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论文摘要模板一：兰州银行软件测试管理优化研究
互联网金融在银行业飞速发展,软件产业规模逐步完善起来并得到了快速的增长,在银行业中受到了广泛的运用,随着软件在越来越多业务场景中提供支持,软件质量、产品体验在用户的心中占据的分量越来越重,用户对软件的质量有了较高的期望,软件测试作为保证软件质量的重要手段,在项目管理过工程中也发挥着举足轻重的作用。兰州银行近年来不断创新业务模式和产品种类,加快信息化建设,努力提升产品质量,但是作为质量保证手段的软件测试却不能满足业务发展和信息系统建设的需要,因此,兰州银行软件测试管理需要进行优化。论文首先阐述项目管理、软件测试管理以及在软件项目中TMMI测试成熟度模型等理论知识,并根据相关理论展开对兰州银行软件测试管理现状进行深入和全面的分析,对当前存在的需求频繁变更、测试支持不足、部门间沟通协作不畅、软件缺陷多、形成知识库机制不完善等问题进行梳理,并深入分析出出现以上问题的原因主要有:测试重视程度不足、测试管理尚不完善、客户注重软件质量和使用体验,从而得出分析结论:兰州银行软件测试管理存在不足,需要进行优化,首先,对兰州银行软件测试发展进行定位,并从软件项目的全生命周期,对兰州银行软件测试管理进行优化,从项目需求、执行、监控以及收尾四个过程进行优化改进,并借助TMMI辅助兰州银行测试管理过程改进。从三个大的方面对兰州银行软件测试管理提出相对应的优化方案。最后对兰州银行软件测试管理进行实施,为了在实施过程中取得良好的效果,提出了系统的保障措施,并对结果进行了测评,兰州银行通过软件测试管理优化建立了有效的管理制度提升了管理水平,降低了软件产品缺陷率、提高了软件产品的质量,提升了用户体验,对兰州银行的未来发展有着十分重要的意义,也为其他同业提供了一定的指导作用和经验借鉴。
论文摘要写什么内容模板二：农行甘肃分行科技部员工激励机制改进研究
全球银行业已进入数字化时代,如何通过数字化战略转型,在激烈的市场竞争中获得优势,是农行甘肃分行面临的重大挑战。农行甘肃分行科技部作为农行甘肃分行数字化转型的排头兵,承担着引领转型和科技业务融合型人才培养的重任。由于传统的经营模式更注重业务发展和市场营销,在员工激励上呈现出“重业务、轻科技”现象,对科技人员的重视程度和激励不足。农行甘肃分行科技部在员工激励机制中存在的内外部奖酬不足、绩效考核导向性不明确以及公平性缺失等问题,导致农行甘肃分行科技部员工出现工作懈怠、士气低落、能力不足及整体工作绩效低下等现象。为了调动农行甘肃分行科技部员工的积极性、主动性和创造性,有效提升农行甘肃分行科技部员工满意度及工作绩效,必须对农行甘肃分行科技部现有员工激励机制进行分析和改进,以适应现有的市场竞争环境及数字化战略转型需要。本文旨在进行农行甘肃分行科技部员工激励机制改进策略研究。首先通过问卷调查、员工访谈及查阅文献资料等方法对农业甘肃分行科技部员工激励机制现状进行调研,并总结存在的问题。其次,在综合激励模型理论等激励理论的指导下,针对员工努力程度、员工绩效、内外部奖酬、员工满意度四个方面,通过分析农行科技部的实际情况,得对存在的问题和原因。再次,结合综合激励模型理论、公平理论、期望值理论等激励理论,主要围绕提升员工努力至工作绩效转化、工作绩效至奖酬转化、奖酬至满意度转化、满意度至员工努力转化四个维度给出农行甘肃分行科技部员工激励机制改进策略。最后,为激励机制改进策略的有效实施提出保障措施和计划。本文提出的激励机制改进策略,有助于解决农行甘肃分行科技部员工激励不足的问题,实现对农行甘肃分行科技部员工的充分激励,为农行甘肃分行数字化转型提供科技人力资源保障,通过科技引领下农行甘肃分行全面数字化转型战略的实施,促进农行甘肃分行业务的全面发展。
论文摘要模板三：百米生活电商公司技术人员激励机制优化研究
近年来,电商行业迅猛发展,对人才的需求日益增加,电商企业的相互的较量促使了双方对人才的激励争夺,致使人才的流失率居高不下。如何激励人才,建立适用于成长型电商公司相适应的激励机制,通过激励机制的作用,提高员工满意度、组织绩效业绩以及员工的能力、降低员工流失率等方面是企业的重点课题,同时也是从事人力资源工作者的重点、难点以及亟待解决的课题。笔者以在成长期的中小型百米生活电商公司技术人员的激励机制为研究对象。在人才激励机制的建设过程中,针对技术人员的知识型员工特点,例如技术人员具有较强的专业知识、文化水平较高、综合素质较高、追求企业与自我的价值观一致性、具备创新精神与能力、具备自我开发的能力等特点,根据技术人员的以上特点,通过研究各种激励理论,筛选出与技术人员特点与需求相适配激励理论。具体研究了期望理论、目标设置理论、工作特性理论与激励机制相辅相成的关系作用,以及组织公平理论对激励机制的强化作用,以上理论共同作用于激励机制,缺一不可。将激励的过程看做是外部刺激、个体内部条件、行为表现、行为结果相互作用的过程:内部条件如个人完成目标的能力、个人的期望值、个人驱动力;外部刺激如组织设置的目标绩效评估系统与评估标准、对组织奖赏的公平性比较、以及对组织奖赏的公平性比较带来的个人绩效强化作用等多种因素,综合运用上述理论的不同角度来实现激励员工的目标。当外部刺激与内部条件相适配的情况下,在此基础上形成激励机制理论框架才能发挥最大化的作用。这一理论框架也为优化百米生活公司的激励机制打下理论基础,以此理论框架完善现有的激励机制。从实例出发,百米生活公司中的技术人员占公司总人数的70%,具体分析了百米生活公司的电商业务、组织结构与技术人员占比、发展阶段特征、技术核心竞争力、技术人员现状与特点,从实例数据出发,运用124份有效调查问卷数据,即技术人员的参与率达83%,具体分析了百米生活公司现有的激励方式以及现有激励方式的现状分析,并归纳总结了百米生活公司技术人员激励中存在的问题,以及主要影响激励效果的因素。结合激励机制理论框架,及前文所述的百米生活公司技术人员激励中存在的问题、主要影响激励效果的因素,通过设立百米生活公司激励机制设计的目标与原则,在这基础上,从工作发展与晋升、绩效激励、薪酬福利激励、培训与发展、文化激励等五个方面对百米生活公司现有的激励机制方案进行优化设计,如运用期望理论研究技术人员所关注的需求点如影响激励效果的因素,均是技术人员关注的需求,当员工的努力工作与能够满足员工的需求期望时,则激励机制才能发挥出相应的效果;工作特性理论设计了多条职位晋升和换岗通道;运用组织公平理论强化绩效与薪酬在运用过程中的公平原则。同时针对创新性人才和具有特殊技能的人才,通过建立专业序列任职通道、文化建设,来确保人尽其才。本研宄根据技术型人才的差异化,更有针对性的制定激励措施,从关键人员试点,之后逐渐普及,达到优化公司人才结构,最终实现激励对公司业绩的提升目的。
论文摘要写什么内容模板四：兰州新区综合保税区开发公司进口商品市场营销策略研究
“一带一路”国家战略的实施,“互联网+”模式的深入推进,以及跨境电子商务等贸易新业态的发展,为兰州新区综合保税区的发展提供了良好的机遇。随着经济发展,人们的生活水平也得到显著提高,对高质量商品需求旺盛,尤其是进口食品、美妆用品、母婴用品等,进口商品的良性发展和市场供应量稳步提升,并逐渐形成了新的经济增长级,进口商品市场潜力巨大。为了实现消费者足不出境就可以购买放心、安全的国外优质产品,兰州新区综保区公司紧抓综合保税区功能优势及平台优势,积极拓展进口贸易业务,为兰州及周边地区消费者提供便利的购物条件和优质的进口商品。本文以兰州新区综保区开发公司为研究对象,针对其进口商品市场营销问题展开研究。旨在通过分析兰州新区综保区开发公司进口商品市场营销现状,找出目前在市场营销方面存在的具体问题,通过问卷调查、深度访谈、实地调查等方法进行分析,制定合理的营销策略改进方案并提出保障措施。本文的研究结果有助于改善综保区公司营销策略,增加公司造血功能及营业收入,进一步发挥兰州新区综合保税区功能,将兰州新区打造成西北地区最具竞争力的进口贸易基地。对西部地区综合保税区在进口商品市场营销方面如何分析存在问题及成因并制定相关改进措施有着重要的理论参考意义,对西部地区的其他综合保税区开发平台公司在如何优化市场营销策略从而提高平台知名度、市场占有率方面提供了新的参考点。
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论文摘要模板五：长合科技公司竞争战略研究
长合科技公司是一家成立不到4年的电子元器件独立分销商,在基于管理者早期良好资源积累的基础上,公司顺利渡过初创期,迅速进入成长期,为公司初期发展打下扎实的根基。但随着市场经济低迷,分销行业信息日趋透明化,公司业务增速放缓,利润逐渐降低,初步判断公司正从短暂的高速成长期步入平稳成熟期。在国家大力推动中国半导体产业结构升级,以及对中国半导体市场中长期前景预测乐观的大背景下,公司着手开展对长合科技公司竞争战略的研究。本论文是基于战略管理和竞争战略理论知识,从电子元器件分销行业环境和公司问题现状为出发点,运用PEST模型、波特五种力量模型等提取公司内外部环境中影响公司战略决策的关键因素,并运用外部环境因素评价矩阵（EFE矩阵）、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）以及竞争对手分析等判断公司当前的处境,再结合SWOT矩阵做战略匹配,最后根据定量战略计划矩阵（QSPM）分析出当前最适合公司现阶段发展的竞争战略——集中差异化战略,以现有部分射频PA芯片优势产品为中心,延伸到主流射频PA芯片产品线的专项经营,同时强化作为贸易分销的特殊功能——以差异化服务专一的细分市场,接着对其竞争战略提出实施保障和措施,以确保竞争战略的顺利进行。本文的目的主要在于全面分析外部环境中的机会和威胁,识别企业内部的优势和劣势,并能根据内外部环境中影响企业战略决策的关键因素作战略匹配,进而根据战略决策分析工作选出最适合公司发展的竞争战略,主动抓取机会,扩大公司的竞争优势,最大限度地规避内外部环境中的威胁和劣势,保证公司的可持续发展,同时也为电子元器件贸易分销行业的竞争战略分析提供了科学研究方法和思路。
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