第一章绪论
1.1.意义和背景
一个项目的范围(ScoPe)指的是一个项目为完成特定目的任务所要做的所有工作任务,以及完成这些任务的/仁产运作过程"项目范围管理是指对项目工作范围应包括什么不包括什么的定义与控制过程,用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品的过程有一个共同的理解。
1.2.相关成果综述
1999年图灵奖得主布鲁克斯(Brooks),在1986年发表了著名的论文5没有银弹6"文中指出迄今为止都不存在射杀/人狼0的银弹(由于经常会出现需求错误!进度滞后!超出预算!缺陷诸多等问题,软件项目被业界称作人狼),可见对业界来说需求管理是一个值得长期探索的课题"软件过程国际标准有CMM(I)!150/IEC12207!15009000等,各种标准都有其自身特点和适用范围,也有着各自对软件需求的管理方法"其中尤为广大软件企业所推崇,己逐步成为lT业的标准的是能力成熟度模型集成CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)"CMMI定义了5个组织成熟度级别,其中包含覆盖软件生命周期各阶段的25个过程域"这个管理过程,己被业界所普遍接受"在需求方面定义的两个过程域:需求管理和需求开发,是业界公认为难以控制的"需求管理是其他许多过程域的前提,属于成熟度2级(受管理级)的过
第二章软件项目需求管理概述
2.1,项目管理概述
2.1注.项目管理科学的发展历程
随着的社会发展,项目工程工作也日益复杂化,人们对工程项目的要求也越系统!越严格了,便诞生了项目管理这门新兴的学科"项目是指通过一系列独特的!复杂的并相互关联的活动去完成一个明确的目标或目的,且必须在特定的时间!预算!资源限定内,依据规范完成"项目管理是指把各种系统!方法和人员结合在一起,在规定的时一间!预算和质量目标范围内完成项目的各项工作"从项目初期的立项阶段开始,无论是最初的投资决策,还是在项目实施过程中遇到问题,乃至项目结束阶段,在这一整个过程中都需要进行计划!组织!指挥!协调!控制和评价等一系列工作,以实现最终的项目目标"在项目管理方法论土主要有:阶段化管理!量化管理和优化管理三个方面"上世纪90年代以后,项目的特点发生了巨大的变化"项目管理人员发现,传统工业制造业经济下的管理方式,已无法适应以快速!高效为特点的高新技术产业和信息IT产业的需求"它们需要在运作方式上最大限度地利用内外资源,要求管理人员在工作卜更有效率,而不仅仅是能够完成工作!完成任务就行了"因此,作为适应时发表展需求而诞生的,已逐步成为现代管理学重要一支的项目管理,已经被各个企业用作最重要的管理手段,并逐发展成为一个独立的科学体系和行业"
第三章手机音乐管理平台软件项目需求管理背景及特点.......................,,25
3.1.手机音乐管理平台项目背景概述..................................,,25
3.2.项目开发形式与组织形式...........................................,,26
3.3.手机音乐管理平台项目需求特点...........................................,,30
3.4.项目需求管理的必要性...............................................,,31
北京邮电人学工程硕卜论文手机音乐管理平台软件项目需求管理研究
第四章手机音乐平台软件项目需求管卫眨具体实现...................................,,33
4.1.项目需求管理的策略与方法...................................................,,33
4.1.1.万针策略............................................................................,,,33
4.1.2.项目需求优先级排序法.........,,,.................................,,,.,.34
4.2.项目中的需求来源管理...........................................................,,42
4.3.项目中的需求范围管理...........................................................,,45
4.4.项目中的需求分析管理..........,,,.........................................,,48
4.5.项目中的需求变更管理......................................................,,-,52
4.6.项目中的需求跟踪管理.........................................................,,,.55
4.7.项目中的需求版本管理.......................,,,.............................,,57
第五章需求管理在手机音乐平台项目中发挥的积极作用...................,,-,60
5.1.项目进度方面的作用...............................................................,,60
5.2.关键路径方面的作用...............................................................,,61
5.3.项目成本方面的作用...............................................................,,62
中国联通手机音乐管理平台开发项目是中国联通企业战略型业务/手机音乐0的重要承载和支撑平台,是当今先进的项目管理策略和方法论的一次有效尝试"项目成功与否关系到中国联通在移动音乐业务领域能否缩小与主要竞争对手差距并抢占市场先机,因此包括中国联通集团在内的参与各方都对该项目寄予了殷切期望"联通新时一讯公司作为项目的总承办单位圆满的完成了此次重要任务"