本文是一篇会计论文，本文以拉夏贝尔为研究对象，深入探讨了其所面对的经营困境难题。身为一个服装类公司，拉夏贝尔所面临的挑战可能会是众多服装企业所共有的，因此，本文的分析也可以在一定程度上为其他服装类公司提供有益的借鉴，以期在发展过程中避免类似的挑战，并在出现困难时能够找到有效的解决方案。
1绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
自从2016年以来，随着我国国内宏观经济呈现稳步提升的态势、居民收入水平的稳步增长以及城镇化的实施进程持续推进，消费需求的持续增长在一定程度对零售业的进一步发展提供了助力，也使得我国的服装行业总体来看呈现出“稳中向好、稳中提质”的发展势头，因此大量服装企业开始采取战略扩张抢占市场份额。具体表现为各公司为增加自己的生产与销售数量，寻找新的经济增长点，提高自身的市场占有率，以便获取更大的投资收益，扩大公司的整体资产规模并稳固公司在竞争中的有利地位，大多数企业会选择把目光集中上下游企业，通过投资并购等手段进行战略扩张。
从2018年开始，在全球贸易放缓的冲击以及持续出现的中美贸易摩擦等消极影响下，我国国内经济增长速度呈现下降态势，居民消费需求也在一定程度上受到影响。同时，国内的服装行业以及其他的零售领域，面对着居民消费规模和消费方式的巨大转型，也步入了战略转变与调整的进程。面对这巨大的冲击，美国著名品牌Forever21在国内市场消失，英国知名品牌New Look、玛莎百货、Topshop也宣布从国内市场撤离，Zara、H&M、GAP等相继关店。而被当作是国内服装企业龙头的拉夏贝尔，过度战略扩张导致的经济后果至此已逐渐显露出来，由于拉夏贝尔一直以孕育多品牌、开设直营店为主的方式进行战略扩张，导致其所拥有的直营店数量从2011年的1844家一路飙升到了2017年的9448家，飙升的直营店也成功让其主营业务收入呈现巨额上升的态势，一跃成为女装市场营收冠军企业，并在2017年完成了A股挂牌，但在2018年，拉夏贝尔的净利润就开始出现负值，破产风险由此开始冒头。
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1.2研究内容与框架
1.2.1研究内容
本文拟分为几个部分。
第一部分：绪论。绪论部分重点介绍了文章的研究背景和意义，在以上两个部分的简述后，文章明确了研究目标，并为了完成这个目标选择了合适的研究方法。紧接着，简要介绍了本文的研究内容并使用框架图对研究思路进行演示。基于以上介绍，对文章的创新点进行了总结。最后进行相关文献综述，首先对战略扩张研究现状进行简要介绍，再对破产风险识别方法、破产风险影响因素和破产风险控制进行综述，最后进行过度战略扩张对破产风险的影响综述。
第二部分：关键概念界定以及理论分析。先对过度战略扩张、破产风险进行概念界定，再引入相关理论，主要介绍委托代理理论、信息不对称理论、企业生存因素理论。
第三部分：拉夏贝尔案例介绍。首先对案例公司情况进行了简要介绍，然后介绍选取它作为案例企业的原因，再对股权情况进行一定介绍，最后对拉夏贝尔过度战略扩张的情况进行介绍。
第四部分：拉夏贝尔破产风险识别。先对因子分析法进行简要介绍，再使用因子分析法对拉夏贝尔进行破产风险识别，然后再从识别出来的宏观经济因子、行业环境因子、财务因子、公司治理因子进行具体分析。
第五部分：拉夏贝尔破产风险控制。针对第四部分识别出的破产风险，进行风险控制，先从战略层面分析，再从公司治理方面和财务方面进行控制。
第六部分：结论及不足。根据以上分析，对整个文章进行总结形成结论，并对自己的不足进行分析。
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2关键概念界定及理论分析
2.1关键概念界定
2.1.1过度战略扩张
战略扩张是指公司根据总体的经营目标,在综合分析了企业外部环境、内部资源等实际状况的基础上,所制定的企业在一定时期内的发展策略。当公司实施了战略扩张计划之后,因为对体量规模增长扩张方式的偏爱,公司扩张的速度将很容易失去控制。飞速的战略扩张常常伴随着企业过度投资、资本结构的严重失衡、为了追寻短期业绩的增长而忽略了企业长远的发展规划以及企业所需要的后续资源难以支撑迅速增长的企业规模等情况，由此而带来企业的财务危机，进而影响企业的持续经营导致企业破产。所以战略扩张的实施应当时刻保持警惕，需要保证在企业能力范围内应该是可以随时控制的，这个控制要求不光是速度可控，还要求兼顾质与量，不然将会使企业陷入持续经营困局，甚至造成破产这一不可逆的严重后果。
如果公司战略扩张的效果不能对公司的持续经营起到积极的影响，反而因为一味盲从扩张导致公司效益的明显下降、公司破产风险的不断增加，那么这类战略扩张可视为过度战略扩张。
过度战略扩张的原因一般可以分成如下两种：第一种，由于代理问题而引起的过度战略扩张，最为著名的研究是关于“企业帝国”的内部构建倾向，即企业管理当局会偏向于使用全部的自由现金流都用于投资以此来增加持股比例提升控制权以及个人效用，且相关研究证明企业管理当局比起追求利润最大化，更偏向对于企业规模扩大的追求（William J. Baumol，1967）。第二种，因为非理性行为而引起的过度战略扩张，最为经典的莫过于过度自信促使过度投资：姜付秀等（2009）通过研究得出管理者过度自信和企业投资、内部扩张三者之间呈现正相关关系的结论。企业管理当局过度的自信将会增加过度投资、战略扩张速度过快、融资方式过于激进的可能性，从而将明显增加财务风险（何美玲等，2018）。
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2.2相关理论
2.2.1委托代理理论
Meckling和Jenson（1976）第一次针对委托代理关系做出了界定：“它是指在明显表示或者暗含隐匿的约定指示基础上，一方或多方行为主体雇用另外的行为主体在约定限度内完成相应的服务，并且与此同时需要授予该行为主体一定的权利，并以此为依据对后者的服务支付相应的报酬。”但因为雇佣双方的需求并不相同，并且委托方对于代理方的行为并不能行使到绝对的监督职能，由此就产生了委托代理问题。在该理论形成早期的主要表现形式为股东与管理层这两方之间产生的代理问题。因为股东与管理层接收到的信息并不对称，所以股东对于管理层的行为并不能监督到位，这就导致管理层的行为并不能受到有效地约束，可能存在管理层为了个人私利而罔顾公司集体利益的事件。因为公司内外部的关系具有错综复杂等特性，所以企业必须不仅注重与管理层之间的代理关系，还必须时刻关注与债权债务人、员工以及各利益相关者之间的代理关系而衍生出来的一系列困难。尽管每个企业都期望通过使用各种监管以及激励手段对此类问题进行有效控制，却还是无法从根儿上杜绝这个问题。而委托代理问题的出现，将会在一定程度使得破产风险升高，若是代理人为了一己私欲而瞒报公司实际经营状况，那么对于委托人来说，这个局面将会失去控制。
会计论文怎么写
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3 案例企业拉夏贝尔概况 ......................... 15
3.1 公司概况 ................................ 15
3.1.1 公司简介 .............................. 15
3.1.2 股权结构 ................................... 15
4 拉夏贝尔破产风险识别 ........................... 23
4.1 因子分析法简介 ............................... 23
4.2 因子分析法下拉夏贝尔的破产风险识别 ...................... 23
5 拉夏贝尔破产风险控制 .................................... 41
5.1 战略方面 .................................... 41
5.1.1 科学推进多品牌战略,及时调整扩张战略 ............................. 41
5.1.2 差异化发展核心子品牌 ................................... 41
5拉夏贝尔破产风险控制
5.1战略方面
5.1.1科学推进多品牌战略，及时调整扩张战略
会计论文参考
由于拉夏贝尔多品牌战略的推进速度过快，导致了许多潜在的经营风险被遮蔽，当这些经营风险累积到一定量程度后，就会骤然引爆，带来巨大的负面影响。因此，如果拉夏贝尔能够采取科学的扩张策略，以减缓多品牌战略的推进速度，将有助于降低其破产风险。
此外，在拉夏贝尔陷入破产危机之前，其财务状况已经开始渐渐变差，这表明该企业缺乏有效的风险防控机制。因此，该公司在面对风险逐渐增大时，应当适时调整发展策略，在危机刚刚出现时采取相应对策加以控制，对于拉夏贝尔来说，应当及时转变当前直营扩张模式、收缩效益低下的品牌等，用以减少风险带来的亏损。由此，与拉夏贝尔境况相似的服装企业应当在经营过程中重视两点：第一，组建战略制定专业团队，以更精准的方式制定公司发展战略，并在内外部环境不断变化的过程中适当的加以修改，以便战略的实施可以得到更大的效益。第二种，组建专业的风险控制部门，进一步提高企业对风险的敏感识别意识和能力，实时监测各类风险情况，构建相关模型和指标，以便及早警示由于战略所形成的风险，以免造成深陷破产困局而不自知的境地。
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6结论及不足
6.1研究结论
本文以拉夏贝尔为研究对象，深入探讨了其所面对的经营困境难题。身为一个服装类公司，拉夏贝尔所面临的挑战可能会是众多服装企业所共有的，因此，本文的分析也可以在一定程度上为其他服装类公司提供有益的借鉴，以期在发展过程中避免类似的挑战，并在出现困难时能够找到有效的解决方案。综上所述，本文的研究结论如下：
首先，从战略层面来说，拉夏贝尔多品牌战略在实施过程中速度太快，过度扩张掩饰了许多潜在风险，因此当企业风险累积到一定量程度后突然引爆时，其产生的负面影响会非常严重。为了顺应时代的发展，拉夏贝尔开始选择加入网上渠道进行销售，在各大网络销售平台上设立网店，并投资专业的网络服务公司来对其网上经营实行系统管理，但是拉夏贝尔仍在疯狂设立线下门店，其主要服务仍旧没有发生转变，这与当前的发展趋势相悖。因此，拉夏贝尔在实施战略扩张时，应当时刻保持清醒，结合内外部环境做出全面分析，合理控制扩张速度和选择合适的扩张方式，而不是盲目进行大肆战略扩张。
其次，通过对拉夏贝尔的破产风险进行识别，识别出四个因子，分别为宏观环境因子、行业环境因子、财务因子、公司治理因子。拉夏贝尔走到今天这个局面的因素可以归结为内在和外在两个方面。外在因素主要体现在服装行业的发展速度变缓慢以及国际贸易环境的不断变化。而内部原因主要集中在发展战略选择不当和速度把控能力不够，过度战略扩张致使门店数量的飙升以及品牌数量的不合理增长，由于没有合理控制扩张的速度，最终导致大规模关闭门店和品牌投资失利，致使巨额亏损。此外，运营管理不善也在很大程度上加大了拉夏贝尔的风险，这方面的缺失表现在设计投入不足，过度依赖传统销售渠道，资本资产结构不协调，债务比重过大，偿还期限短，资产流动性差；再加上企业内部管理机制并不完善，股权质押监管机制和风险预警机制没有起到应有的效果。
最后，为了有效控制识别出的风险，拉夏贝尔应该从内部原因出发，采取一系列措施来降低企业的破产风险。首先，要调整发展战略，加强经营管理，将资金集中投放到核心品牌，增加产品设计人力和财力投入，进一步提高实体店和网店的经营水平，增强品牌定位清晰度；其次，要优化资本结构配置，尽量与债务人商量采取债务重组等方式在短期内减轻偿债负担，同时盘活长期资产，进一步提高资产利用效率；最后，要完善公司管理制度，以确保公司的可持续发展，其中的重点是建立完善的股权质押监管机制和风险预警机制。
参考文献（略）