本文是一篇工程管理论文，本文主要研究沈北新区吾悦广场项目施工成本控制。以本项目当前施工成本控制现状为分析背景，结合理论分析，提出了本项目当前成本控制中需要解决的问题，并针对这些问题制定了本项目施工成本控制方案，并提出了该方案的实施对策，结合项目施工成本控制流程，给出施工成本控制的保障措施。
第1章绪论
1.1研究背景
随着改革开放的浩荡浪潮，全国各地区的面貌都发生了日新月异的变化，城市化和现代化的建设如火如荼地进行，各地开发建设的商业中心越来越多，商业中心的建设不仅可以方便区域居民的日常生活，而且可以提高城市的消费水平，因此越来越多的房地产建设投资者不仅开发住宅项目，配套的商业中心也会规划其中，两者的经济价值是相得益彰的。
企业经营的主要目的是创造收入并尽可能降低成本，同时提高生产效率和质量，从而实现更高的利润。由此可见，建筑企业的核心利益是控制施工成本。分析影响我国建筑业成本构成的因素，并科学构建建设项目成本管理机制，是目前建筑业发展的关键一环。一般来说，施工单位的施工成本控制就是对成本支出的管理，通过对人力、物力、资源的管理，在保证工程质量的前提下，降低施工成本投入、缩短工期、保证工程进度、提高企业在经济和社会上的竞争力[3]。国家政策、经济调控、企业管理体系不完善、员工执行力差、管理方式落后等种种因素都会对项目施工成本控制产生影响。企业的管理者也意识到了成本控制在项目管理中的重要性，提高施工企业成本控制水平很有必要，在这样的市场背景下，各种控制方式和管理制度应运而生，但是实际应用到项目中，仍会暴露很多问题，管理者们仍需思考和改进现有的控制水平。
沈北新区吾悦广场项目为社区大型功能性建筑项目，内部包含住宅区、商场、室内娱乐建筑、地下车库等多用途区域，具有规模大、工期长等特点，且地理位置位于我国北方，涉及冬季施工。由于疫情影响，造成2021年度工程进度滞后、资源配置变更、劳动力及材料价格上涨，当前项目施工成本超出计划目标，因此做好疫情影响下的施工成本控制至关重要，优化当前项目施工成本控制方案可以有效减少参建各方的损失，有助于施工企业达成既定的经济目标。
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1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
沈北新区吾悦广场项目具有特殊性，不同工程项目的施工成本会受环境、资源、行业标准等各方面的差异性的影响，项目的施工成本控制方案也会有所不同，依据项目施工现状并通过分析成本数据进行成本控制方案优化设计，确定影响施工成本风险项并制定相对应的措施很有必要，跟踪工程施工过程，构建系统的成本控制体系动态控制施工成本，及时发现偏差并采取调整措施，是实施项目施工成本控制主要目的。
本文针对沈北新区吾悦广场项目施工成本控制进行研究，因受外部环境影响本项目多次停工，造成了进度延误，为追赶工期施工成本大大增加，原有施工成本控制方案效果不明显，执行也不到位，造成了其直接成本与间接成本不同程度的超支，需要改进其施工成本控制体系。本文的研究目的在于通过对沈北新区吾悦广场项目施工成本控制方案的数据分析与优化设计，控制当前已超支的施工成本部分，并对今后的施工过程中主要影响施工成本的几个方面提出相应的保障措施，在项目施工任务顺利完成的同时，施工企业能实现成本目标并赢得最大效益，并为今后类似情况下施工的工程项目提供参考。
1.2.2研究意义
（1）理论意义。当前，施工企业虽已经制定了沈北新区吾悦广场项目的施工成本控制方案，但是方案整体趋于格式化没有针对性，施工成本控制需要具体项目具体研究，因此本文将结合理论经验，设计贴合项目现状的施工成本控制方案，对施工企业的施工成本控制流程进行规范，明确其施工成本控制目标，优化企业的施工成本控制措施，使施工成本控制更加信息化、协同化，并通过对现有项目的参数分析，进一步强化企业的施工成本控制水平并提出针对性的改进意见，具有一定的理论意义。
（2）实践意义。通过对沈北新区吾悦广场项目成本数据的分析研究，将WBS工作结构分解法、PDCA循环控制法、挣得值法等方法实际运用到项目施工成本控制过程中，可以指导施工企业解决在本项目施工成本控制上存在的现有问题，优化企业对之后施工成本的控制措施，找回亏损、提高施工效率，以期施工企业能在计划成本范围内如期完成沈北新区吾悦广场项目的施工任务。
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第2章沈北新区吾悦广场项目概况及施工成本控制现状分析
2.1沈北新区吾悦广场项目概况
2.1.1项目概况
本论文研究对象为沈北新区吾悦广场商场住宅综合体项目，该工程项目位于辽宁省沈阳市沈北新区，交通便捷及城市功能辐射范围广，总建筑面积152212.01㎡，商场建筑总面积：36611.94㎡，首开区住宅建筑总面积为：115600.07㎡，其中地下车库面积为39376㎡，人防建筑面积为12088㎡，非人防建筑面积为17288㎡，项目共包括1个商场、18栋住宅楼。建筑抗震等级为7级，主要结构形式为：剪力墙结构、框架结构，建筑层数为地上1~18层地下1层，主要建筑类型为：住宅、公建及地下车库，设计使用年限为50年，项目现主要进行的是首开区住宅施工，项目结构概况见表2-1。
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2.2项目施工成本构成
2.2.1施工直接成本
根据施工成本与工程生产过程的关系，将施工成本划分为直接成本和间接成本进行分析。直接成本指在施工过程中实际发生的各种费用，这些费用有助于工程实体的建设，它直接关系到生产过程，包括生产工人的工资、原材料、燃料和动力成本、机械和设备折旧成本等，如图2-1所示。
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第3章 沈北新区吾悦广场项目施工成本控制方案设计 .................... 22
3.1 项目施工成本控制目标与原则 ........................... 22
3.1.1 项目施工成本控制目标 ............................ 22
3.1.2 项目施工成本控制原则 ................................. 23
第4章 沈北新区吾悦广场项目施工成本控制方案实施 .................... 38
4.1 项目施工成本控制策略............................... 38
4.1.1 建立项目施工成本循环控制体系 ..................... 38
4.1.2 项目施工直接成本控制策略 ............................ 40
第5章 沈北新区吾悦广场项目施工成本控制策略及保障措施 ........ 54
5.1 项目施工成本控制的组织保障 ........................ 54
5.1.1 提高项目成员成本控制意识 ............................ 54
5.1.2 建立成本质量监督责任部门 ................................. 55
第5章沈北新区吾悦广场项目施工成本控制策略及保障措施
5.1项目施工成本控制的组织保障
5.1.1提高项目成员成本控制意识
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成本控制意识薄弱是造成成本增加的只要原因之一。成本控制需要全体项目部成员养成良好的工作习惯和意识，同时也需要管理者和规范规定的约束，有成本控制意识的加成，成本控制措施的施行才会更加高效，只有将两者密切地联系起来，才能实现降低成本的目标。
沈北新区吾悦广场项目施工过程中的成本控制，成本控制不能只是空洞的口号，它应该被灌输到每一个成员的意识中，成本控制涉及每一个部门，因此，企业和项目经理应建立完善的激励机制和科学的成本权责制度，将员工业绩与工作绩效挂钩，对认真负责、做出突出贡献的员工进行奖励，充分调动员工的工作积极性，鼓励全体员工努力工作，制定新的管理规范，并将其落实到实际工程施工中，规范应包括以下几点：
（1）注重以人为本。提高服务管理水平，树立“服务业主型”的项目管理理念。
（2）注重完善制度。形成“人事体系管理、办事过程管理”的有效机制。
（3）注重精细管理。达到“无缝隙、零缺陷”工程管理。
（4）注重阳光操作。实行“完全公开”的项目管理机制，确保项目透明运行。
（5）注重技术创新。要以市场为导向，积极推进技术进步和管理创新，加大科技投入力度，建立完善的技术创新体系着力解决安全、质量、工程耐久性等问题，不断提高施工科技含量。
（6）注重节约增效。精细化管控，规范工作流程，树立成本理念。
（7）注重安全生产。严格执行安全生产责任制，出现安全问题及时整改并追责。
此外，定期对员工进行培训也是提高员工成本控制意识的手段之一，定期邀请有经验的专家对全体员工进行成本控制专业知识培训，传授与施工成本控制相关的知识和方法，教导其运用到沈北新区吾悦广场项目施工过程中，增强项目部成本控制的水平。
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结论
本文主要研究沈北新区吾悦广场项目施工成本控制。以本项目当前施工成本控制现状为分析背景，结合理论分析，提出了本项目当前成本控制中需要解决的问题，并针对这些问题制定了本项目施工成本控制方案，并提出了该方案的实施对策，结合项目施工成本控制流程，给出施工成本控制的保障措施，本文主要工作如下：
（1）针对沈北新区吾悦广场项目施工成本控制进行方案设计，制定本项目施工成本控制目标及原则，明确本项目施工成本控制内容与流程，并提出在施工成本控制时可以结合多种成本控制方法，利用WBS工作分解结构法可以分解成本目标，成本核算与施工图预算控制法可确定成本定额、挣值法可对施工成本进行动态监控，利用这些方法可以将项目合理划分，辅助项目决策者在完成进度目标的同时也能实现高效地控制施工成本，综合这几种方法及计算结果制定出针对项目存在问题的施工成本控制方案。
（2）根据施工成本构成，分层次、分阶段实施沈北新区吾悦广场项目施工成本控制方案。对于项目施工直接成本，可从人工费、材料费、机械设备使用费三个层面入手，而项目施工间接成本可按事前、事中、事后三个阶段进行成本控制，通过定期对数据的分析对比、建立PDCA循环体系、优化管理流程任务分工，能弥补当前项目在施工成本控制上的一些漏洞。
（3）针对沈北新区吾悦广场项目施工成本控制存在问题，提出了具体的保障措施。组织保障措施可以提高项目成员在施工成本控制上的积极性、执行力、规范性。技术保障是对项目施工成本控制流程上的优化，提升成本管理的效率并节约成本。制度保障措施加强了当前项目施工成本控制要求，确保项目能按规定实现施工成本控制目标。
参考文献（略）