本文是一篇工程管理论文，本文从施工项目全生命周期出发，划分为投标签约、开工准备、施工建设、竣工结算四个阶段，对各阶段及整个项目存在的风险开展系统性识别、评价，从提升项目风险管理水平的角度，给出系列贴近施工项目实际的风险应对策略，完善风险监控制度与流程，达到有效引导企业降低风险的目的。
第1章绪论
1.1研究背景
随着我国经济持续向好，作为基础型产业的建筑业也在近二十年间高速发展，特别是在城镇化率不断提高的时期，城镇人口增多，住宅楼需求量逐年攀升，房地产业的繁荣直接拉动了建筑业的发展，在城市居住用地有限的情况下，高层住宅等项目持续增长，截至2021年，全国住宅施工面积已达69.03亿平方米。但在此过程中也因资本逐利、规范不严等原因，出现了一些问题工程，给群众利益带来了不良影响。为促进房地产业、建筑业的良性发展，2016年中央经济工作会议上首次提出了“房子是用来住的，不是用来炒的”这一定位，房地产市场调控开始形成长效机制，原本粗放扩张式的发展模式显然已经无法为继，建筑行业的优胜劣汰愈发激烈。2020年新冠疫情爆发，给经济带来下行压力，房地产市场呈现出萎缩态势，建筑行业的业务量也随之减少，此外，建筑成本上涨等因素也给建筑业企业带来了不小的负担。对建筑企业而言，要实现长足发展，亟需从自身出发，全面提升管理运营水平与防险抗险能力，对此，风险管理的重要性不容忽视。
建筑项目多数有着规模较大、资金占用多、且建设期较长的属性，对内外部环境变动较为敏感，此外，往往涉及建设方、施工方、监理等多方参与，环环相扣，风险抗性相对较弱。因此，对施工项目进行风险管理对建筑施工企业来说至关重要。当前，作为施工项目全周期顺利运行的重要保障，风险管理的重要性不言而喻，也越来越受到施工单位的重视。工程项目若有全面且富于适应性、针对性的风险管理措施，并形成有效的风险管控体系，可以极大减少甚至规避掉施工项目中的潜在风险，降低给施工企业带来损失的可能性与影响程度，有效保障建筑质量，对施工企业节约项目施工成本、提高企业管理水平、增强整体应险能力也有重要意义。
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1.2研究目的与研究意义
1.2.1研究目的
本文以威新晟璟小区施工项目为对象，通过科学的风险管理理论及方法，对项目风险进行识别、评价及应对分析，重点研究便于该施工项目应用且行之有效的风险管理对策，增强整体风险管理水平。由此引导企业正视风险管理在施工项目中的重要作用，提升风险管理意识，落实风险应对策略与监控措施，有效管控施工项目的潜在风险，减少风险发生的可能性，降低风险因素可能给项目带来的损失，助推项目顺利完工。
1.2.2研究意义
本文将风险管理理论与住宅施工项目风险管理实际相结合，以威新晟璟小区施工项目为对象，围绕住宅施工项目建设特点，运用前期专家学者在风险管理领域的研究成果，进行风险识别、评估、应对的系统分析，研究出适于威新晟璟小区施工项目的风险管理对策。
一方面，具有助推企业管控施工项目风险的现实意义。本文进一步理顺了该施工项目在全生命周期的各个阶段及整体实施风险管理的侧重点，有针对性地为企业提出了风险应对策略与风险监控措施，对帮助企业合理管控施工项目风险，进一步提升管理效率，助推项目顺利完工，保质保量完成预期目标，实现项目效益最大化有重要作用。
另一方面，研究对象威新晟璟小区施工项目属于较为典型的住宅施工项目，其风险管理情况及相应的研究对同类型的施工企业、施工项目而言具有参考意义，能够在实践维度为该类企业及其施工项目的风险管理提供一定的研究支撑，进一步丰富了建筑施工行业风险管理的应用研究，可以为其风险管理实践提供借鉴。
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第2章威新晟璟小区施工项目概况及风险管理现状
2.1威新晟璟小区施工项目基本情况
2.1.1施工项目简介
威新晟璟小区坐落在旅游城市山东威海，拥有千里海岸，被联合国评为“最适合人类居住的城市”，近年发展势头强劲，人口持续增长，住房需求旺盛，地区房地产市场整体向好。开发商威海晟置房地产开发有限公司将小区选址在在古寨西路与古寨南路交汇处，所在核心区域属于规划建设已久的成熟片区，周边交通、教育、医疗、商超等配套设施齐备，建筑密集度相对较高。小区由威海建设集团股份有限公司承包施工，山东省华一建设项目管理有限公司负责监理。本文站在施工方，即威海建设集团股份有限公司的角度，对威新晟璟小区施工项目风险管理情况进行分析研究。
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2.2威新晟璟小区施工项目全生命周期划分
因施工项目具有工期较长、整体规模相对较大且阶段性明显的特点，参照项目生命周期理论，从威新晟璟小区施工项目实际情况出发，将该项目划分为投标签约、开工准备、施工建设、竣工结算四个主要阶段。
（1）投标签约阶段
即从威海建筑集团有限公司收到招标邀请到中标并完成签约的阶段，为期31天。在收到开发商威海晟置房地产开发有限公司招标邀请后，威海建筑集团有限公司整合公司资源，从经营战略角度出发，根据开发商需求及企业自身施工水平，综合考虑施工项目盈利可能、中标机会等情况，分析投标中标可行性后，做出投标决策；着手准备投标人资、投标保证书、投标数据书、投标预算报价、施工组织设计、工期进度计划等系列文件，正式参加此次招标；确认中标后，订立签署施工承包合同，确立正式的交易关系。
（2）开工准备阶段
即从威新晟璟小区施工项目完成签约到正式开始施工建设前的准备阶段，为期31天。为确保工程顺利施工，威海建筑集团有限公司在正式动工前开展了系列准备工作，根据项目情况在企业内择优选择职工组建专项项目经理部，做好施工组织结构的管理岗责配备划分及内部控制架构搭建，以项目经理为主，负责与企业经营层、管理层及开发商、监理单位配合协调，开展正式施工前的各项准备工作。同时，抓紧时间做好前期工程款获取、资金周转计划制定及现场补充勘验、水电配备、三通一平等基础施工条件配备。完成基础准备工作后，项目部开始着手编制开工申请报告，报住建等部门获批后即可正式开工。
（3）施工建设阶段
即从威新晟璟小区施工项目正式开工到项目完工的阶段，也是施工项目的主体阶段，耗时最长，共达458天。项目部倒排工期，做好与开发商、监理单位的沟通协调，严格履行工程承包合同，按前期完成的施工组织设计安排进行施工，做好对施工实际情况的动态控制，有序按照项目进度计划推进，抓好项目质量，合理控制项目成本并根据地方住建管理部门对建筑施工管理的要求，加强对项目施工安全、环保方面的管理，以确保在约定工期内保质保量完成合同规定的全部施工任务。
（4）竣工结算阶段
即从威新晟璟小区施工项目竣工至完成结算的阶段，对工程进行收尾、在预检的基础上接受正式的验收整理，编制竣工结算报告，移交竣工文件，交付建筑成果并与建设方做好款项结算。至此，完成威新晟璟小区施工项目的整个生命周期。
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第3章威新晟璟小区施工项目风险识别...............................20
3.1威新晟璟小区施工项目风险识别目标原则与方法..........................20
3.1.1项目风险识别目标与原则...............................20
3.1.2项目风险识别方法选择.........................................20
第4章威新晟璟小区施工项目风险评价.......................33
4.1威新晟璟小区施工项目风险评价目标与方法..........................33
4.1.1项目风险评价目标...........................33
4.1.2项目风险评价方法.................................33
第5章威新晟璟小区施工项目风险应对与监控.............................44
5.1威新晟璟小区施工项目风险应对原则与思路...............................44
5.1.1项目风险应对原则...........................................44
5.1.2项目风险应对思路.......................................44
第5章威新晟璟小区施工项目风险应对与监控
5.1威新晟璟小区施工项目风险应对原则与思路
5.1.1项目风险应对原则
（1）针对性原则
对威新晟璟小区施工项目提出的风险应对策略需要与前述识别出的风险因素一一契合，以满足风险管理应对的需要，进而提高其整体的有效性。同时，因为项目处于动态变动环境中，风险无处不在、无时不变，因此也很有必要针对变动的风险及时调整相应的管理应对措施，以及时且有针对性地对变动采取相应对策。
（2）效率性原则
风险管理应对需要考虑到适度性，一方面，对风险的细致防控必不可少，另一方面，对威新晟璟小区施工项目而言，也需要考虑到风险管理的投入产出比，首先，在风险管理的过程中投入的人财物资源，都会直接或间接导致成本费用的增加，而若片面应对风险，导致风险应对的支出大于风险应对带来的收益，那对施工项目而言就是不经济的，因此，管理应对策略具有一定的弹性，在合理的范围内提升风险管理效率。
（3）系统性原则
对威新晟璟小区施工项目而言，各个阶段、环节都是风险的来源，各自有风险，也共同构成项整体的风险。各类风险之间是牵一发动全身的，因此在对某项风险因素进行应对时，需要考虑到对其他因素、项目整体的影响，以实现对项目整体的动态化系统性风险管控。
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结论
本文在研究国内外施工项目风险管理理论及实践的基础上，选取威海市威新晟璟小区施工项目作为研究对象，在研究过程中，通过对项目实地跟进，与管理人员、施工人员充分交流，切实了解项目情况，发现项目有工期紧张、不利条件多等特点，也存在风险管理系统性差、定量风险少、动态性弱等问题。由此，本文从施工项目全生命周期出发，划分为投标签约、开工准备、施工建设、竣工结算四个阶段，对各阶段及整个项目存在的风险开展系统性识别、评价，从提升项目风险管理水平的角度，给出系列贴近施工项目实际的风险应对策略，完善风险监控制度与流程，达到有效引导企业降低风险的目的。通过对威新晟璟小区施工项目的研究，主要得出了以下结论：
（1）通过研究威新晟璟小区施工项目特点、项目风险管理存在的问题，使用既能充分体现施工项目实际又能最大程度发挥专家专业性的“头脑风暴法+专家打分法”开展风险识别，识别出了投标决策、资金准备、施工质量、竣工结算四个生命阶段中16类关键风险因素。
（2）通过AHP分析与灰色聚类评价相结合的量化风险评价，得出各阶段风险评级值情况及各阶段风险因素的重要性。投标签约阶段、施工建设阶段两个阶段均处于中高风险之中，其中施工建设阶段在四个阶段中风险最高；开工准备阶段、竣工结算阶段处于中风险之中，竣工结算风险相对更偏中低风险。从风险评价值排序看，施工建设阶段＞投标签约阶段＞开工准备阶段＞竣工结算阶段。
（3）结合风险评价情况，运用风险减轻、风险转移、风险自留等风险应对策略对风险因素提出有针对性的应对举措，完善风险监控制度与机制，交予企业付诸参考应用，在实践中实现对施工项目风险的有效管理。
参考文献（略）