本文是一篇工商管理论文，本文根据分析内容制定出了适合企业发展的战略定位和目标，进而提出了相应的战略选择，并提出了有效的保障措施以此支撑战略实施的可行性。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
房地产的对于中国的国家居民经济发展有着一定影响，同时房地产企业的发展也标志了一定程度上的人民生活水平，伴同国家前进的步伐和居民经济的不断升高，我国的住房机制和体系已经有了很大的变化。
改革开放以来，我国房地产经历了迅猛的起步和成长并逐步成熟，1978年以前我国以福利分配住房为主，没有房地产行业，人们也并无房地产的概念，到上世纪80年代初，中国刚刚形成向百姓出售房屋的试用阶段，房地产这一名词的真正含义刚刚开启。1980年，房改和土改同时推动，房地产业初登历史舞台，直到1987年，深圳开展了首次的地产拍卖，至此中国地产才真正进入商品化。万通、绿地、建业等老牌房地产企业带领了房地产商品化正式走入大众。随着中央政府陆续颁布实施了住房公积金、发放住房债券等措施，在经济过热的宏观背景下，我国也首次经历了第一次房地产投资泡沫，这也促使中央表明希望居住房屋可以进一步转变为促进国家消费和全国经济提高的主要动力，1988-1997年，大批国资企业主导的房地产市场迎来了建企热潮，这是我国房地产第一个疯狂飞跃的十年。1998-2003年期间，我国房地产经历了企业初期无法坚持的低迷到个贷、降息、公房允许上市等政策的刺激升温再到互联网加入后国家严控银行对房地产开发商发放贷款、房地产商利用土地进行抵押、居民个人抵押贷款以及提出的除首套房屋外其余贷款住宅需要增加首付款等措施，我国房地产进入冬季，最后由于非典的爆发，国家出于保经济保增长的需求，全国房价止跌反弹，持续上涨。2004-2013年，我国房地产行业迎来了第二个黄金十年发展。这期间，政府密集调控，出台金融、财税、土地、行政等宏观调控政策70余项，同时美国金融危机的爆发也对国内市场产生了一定的冲击，房地产价格爆发式增长，市场规模增大，企业数量也急剧上升，同时也表现出行业集中的快速提高，优胜劣汰的现象，导致房地产行业在此阶段呈现的畸形生长。
.............................
1.2研究内容与方法
1.2.1研究内容
本文的主要研究内容是长星地产有限公司的发展战略的制定。论文主要包括以下几个部分：
第一部分：绪论，该部分主要通过分析我国房地产行业的发展历程，以及宏观市场变化对民营房地产企业的影响进行简要阐述，得出长星地产需要做出的发展战略制定的重要意义，同时介绍了本文所研究的内容和方法，也对参考的理论文献内容进行简单概述。
第二部分：长星地产有限公司发展现状和问题分析。首先从公司发展历史、业务布局和组织架构等方面介绍其大致背景，并对发展现状进行简要描述，通过分析得出在企业能力、人才组织、企业文化等方面都存在一些问题，并针对其问题进行原因剖析。
第三部分：长星地产有限公司发展环境的分析，主要通过运用PEST分析模型对外部环境进行了简单阐述，同时还分析了当前房地产行业的发展环境以及同行业之间竞争者的经营情况，此外，从公司能力和公司资源两个方面介绍了长星地产的内部情况，最后形成SWOT分析模型。
第四部分：长星地产有限公司发展战略的制定。根据对该企业的上述分析，研究制定适合的发展战略，首先从战略目标和定位进行规划，根据SWOT分析得出适宜的战略选择，提出具体的战略规划。
第五部分：长星地产有限公司发展战略的实施与保障。根据战略制定的发展目标和定位提出具体实施方案，并从组织、制度、人力、技术四个方面提出保障措施。
.......................
第2章长星地产有限公司发展现状和问题分析
2.1公司概况
2.1.1发展历史
长星地产有限公司作为长春市本土地产龙头产业，原隶属于长星集团，是长星集团下属建设的一家全额投资子公司，最初命名为长星集团房地产开发有限责任公司。作为一家优质的长春市本土发展的民营企业房地产公司，长星地产由中国建设部门审核通过，具备一级地产企业优质开发资格，经过15年的发展和沉淀，于2007年集团进行整体战略发展的调整和重新规划，将长星集团房地产开发有限公司单独摘出，成立为全新的法人单位，命名长星地产有限公司，在发展进程中，长星地产主要以开发住宅以及周边商业地产为主，同时协同长星集团物业、工程、酒店等产业链打造全新地产开发模式。经过改制后的长星地产在开发能力和综合建设等方面得到新突破，现阶段，长星地产年均开发能力在百万平米以上，拥有土地总量逾千万平方米，吸纳员工近300余人。
最近几年，长星地产专注于品牌的全面升级与产品结构的多样丰富，在公司战略整体的的规划设计下，有针对性的打造独有品牌体系，以超前的思维设计和多年来遵循的品质保障，立志于打造有层次的中高端品质住宅和商业综合体系产品。长星地产在长春本土累计开发面积约为450万平方千米，以中高端住宅、商务办公等为主要建筑体系，计划逐步推出文旅、康养等大型项目，不断延伸产业投资，提升价值创造。2021年长星地产有限公司荣获中国房地产开发企业200强的称号。
...............................
2.2发展现状
长星地产多年来深耕本土发展，并积极开拓省外市场，始终保持较优的水准面临行业内激烈的市场竞争和不断改革的行业发展变化，能够在行业中保持中等稳固状态，长星地产近年来积极施行成本领先战略，以发展长春市为代表的二三线城市为主要目标，借助二三线城市的建筑材料、人工成本相对较低等优势，集中发展，积极拓宽市场，通过低成本、低定位、中低价格的标准面向购房刚需型顾客，其在房屋建造以及市场产品差异化定位过程中，紧紧围绕一屋多用、屋尽其用的产品优势。
近年来长星地产的经营状况总体稳定，经营指标相对来说完成度较高，公司在市场开发、财务资产管理、项目管理以及人力资源管理等各方面均成绩显著。
销售方面，2022年预计销售指标18亿，实际完成16.23亿，完成率90.2%，销售利润4.3亿元，利润率26%，其中住宅去化占全年销售额的90%，大众去化（商业、车位）仅占10%，大众资产去化有待提升。
回款方面，2022年计划回款15.11亿元，实际回款14.2亿元，计划达成率94%，其中实际收回陈欠款项金额3.12亿元，大单回款1.28亿元，新增销售回款9.8亿元，具体指标如下图2.2。
工商管理论文怎么写
..............................
第3章 长星地产有限公司发展环境分析 ........................ 18
3.1 外部环境分析 .................................... 18
3.2 内部环境分析 ......................... 26
第4章 长星地产有限公司发展战略的制定 ....................... 35
4.1 战略目标与定位 ....................... 35
4.2 战略选择与制定 ................................ 35
第5章 长星地产有限公司发展战略的实施与保障 ................... 39
5.1 战略规划的实施 ....................... 39
5.2 战略规划的保障措施 ............... 45
第5章长星地产有限公司发展战略的实施与保障
5.1战略规划的实施
5.1.1增长型策略的实施
（1）扩大投资布局
首先，坚持区域或城市深耕是快速做大，保持企业规模的必要条件。长星地产想要扩大企业规模，要明确城市深耕三进阶，第一步是布局或新进入的城市，争取市场占有率达到20%，将城市做熟，第二步是提高市场占有率到30%，称为城市深耕，第三步是将地级市做到40%的市场占有率或者更高，称为城市做透。其次要聚焦核心根据地外，适当外拓，形成1+4+X布局模式。长星地产现阶段发展城市相对分散，因此要改变机会性散点布局模式，逐步向“聚焦区域与深耕”转变，“1”是指北方区域，以长春为核心，继续深耕，夯实大本营，辐射吉林、公主岭等区域内城市；“4”是指华南、华东、华中、华北区域，其中华南区域要聚焦奥港湾大湾区，以已经进入的惠州为核心，辐射周边区域，对于目前其他已经进入的城市，可以选择性的继续拿地，华东区主要是聚焦长三角，加大资源倾斜，加快进入的步伐，尽快实现零的突破。华中区是以武汉为核心，辐射周边。华北区是指对于环渤海区域的机会进入，包括山东半岛、京津冀等城市；“X”是指寻求对其他区域城市的进入机会。在城市布局的发展层面上，要重点聚焦2、3线，机会性关注1线城市及其非核心区域，根据各城市市场潜力及自身实际，依托中指城市吸引力模型前100并对应其所在城市群，筛选出华北、华南、华中、华东区所辐射城市清单，并根据战略适配度，重点筛出2线、2.5线、3线城市名单，建立意向城市筛选模型，如表5.1，选择出进军城市，并根据企业后期的发展情况，总部地址在过渡阶段可选在长春，未来可能在上海、深圳等地选址。
工商管理论文参考
.............................
结论
本文选取长星地产有限公司作为研究对象，在参考国内外相关文献的基础上，结合战略管理相关理论，深入浅出对长星地产有限公司当前所面临的环境现状、企业现状以及突出问题进行分析，并运用PEST分析法和SWOT分析法等分析工具，充分研究了长星地产所面临的优势、劣势、机会和威胁，根据分析内容制定出了适合企业发展的战略定位和目标，进而提出了相应的战略选择，并提出了有效的保障措施以此支撑战略实施的可行性。通过本文的分析，得出的结论主要有以下几个方面：
一是当前我国房地产市场的整体发展是趋于稳定的，但是对于许多中小民营企业来说近三年受疫情和政策影响较大，政策的不断出台，虽然有效抵制了投机投资性需求的不良发生，但是也出现了中小房地产企业成本增高，融资难度增大等现象，未来以长星地产有限公司为代表的本土房地产企业如何应对瞬息万变的市场变化和行业竞争成为了许多企业应予优先考虑的问题，但是随着市场经济的逐步放开，国家逐步推出的政策支持和金融支持，整个地产行业逐步恢复活力，有利好趋势。
二是通过对长星地产发展现状的研究，发现长星地产作为一家深耕15年房地产行业的长春本土龙头企业，其在销售利润、回款情况、项目开发、建设资质等方面均有显著的成绩，但是在经营过程中也暴露了很多问题，战略规划管理制度不完善、资源获取能力和整合能力相对不足、人力资源保障能力不足、地产开发价值链运作能力偏弱这些问题制约了当前长星地产的长期发展，究其原因主要是因为公司当前缺乏明确的战略和战略管理部门，对制度的管理也不健全，其次在外界环境因素的影响下导致公司资源获取有困难，对土地的储备能力和人才吸引力还稍有欠缺。因此长星地产想要改变现状，实现企业可持续发展，还需要进一步明确企业战略发展的需要。
参考文献（略）