本文是一篇工程管理论文，本研究通过探索BIM技术应用于中大型公共建筑工程项目成本核算方法应用实践，分析开展成本核算存在的困难和障碍，以科学的管理理论及先进的技术方法寻找解决问题的可行方案，挖掘BIM软件及项目协同管理平台的深入应用方法，并基于新工作方法，重组项目成本管理组织流程，优化信息流传递链路，并在实际项目中进行应用验证，检验研究成果。
第一章绪论
1.1研究背景
成本管理是工程项目管理重要内容之一，直接关系到企业经济效益，建筑业长期处于低利润水平，随着近些年房地产市场呈现下行态势，施工企业受到影响首当其冲，业务量不断收窄，同业间竞争越来越激烈，施工企业对工程项目成本精益管理要求在不断提高，成本管理水平的高低从根本上决定着企业的市场竞争力。工程项目的成本管理工作包含成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等多方面内容，各环节之间互相关联密不可分，其中成本核算是成本管理的核心，指工程建设过程中或工程结束时统计项目产值信息，并将耗费的成本按照一定对象进行归集，将产值与成本进行多维度的对比，以计算施工成本和效益的方法，是工程项目成本分析、控制、改进和考核工作开展的基础，所以及时有效的开展此项工作，对施工企业的生存和发展至关重要。据调查，当前工程项目开展施工过程中的成本核算频次很低，甚至是在项目竣工后才进行成本核算，这导致了项目过程中的成本管控效果难以估计,造成这一现象的主要原因是传统核算方法落后，准确性差、费时费力、项目管理人员缺乏积极性等。当前许多项目尤其是中大型复杂项目普遍存在比计划工期超期的情况，对工程施工方来说，通过成本核算结果促进成本控制、成本分析和考核水平，准确、及时的开展工程项目成本核算是成本精益管理的要求。另外，对已完工程量的货币统计数据是合同双方中期进度款支付的依据，大中型复杂的公共建筑项目往往存在多次设计深化和设计变更，准确的进度产值统计数据可以为下一步追加投资的决策作支撑，这也使得建设单位对以货币化表示的工程实际进度数据有较高的关注度。无论对施工方还是建设方，对大中型复杂工程项目施工过程中的成本核算准确性和效率要求都很迫切，有必要采取更多措施改进工程项目成本核算工作水平。
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1.2研究意义
BIM技术应用于工程项目的价值不言而喻，在设计优化、场地布设、碰撞检查、可视化交底等方面取得良好效果，随着建筑物规模和功能复杂程度的增加，BIM技术强大的功能优势得到凸显。在工程成本、造价管理方面，有较多研究都倾向认为BIM在工程量提取和计算明显优势，但当前工程实践中，工程计量基本是通过专业算量软件进行，部分复杂节点还需结合手工测算来计算，BIM的优势没有得到充分利用。即使是已经运用BIM在进度和成本管控的项目，其进度工程量计取时，大多是通过BIM结合工程里程碑节点的按比例计价方法，准确性较差，基于BIM的造价管理功能技术发展和应用还在初级阶段。据调查，已应用BIM于实践的项目中，很少能将该技术成果应用于工程成本管控中，根本原因是未能有效解决在具体实践中存在的困难和障碍因素，使得这类研究理论难以有成效。
完成施工过程中指定时间节点的进度工程计量后，为获取工程产值数据，还需匹配合同清单的综合单价。国内占有率较高的几款BIM软件，如广联达、鲁班、品茗等厂商都开发了相应的基于三维模型的工程造价解决方案，具备工程量快速匹配合同清单综合单价的技术功能，之所以没有展开应用，一是建模软件在过程中的工程量提取操作便捷性不足，按专业建立的模型汇总后进行碰撞检查调整，并且在工程施工过程中，也要根据现场实际不断更新，而当前工程运用BIM实践中，模型建立完成后难以实时更新，未能实现算量模型和施工模型的统一；二是工程设计、招投标、结算的造价管理未实现平台统一或互通，当前市场环境BIM建模软件与算量计价软件间的生态藩篱未打破，相关信息不能实现全过程、全要素、全生命周期传递。
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第二章相关理论方法概述
2.1专业理论概述
2.1.1 BIM协同平台概述
BIM是建筑信息模型的简称，BIM自进入中国以来，其技术价值得到广泛认知，随着国家政策扶持力度不断提升，BIM在建筑业应用如火如荼，而在发展中存在的软硬件成本高、场景落地难的问题，正阻碍着该项技术更进一步的深入应用。建筑信息模型的核心，是建筑三维信息的创建、管理、共享，BIM技术应贯穿于建筑全生命周期，需要各参与方的信息有效及时传递，而当前国内只有施工单位对该技术响应积极，探索在工程实际应用，而其他各参建方基本未参与其中[6]，有部分设计单位在建筑在总体规划设计及装饰装修工程中，会运用BIM软件开展设计工作，其建立的三维模型也有机会作为范本在各参建单位进行传递，不过这种传递只是为了实现建筑外观或内装可视化，便于各方对设计方案的确定和实施，不能作为正式的工程文件，并且这类模型包含的构件参数信息弱，不足以支撑工程计量的用途。对于当前仅由工程承包商建立的建筑信息模型，其服务能力被极大削减，而配置成本并未相应降低，因此，在当前各工程参与方尤其是建设方和设计方未能积极参与的情形下，工程承包方如何利用更好利用BIM实现工程项目管理提升、优化工程资源、缩减工程开支、提升施工效率成为当前重点关注和研究热点。
BIM协同平台是以BIM模型为基础，以协作、交流、执行的流程闭环管理，合理安排相关的人力资源、材料物资、知识等，可以实时与数据采集系统集成的一整套的管理解决方案，通过协同平台可以大大提高参建各方的沟通效率及管理能力，提高BIM模型的可利用率、降低工作沟通成本，全面精准提取并分析相关数据，打造“BIM+智慧工地”模式，由于这些数据来采集自工程施工现场，其真实性、可用性和获取的便捷性毋庸置疑，为成本核算提供了重要支撑，从而强化成本核算的精益管理思维，提高经济效益，是工程建设行业的根本趋势。2019年4月，住建部发布了《工程建设项目业务协同平台技术标准》（CJJ/T296-2019），在政策层面为协同平台的推广运用提供支撑，为相关技术发展指明方向。基于BIM的项目协同管理平台通过BIM软件与各个业务系统软件平台的集成应用，可以提高各参与方协调一致完成项目目标的过程和能力，以BIM模型为基础，通过信息化手段提高沟通效率、全面精准提取和分析项目运行数据，协调和优化各参建方的管理。
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2.2相关方法原理概述
2.2.1 DEMATEL方法
DEMATEL即决策与试验评价法，是运用图论和矩阵来评价问题因素的系统分析方法，用以确定系统每个要素的影响度和被影响度、要素的因果关系、要素在系统的中心度。中心度表示某要素在评价体系当中的位置及其所起的作用大小，中心度越高的要素越关键；原因度表示某要素对其他要素的影响程度，当原因度为正时，表示该要素对其他要素影响大，为原因要素，当原因度为负时，表示该要素对其他要素影响小，为结果要素。
影响BIM技术在工程项目成本核算的应用障碍因素多元，这些要素共同影响导致技术应用未能有效推广，由于这些要素指标多、差异大，难以确定关键因素，因此选择运用DEMATEL评价方法，用以确定列出的障碍因素中，哪些要素属于决定因素，评价结果中心度和原因度高的障碍因素即关键因素，作为研究工作的目标，在解决了中心度高的因素后，其他次要因素对最终成果影响相对较小，有条件再逐步处理。同时，当原因度高的因素得到有效解决后，其余要素也会相应得到改善。
由于DEMATEL方法计算量很大，使用专业软件辅助进行数据计算可以提升工作效率，在研究中可以直接将影响矩阵输入（导入）辅助计算软件，自动计算便捷得到综合影响矩阵、中心度、影响度、被影响度、原因度数值，并以图表形式直观显示。
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第三章Y项目成本核算现状及问题分析.........................19
3.1项目概况..............................19
3.2项目成本核算现状...............................20
第四章基于BIM协同平台的工程项目成本核算方法................................31
4.1路径方法分析............................31
4.2形象进度获取...................................32
第五章新成本核算方法实施及应用效果评价........................44
5.1 Y项目成本核算新方法实施...........44
5.2新方法应用效果评价..............................46
第五章新成本核算方法实施及应用效果评价
5.1 Y项目成本核算新方法实施
上一章节中已按照WBS工作分解结构理论，找到基于BIM协同平台的工程项目成本核算工作方法，构建基于BIM协同的成本核算工作流程。分析各方面的条件已基本具备，经由项目领导团队协商，准备在Y项目按照新的工作流程，进行了再一次的精细化成本核算工作。形象进度获取的子目标工作是通过从三维模型中提取进度工程量，由于该项目已于前期完成了基于鲁班大师BIM软件的三维模型构建和调整，已具备直接利用的条件，直接在此基础上完成构件标记即可导出符合现场实际的进度工程量数据；成本归集的子目标工作是通过协同平台获取人、材、机消耗数据，大多可以通过这些平台直接获取，在这些数据的基础上进一步整理加工即可，耗费时间较长的工作主要在零星用工等的统计上；而产值统计的子目标工作是通过将进度工程量导入计价软件完成，得益于广联达计价软件量价匹配功能，可以较快完成清单工程造价的计价工作，只需进一步补充措施费、规费和税金项目即可。
开始工作前，需将流程中的工作任务分解至各岗位工作人员，明确岗位职责，依据WBS工作分解结构方法原理，按照成本核算的实施过程对工作进行分解，根据工作流程中各个子目标的实现过程，将流程中的工作包，确定给一个具体岗位人员负责，形成成本核算各岗位职责表（如表5-1所示），即完成基于BIM协同的工程项目成本核算新方法下，工作过程中岗位职责的落实和明确划分，把一项项工作分配到每个岗位人员的日常工作中，形成项目→任务→工作→日常活动的树状结构，分解后的各项活动结构清晰一目了然，将日常活动对应到具体的人和时间的投入上，管理更为科学合理。
工程管理论文参考
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第六章总结及展望
6.1研究成果总结
成本管理作为建筑工程项目工程管理重要一环，提升项目成本管控能力是所有工程从业者的必修课，传统的成本核算方法准确性较差，计量周期长，需要改进工作效果，才能较好提升项目管理水平。众多研究者已就此进行多方探究，将BIM技术运用于工程成本造价管理是重要研究方向，其中将进度和成本模块内嵌于三维模型的BIM5D概念方法，已被众多研究者认可，但在实际项目应用则寥寥无几。经过进一步的文献阅读、市场调研、软件学习后，发现当前具备BIM5D功能的软件，进度和成本数据仅能实现在里程碑节点上的融合，再更进一步精细到分项工程甚至则很难做到，BIM技术在成本进度管理的实用价值未得到充分发掘。为解决以上问题，改进成本核算工作方式，解决传统方法准确性和效率问题，本研究通过探索BIM技术应用于中大型公共建筑工程项目成本核算方法应用实践，分析开展成本核算存在的困难和障碍，以科学的管理理论及先进的技术方法寻找解决问题的可行方案，挖掘BIM软件及项目协同管理平台的深入应用方法，并基于新工作方法，重组项目成本管理组织流程，优化信息流传递链路，并在实际项目中进行应用验证，检验研究成果。为推动BIM技术在工程项目管理更大规模、更深入应用起到示范引领作用，推动建筑信息化管理系统的不断发展成熟和工程项目成本管理水平的不断提升。在研究中主要解决了以下几个方面的问题：
（1）运用调查、统计、评价工具方法，分析成本核算存在的困难和问题。首先通过文献调查搜集，找出导致工程施工过程中间成本核算的计量周期长、工程量和成本数据不准确等问题的困难因素，并通过问卷调查，一是验证文献找出的困难因素是否具备普遍性，二是运用DEMATEL方法，通过评估要素的影响度、被影响度、中心度和原因度，确定了基础工程量数据和成本数据收集获取、建模与计量软件数据及计量软件与计价软件之间的数据传递、组织间协作和协调难度大三个因素为需要解决的关键困难因素。
（2）通过对当前国内外BIM软件的学习，发现大部分已具备直接从三维模型中导出工程量的能力，且其导出的工程量相对于传统工程量计算方法准确性更高，为满足在施工过程中间随时获取实际进度工程量，提出一种基于BIM模型中构件属性进行标记的筛选方法，使施工过程中进行形象进度工程计量的效率大幅提升，尤其是在机电工程算量方面优势明显。
参考文献（略）