本文是一篇工商管理论文，本文基于对BF铜业战略转型的SWOT分析，得到企业转型的备选战略，然后利用QSPM矩阵定量分析各备选战略，最后确定了“一个目标”、“三个原则”、“五条主线”的多元化转型发展战略。
第1章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
改革开放以后，中国实现了高速发展，但快速发展的背后是资源和环境的牺牲。工业化和城镇化的进程在不断推进，环境污染问题日渐加剧，已经严重阻碍了我国经济向可持续发展迈进；另外，全球气候变暖问题日渐严重，国际社会减排压力也在逐年上涨，在此情况下，我们不得不重视环境问题。为努力减少碳排放，我国先后出台了多部政策文件，加快经济发展低碳转型，推进社会低碳化发展。2021年，在我国颁布的《十四五规划和2035年远景目标纲要》中，明确对世界作出承诺：我国要在2030年实现“碳达峰”，在2060年实现“碳中和”。自此之后，我国正式进入“双碳”时代。为顺利完成“双碳”目标，我国政府出台了多项政策法规，支持企业进行低碳转型。
我国土地辽阔，矿产资源丰富，但受制于成矿条件复杂、采掘工艺不高、矿产资源回收率低等因素，我国有色金属行业的发展和国外相比仍有较大的差距。在我国快速工业化进程中，有色金属的快速消耗和开发，使得部分有色金属资源储量急速下降，甚至到了需要依赖进口的程度。2022年，中国铜精矿产量187.4万吨，精炼铜产量1106.3万吨，铜矿对外依存度高达78%。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 关于战略转型的研究
（1）战略转型概念
企业转型是指企业在面临内外部环境变化或经营管理关键转折时，为了适应新的发展需求和保持竞争力，通过调整战略、技术、产品组合、渠道等方面实现企业整体转变，力求重塑企业价值，提升企业竞争优势，企业实现新形态发展 [3]。目前我国大多企业都在进行战略性转型。战略性转型可以看作是企业与不断变化的环境持续进行交流对话，以实现企业资源与市场环境的高度匹配，保持企业在市场中地位，提高竞争优势，促进企业长远可持续发展 [4]。这种转型涵盖了企业的战略、组织架构、文化及管理系统等各个层面，并需要进行全面而非连续式地变革[5]。
Stockport(1994)认为战略转型过程改变企业内部结构、文化体系等方面，是企业为实现可持续发展而进行的变革[6]。Carpenter等学者(2000)认为，企业成功实现战略转型的基础是充分利用现有资源与能力以实现自身与环境的快速匹配[7] 。Davis(2000)认为企业战略转型可划分愿景、战略、实施三个阶段，不同阶段的主要任务不同，愿景阶段主要是权衡企业面对的环境并设计未来愿景；战略阶段主要任务评估战略价值、选择合适战略；实施阶段主要是战略管理并制定相关计划以成功实现战略转型[8]。Griener(2003)认为战略转型成功的标志是企业组织关系、市场地位和公司绩效等方面实现显著提升[9]。Pearce&Robbins(2010)认为企业进行战略转型也可以通过收购或合作等方式获取在产品、市场、技术方面的竞争优势[10]。
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第2章 理论基础与分析工具
2.1 战略管理与战略转型理论
2.1.1 战略管理理论
“战略”最早出现在希腊语中，被翻译为将军指导军队的艺术。“战略”一词在我国，最早曾在《孙子兵法》中出现，可见，战略来源于军事。
从战略管理理论发展的冷热变化过程来看，战略管理的发展经历了萌芽——大发展——冷落——重视的四个发展阶段；从战略管理理论发展历史来看，可分四个阶段，分别为早期战略思想萌芽、传统战略思想、竞争战略思想、动态竞争战略思想。早期萌芽时期，战略理论体系暂时未搭建完成，但该时期战略思想丰富多彩，例如学者法约尔提出最早的战略思想：管理是一项重要的企业活动，其职能包括计划、组织、协调、指挥和控制。传统战略思想阶段的代表是美国学者安索夫，在1965年，安索夫将战略管理一词写入其著作中，成为现代企业战略管理理论研究的起点，是战略从军事领域进入企业管理领域的标志。在该阶段，各理论流派纷呈，例如计划学派、环境学派等等。竞争战略阶段：20世纪80年代后，西方经济和管理学界普遍认为战略理论在学术界具有不可动摇的关键地位，在该阶段，主要以核心能力、战略资源、行业结构三大学派为主流学派。动态竞争战略阶段：进入到21世纪后，全球竞争加剧，产业不断发生改变，企业需要更合适的理论作为支撑企业进行战略决策的基础，在这种环境下，“竞争动力学方法”和“动态能理论”被学者提出。
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2.2 战略管理分析工具
2.2.1 PEST分析
PEST 分析是从政策、经济、社会、技术四个层面对企业宏观环境进行的分析。 政策环境包括国家政策、政府对行业发展的态度，政府制定的各项行业法律、法规以及指导性文件等。经济环境主要包括GDP、国家利率水平、货币政策、通货膨胀水平、能源供给成本、市场机制、市场需求等。社会环境包括人口变动、社会结构、文化和传统等。技术环境包括技术变迁、技术创新以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现。
2.2.2 波特五力模型
波特五力模型是应用于行业分析和企业战略研究的一种理论模型。模型分别从企业所处行业中现有竞争者能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、和供应商购买者的议价能力五个方面来分析企业在行业中所处的基本竞争态势。
2.2.3 SWOT分析
SWOT分析法是从优势S-优势、W-弱势、O-机会、T-威胁四个方面对企业战略进行分析。通过调查分析，将以上四方面通过矩阵排列，再运用系统分析方法把四个方面相互匹配分析，得到更适合企业发展的新的SO、WO、ST、WT战略决策。在战略分析工具中，它是最常用的方法之一。
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第3章 BF铜业现行战略与转型分析 ................. 18
3.1 BF公司概况 ................................. 18
3.2 BF公司战略发展与演变 ........................ 18
3.3 BF公司战略转型动因分析 ....................... 20
第4章 BF铜业外部环境分析 ............................ 23
4.1 宏观环境分析 .......................... 23
4.1.1 政治环境 ............................. 23
4.1.2 经济环境 .......................... 23
第5章 BF铜业内部环境分析 ........................... 30
5.1 企业自身发展 ............................ 30
5.1.1 公司资源分析 ........................ 30
5.1.2 公司经营能力分析 ........................ 31
第7章 BF铜业公司战略转型实施保障
7.1 组织体系保障
企业的战略转型必然会改变现有业务范围，企业的组织结构需要同时进行转变和优化。在公司战略转型的过程中，BF铜业要结合自身情况，完善公司组织体系，保障企业顺利完成战略转型。第一，要加强对企业战略的监管力度，借助运营管理中心来实现对战略的计划、实施、监督和评价，确保战略成功落地；第二，要加强对经营业务的管理力度，通过清晰的业务范围和区域客户的划分，让各下属公司确立自身的发展定位；第三，要加强对投资职责的整合，通过整合BF铜业投资职能部门，设立投资管理中心，全权负责企业股权、债券投资和重大资产重组等事宜；第四，要加强对科研创新的投入，通过在总部设立科研创新中心，推动企业完成铜冶炼技术、低碳技术等的创新研发，实现低碳技术转型，推动公司战略转型。
工商管理论文参考
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第8章 结论与展望
8.1 研究结论
在“双碳”背景下，社会各行各业都在积极进行低碳转型发展，有色金属行业的发展趋势也变成了低碳可持续发展。有色金属企业的低碳战略转型，能够降低企业碳排放，推进有色金属行业实现绿色发展，助力中国完成“3060”双碳目标。本文通过对比分析在“双碳”背景下有色金属企业战略转型路径，从而确定了企业具体转型战略。论文主要研究成果与结论，如下：
第一，阐明BF铜业公司现行战略存在问题及转型必要性。通过分析发现，“双碳”背景下，BF铜业公司面临产能限制、环保成本上涨、利润增长受限、自身优势发挥不到位等一系列问题，以铜开采粗加工为主业的一体化发展战略已经不适应公司长远发展，亟需通过战略转型以谋求企业可持续发展。
第二，明确公司战略环境。通过对公司宏观、行业及内部环境的分析，明确公司宏观环境整体向好，政治、经济、社会对公司发展都处于利好状态，但技术层面存在一定制约；行业环境中，现有竞争者实力雄厚，BF铜业公司与之存在较大差距；内部环境上，公司资源优势较为优越但经营能力存在一定不足。
第三，构建SWOT-QSPM模型，通过专家赋值打分法进行定量分析，确定企业转型发展战略。本文基于对BF铜业战略转型的SWOT分析，得到企业转型的备选战略，然后利用QSPM矩阵定量分析各备选战略，最后确定了“一个目标”、“三个原则”、“五条主线”的多元化转型发展战略。
第四，基于企业转型战略，制定了具体实施保障措施，为行业同类企业转型提供借鉴和经验。本文基于对BF 铜业现行战略分析，阐述了企业进行战略转型的必要性，以低碳发展为指导，制定了促进企业可持续发展的转型战略和实施保障措施，推进企业实现战略转型和可持续发展，促进有色金属行业绿色发展，实现“双碳”目标。对于有色金属企业在“双碳”背景下进行战略转型提供借鉴和经验。
参考文献（略）