本文是一篇MBA论文，笔者通过对KLM宽带薪酬体系设计过程的研究，基于薪酬满意度的调查分析，总结出了原有薪酬管理体系的问题及原因。
1绪论
1.1选题的背景及意义
1.1.1选题背景
当前我国正处于知识经济快速发展的时代，人力资源是竞争的基础，在激烈的行业竞争环境中，企业要想立于不败之地就要靠人才，因此人力资源管理就变得至关重要，企业要了解人才的需求，使人才的需求和企业发展在一条战线上，才能发挥员工的最大价值，并为企业创造更大价值。企业如何留住人才并发展人才是许多企业及管理者需要注意的问题。特别是知识密集型企业，对人才的需求更高，需要高科技人才，如果可以吸引并留住人才，就能够提高企业的竞争力，使企业在同类型企业中更胜一筹。
KLM作为行业中的翘楚，有着丰富的经验和成果，公司有自己的研发团队和工厂，在销售和售后服务方面力求做到最好，在数十年的发展中成为高端生命科学仪器生产制造商。公司生产的产品满足多种分析遗传学基础研究及精准医学临床研究的需要，最新研发了关于公安物证实战等多种产品，满足多个领域的产品需求。
在经济全球化背景下，市场竞争对手越来越多，高端医疗行业的发展非常快速，在这种市场背景下，KLM公司不断改进和创新，尤其是KLM公司一直致力于发展成为行业佼佼者，对此也就有了更高的要求，建立一套符合企业实际情况的宽带薪酬体系，能够吸引人才、留住人才，对企业发展战略的实现有很大的帮助。
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1.2论文研究的内容和方法
1.2.1研究内容
本文的研究对象是KLM公司，研究是在宽带薪酬理论的基础上展开的，通过深入实际调查，了解公司当前在薪酬管理方面的不足之处，结合KLM公司的实际情况，在确保宽带薪酬体系优化必要性和适用性的基础上，设计新的宽带薪酬体系，以实现宽带薪酬体系的优化，并多方面制定方案实施的保障措施，确保新的宽带薪酬体系可以顺利实施。
1.2.2研究方法
本文的研究以尊重企业发展历史和发展现状为基础展开，目的是优化KLM公司的宽带薪酬体系。采用的主要研究方法有以下三种：
一是文献研究法。论文写作之前，在网络数据库搜集、整理诸多学者关于宽带薪酬相关的研究成果，分析、归纳一些学者的研究，结合本文研究对象的实际情况，参考借鉴相关学者的研究，以宽带薪酬理论为基础提出KLM公司宽带薪酬体系优化。
二是问卷调查法。通过问卷调查的形式，了解当前KLM公司在薪酬管理方面的现状，并发现其中的一些问题，对获取的数据进行查证以确保数据的真实有效，作为分析KLM公司的研究基础，确保优化后的宽带薪酬体系具有可操作性。
三是案例分析法，本文以宽带薪酬相关理论为基础，分析KLM公司的宽带薪酬现状，对当前的组织结构、人员架构、薪酬结构、薪酬满意度进行调查了解和分析，结合公司的实际发展情况设计出一套有助于公司可持续发展的宽带薪酬体系。
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2宽带薪酬的概念及理论
2.1宽带薪酬的相关概念
2.1.1薪酬的概念
薪酬的定义涉及很多方面，企业向员工支付一定的薪酬来换取员工的工作付出，是对员工价值的衡量。从经济学的角度，薪酬是劳动者付出一定的劳动为企业或社会创造价值，为企业盈利，企业支付给劳动者相应的报酬，体现了劳动者的价值。国内外学者在薪酬管理体系方面的研究越来越深入，对薪酬的定义有很多种解释，薪酬涉及的范围具有不确定性，需要根据不同企业的需求进行设定，因此在不同条件下薪酬的定义又被划分为广义薪酬和狭义薪酬。企业的竞争也是人才的竞争，采用科学有效的薪酬管理体系更有助于开展管理工作，全面薪酬的实施已经被广泛应用到企业中，并受到很多企业重视和好评。
2.1.2宽带薪酬的概念
宽带薪酬是一种新的薪酬结构形式，是由传统薪酬结构演变而来。宽带薪酬最早是由美国薪资管理学会提出，他们认为宽带薪酬是薪酬等级和薪酬幅度的变化，薪酬等级和薪酬幅度变化以后极大的减少了薪酬等级，使薪酬等级更加明确，薪酬变动范围更加宽泛灵活。下图2.1和2.2是对传统薪酬等级和看待薪酬等级变化的薪酬水平等级划分的结构图。
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2.2宽带薪酬体系理论
2.2.1宽带薪酬的适用条件
宽带薪酬体系并不适用于所有的企业，要根据企业的实际情况制定科学的宽带薪酬体系，下面就对宽带薪酬体系的适用条件做详细分析。
（1）扁平化的组织结构
企业扁平化的组织结构使企业内部岗位等级大大缩减，员工晋升空间和岗位数量极为有限，影响传统的以晋升张薪资的薪酬模式激励作用的发挥。采用宽带薪酬结构能够缩减薪酬等级，把企业多个薪酬等级压缩。
（2）相匹配的企业经营战略
企业薪酬制度要根据企业的发展战略灵活调整，宽带薪酬更加适用于发展型、技术型和创新型企业，通过薪酬激励员工，员工为了企业发展而付出最大努力，设计企业宽带薪酬体系要以企业的经营战略为基础，缩减宽带等级或增加宽带等级。
（3）绩效导向的企业文化
宽带薪酬对员工的能力要求较高，由绩效决定员工的薪资，因此宽带薪酬与组织文化密切相关，企业要想制定宽带薪酬，就要制定相应的企业文化作为支撑。
（4）积极参与型的管理风格
企业管理者要有足够的管理能力，才能制定出行之有效的决策和管理方案。宽带薪酬制度的最大特点是管理者与员工都能参与到薪酬制定中，充分尊重员工的想法，在宽带薪酬实施的过程中就能减少很大的阻力。
（5）公平竞争的机会
宽带薪酬会改变员工的薪酬浮动范围，使员工之间有了公平竞争的机会，根据绩效定薪资，员工只要努力就能获得期望的薪资。宽带薪酬注重公平管理，企业组织在宽带薪酬的推行过程中，要充分考虑员工和管理者的关系，使绩效公开、公平、公正，明确宽带薪酬设计的目标，才能确保宽带薪酬体系的实施。
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3 KLM公司薪酬体系现状及问题分析 .................. 12
3.1 KLM公司概况 ................................. 12
3.1.1 KLM公司简介 ..................................... 12
3.1.2 KLM公司组织结构 ................................. 12
4 KLM公司宽带薪酬体系设计 .......................... 28
4.1 宽带薪酬应用于KLM公司的可行性 ............................ 28
4.1.1 必要性分析 ........................... 28
4.1.2 适用性分析 .......................................... 29
5 KLM公司宽带薪酬体系实施的保障措施 ................................. 53
5.1 人员保障 ....................................... 53
5.2 组织保障 ......................................... 53
5.3 制度保障 ................................. 54
5 KLM公司宽带薪酬体系实施的保障措施
5.1人员保障
KLM为宽带薪酬体系优化后的实施需更加健全的制度来提供支持和保障。首先，企业要构建更加健全、科学的奖惩体系。优化前，KLM的奖惩制度缺乏激励性，惩罚只针对严重违法公司规章制度的员工，对于员工行为以及绩效产出不达标的现行并没有奖惩规范。绩效与奖惩的关联程度较低。为了进一步确保优化后宽带薪酬体系的落实，可以做到以下几点。
1.企业结合绩效制定相应的奖惩制度规范。对员工绩效实施年度考评，考评结果不合格的需参加学习培训，学习后不合格者会被下岗处理；接受培训的学习过程中员工只能拿到基本工资；同时对于年度考评优秀的员工，则会获得职位晋升的机会，或者被评为特殊贡献奖获得者等一系列奖赏措施。完善的奖惩制度能够突出企业管理的科学性，奖惩分明也能更好的发挥差异化的激励作用。
2.公司重视将员工绩效与职业发展的结合，进一步完善了员工晋升与绩效关联的员工晋升渠道。通过员工年度或半年度绩效评估，构建公司内部的人才梯队，一旦公司出现职位空缺，人力资源会调动人才库，参照绩效考核优先从内部人才梯队选择合适的人才，“先内后外”的人才招聘原则为公司内部人才的职业发展提供了机会，越来越多的员工会通过自己的努力成长为更具综合实力的人才，拥有更多选择岗位晋升的机会。不断优化的员工晋升渠道以及科学的奖惩制度、逐渐成熟的文化氛围都将是优化后宽带薪酬管理体系实施的基础保障。
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6结论与展望
6.1结论
通过对KLM宽带薪酬体系设计过程的研究，基于薪酬满意度的调查分析，总结出了原有薪酬管理体系的问题及原因。同时也从专业的角度明确了KLM公司宽带薪酬管理体系实施的必要性和可行性。KLM结合企业发展特点分别结合薪酬结构调整、薪酬体系设计的理论和方法等设计出了一整套优化后的宽带薪酬体系，结合企业自身的不足针对实施过程提出了更具可行性的保障措施。基于上述研究，本文得出如下结论：
1.通过对KLM发展现状的分析总结了其原有薪酬体系的不足，就当前的一些不足之处做细致的分析。经过调查了解发现主要的问题是薪酬分配不合理、福利制度不完善等诸多问题尤其突出，薪酬管理的缺失严重了的限制了企业人才团队的组建，同时也极大的限制了企业的发展。
2.根据KLM的发展实践设计了全新的宽带薪酬体系。通过对现有先进企业薪酬管理模式的分析和研究，总结成功的经验，KLM在确定了薪酬体系设计目标和思路的前提下，设计并编订了企业的岗位说明书，并对岗位进行科学的价值评定，岗位分类清晰，岗位层级数量设定更加科学，明确薪点系数和年度薪酬标准，薪酬区间重叠度更加合理，企业的薪酬更具弹性。
3通过比较优化前后的薪酬体系发现，优化后宽带薪酬更具目标性，然而设计出现的薪酬体系方案在实践中的实施也面临着挑战，需要未来实践的考验，需要用发展的眼光来审视未来可能遇到的问题和困难，要结合KLM发展实践以及内外部环境的变化来进行适时的调整。
4.结合KLM的发展实践为优化后宽带薪酬体系的实施总结了相应的保障措施。人员组成、组织结构以及制度等都是薪酬体系的关键组成，需要从这些方面进一步完善进而确保薪酬体系的持续推进和优化实施。
参考文献（略）