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论文提纲范文样本一：中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题的背景
1.2 研究现状及存在问题
1.2.1 文献综述
1.2.2 核电项目管理的问题
1.2.3 对相关研究的总结和改进
1.3 研究的目的和意义
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究技术路线
第二章 中核二三公司人力资源现状及面临问题分析
2.1 中核二三公司概况及行业发展趋势
2.2 中核二三公司人力资源现状
2.2.1 中核二三公司人力资源概况
2.2.2 中核二三公司核电安装工程人力资源概况
2.3 中核二三公司人力资源开发面临的问题分析
2.3.1 与人力资源有关的公司内部问题情况
2.3.2 与人力资源有关的公司外部环境
2.4 中核二三公司核电安装工程多项目人力资源需求分析
2.4.1 高峰期人力资源各专业的数量分析
2.4.2 高峰期人力资源的来源构成
第三章 中核二三公司核电安装工程人力资源开发总体框架
3.1 中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发的思路与原则
3.1.1 中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发的思路
3.1.2 中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发的原则
3.2 中核二三公司核电安装工程多项目人力资源开发总体构想
3.2.1 开发建立人力资源引进多种渠道
3.2.2 建立多项目人力资源的培养与流转机制
3.2.3 建立培训基地,实现培训工作标准化、专业化
3.3. 中核二三公司多项目人力资源培训规划及职业晋升通道设计
3.3.1 新进人员培养平台规划
3.3.2 班组长的培养
3.3.3 焊工的培养
3.3.4 关键岗位的培养
3.3.5 完善多项目的职业晋升通道
第四章 中核二三公司核电安装工程人力资源开发的保障对策
4.1 组建多项目人力资源协调中心
4.2 设计多项目人力资源管理组织架构
4.3 推进多项目人力资源配置效率
第五章 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 创新点和局限性
5.3 研究展望
参考文献
致谢
人力资源外包毕业论文提纲排版
论文提纲范文样本二：基于政府角色的广西人力资源开发政策成效研究
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 选题背景及研究意义
一、选题背景
二、研究意义
（一）理论意义
（二）现实意义
第二节 文献的回顾与梳理
一、国外相关研究
二、国内相关研究
三、相关文献评述
第三节 研究思路及研究方法
一、研究思路
二、研究方法
第四节 新颖之处及存在的不足
一、新颖之处
二、存在的不足
本章小结
第二章 人力资源开发政策相关理论
第一节 人力资源开发政策相关涵义
一、人力资源的涵义
二、人力资源开发的涵义
三、人力资源开发政策的涵义及种类
四、人力资本理论
第二节 政府角色相关理论
一、公共政策理论
二、公共管理中的政府角色理论
三、政府在人力资源开发中的角色定位
本章小结
第三章 基于政府角色的人力资源开发政策成效评价体系设计
第一节 人力资源开发评价指标选取
一、现有人力资源开发评价指标
二、选取指标的原则
三、基于政府角色选取评价指标
第二节 人力资源开发政策的成效评价体系
一、人力资源开发政策的分类
二、基于政府角色的人力资源开发政策分类
三、“政府角色——人力资源开发政策——成效评价”指标体系
本章小结
第四章 广西人力资源开发政策成效评价实证分析
第一节 广西人力资源开发政策
一、义务教育政策
二、社会保险政策
三、人才引进政策
四、就业政策
第二节 广西人力资源开发政策成效评价
一、人力资源开发政策成效的评价方法
二、广西人力资源开发政策成效评价
第三节 广西人力资源开发政策成效评价结果与影响因素分析
一、广西人力资源开发政策成效评价结果
二、广西人力资源开发政策成效影响因素分析
本章小结
第五章 提升广西人力资源开发政策成效的建议
第一节 依托现有资源，加速发展教育事业
一、提高教育支出水平，促进教育事业全面发展
二、加强师资队伍建设，提升教学质量
第二节 构建公共医疗卫生系统，促进医疗服务均等化
一、加强医疗基础设施建设，改善医疗卫生条件
二、加快医务人员培养，提高医疗卫生队伍素质
第三节 优化社会保障模式，完善社会保障系统
一、增强政府财政责任，提高社会保障能力
二、调动社会资源，积极帮助困难人员
第四节 合理配置就业结构，充分利用人力资源
一、促进社会经济发展，带动就业充分
二、调整就业结构，加快发展第三产业
第五节 政府主导人才引进工作，多渠道挖掘人才
一、设置人才岗位，通过多种渠道引进人才
二、健全高效能人才培养机制，创造良好的培养环境
本章小结
结语
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文
致谢
毕业论文提纲排版
论文提纲范文样本三：A巴士公交公司人力资源开发管理研究
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 创新与不足
1.4.1 创新之处
1.4.2 不足之处
第2章 理论基础
2.1 人力资源开发相关理论
2.1.1 舒尔茨人力资本理论
2.1.2 贝克尔人力资本理论
2.1.3 明瑟尔人力资本理论
2.2 效率评价理论
2.2.1 效率的内涵
2.2.3 数据包络分析法（DEA）
第3章 A巴士公交公司人力资源管理现状分析
3.1 A巴士公交公司概况
3.2 A巴士公交公司人力资源开发管理体系分析
第4章 A巴士公交公司人力资源开发管理评价
4.1 A巴士公交公司人力资源开发效率评价
4.1.1 人力资源开发综合效率评价
4.1.2 人力资源开发投入冗余分析
4.2 A巴士公交公司人力资源管理评价
4.2.1 巴士公交公司人力评价
4.2.2 人力资源开发管理管理体系评价
4.3 A巴士公交公司人力资源开发管理存在的问题
4.3.1 人力资源开发要素过度投入
4.3.2 招聘、培训、绩效考核体系过于形式化
4.3.3 薪酬管理有失公平
4.3.4 人才选拨晋升机制不科学
第5章 完善A巴士公交公司人力资源开发管理的对策建议
5.1 建立与公司战略相适应的人力资源规划
5.1.1 人力资源规划的确定
5.1.2 合理设岗、权责明确
5.2 建立有效的人力资源管理体系
5.2.1 完善招聘体系
5.2.2 完善绩效薪酬体系
5.3 人力资源管理改进的保障措施
5.3.1 实施前培训
5.3.2 不同层级人员的共同参与
第6章 总结与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
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