本文是一篇会计论文，笔者运用的方法可能并不是特别先进，没有运用一些更为有效的研究方法，选取的数据都是公司财务报表上可以获取的，所选的公司数量较少，可能存在个性，不能反映整体行业的情况。内部资料的获取也比较难获得，仅仅对财务数据的分析可能并不完全反映 T 公司的真实的财务可持续增长状况。
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
当前，企业发展和增长的联系备受关注，怎样实现可持续发展是我国密切关注的事情之一，尤其是农业企业的可持续增长状况直接关系着我国未来的农业发展趋势。2021 年，我国颁布《中华人民共和国乡村振兴促进法》，对促进乡村振兴、农业的发展提出了更全面的要求，还对其他方面也提出很多要求，推进农业结构调整。这说明我国对于农业发展的重视程度不断增加，对饲料安全有更高的要求，这就要求饲料企业日后要不断提升产品质量，面临的竞争压力也是不断加剧的。2021 年 3 月农业农村部颁发《2021 年饲料质量安全监管工作方案》，对饲料方面的问题进行了很多的规范，逐步减小饲料与饲料添加剂的产品风险。饲料企业在养殖、销售环节的成本在逐年增加，我国都对饲料的检测进行严格检查，控制各环节所带来的不必要风险，提升企业的发展能力。
国内饲料行业是比较成熟的，但饲料行业供过于求，阻碍了饲料行业的发展。饲料企业现在遇到的压力很大，面对的环境相当的复杂，国家大环境的不断改变等因素的影响，发展与问题并存，使农业企业经营效益变低，对农业企业的竞争力和发展能力多多少少都是有影响的。这些现状都要求我国农业企业要积极响应国家政策，不断提高农业先进生产力，农业企业的可持续发展能够带动国家的可持续发展与经济的繁荣，促进可持续发展观念在企业中的应用。而财务可持续增长则是能够通过财务指标衡量农业企业目前的财务可持续增长现状，从财务的视角能够直观的看出企业的资源匹配程度。财务可持续增长问题是关于财务研究方面的内容之一，很多农业企业对于财务可持续增长的认识还是比较缺乏的，但是财务可持续增长的研究在农业行业的应用还不成熟，我国改进的模型运用到实证中较少，选用的研究模型大部分是国外模型。
所以，增强对财务可持续增长状况的了解，为农业企业的发展研究贡献了非常多的思路，可以有更多的参考价值。由此，以 T 公司有限公司为例，通过了解它的财务现状和财务可持续增长现状，对其财务实际增长率与财务可持续增长率之间存在的差异进行分析，找出存在差异的影响因素，发现当前的问题，并给一些有用的建议，参照建议对企业进行改变。同时希望能够丰富财务可持续增长在农业行业的理论研究，并提供能够实际操作的经验，是有一定借鉴的意义的。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 企业可持续发展的研究
想要了解企业的增长方面的问题，应熟悉企业的可持续发展状况。可持续发展是基于整个地球的环境、发展的情况而被提出的，不断生根发芽形成的概念。
（1）企业可持续发展概念研究
美国莱斯特·布朗（1984）[1]在“构建合理可持续发展的社会”这本书中说：“实现社会的可持续发展就要控制世界人口的增长和积极保护自然资源以及合理开发利用可两生能源”。格罗·哈莱姆·布伦特兰(2006)[2]在“我们共同的未来”文章中是这样描述这个概念的：“可持续发展要把当代人和后代人的要求均满足到的一种发展”。
（2）企业可持续发展影响因素研究
可持续发展是最先需要研究的部分，随后学者们对其影响因素进行研究。马兰，张焕明，李壮壮（2017）[3]通过层次分析法选取财务指标、管理水平、技术创新、市场营销、政治经济环境五个因素进行分析，认为这几个因素能够制约企业可持续发展。杨旭东，彭晨宸，姚爱琳（2018）[4]以 2012-2016 年 A 股上市公司为样本，把内控、管理的能力列为了几个重要因素。杜政宽（2018）[5]将跟经济有关的社会等都列入影响因素，只有不断变化与创新，企业才能将资金发展下去，并要发展的好。汪榜江（2020）[6]从目标层、准则层、指标层对企业可持续发展状况进行评价，将财务、顾客、内部业务流程、学习与成长、环保、社会和公司治理等与 ESG 制度结合构建指标体系，进行了系统、全面的研究。
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2 概念介绍及相关理论基础
2.1 概念介绍
2.1.1 企业可持续发展
企业可持续发展是企业要将经营目标、市场地位等经营环境全考虑到，使得企业有利可图。可持续发展要把当前、未来都考虑在内，取得利益，并不牺牲以后的利益。企业可持续发展强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工几方面与企业之间的连接性，来帮助管理者能更好的评估企业对社会的贡献程度，让企业的价格具有一定的确定性，降低费用。
随着企业可持续发展在一直变化，出现了企业可持续发展战略，主要有四个可持续发展战略。创新可持续发展战略主要强调企业需要将创新放在首位，只有具备创新能力，企业的发展才可持续。文化持续发展战略强调了文化的重要性，企业文化能够体现出企业可持续发展状况的主导性，能够给企业营造好的发展趋势。制度持续发展战略要求企业要有完善的制度建设，确保企业能够依照一定的制度行事。核心竞争力可持续发展战略要求企业应有自己的专有竞争能力，有其他企业无法比拟的优势，并带动企业可持续发展。人力、知识、信息、技术等是要素可持续发展战略的一部分，也就是说只有具备这 5 个关键要素，企业才有可能实现可持续发展，能够在发展的道路上不断追求。
2.1.2 企业可持续增长
企业可持续增长是在符合外部大环境要求的限制下，企业内部资源所能允许的，可以永续增长的发展模式。可持续增长的特点主要表现在公平性、可持续性、和谐性、需求性、高效性、共同性这几方面。可持续增长的前提是增长，主要体现在销售的增长，企业可持续增长的特点主要体现在增长的相对稳定性、增长点的多元化、内部综合能力等方面。企业的增长是离不开资金的，从这方面来看，实现企业增长有三个途径，如下：
（1）靠内部资金实现增长
该方式是指企业将内部融通的资金留存企业以实现增长，内部筹集资金存在自主性、筹资成本低，使股东获得税收优惠等。但融资规模会被影响，不能大规模融资。
（2）靠外部资金实现增长
债券筹资需要支付利息，还本付息。股权融资发行条件严格，获得资金供给较难。
（3）靠外部和内部资金平衡实现增长
资金筹集方式不是不变的，在企业规模较小时，企业可以靠内部筹集资金方式实现企业的增长。当内部筹资没起到作用时，再用外部资金进行企业的生产。企业发展达到一定规模时，企业可以将二者结合，减轻企业筹集资金的压力和成本，更好实现企业可持续增长。
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2.2 相关理论概述
2.2.1 财务可持续增长动因
（1）可持续经营动因
企业的规模和经营状态会一直以当前的情况持续下去，同时企业也不会发生破产、停业等一系列破坏当前稳定的情形。在不断发展的过程中，企业会遇到各种机会，也会有威胁的出现，应从自身考虑，制定其生命战略，维持企业可持续经营。企业的目标主要是获得盈利，将管理方式与规模扩张相适应，将企业资源和销售状况充分结合，同时将财务数据、资源收集起来加以运用，能使企业达到可持续增长。所以，可持续动因也是在不断增加企业收入，带动企业不断发展，最后让企业获得可持续经营状态。
（2）企业价值最大化动因
企业价值最大化将资金时间价值包括在内，让企业的价值达到最大化。同时强调现金流量的重要性，认为俩者是正向的变化关系。企业价值最大化主要从市场竞争能力、抗风险能力、偿债能力、获利增值能力和资产管理能力等体现。从市场竞争能力来看，企业的销售额、市场占有率等对企业成败起显著作用。为了让企业能抗风险，就要创造利润，将收益达到最大、风险减到最小。偿债能力强的企业一般可持续发展情况较好，提高企业偿债能力能够促使企业的财务可持续增长状况达到最优。获利增值能力和资产管理能力强调企业的获利情况和利用资产的情况，能反映出企业的价值，但是企业的价值总是会不可控，所以能否实现财务可持续增长是有不确定性的。
（3）并购和反并购动因
并购动因包括经济、个人、战略动机。企业出现并购情况时产生的效应主要是经济、财务、管理协同效应等，而财务协同效应能取得较低的内外部融资。企业并购能降低代理成本，利于企业的可持续增长。反并购则可以防止恶意收购，维护企业的根本权益，防止企业利润流失。
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3 T 公司财务现状分析·······························17
3.1 T 公司发展现状··································17
3.1.1 T 公司基本概况································17
3.1.2 T 公司发展现状分析·························17
4 T 公司财务可持续增长分析························29
4.1 T 公司财务可持续增长的分析模型························ 29
4.2 T 公司财务可持续增长率测算················· 29
5 T 公司实现财务可持续增长的对策····················· 47
5.1 不断强化财务可持续增长的观念····························· 47
5.1.1 提高防风险能力，形成高效风控体系····························47
5.1.2 优化销售渠道，创造可持续发展环境·························47
5 T 公司实现财务可持续增长的对策
5.1 不断强化财务可持续增长的观念
5.1.1 提高防风险能力，形成高效风控体系
对于财务可持续增长来说，企业内部的变化与发展是相当影响财务可持续增长状况的，要加强企业内控，将企业风险降低，对内控制度严格规范。将可持续的观念深入到企业的可持续增长中，找到俩者之间最适宜的平衡点，不要只追求营业收入迅猛增长，而忽略企业现有资源能够达到的最大的发展速度。
要想把财务可持续发展的观念落实到位，应理性对待企业风险问题。一方面，要监督好风控部门，对风险的发生进行控制，尽可能规避一些能够控制的风险，降低发生风险的可能，保证企业风控部门的整个风险流程的可操作性。另一方面，企业内外部环境都是影响企业发展的，就要将好业实际限制在合理水平范围内，同时运用好财务政策、财务规划、财务管理手段，改进全面预算，完善企业的审计体系，对风险进行全方位的监督，形成高效的风险控制体系，为企业的发展提供保障。
5.1.2 优化销售渠道，创造可持续发展环境
对企业战略的发展也要以财务可持续的眼光对待，把控好饲料和光伏俩大主营业务的协调经营。饲料营销方面，采取更加具体化的营销手段，对饲料的种类与销售渠道实施优化，不断以贴近市场的高品质产品为依托。在创新人才团队打造方面，公司要进一步强化团队创新人才的培养，注重科技人员下沉一线。公司应持续在科研、市场、生产、原料等方面进行协同发展，确保经营计划能实现，减少各种风险发生的概率，在管控风险方面做到胸有成竹的地步。光伏新能源板块方面，公司应继续加大科研投入、将管理细分，把产品的质量提上去，在各个环节都要以财务可持续的理念进行改进与优化。司平平（2017）[53]在财务制度方面，要围绕财务可持续发展的目标开展财务活动，建立健全财务制度，积极围绕可持续发展开展筹资、投资、营运活动，创造良好的发展环境。
会计论文参考
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6 结论与不足
通过对财务可持续增长率的计算和财务可持续增长与财务实际增长的比较研究，发现该研究是很有意义的。本文主要是探究 T 公司的财务实际增长状况与财务可持续增长之间是存在差异的，并且这些差异的产生是具有一定原因的，主要是从影响财务可持续增长率的几个因素中寻找差异原因，从而得出 T 公司的财务可持续是存在一定缺陷的。虽然二者的差异并不是特别大，但是没有达到完全的匹配说明企业的发展或多或少都是存在一定问题的。根据 T 公司的主营特色来看，主要对四大能力进行基础分析，得出了 T 公司的营运能力没有达到预期目标、盈利能力不够高，资本结构还需要完善和成本费用需要有效控制等等一系列结论。最后，也将 T 公司与选取的几家上市公司进行对比分析，对企业内部进行深入探讨，发现存在的不足，但是具体的政策的提出可能并不是很完美。
在对 T 公司进行财务可持续增长时，有以下三个需要注意的地方：（
1）运用的方法可能并不是特别先进，没有运用一些更为有效的研究方法，选取的数据都是公司财务报表上可以获取的，所选的公司数量较少，可能存在个性，不能反映整体行业的情况。内部资料的获取也比较难获得，仅仅对财务数据的分析可能并不完全反映 T 公司的真实的财务可持续增长状况。
（2）本文只从财务角度对 T 公司进行了分析，运用的都是财务数据的基本范围，研究的角度是狭隘的，研究结果可能也就并不是那么的准确。
（3）由于专业能力的有限，对于财务专业知识的把握较为欠缺，鉴于其他模型的复杂性，采用的模型的假设条件可能并不是都能达到，具有一定局限性。
最后，从研究方向来看，希望未来对财务可持续研究的角度更加的多元化，更多财务可持续的情况，更多了解这方面的知识，给论文带来一些更让人能接受的观点。在研究方法上，希望能够有更加让人通俗易懂的方式，也能够更易于人们接受。在研究模型上面，能够有更加适用企业发展的模型，能够将企业多方面的发展状况都考虑到，将范围变广。在实践性方面，希望通过对一个企业的研究能够给更多的同类公司一些启发，增加样本数量及收集资料，对企业未来的发展起作用。
参考文献（略）