本文是一篇工程管理论文，本文针对赤几银行大厦工程主要运用了专家论证评估法、层次分析法和模糊综合评价法，对项目各阶段应用中的风控因素进行了定性与定量的科学分析。最后，对赤几银行大厦工程的风控及项目可行性进行了综合评分，制定相应的应对措施，给出了相应的项目管控解决应对措施。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
在国际建设项目实施领域，EPC 已经是符合世界惯例的主流建设模式。从 20世纪 80 年代改革开放初期开始，我国就开始试验将 EPC 的模式，逐步推广到国内外的工程组织建设领域。在这期间实践推广总承包 EPC 模式的工程中，大多数还是存在于石化行业、制造加工业、供水供电、交通组织运输行业等大资金，技术要求复杂的行业,原因在于这些行业领域对设备的供应要求数量比较多、总体管理起来比较困难。在从 2005 到 2015 年这段时期内，国家有关主管部门在主流媒体和报纸上发表《建议进一步加强城市规划建设管理的若干措施》，将工程实施过程中所遇到的难题归纳总结；国务院办公厅也发表了《建议促进建设工程行业健康稳定发展的若干措施》、《EPC 总承包工程管理-相关试行建设规范的若干条例》等专业文章，对推动 EPC 工程总承包在我国深入发展，起到了良好的指导性意见，促进了 EPC 工程模式在我国的有序、健康、规范化发展。
近些年随着全球经济一体化的进程发展，国际工程行业承包市场展现出了广阔的发展潜力。如何高效率地开发这个领域，并使其对我国国民经济的良好发展做出贡献，将成为我们需要研究的一个重大课题。国内经过了 40 年改革开放实践和大规模经济与基建建设，建筑行业在发展规模和速度上是逐年递增，作为国家三驾马车之一的重要支柱性的建筑行业，其突出作用在于有效地拉动了我国 GDP和经济发展。2016 年国内外建筑行业总产值（GDP）突破 192, 577 亿元,为国家经济健康稳定发展提供了重要的推动力。我国在工程承包这个细分领域，已经拥有了较扎实的硬实力。随着我国参与国际工程的建筑企业，不断地对外拓展工程实践，了解国际建筑市场运行规率、内部技术力量完善、工程管理较为科学合理的国际工程承包企业——已经成批地逐渐成熟起来，我国的这些企业，不仅具备了对外工程承包的客观条件，而且也锻炼了施工组织能力。与欧美国家海外企业的投资运营经验对比，中国企业在西非工程的经验积累相对还是欠缺，面临 EPC工程的诸多风险，中资企业也需要多参考欧美先行者的组织行为模式，或寻求当地经验丰富的相关社会资源的有效帮助。
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1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
2015-2019 年，我国建筑 EPC 产值年均复合增长率为 9.0%，2020 年产值达到24 万亿元以上。未来建筑 EPC 在建筑业中的应用比例将继续提升，预计未来 5 年行业产值将保持 6.2%左右的增速增长（附下图 1-1），竞争年复一年日益激烈，对工程技术水平的要求逐年提高，其中对国际工程 EPC 承包业务的难度不断递增。如何成功高效的完成国际工程承包，已成为世界各国建设产业、综合服务贸易的综合国力竞争的研究课题
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我国必须高度重视对外 EPC 工程承包的研究，这样才能不断扩大中资企业在国际工程承包国际市场的地位，尤其是要重视第三世界发展国家——非洲市场的建设份额。 建筑业的中资企业，应积极响应国家主管部门号召的“走出国门”的建设发展战略，通过改革开放以来多年的实践和努力，我们已在国际 EPC 工程承包市场上取得了世界瞩目的成绩。实行 EPC 总承包模式的中资企业项目数量，呈现逐年递增趋势。国际 EPC 总承包要求很高，对中资企业在建设知识、国际经验、新技术、综合管理、建设资金等方面的技术水平提出了新的挑战。对于我国承包商压力尤其明显的三个因素分别为——缺乏国际复合型人才、粗放的企业管理、不健全的法律法规等，这是一个重大的问题与挑战。如果对这几个挑战性因素的认识不周全、不深入，将大大的降低中资企业发展国际 EPC 业务的成功率。
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第 2 章 相关概念界定与项目现状分析
2.1 相关概念界定
2.1.1 EPC 项目管理
（1）EPC 的定义是指 Engineering.（工程设计）+ Procurement.（物料采购）+ Construction.（工程施工）国际性的建筑公共承包工程的首个字母的缩略简写。包涵了工程建设项目的项目策划阶段、审批建设许可阶段、物料招标采购阶段、工程实施施工阶段和后续收尾交付业主使用等全流程或其中的几个阶段的总承包建设行为。在以 EPC 为主导的项目建设模式中，项目的工作内容除了包括常规建设项目的建设工程阶段、安装调试阶段、交付使用等工作外，还包涵了整个建设工程的总体构思规划和工程全程的方案和施工组织设计行为，另外各种专业设备和建筑物料的招标集中采购工作也是 EPC 项目的重点工作之一[39]。
（2）EPC 总承包突出的模式优势在于：其管理职责划分明确，杜绝了各阶段管理团队之间的责任推诿、只顾及本部门团队的局部利益而不作为的发生。
1）EPC—Engineering 设计
它的概念不仅是根据投资方提供的项目基本资料，分析地质勘查材料，然后做出初步设计方案，设计的更多任务是要根据投资方的要求，结合总承包方的市场开发方略，进行技术支持。EPC 项目要求总承包方提前就做好前期策划及可行性研究，设计阶段的工作从单纯的进行图纸设计，变为配合投资方进行项目策划，进行建设可行性研究，促成项目的最终落地[40]。 同时，总承包人在施工过程中，如果思考到更优化的设计方案，可以直接进行变更，而不需要得到业主投资方的批准，工程的连续性可以得到保证。
2）EPC—Procurement 采购
它的概念是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个项目的管理活动，不但面向项目采购部的全体采购人员，而且也面向项目部的其他人员。海外 EPC 总承包项目采购管理分为标前策划、采购计划、采购实施及采购收尾 4 个阶段[41]。
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2.2 项目相关情况分析
2.2.1 项目所在国基本概况
赤道几内亚国家的地理位置是在非洲中西部几内亚湾地区，位于海岛上的马拉博是它的国家首都，领土包括了三大部分，首先是大陆木尼河地区，其次是几内亚湾内的比奥科诺本岛，最后是科里斯科岛等.加蓬共和国在它的东方，喀麦隆在它的北边，热带雨林气候区,平均温度常年保持在 25C 左右， 雨量充沛空气湿润.首都马拉博(Malabo )在比奥科岛的西北角，岛上绿树成林，景色迤逦，从市中心区域出发，开车一刻钟左右就可到达雨林区。
非洲人均 GDP 超过 1 万美元的国家只有不到三个，而赤道几内亚其人均 GDP2015 年统计为 1.085 万美元，可以视为非洲地区高收入的国家。受益于石油，多年来在西部非洲经济发展普遍比较低迷的情况下，赤道几内亚长期一枝独秀，近年因油价波动低迷，但是人均 GDP 依然高达 6460 美金，远远高于绝大多数非洲国家。石油出口也带动了赤道几内亚的基础建设、电力、通讯、交通、矿产加工、农产品加工等诸多相关产业。但是赤道几内亚大量石油出口带来的收益都集中在少数人手中，大部分的赤几民众生活水平多年来并没有显著改变。
在如上所述的经济背景之下，赤道几内亚十分紧迫地需要建设一个中央银行总部大厦，加强金融工作，大力发挥国家开发银行的资金支持作用，强化银行对赤几经济发展的积极促进作用，支持赤几经济社会的持续稳定发展。
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第 3 章 项目各阶段风险识别分析............................... 25
3.1 项目风险识别概述..........................................25
3.2 项目策划设计阶段--风险管控分析......................29
第 4 章 项目风险综合评估分析..............................39
4.1 项目风险综合评估概述....................................39
4.2 利用层次分析法对项目子因素进行综合分析................... 40
第 5 章 项目风险应对策略................................56
5.1 风险应对方式分类....................................56
5.2 项目主要风险应对策略............................57
第 5 章 项目风险应对策略
5.1 风险应对方式分类
面对工程项目风险，解决问题的方法有很多选择。我们可以运用以下几种方法：
（1）风险回避
通过回避的定义是：未来可能发生的不利影响事件而消除风险。决策层可以通过制定公司政策、限制性制度和标准来实现风险回避，这些政策和标准会阻止个人进行高风险的业务发展和市场扩张目标.审查投资计划，避免采取导致低回报、偏离战略、高风险和不可接受的行动。通过退出现有市场或地区，或通过出售、清算或剥离产品组合或业务来对冲不良经营活动、交易、财务损失和资产风险的发生。通过重新定义目标，调整策略和政策，或重新分配资源，停止特定的操作。
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（2）风险降低
彻底识别工程风险以后，尽最大可能降低风险带来的影响，然而风险并不会消失，采用这种方式对项目风险进行评估，避免其离既定目标越来越远[44]。利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。方法有:将投资策划、采购资产或施工风险分别给予有效措施管控，以降低遭受灾难性损失的风险。借助内部流程或行动，将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险。通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。必要时，可定期对项目整体计划进行检查，边检查边执行。
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结论
本文首先对 EPC 项目在实施应用中的各个阶段管理存在的问题以及主要风控因素进行介绍。然后，按照项目策划设计、成本控制、项目施工及收尾三大部分，对EPC 本项目进行项目管控分析，介绍了工程项目风控的重要作用，并对其进行了适当的解析，进而构建赤几银行大厦工程的风控及项目可行性评估系统、创立了明确的指标权重并以此开展了项目风控及可行性评估。针对赤几银行大厦工程主要运用了专家论证评估法、层次分析法和模糊综合评价法，对项目各阶段应用中的风控因素进行了定性与定量的科学分析。最后，对赤几银行大厦工程的风控及项目可行性进行了综合评分，制定相应的应对措施，给出了相应的项目管控解决应对措施。
本文的主要研究结论如下：
（1）对赤几银行大厦工程的策划设计阶段的风控管理进行评估，这个评估工作包涵并跨越多个学科，难度很高。这次研究以赤几银行大厦工程为研究对象，根据目前风险管控的实际情况以及前期策划阶段的风险研究运用对风险管理理论综合分析和研究，得出了赤几银行大厦工程存在的主要风险点。在项目实施过程中，前期就对优化 EPC 项目开展风险辨别、评估、监管控制，提前构建系统的工程风控管理体系。
（2）综合解析了目前 EPC 项目管理研究现状，以赤几银行大厦工程为研究对象，利用不同风险评价方式系统的阐述了各种可能产生的结果。再结合赤几银行大厦工程的实际施工管控难度，构建了赤几银行大厦工程实施风控管理及可行性分析的框架和系统。对 EPC 项目进行了特定风控分析的详细评控原则和建立相对有效的监控管理方式，具有一定的实际参考价值。
（3）在分析赤几银行大厦工程实际应用过程时，三个阶段组成了整个 EPC 的项目生命周期，大致划分为：策划设计阶段、成本控制阶段、施工及收尾阶段。在各个阶段进行各因素风控及可行性评估，并根据风险的级算系数大小利用帕累托图法则对风控因素和项目可行性进行排序，从而比选出对本 EPC 项目影响比较大的风险点，并对其采取针对性管控对应措施。
参考文献（略）