表明，一项管理的活动主要是由四个方面组成的：一是管理人员和领导者，前者主要执行的是一般管理、程序，以性为主，而以非常规为主，以职权为主。二是经营的对象，即与经营相关的人、物和时间相关的经营因素，信息等资源和相关的构造体系。三是管理的手段和工具，主要包括管理组织的机构和与管理有关的计算单元、规则、信息等。其中，计算单元可以提高管理的品质，规则可以确保管控流程的畅通，而信息是在控制过程中进行情报交流的关键。四是对结果的控制通常分为前馈控制、后馈控制、活动控制、资源消耗控制，目标控制，效果控制等等。企业要想做好企业的管理工作，就必须要有良好的管理能力。要有明确防范和治理意外事故的安全计划、安全目标、安全设施和装备。在安全资金、安全信息管理和事故统计等方面，要做出更为科学合理的组织与运用。逐月逐步构建出一套行之有效的安全管理体系，进而形成与现实相适应的安全操作体系和标准，并构建出一个能够高效运作的安全管理机构。目标明确的开展相应的安全评估，并对检查、审核结果进行汇总等。
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第3章 某国有电力公司建设项目安全管理的现状 ...................... 10
3.1 某国有电力公司概况 ................................... 10
3.1.1 公司简介 ...................................... 10
3.1.2 公司组织架构职责及制度 ............................ 10
第4章 某国有电力公司建设项目安全管理存在的问题及原因分析....................14
4.1 某国有电力公司建设项目安全管理存在的问题 ........................ 14
4.1.1 习惯性违章时有发生 ......................... 14
4.1.2 安全生产管理不规范 ..................................... 15
第5章 某国有电力公司建设项目安全管理总体体系设计 ................ 22
5.1 安全管理体系构建目标............................. 22
5.2 安全管理体系建立原则............................ 22
第6章某国有电力公司建设项目安全管理保障措施
6.1提高建设项目参建人员安全意识
一是业主项目部的人员应该积极地深入一线，参与班组的安全活动以及进行每日的巡查维修工作，对员工进行谈心交谈，了解员工的所思所想，从而达到进行思想交心的目的。二是在工作中遇到的一些难题和难题上，由领导带头，主动解决，当职工违规后，对职工进行关怀和劝导，并进行温暖的交谈。三是充分发挥工会组织的桥梁作用，在重大维修维修现场，做好职工家属的关心和服务工作，定期开展职工权益保护巡查，及时协调处理基层群众反映的安全生产问题；以实际行动凝聚人心。
加强日常安全培训，提高员工的安全素质，业主项目部组织施工、监理、设计开展常态化培训，每月定期将安全质量部收集的安全文件进行宣贯。三是，工地夜校的培训教育模式在各工地得到广泛推广。业主项目部组织制定夜校班规，将常态化培训延伸到作业层班组每一位人员。由项目经理、总监、班组长和有经验的作业骨干可以在同一个平台交流，既是老师，也是学生，营造浓厚的学习氛围。
紧盯“明白人”关键点，在现场设置实训平台、模拟铁塔、模拟抱杆，作为培训交底平台，确保人员作业前熟练掌握各项安全防护要点；创办“螺山夜校”开展管理人员与作业人员的集中研讨，扁平化交流提升“最后一公里”的落实能力；创新站班会机制，在“三交、三查”的基础上，增加通过“作业人员自己讲”环节，确保作业都是“明白人”；以“腿长制”为抓手，每个塔腿4人一小组，选取1名经验丰富人员担任“腿长”，抓实作业小组的安全责任；现场配备高空监理，与作业人员同上同下，落实监督责任；分工种、分专业编制组塔施工作业提示卡，提炼主要职责、工作要点，时刻警醒做“明白事”。紧扣“方案执行”重点，做好“一吊一策划、一段一交底、一顶升一提升”工作，持续优化吊装方案，充分利用200米以上相对根开较小、吊重较轻特点，最大限度发挥大型双平臂抱杆效能，将“根吊”改“片吊”，最大程度将高空对接工作改为地面组装工作。开展“百米建设回头看”、“抱杆阶段小结会”，依托公司专家团队会审意见，在腰环安装、标准节组装、安全防护14个方面不断完善提质增效。紧抓“安全通病”难点，以钉钉子的精神，按月专项开展“流动起重机使用”、“特殊人员执证上岗”、“技术方案制度执行”、“机具使用”等4项通病整治工作，通过“专项专治、逐项根治”，确保在安全管理难点方面取得实效。
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第7章结论
综上所述，项目安全体现在施工过程中对细节的重视，为施工过程中的施工管理提供了一条新的思路。在建设工程的管理中，要对质量、环境保护与安全的需求给予高度重视，将项目的安全管理理念与其相结合，持续提高管理系统的效率，促进建设工程的质量快速发展。为了提高某国家电网公司工程管理水平，进行了这一课题的研究。在许多方面，项目管理方式的管理成效，都比粗放型的项目管理方式要好。从而，本研究提出的新的安全体系能够取代常规的安全体系，并将其运用到市场中，从而达到为公司在市场经济条件下发展带来更高的收益，从而提升某国有电力公司的市场价值。
在某国有电力公司领域快速发展的背景下，对项目的管理需求不断提高。引人并实行本文设计的项目安全管理方法，改进了传统的管理方式在管理机制和体制上的缺陷，可以让建筑企业对工程项目的每一个施工环节的管理水平得到很好的提高，从而让企业管理者得到更好的发展。对工程项目建设的动态进行实时把握，以特定的施工信息为基础，对施工计划进行制订和调整，实现土建工程项目信息化、精细化与自动化管理的目标。
参考文献（略）