本文是一篇管理论文，本文对数字化转型的研究，由于对数字化转型相关文献的阅读和理解还不够深入，特别是在研究的工作量方面还需要进一步加强。这可能会影响到论文的深度和广度，以及对数字化转型的全面理解。
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
在当今科技和产业变革的大浪潮中，全球正加速迈入数字经济时代。其发展迅速、辐射范围广泛、影响程度深远，正在推动生产、生活和治理方式的深刻变革，已成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量[1]。面对经济增长乏力、国际格局重塑等挑战，各国纷纷加快政策调整，更加聚焦科技创新、数字基础设施建设、数字产业链建设、企业数字化转型等，向智能化、绿色化的方向加速发展[2]。
以数字化转型驱动生产方式变革[3]，推动企业生产过程数字化转型已成为各国施策重点，主要利用新一代数字技术改造传统的研发、生产等模式，以期在国际竞争中获得优势[4]。以推进制造业数字化转型的近期政策为例，美国于2022年推出《国家先进制造业战略》，提出大力发展数字化与人工智能技术来引领智能制造的未来等目标；德国2023年提出面向工业供应链的“制造业X”计划，旨在建立覆盖制造业领域的通用基础设施，构建数据生态系统，实现生产流程数据协同共享；我国于2024年5月国务院常务会议审议通过了《制造业数字化转型行动方案》，作为构建新质生产力的关键途径，具体推动制造业生产过程数字化转型，提高数字化赋能实体经济的效率。
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1.2 国内外文献综述
在全球数字化浪潮的推动下，数字化转型的学术研究蓬勃发展，构建了庞大而丰富的知识体系。制造企业生产过程作为企业数字化转型的关键环节，备受学界关注。这部分研究为制造企业提供了极具价值的实践指导，助力其更好地应对数字化转型中的挑战与机遇。
1.2.1 生产过程数字化转型概念内涵
生产过程数字化转型是一项需要组织全面动员的系统工程，是技术、业务和组织三大领域齐头并进驱动的转型之旅。
（1） 技术驱动
数字技术的应用让企业能够更好地实现信息化、自动化、智能化。数字技术具有渗透性、替代性和协同性的三大技术经济特征[7]，是生产过程数字化转型的核心支撑，其通过信息、计算、通信和连接技术组合[6]，打通企业生产的各个环节，推动生产流程变革。数字技术涵盖人工智能、大数据、工业互联网、云计算、物联网、区块链等新一代信息技术[8]。
生产过程数字化转型是一个长期、复杂的系统变革过程，呈现出明显的阶段性发展特征[9]。在工业4.0发展路径中，Schuh（2017）等归纳为6个递进阶段，分别是计算机化、数据连接、可视性、透明度、预测能力和适应能力[10]。这些阶段都离不开数字技术的运用，转型始于计算机化阶段，将信息技术引入传统工业生产，提升效率与质量；随后的数据连接阶段，利用网络技术实现设备、系统和流程的连接，达成生产数据实时传输与共享，这两个阶段构成数字化转型基础。工业4.0发展路径六阶段，如图1-1所示。
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第2章 相关概念与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 动保生物制品行业
动保行业也称作兽药行业，动保市场主要包括兽用生物制品、兽用化学药品、中兽药三大细分市场。其中，兽用生物制品市场规模较大，占据了重要地位。兽用生物制品市场以动物疫苗为主。农业农村部颁布的《兽用生物制品经营管理办法》中将兽用生物制品明确定义为，以天然或者人工改造的微生物、寄生虫、生物毒素或者生物组织及代谢产物等为材料，采用生物学、分子生物学或者生物化学、生物工程等相应技术制成的，用于预防、治疗、诊断动物疫病或者有目的地调节动物生理机能的兽药，主要包括疫苗、血清制品、诊断制品和微生态制品等[33]。
动保生物制品行业是指研发、生产和销售兽用生物制品的一类行业，既是农业经济快速发展的重要板块[34]，也是伴侣动物医疗行业的重要组成部分。动保生物制品行业的发展水平直接关系到动物疾病的防控效果，对于维护公共卫生安全具有重要意义。动保生物制品行业产业链上游包括毒种、菌种、血清、培养基等原材料及设备；中游为动保生物制品业务，研发、生产、销售兽用生物制品；下游为兽用生物制品的消费应用，包括农业生产以及家庭宠物场景。
动保生物制品行业必须遵循兽药GMP（良好生产规范）等严苛的质量管理体系。生产过程的数据追溯以及质量监控的实时性等方面的要求，相较于普通制造业更为严格。此外，动保生物制品行业独特的生产工艺流程，致使企业在引入和运用标准化数字技术时，面临着极大挑战，难以快速、大规模地推进数字化转型。在确保质量合规的前提下，如何在有限资源条件下，将数字化技术深度融入生产过程，解决数字化转型中的实际问题，进而提升动保生物制品企业的生产效率、降低生产成本，这些都是亟待深入研究和探讨的重要课题。
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2.2 理论基础
2.2.1 技术创新理论
技术创新是企业获取竞争优势的最重要的来源。1912年，熊彼特开创性地论述了以技术创新为基础的经济创新理论，强调把技术等要素引入经济，提出“创新”是指企业对生产要素新的组合，涵盖产品创新、生产技术创新、市场创新、材料创新、组织管理创新五大类型[43]。
20世纪50年代后，以微电子技术为核心的世界新一轮科技革命的兴起，许多国家的经济出现了长达近20年的高速增长，学者们在熊彼特的基础上，深入研究了技术进步与经济增长的关系，使技术创新理论得到长足的发展[44]。英国经济学家Freeman在他的《工业创新经济学》一书中，系统分析了创新经济学中的现象和规律，构建了创新经济学理论体系，强调新技术或新兴产业发展是经济长波上升的重要推动力[45]。彭纪生和刘伯军（2002）提出对技术创新本质界定的三维框架，并认为技术创新本质上是技术、组织、文化三者协同创新[46]。
信息技术创新日新月异，尤其是近年来数字技术的飞速发展，技术创新理论在应用于企业数字化转型研究的过程中也得到了丰富和扩展。技术创新理论主张数字化转型以数字技术创新为驱动力和支撑，主要解释数字技术对业务升级、价值创造、新产品开发等影响[47]。
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第3章 B公司概况及生产过程数字化转型现状 ........................ 16
3.1 B公司基本情况 ............................. 16
3.1.1 发展历程 ...................................... 16
3.1.2 组织架构 ................................ 17
第4章 B公司生产过程数字化转型存在的问题及原因分析 ............ 26
4.1 访谈调研 ..................................... 26
4.1.1 访谈目的 .................................... 26
4.1.2 访谈内容 .................................. 27
第5章 B公司生产过程数字化转型问题改进对策和保障措施 ........ 39
5.1 完善生产过程数字转型战略 .................... 39
5.1.1 明确数字化战略目标 .............................. 39
5.1.2 制定数字化转型路径 ................................... 40
第5章 B公司生产过程数字化转型问题改进对策和保障措施
5.1 完善生产过程数字转型战略
5.1.1 明确数字化战略目标
随着全球进入数字化时代，企业的管理策略和商业模式都正在经历深刻的改变。在这个过程中，战略规划就像航海者的指南针，为企业指明前进的路径。然而，许多企业在这个关键环节上未能投入足够的关注，缺乏明确的数字化转型战略和目标。一些企业盲目地追随潮流，看到竞争对手纷纷走上数字化转型的道路，便急忙跟进，未能深入考虑自身的业务需求、市场定位以及长期发展计划。缺乏深思熟虑的数字化转型战略，使得企业在转型过程中像无头的苍蝇，四处碰壁，资源投入如泥牛入海，难以取得预期的效果，最终可能出现转型失败的结局。B公司应进行全面的内外部环境审查，识别出数字化转型的推力和阻力，并结合自身的竞争优势，制定符合自身业务发展的战略。明确的战略目标是数字化转型成功的关键，既要确保战略目标既具有可实施性，又具备一定的挑战性。通过设定清晰、具体可衡量的数字化转型战略目标，更合理有效地分配资源，确保各项工作的有序推进。B公司生产过程数字化转型战略规划可参见图5-1。
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第6章 结论与展望
6.1 结论
在当今复杂多变、数字化转型势在必行的时代，企业必须适应这一趋势才能生存和发展。B公司面对日益激烈的行业竞争和不断变化的市场环境，数字化转型已成为维持公司竞争力的关键。本文重点为B公司制定生产过程数字化转型对策，以维持公司竞争力。
本论文首先从研究背景、研究意义入手，分析整理生产过程数字化转型文献综述，梳理出研究框架，总结了生产过程数字化转型相关的理论基础，分析数字化转型对企业生产过程的影响机理。在此基础上，通过问卷调查法和访谈法，收集整理B公司生产过程数字化转型现状以及存在问题，并分析了问题背后的原因。
本论文的研究成果及结论主要概括如下：
B公司的生产过程数字化转型受内外部环境压力驱动。外部压力包括：政府顶层政策驱动，促使企业顺应政策导向变革；行业竞争加剧，竞争对手数字化升级迫使B公司跟进；人口老龄化导致劳动力变化，冲击传统生产模式；数字技术成熟并广泛应用，既带来机遇也形成不转型即淘汰的压力。内部层面，B公司需借数字化持续降本增效，优化流程、精准管理资源；打破管理与技术创新僵局，以此维持竞争优势。
B公司在生产过程数字化转型方面已收获一定成果。2020年度顺利通过省级示范智能车间认定，2021年至今，通过自动化设备以及物联网、视觉检测等新兴数字技术的应用，不仅降低了能源消耗，减少了人工操作，同时也提高了生产效率。其中，视觉检测甚至是动保行业的首次应用。
B公司生产过程数字化转型还有待加强。结合B公司当前生产过程的数字化转型现状，识别出转型过程中存在的问题。具体包括：业务协同效率较低、数字项目落地缓慢、数据安全隐患偏高以及数字应用工具欠佳等。这些都是B公司数字化转型过程中的面临的必须应对的挑战。
参考文献（略）