游戏研发企业核心员工激励之企业管理研究

本文是一篇企业管理论文，本文首先交代论文的研究背景、研究意义、研究框架和研发方法。其次，阐述游戏研发企业和游戏研发企业核心员工的概念、激励的相关理论，并归类总结了国内外关于核心员工激励的研究概况。从激励现状、激励满意度和激励的需求三个方面，对游戏研发企业的激励状况进行了全面调研，并借助调查问卷和访谈的形式，进行数据的采集、统计与分析。根据数据分析结果，对游戏研发企业核心员工激励过程中存在的问题进行了五个方面的剖析，分别涉及到了薪酬福利、绩效考核、职业通道、员工安全感等。最后，结合问题分析的五个方面，有针对性的提出相应的解决对策，并进行总结性的论述。

1 绪论

1.1 研究背景
网络游戏产业是一个新兴的朝阳产业，作为整个互联网经济产业中非常重要的一个分支，近年来，受益于整个互联网产业的爆炸式增长而呈现出飞速发展的态势。游戏产业已经成了世界上最大、发展最快的行业之一。当前中国的游戏产业正处于成长期并快速走向成熟的阶段，游戏产品的数量、题材和市场规模提升迅猛，产业链日渐完善，产业发展环境也日趋成熟，而且本土原创也在不断地发展，并且有向海外拓展的积极趋势。根据中国文化娱乐行业协会发布的《2017 年中国游戏行业年度报告》显示，在 2017 年，中国游戏行业的整体营业收入约为 2189.6 亿元，比上年度同比增长 23.1%。在网络游戏市场，市场竞争已经回归理性，实现了优胜劣汰，占据主要市场份额的，还是排名靠前的网络游戏产品研发和运营企业。其中，游戏自主研发企业的收入稳健提升，约为 1420.7 亿元，比上年度同比增长约 14.5%。
3.1 调查问卷设计 ........................ 19
3.1.1 调研方法 ................................... 19
3.1.2 调研对象 .................. 19
4 游戏研发企业核心员工激励存在的问题与原因分析 ........................ 33
4.1 游戏研发企业核心员工激励存在的问题 .......................... 33
4.1.1 薪酬福利满意度低 ............................. 33
4.1.2 绩效考核体系不规范 .......................... 33
5 游戏研发企业核心员工激励对策 ................. 38
5.1 游戏研发企业核心员工激励原则 ........................... 38
5.1.1 物质激励手段与非物质激励手段相结合 ....................... 38
5.1.2 实行差别激励满足个性化需求 ....................... 38

5 游戏研发企业核心员工激励对策

5.1 游戏研发企业核心员工激励原则
5.1.1 物质激励手段与非物质激励手段相结合
调查发现，游戏研发企业对核心员工的激励主要采用的是精神激励手段，例如团队合作、人际和谐、工作兴趣、领导关系、工作认可等。而员工对物质激励的满意度较低，在某种程度上可以说明：游戏研发企业对核心员工的激励手段中，物质手段和非物质手段的配比不不合理，物质激励手段被忽略。对于企业而言，只强调物质激励手段或只强调精神激励手段都过于片面，物质激励在激励手段中是不可或缺的，精神激励与物质激励相辅相成。