人力资源战略硕士论文提纲范文是什么？本文以人力资源战略论文为例，为大家列举了3篇论文提纲范文，多参考学习，希望对你的论文写作有帮助。
论文提纲目录范文样本一：鄂尔多斯农村商业银行战略人力资源管理研究
摘要
abstract
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究内容、思路及方法
1.2.1研究的主要内容
1.2.2研究思路
1.2.3研究方法
第二章相关概念界定与理论基础
2.1概念界定
2.1.1人力资源管理概述
2.1.2战略人力资源管理概述
2.1.3人力资源战略和公司战略的关系
2.1.4战略人力资源管理与传统人力资源管理的区别
2.2理论基础
2.2.1战略人力资源管理理论的演变和发展趋势
2.2.2战略人力资源管理的理论研究成果
2.3分析方法和分析工具
2.3.1分析方法
2.3.2分析工具
第三章鄂尔多斯农村商业银行人力资源管理现状
3.1鄂尔多斯农村商业银行发展概况及发展战略
3.1.1发展概况
3.1.2发展战略
3.2鄂尔多斯农村商业银行人力资源内部环境
3.2.1人力资源概况
3.2.2组织架构
3.2.3人员情况
3.2.4企业文化
3.3鄂尔多斯农村商业银行人力资源管理现状
3.3.1人力资源战略规划
3.3.2人力资源招募甄选
3.3.3人力资源绩效提升
3.3.4人力资源薪酬设计
3.3.5人力资源培训与开发
3.3.6人力资源人际整合和干部培养
3.4鄂尔多斯农村商业银行人力资源管理存在的问题及原因分析
3.4.1存在的问题
3.4.2原因分析
第四章鄂尔多斯农村商业银行战略人力资源管理框架及实施规划
4.1内外部环境分析及SWOT分析
4.1.1外部环境分析
4.1.2内部环境分析
4.1.3对现状的认识及SWOT分析
4.2经营发展战略目标及实施措施
4.2.1经营发展战略目标
4.2.2核心战略
4.2.3基于战略目标实现的举措
4.3战略人力资源管理目标、规划
4.3.1战略人力资源管理目标
4.3.2.战略人力资源管理规划
4.4基于战略人力资源管理目标实现的举措
4.4.1制定战略人力资源规划
4.4.2组织架构调整
4.4.3人才结构调整
4.4.4建立完善配套机制
4.4.5建立与战略相匹配的薪酬管理办法和绩效考核制度
4.4.6重塑企业文化,增强员工关爱
4.4.7提升管理能力和管理水平
第五章战略人力资源管理实施的关键
5.1提升人力资源战略定位
5.2重塑人力资源管理理念
5.2.1遵循宁缺毋滥的选人理念
5.2.2提倡以人为本的管理理念
5.2.3重视提升员工能力的培养理念
5.2.4树立企业与个人双赢的目标理念
5.2.5践行人才强行的竞争力理念
5.3建立系统化人力资源管理模型
5.4倡导人力资源管理共同责任
5.4.1人力资源部的职责
5.4.2部门和机构负责人的职责
5.4.3企业高层领导的职责
5.5完整定义人力资源管理者的角色
参考文献
致谢
人力资源战略硕士论文提纲范文
论文提纲目录范文样本二：Z煤碳化工公司人力资源战略规划与实施研究
摘要
ABSTRACT
第一章绪论
1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究内容与目的
1.1.3研究意义
1.2结构安排与研究方法
1.2.1结构安排
1.2.2研究方法
1.3研究特色与创新点
第二章人力资源战略规划的内涵及相关理论
2.1国内外研究现状
2.1.1国外研究综述
2.1.2国内研究综述
2.2人力资源战略规划的内涵
2.3人力资源战略规划的模型
2.3.1外部人员补充规划
2.3.2内部人员流动规划
2.3.3退休解聘规划
2.3.4职业生涯规划
2.3.5培训开发计划
2.3.6薪酬激励规划
2.3.7组织文化规划
2.4人力资源战略规划的步骤
2.4.1调查和分析企业人力资源规划信息
2.4.2企业人力资源需求和供给情况预测
2.4.3企业人力资源战略规划的制定
2.4.4企业人力资源战略规划的实施与执行
2.4.5企业人力资源战略规划的监控和评估
第三章煤化工企业人力资源调查研究及Z公司人力资源现状诊断
3.1煤化工的介绍
3.1.1煤化工的概念
3.1.2煤化工产业特点解析
3.1.3煤化工的重要战略地位
3.2现阶段煤化工企业人力资源规划一般问题
3.2.1片面认识人力资源规划
3.2.2人员配置参差不齐、整体素质有待提高
3.2.3人员激励机制失灵
3.2.4人员培训少,模式不健全
3.3Z公司人力资源调查研究
3.3.1公司简介
3.3.2人力资源配置现状
3.3.3问卷调查方法
3.3.4描述性统计
3.3.5公司人力资源状况分析
3.3.6公司人力资源问题原因分析
3.4Z公司人力资源管理现状诊断
3.4.1人力资源战略规划SWOT分析
3.4.2组织结构及岗位体系不够完善
3.4.3人员规划管理缺乏系统性
3.4.4招聘管理及人员配置管理难适应公司发展步伐
3.4.5薪酬制度缺乏激励性
3.4.6绩效管理尚不完善
3.4.7培训体制及方式缺乏针对性
第四章Z公司人力资源战略规划与实施措施
4.1人力资源战略规划指导思想研究
4.2人力资源战略规划主要目标
4.2.1组织结构建设目标
4.2.2人才队伍建设目标
4.2.3员工队伍整体建设目标
4.2.4工资总额决定机制改革目标
4.2.5激励约束机制完善目标
4.2.6人力资源管理提升目标
4.3人力资源供给和需求预测
4.3.1人力资源需求预测
4.3.2人力资源供给预测
4.3.3人力资源供需平衡分析
4.4建设煤化工企业新型组织机构,优化人力资源配置
4.4.1坚定干部队伍政治信仰和理想信念
4.4.2选优任用配强各级领导班子
4.4.3提高领导人员队伍整体素质
4.4.4强化政治生态和企业管理生态引领
4.5加强创新创效能力,完善人才培养制度
4.5.1营造人才成长氛围
4.5.2全面开展专业技术队伍培养
4.5.3重点加强专业技术骨干人才素质提升
4.5.4突出适应产业结构优化升级技能人才队伍
4.6全面推进员工队伍建设,提升人力资源整体效能
4.6.1持续优化用工、调整用工结构
4.6.2规范公司组织机构及人员编制管理
4.6.3统筹用好内外部资源满足转型发展需要
4.6.4加大教育培训力度,持续提升队伍整体素质
4.7完善人力资源绩效管理核心机制,激发人力资源工作活力
4.7.1健全基于能力业绩的人才发展体系和人才选拔评价机制
4.7.2持续深化改革用工制度建立员工能进能出机制
4.7.3完善符合煤化工行业特点的市场化薪酬分配机制
4.7.4建立符合生产经营发展要求的全员绩效考核管理机制
第五章人力资源战略实施与发展保障措施
5.1组织保障
5.2文化保障
5.3制度保障
5.4自身建设保障
第六章结论与展望
6.1研究结论
6.2研究展望
参考文献
附录A员工内部问卷调查表
致谢
硕士论文提纲范文
论文提纲目录范文样本三：SZ集团战略人力资源管理转型研究
摘要
abstract
第1章绪论
1.1研究背景及选题意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究目的
1.1.3选题意义
1.2理论基础和国内外研究文献综述
1.2.1战略人力资源管理概念及相关理论
1.2.2组织变革理论
1.3研究内容及研究方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
1.4本文创新点及不足
1.5本章小结
第2章SZ集团概况及战略
2.1集团概况
2.1.1集团简介
2.1.2集团主营业务
2.1.3集团组织构架图
2.2集团战略
2.3集团经营情况
2.3.1经营业绩
2.3.2经营发展形势
2.4本章小结
第3章SZ集团人力资源管理现状及问题分析
3.1SZ集团人力资源现状
3.1.1基本人员结构
3.1.2企业经营管理人员结构
3.1.3工资福利性人工成本
3.2现人力资源管理存在的问题及原因
3.2.1人力资源部门职责
3.2.2人力资源管理范围
3.2.3人力资源管控问题
3.2.4国有企业运营缺乏危机意识
3.3本章小结
第4章SZ集团战略人力资源管理转型设计
4.1建设基于集团战略的人力资源管理
4.2打造战略人力资源管理核心职能
4.2.1构建胜任力模型
4.2.2人才引进
4.2.3人才培养
4.2.4薪酬管控体系
4.3SZ集团战略人力资源管理转型面临的困难和实现路径
4.3.1集团高管推动转型实施
4.3.2争取国资委支持
4.3.3坚持转型中的管理沟通
4.3.4转型中HR业务水平的提升
4.4本章小结
第5章SZ集团战略人力资源管理转型的实施
5.1转型实施步骤
5.2战略人力资源转型实施的保障
5.2.1技术保障
5.2.2制度保障
5.3本章小结
第6章结论与展望
6.1结论
6.2展望
附录
参考文献
致谢
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