本文是一篇会计论文，本论文以B站为例，根据国内网络视频网站发展的实际状况，认为视频平台企业的商业模式创新已经成为了必然的趋势。
第一章绪论
1.1研究背景
随着科技的快速发展，电脑和移动设备的普及率越来越高，人们对美好生活的需求也越来越高，各类视频网站已逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。如今，人们不再依赖于传统的电视，而依赖于电脑以及各种移动短视频平台，并以此为主要的娱乐手段。为了满足广大用户的需求，各个视频网站都在尝试将内容生产与传播结合起来，以此来吸引广告商和付费用户。国内的视频网站，在不断扩张发展的同时，也在不断增加着用户，这使得国内的视频网站之间的竞争变得更加激烈。
伴随着“平台经济”的崛起，在线视频网站已由单纯的“视频播放工具”转变为多元主体的“交易平台”。目前，国内的视频平台主要分为两大类，一类是传统的，一类是新兴的。爱奇艺、优酷、腾讯等以电视剧、电影为主的传统视频网站，都已积累了一定的规模，并具备了相对成熟的发展模式；而像是哔哩哔哩、西瓜、抖音、快手等新兴的视频平台，近年来也是借助互联网的发展层出不穷。
不过，虽然市场规模在不断扩大，主要的视频平台收入也在不断增加，但是大部分的长视频平台都还在亏损。B站在这场激烈的竞争中，也在进行着自我创新，逐渐从一开始的二次元社群，转变成了一个以Z代为中心的文化平台。2018年，B站以第一个二次元社区的身份，在美国上市，宣告着B站终于实现了自身的蜕变，成为了一家以内容为主的视频网站，在多个方面都有了长足的进步。在此基础上，我们将深入研究B站的商业模式创新，评价其所蕴含的价值，以及如何为B站创造更高的价值。
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1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
业务模型极大地决定了业务，而业务业绩则是业务模型的最直接体现。尤其是在影视产业这样一个高度竞争的产业中，其业务模式的创新更是重中之重。因此，如何有效地提升视频网站的盈利能力是一个亟待解决的问题。本课题拟通过对哔哩哔哩商业模式创新前后的财务与非财务数据进行实证研究，探索其对公司业绩的影响，从而判定其商业模式创新的可行性与适用性，为其今后的商业模式创新指明发展方向。
1.2.2研究意义
（1）理论意义：就目前行业内已有的研究成果来看，大多数研究集中在传统的商业模式创新本身，而对于新兴行业的视频网站，其商业模式创新与企业绩效的关联研究较少，因此，本项目对这两个方面的联系进行研究，能够在某种程度上弥补这方面的不足。
（2）实际意义：从实际角度来看，在我国的视频网站产业中，能够形成自己特色的商业模式的公司并不多，大多都是在复制别人的商业模式，而最近几年，由于B站对自己特有的商业模式进行了创新，这让它成为了国内视频网站中的一匹黑马，也是视频网站创新的一个经典范例。本课题的研究对于其它视频网站的商业模式创新具有重要的参考作用，同时也有助于这一类型的企业更好地运作，朝着正确的方向创造公司价值。
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第二章理论基础与文献综述
2.1理论基础
2.1.1商业模式画布理论
（一）商业模式画布九要素含义
这个商业模型是亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和伦·卡普兰（Yves Pigneur）发明的一个工具，它被用来描述，设计，革新和分析业务模型。它包括了由四个主要组成部分组成的九大要素（服务，顾客，基础结构，财务），如图1-1所示：
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本文从服务、客户、基础设施、财务四个大方面分别剖析以上九个关键要素的含义：
1.服务或产品
从价值导向的角度来看，它是通过对客户的细分，为客户提供与之相匹配的产品和服务，它是企业能为顾客带来的相关利益的总和，它包括与服务相关的设计和顾客体验，以及与产品相关的价格和物流效率。
2.客户
首先，为了更好地理解和满足特定客户群体的需求，企业一般根据客户的不同需求，对客户进行不同分类。其次，所有的业务模式都是围绕着客户展开的，对于客户而言，它包含了三个主要的领域。也就是说，公司和特定细分出来的客户群体将关系搭建起来。不管是人力进行维护还是运用机器对关系进行维护，都属于这一类型的范畴当中。再次是渠道通路，公司同细分客户进行接触的时候，会通过一定的方式对自我价值主张进行传递。根据类型的划分，可以分成自主和合作这两大渠道。
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2.2文献综述
2.2.1商业模式定义
“商业模式”这一术语在40-50年代首次被提出来，如Lang[1]、Bellman[2]、Jones[3]等，在其论文的标题、摘要或正文中均有提及。90年代至21世纪初期，企业经营模式的研究逐渐深入和细化，学者们开始探索其内涵和外延，并开始对其理论架构进行整合。
但是，迄今为止，对于商业模式，学术界还没有一个统一的、统一的定义。从国外学者的观点来看，企业的经营模式大致可以划分为经济型、操作型、战略型和集成型四种[4]。其中，经济学范畴的定义是以经营模式为经济模型，多数只与企业利益相关。运作类别的界定，从运作架构出发，著重于公司内的过程与架构对价值的影响。在战略类型的定义中，对与公司策略相关的一系列可变因素进行了描述，并将其归类于业务模式的范畴。综合类别的定义基于上述三个概念，突出了商业模式的不单一和复杂，并指出这3个概念仅仅是其中的一个组成部分。在魏炜的研究中，企业模式（简称“利益相关者模式”）被认为是一种由利益相关者组成的“交易结构”[5]。对于商业模式，人们有不同的理解，所以，在对其定义的过程中，很多学者都在尝试着对其进行描述，然后，通过对企业文化的内涵进行界定，从而达到企业管理模式的创新。所以，商业模式的创新，通常都是从其组成元素入手，对其进行补充与改造，使其能够为企业带来更大的价值[6]。
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第三章视频网站行业现状.....................................11
3.1视频行业现状....................................11
3.2视频行业商业模式创新现状.....................................11
第四章哔哩哔哩商业模式创新的历程与分析................................14
4.1哔哩哔哩概况..........................................14
4.1.1哔哩哔哩简介.......................................14
4.1.2哔哩哔哩商业模式创新历程................14
第五章哔哩哔哩商业模式创新对企业绩效的影响................................31
5.1哔哩哔哩商业模式创新对财务绩效的影响..........................31
5.1.1偿债能力分析...........................31
5.1.2资产运营能力分析........................................33
第五章哔哩哔哩商业模式创新对企业绩效的影响
5.1哔哩哔哩商业模式创新对财务绩效的影响
我们选择了两个有代表性的平台——爱奇艺、搜狐，在对B站财务与非财务指标进行分析时方便与B站进行对比，从而让结论更可信、更科学。这两家视频平台早在几年前就已经开始涉足二次元领域，并在美国上市，都是业内的佼佼者。本文以2016-2022年报数据为研究对象，以三大平台为研究对象，通过对三大平台数据的动态变化进行分析研究，从横向、纵向两个维度揭示B站商业模式创新对企业绩效的提升作用。
5.1.1偿债能力分析
为了对B站的偿债能力进行分析，我们选取了这三家平台的两个主要指标——流动和资产负债率，对其进行了深入的分析：
会计论文参考
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第六章研究结论与建议
6.1研究结论
本论文以B站为例，根据国内网络视频网站发展的实际状况，认为视频平台企业的商业模式创新已经成为了必然的趋势。此外，到目前为止，很多企业都在尝试着进行商业模式创新，但是很少有企业能够将其付诸实施，因此，迫切需要对这一领域进行深入的分析，并为其商业模式创新提供相关的参考数据。本课题以B站的商业模式创新为例，对其进行了案例分析，并在此基础上，分别从财务和非财务两个方面对B站的公司业绩进行了全面的评价，经过对整篇文章的分析，得出了如下的结论：
一是以二次元文化为创作平台奠定了良好的基础；B站希望通过“用户”、“内容”和“活动”三个维度进行整合，从而为“Z一代”提供一个完整的、多样化的“社群”。这种商业模式的革新，对于其它平台来说，也是一个很好的借鉴。
二是B站在运营模式上进行了创新之后，不但极大地提高了自身的运营效率，同时也为以后的发展提供了更加稳定的资本支持。基于这一点，B站不仅发展了游戏，而且还建立了更加科学的营收结构，比如广告等盈利能力较强的业务。
三是B站在经营模式上有一些创新，但在发展过程中也存在一定的风险。B站就是一个典型的二次元社交平台，也是这个领域最大的社交平台。但是，在探索商业模式的过程中，并没有现成的经验可以借鉴，所以B站更多的是依靠自己的创新。另外，B站的利润更多地来自于游戏，虽然在盈利结构上做了一些调整，但与其他综合平台相比，应收账款还是比较少的。同时，由于商业模式创新之后的发展时间相对较短，可以供选择的指标数据也不是很多，无法全面地反映出其未来的长期业务水平。
综上所述，对于B站的商业模式创新进行讨论，是值得的，但是，如果B站想要长期保持竞争优势，就需要在这方面下更大的功夫，进一步提升自己的财务和非财务绩效。
参考文献（略）