毕业论文开题报告范文模板有吗？本文将以人力资源管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“H 公司人力资源管理风险研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
随着市场经济的进一步深入发展，人力资源成为企业竞争优势的关键，企业已经将人力资源放在了战略核心的地位。企业的经营和生产活动都离不开人的参与，企业经营目标的达成必须通过人力资源来实现。在最新的企业管理理论和实践中，人才是企业的最重要的资源，是企业运行和发展的动力，企业的人力资源在很大程度上决定了企业的发展程度。企业能否在日趋激励的市场竞争中取得优势，在一定程度上受制于员工的技能水平、综合能力以及企业的管理水平。因此，近年来相关的学者不断的探索着人力资源管理的新方法、新理论，企业管理者对人力资源管理的关注度也在不断增加，对人力资源管理的各个阶段如员工甄选与招聘、员工培训、员工配置与管理以及员工绩效考核等各个阶段都增加了资源的投入。然而市场竞争日趋激烈，企业在人力资源管理过程中面临的挑战变的异常的严竣，再加上在互联网时代人们的信息获取更加便利，人才的流动更加容易，所以企业所面临的人力资源管理风险也在逐渐增大，已经影响到企业的稳定运行和长远发展。但是目前企业的管理者还没有给予人力资源管理风险足够的重视，当风险事件出现后，很多时候已经无法处置，只能默默的承受风险带来的危害。所以在企业的管理运营中要充分的重视人力资源管理各个环节中可能会出现的风险，事先做好相关的调研和分析，选择有效的工具进行风险的科学评估，并结合实际情况和相关的管理要求制定可靠的应对措施，做到对风险的有效防范和控制。
H公司是一家专门从事新型环保材料、高度阻燃化工材料等应用开发的高新技术公司，随着H公司业务的增长和规模的扩大，人力资源管理过程中面临问题也日益突显，在员工的甄选与招聘、员工的录用与分配、员工培训、员工的考核以及员工的综合能力评估晋升等各个环节都存在风险，需要H公司的管理者充分重视在各个环节的风险分析与识别，根据H公司的实际制定有效的风险管控措施。
1.1.2 研究意义
第一，通过本课题的研究，在一定程度上丰富了企业人力资源管理风险识别与管理的理论；第二，本文采用流程图法及WBS分解法对H公司人力资源管理风险进行识别，为其他企业的人力资源管理风险识别提供了方法的借鉴；第三，本文对H公司人力资源管理风险进行了系统的分析和研究，为H公司管理者进行风险管理提供了可靠的依据。
人力资源管理论文开题报告
三、研究内容
第一章绪论。介绍论文的研究背景和意义，并对有关企业人力资源管理风险的国内外研究现状进行了阐述，为本文的写作明确了方向。
第二章企业人力资源管理风险相关理论。对人力资源、人力资源管理的相关理论进行了阐述，进一步引入风险管理的理论，对人力资源管理风险的影响因素、分布以及风险管理的整个过程进行了阐述和说明。第三章H公司人力资源管理风险的识别。对H公司目前的人力资源管理现状进行了系统分析，引入流程图法及WBS法对H公司人力资源管理风险进行识别，形成风险清单，为下一步风险指标体系的构建打下基础。第四章H公司人力资源管理风险评价。在对H公司人力资源管理风险识别的基础上，结合风险清单以指标选取的原则为准则，构建了H公司人力资源管理风险评价指标体系；通过AHP-模糊评价法对H公司人力资源管理风险进行评价，并对评价的结果进行详细分析。第五章H公司人力资源管理风险应对措施。根据H公司人力资源管理风险评价的过程和结果，分析得到H公司人力资源管理的关键风险因素，并制定了有效的应对措施。结论，阐述了本文研究的主要结论，并指出了本文研究的不足和需要进一步研究和改进的方面。
四、研究方法
（1）文献研究法
对国内外关于人力资源管理风险的相关现究现状和主要成果进行了系统的研究，通过对人力资源管理风险的文献及评价方法相关文献的研究，为本文写作提供思路和方面参考。
（2）专家调查法
本文通过向专家咨询、调查，将识别的风险清单进行提炼，构建H公司人力资源管理风险评价指标体系；并借助专家的力量建立权重分析的判断矩阵，计算出各指标的权重，使本文的研究结论更加可靠。
（3）定性与定量分析相结合方法
通过定性分析得到H公司人力资源管理风险清单并确定人力资源管理风险评价指标，用定性和定量分析相结合的方法得到各指标的权重，用模糊综合评价法对H公司人力资源管理风险进行系统的分析和综合的评价，明确H公司在人力资源管理过程中存在的风险因素，为H公司人力资源管理风险的防控提供可靠的依据。
五、研究结论
人力资源管理的各个阶段都会产生风险，采用科学、合理的风险识别和评价方法对企业人力资源管理各个层面的风险进行有效地识别和评估，并提出可靠地且可以无障碍落地的风险管控措施，能够最大程度地减轻风险对企业人力资源管理过程的不利影响，提高企业人力资源管理的整体水平和运营能力。
第一，对企业人力资源管理过程进行分析，得出H公司人力资源管理的基本流程，借助WBS工具对人力资源管理的各个过程进行分解，可以全面的识别H公司人力资源管理风险。
第二，以指标选取基本原则为准则，根据H公司人力资源管理风险识别清单，采用专家调查法完成H公司人力资源管理风险评价指标体系的构建。
第三，H公司人力资源管理风险评价中，各个风险因素的量化、风险级别的评判等都具有模糊性，本文采用AHP-模糊综合评价法对H公司人力资源管理风险进行综合评价，能够处理这类模糊性的信息，获得符合H公司实际的结果。
第四，通过对各个一级指标权重的分析及风险评价等级，可以找出H公司人力资源管理中的关键风险因素，能够明确风险防控的重点及资源倾斜的方向，可以更好的对H公司人力资源管理风险进行管控。
毕业论文开题报告
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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