医药评职称论文怎么写「优选范文」

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论文字数:3201 论文编号:sb2021111409233239605 日期:2025-08-26 来源:硕博论文网
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医药职称论文
医药职称论文范文一:医药新政下SL药业战略转型研究
伴随着中国经济水平的快速提升和老龄化问题的不断加剧,政府对医药行业的管制日益严格,社会大众对医药健康提出了更高的要求。尽管制药行业是朝阳产业,但在经济新常态,医疗改革增加了制药行业门槛、增加了制药企业成本,相关的医疗改革措施导致制药企业疲于应对,对制药企业的研发、生产、经营与服务等都产生了重大的冲击。同时,也凸显出大部分制药企业存在着企业战略不清晰、战略方向不明确、企业战略不落地等问题,严重制约了企业的长远发展。为此,在医疗改革新政下,制药企业如何及时迎合国家大政方针调整战略方向、转变经营思路、明确战略转型目标和实施方案,是制药企业当务之急。为此,本文基于制度理论和动态能力理论,分析在中国的制度背景下,SL制药企业如何动态调整战略以适应不断变化的竞争环境从而获得持续的竞争优势。首先,本文全面梳理了医药新政的具体内涵和表征,在把握SL药业发展历程的基础上,分析了SL药业的人力、财务以及基础设施资源状况和研发能力,厘清了SL药业目前的经营状况,剖析了医药新政对SL药业的主要冲击,从整体上加深了研究对象的认知。其次,分别运用PEST方法对SL药业所处的外部环境进行分析,从行业生命周期和波特五力模型两个维度分析SL药业的行业环境,从价值链和SWOT两个维度分析SL药业的内部环境。然后,我们分析了SL药业转型的总体目标并对其进行阶段性分解,明确了战略转型的具体思路后,制定了具体的壮心战略及其实施方案。此外,为确保战略的有效实施,我们提出了相对应的保障措施。最后,我们提出了只要企业需要高度重视中医药的研发能力、重视产品质量、强化药品使用循证医学意识、创新营销模式、利用好“一带一路”的国家战略,才能提升企业的抗风险能力,从而获得持续的竞争优势。
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
        1.2.3 相关研究评述
    1.3 研究意义
        1.3.1 理论意义
        1.3.2 现实意义
    1.4 研究内容、方法与技术路线图
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究的技术路线图
第2章 概念界定与理论基础
    2.1 概念界定
        2.1.1 医药新政
        2.1.2 战略
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 制度理论
        2.2.2 动态能力理论
第3章 SL药业的基本情况分析
    3.1 SL药业的发展历程
    3.2 SL药业的资源与能力分析
        3.2.1 人力资源
        3.2.2 财务状况
        3.2.3 基础设施
        3.2.4 研发创新
    3.3 SL药业基本经营情况
        3.3.1 收入与利润
        3.3.2 市场营销
        3.3.3 产品结构
    3.4 医药新政对SL药业主要冲击
第4章 SL药业内外部环境分析
    4.1 SL药业外部环境分析
        4.1.1 政治环境分析
        4.1.2 经济环境分析
        4.1.3 社会环境分析
        4.1.4 技术环境分析
    4.2 SL药业行业环境分析
        4.2.1 SL药业行业生命周期分析
        4.2.2 SL药业的波特五力模型分析
    4.3 SL药业内部环境分析
        4.3.1 价值链分析
        4.3.2 SL药业的SWOT分析
第5章 SL药业战略转型制定与实施
    5.1 战略转型的思路
    5.2 SL药业战略转型的总体目标及分解
    5.3 SL药业战略转型的战略制定与实施方案
        5.3.1 制定步骤
        5.3.2 转型战略的行动计划及其差异分析
        5.3.3 转型战略的实施
    5.4 保障措施
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
致谢
参考文献
[1]企业战略思想的演进分析[D].彭勇涛.苏州大学2003
医药职称论文范文二:医药上市公司研发投入对企业成长性影响研究
医药行业是我国国民经济的重要产业之一,“十三五”规划中明确提出了“到2020年,医药工业整体素质明显提升,创新能力显点著增强,产品质量全面提高”的发展目标。随着我国人口老龄化进程的加快,医药行业迎来了发展的黄金期,但挑战与机遇并存,医药企业需要更先进的技术与产品来满足市场的需求、应对激烈竞争。医药企业的可持续发展离不开持续的研发投入,只有通过不断地创新技术、更新产品才能获得竞争力从而实现企业的生存和发展。但医药行业研发费用高、回报期限长、结果不确定性大,企业过度的研发投入会使得企业成本增加。对于研发投入与企业成长性之间关系的研究尚缺乏足够的实证研究支持,因此本文的研究具有一定的价值。通过对国内外现有研究成果的阅读与梳理并分析医药行业目前的发展现状,以72家医药上市公司2009-2018年的数据为研究样本实证检验了研发投入对企业成长性的影响。在实证检验的过程中选择了14个财务指标,利用因子分析综合计算出代表企业成长性的值作为被解释变量,又以研发投入的相对值与研发人员占比分别代表企业的研发投入力度作为解释变量构建多元线性回归模型进行分析。实证结论表明:对于医药行业来说研发投入强度会正向促进企业的成长,说明医药行业可以通过适当的加大研发投入来为企业带来经济效益;研发人员占比不能促进企业的成长,这表明企业过度追求研发人员的数量可能会导致企业的经济负担以及人才的浪费,所以企业对研发人员的质量应该进行严格的考核并适当控制研发人员数量,选取与企业研发需求相匹配的研发人员数量;当期的研发投入会对未来六年的企业成长均有促进作用,说明研发投入的促进作用存在滞后性且这种促进作用可以维持较长时间。本文的研究结果可以让医药行业认识到研发投入的重要性,在追求企业成长的同时不要忽略企业的持持续性发展,相关部门也应该积极鼓励企业研发投入以促进企业的技术创新。
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究评述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状述评
    1.3 研究方案及研究思路
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
2 研发投入与企业成长性相关理论综述
    2.1 研发投入概述
        2.1.1 研发投入的定义
        2.1.2 研发投入的经济效果与非经济效果
        2.1.3 研发投入的测量
    2.2 企业成长性概述
        2.2.1 公司成长性的定义
        2.2.2 公司成长性的影响因素
        2.2.3 公司成长性的度量
    2.3 研发投入与企业成长性的内在关系分析
    2.4 相关理论
        2.4.1 核心竞争力理论
        2.4.2 技术创新理论
        2.4.3 人力资源理论
3 2009-2018年医药上市公司研发投入与企业成长性现状分析
    3.1 医药行业发展现状
        3.1.1 医药行业特点
        3.1.2 医药行业发展现状
    3.2 2009-2018年医药上市企业研发投入现状
        3.2.1 样本企业研发投入绝对值的描述性统计分析
        3.2.2 样本企业研发人员相对量的描述性统计分析
    3.3 2009-2018年医药上市样本企业成长性现状
        3.3.1 医药企业成长现状
        3.3.2 发展能力描述性统计分析
        3.3.3 盈利能力描述性统计分析
        3.3.4 营运能力描述性统计分析
        3.3.5 偿债能力描述性统计分析
        3.3.6 市场绩效描述性统计分析
4 研究假设与模型构建
    4.1 研究假设提出
    4.2 变量指标的选取
        4.2.1 解释变量
        4.2.2 被解释变量
        4.2.3 控制变量
    4.3 模型构建
        4.3.1 模型构建依据
        4.3.2 构建回归模型
5 研发投入对企业成长性关系的实证检验
    5.1 样本的选取与数据来源
    5.2 企业成长性的因子分析
        5.2.1 成长性指标的选取
        5.2.2 KMO检验与Bartlett检验
        5.2.3 提取主因子
        5.2.4 估计因子得分构建综合评价模型
    5.3 研发投入对企业成长性的回归分析
        5.3.1 研发投入强度与企业成长性的回归分析
        5.3.2 研发与技术人员比例对企业成长的回归分析
        5.3.3 研发投入强度对企业成长性影响的滞后性
    5.4 实证结果分析
6 对策建议
    6.1 持续的增加研发支出
    6.2 注重企业研发团队质量
    6.3 完善企业研发信息的披露制度
    6.4 政府大力支持生物制药业企业技术创新
7 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 不足与展望
        7.2.1 不足
        7.2.2 展望
致谢
参考文献
[1]―我国创业板上市公司成长性评价及投资价值研究[D].张冬.西南财经大学2013
医药职称论文范文三:TSL集团医药电商战略转型研究
电子商务发展到现在,已经一步一步走向专业化发展道路,而由于互联网行业的快速更新,习惯上网的人越来越多,由此以专业化的视角发展和深化电子商务将成为我国经济发展的重要因素。根据其他行业的专业特点和电子商务领域本身的性质来看,在医药产业方面的电子商务发展已经势如破竹。现如今国家虽然愈来愈重视医疗兴业的发展,但是我医疗行业与电子商务领域仍然需要逐步磨合,并且目前我国传统的医药企业仍然面临着管理体制落后、经营模式单一、高质量人才流失的现状,随着医药企业和互联网企业纷纷抢滩医药电商市场,极需医药企业业务向电商的营销与交易渠道转型。首先,本次研究基于国内医药电子商务研究现状,对电子商务理论及概念进行阐述,并对以TSL为代表的我国传统医药行业发展现状与影响未来可能的发展方向进行深入分析,同时结合访谈和分析国外案例来阐述医药电子商务的成功模式,提出如何与企业资源相融合进行创新,从而取得成功。其次,本文从传统医药行业发展的大环境着手,对TSL医药企业发展现状及困境进行分析,阐述了以TSL医药行业为代表的医药企业目前面临的现状和困境进行分析,明确TSL企业选择电商化转型的原因,针对背后的原因找寻战略转型的切入点。对内外部因素分析和SWOT分析法分析了该公司向电子商务的营销与交易渠道转型过程中面临的各种因素,客观讨论了公司电商战略转型发展的有利条件和挑战。通过对TSL转型战略的研究,找到了更适合医药界电商发展的道路。针对TSL未来的公司定位,从品牌管理、人力资源和产品服务方向提出转型的实施路径,提出具体的实施策略。最后,结合TSL医药集团电商化转型的具体策略,为传统医药企业电商化转型提供了理论借鉴和相关建议,有利于加快公司制定电商化发展规划和经营模式转变的战略。
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法及创新点
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 创新点
2 相关理论与文献综述
    2.1 电子商务相关理论
        2.1.1 电子商务的概念
        2.1.2 电子商务运营模式理论
    2.2 医药电子商务B2C理论
        2.2.1 医药电子商务的定义
        2.2.2 B2C医药电子商务商业模式相关理论
    2.3 医药电子商务物流及有关法规概述
        2.3.1 医药物流的特点
        2.3.2 医药电子商务对传统医药物流系统的影响
        2.3.3 医药物流系统发展趋势特征
    2.4 文献综述
3 TSL医药集团电商化现状及问题分析
    3.1 TSL医药集团电商化现状分析
        3.1.1 TSL医药集团概况
        3.1.2 TSL医药集团电子商务发展现状
    3.2 TSL发展面临的困境
        3.2.1 管理体制无法适应企业发展
        3.2.2 经营模式单一且人才匮乏
        3.2.3 传统营销模式落后
    3.3 TSL集团电商化转型面临的问题
        3.3.1 思想观念陈旧
        3.3.2 网络信息环境不好
        3.3.3 信息化水平低
4 TSL医药集团电商化转型战略环境分析
    4.1 内外部因素分析
        4.1.1 政治因素
        4.1.2 经济因素
        4.1.3 社会因素
        4.1.4 技术因素
        4.1.5 竞争因素
    4.2 TSL医药集团电商化转型SWOT分析
        4.2.1 优势分析(S)
        4.2.2 劣势分析(W)
        4.2.3 机会分析(O)
        4.2.4 威胁分析(T)
5 TSL电子商务战略转型策略分析
    5.1 公司定位
    5.2 电子商务转型策略实施路径
        5.2.1 品牌管理方向
        5.2.2 人力资源管理方向
        5.2.3 产品和服务关系方向
    5.3 电子商务化转型具体实施策略
        5.3.1 在电商平台宣传企业价值及品牌理念
        5.3.2 引进专业人才并建立激励机制
        5.3.3 优化组织架构助力电商战略化转型
        5.3.4 建立双赢的电商化营销与交易平台
6 医药企业电商化转型研究结论及相关建议
    6.1 研究结论
    6.2 相关政策及建议
        6.2.1 正确认识电子商务
        6.2.2 完善法律法规与物流配送
        6.2.3 逐步完善医疗保障
        6.2.4 加强对网上销售渠道的管理
        6.2.5 逐步加强不同企业间销售渠道的整合
        6.2.6 培养人才建立诚信理念
参考文献
[1]B2B2C模式在江苏TY医药公司中的应用研究[D].于颜君.南京航空航天大学2018
[2]基于微信公众平台的医药零售模式的研究和实现[D].王勇锋.华南理工大学2017
[3]医药企业线上与线下冲突解决对策[D].赵懿.广西大学2015

职称论文范文
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