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工商管理论文提纲
论文提纲范文样本一：工行秦皇岛分行智慧养老金融产品营销策略研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论
2.1 智慧养老金融产品相关概念
2.1.1 养老服务业产品
2.1.2 智慧养老金融产品
2.2 PEST分析
2.3 波特五力竞争模型
2.4 SWOT分析
2.5 STP营销理论
2.6 7Ps营销理论
2.7 本章小结
第3章 工行秦皇岛分行智慧养老金融产品营销环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 现有竞争对手
3.2.2 供应商议价能力
3.2.3 购买者议价能力
3.2.4 新进入者威胁
3.2.5 替代品威胁
3.3 内部环境分析
3.3.1 工行秦皇岛分行简介
3.3.2 组织架构与人力资源
3.3.3 渠道设置
3.3.4 产品竞争力
3.3.5 企业文化
3.4 智慧养老金融产品SWOT分析
3.4.1 优势分析
3.4.2 劣势分析
3.4.3 机遇分析
3.4.4 威胁分析
3.4.5 SWOT分析
3.5 本章小结
第4章 工行秦皇岛分行智慧养老金融产品营销策略设计
4.1 营销策略设计的原则与目标
4.2 工行秦皇岛分行智慧养老金融产品STP分析
4.2.1 市场细分
4.2.2 目标市场
4.2.3 市场定位
4.3 工行秦皇岛分行智慧养老金融产品营销策略设计
4.3.1 产品策略
4.3.2 价格策略
4.3.3 渠道策略
4.3.4 推广策略
4.3.5 人员策略
4.3.6 有形展示策略
4.3.7 过程策略
4.4 本章小结
第5章 工行秦皇岛分行智慧养老金融产品营销策略实施的保障
5.1 组织制度保障
5.1.1 完善组织结构
5.1.2 强化制度建设
5.1.3 优化业务流程
5.2 人力资源保障
5.2.1 完善专业人员配备
5.2.2 强化内部培训教育
5.2.3 建立科学的员工绩效考核机制
5.3 科学技术保障
5.3.1 增强产品的友好性
5.3.2 强化网络安全性
5.3.3 加强风险控制能力
5.4 财务管理保障
5.4.1 构建多维考核指标模型
5.4.2 营销费用保障
5.5 企业文化保障
5.5.1 重视企业文化的指导作用
5.5.2 打造内部的竞争文化
5.5.3 倡导尊老敬老的企业文化
5.6 本章小结
结论
参考文献
论文提纲范文样本二：建设银行F支行员工绩效考核体系研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 课题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 绩效考核的相关理论基础
2.1 绩效考核的概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核
2.2 绩效考核的主要方法
2.2.1 关键绩效指标考核法(KPI)
2.2.2 平衡计分卡考核法(BSC)
2.2.3 360度考核法
2.3 绩效考核的作用
2.3.1 促进目标过程控制
2.3.2 完善管理机制建设
2.3.3 指导利益有效分配
2.3.4 激励员工和企业共同成长
2.4 本章小结
第3章 建设银行F支行绩效考核现状分析
3.1 建设银行F支行基本情况
3.1.1 建设银行F支行简介
3.1.2 建设银行F支行员工情况
3.2 建设银行F支行绩效考核现状
3.2.1 建设银行Z市分行对F支行的考核模式
3.2.2 建设银行F支行绩效考核情况
3.3 绩效考核问卷调查情况
3.3.1 问卷调查的目的和思路
3.3.2 问卷调查基本情况及结果分析
3.4 建设银行F支行绩效考核存在的问题及原因
3.4.1 全员对绩效考核重要性认识不够
3.4.2 绩效考核体系不完善
3.4.3 员工的积极性不高
3.4.4 绩效考核沟通反馈不足
3.5 本章小结
第4章 建设银行F支行员工绩效考核体系设计
4.1 考核体系设计的思路
4.1.1 考核体系设计原则
4.1.2 考核对象的分类
4.2 考核体系的指标内容设计
4.2.1 非量化指标
4.2.2 量化业绩指标
4.2.3 负向指标
4.2.4 激励指标
4.3 考核体系的指标权重设计
4.4 考核体系的确立
4.4.1 非量化绩效
4.4.2 量化绩效
4.4.3 负向绩效
4.4.4 激励绩效
4.5 考核结果应用
4.5.1 绩效工资发放的依据
4.5.2 评优评先及年终考核依据
4.5.3 人事调整的依据
4.5.4 开展业务培训的依据
4.6 考核体系实证分析
4.6.1 验证数据的选取
4.6.2 绩效考核体系测算过程
4.6.3 测算结果的实证分析
4.7 本章小结
第5章 建设银行F支行员工绩效考核体系实施保障
5.1 加强组织领导
5.1.1 管理层高度重视
5.1.2 成立管理小组
5.1.3 考核体系动态调整
5.2 注重宣传引导
5.2.1 增进企业文化认同
5.2.2 加强宣传和培训
5.2.3 做好考核结果引导
5.3 做好过程沟通和结果反馈
5.3.1 营造沟通文化
5.3.2 及时反馈结果
5.3.3 制定申诉机制
5.4 本章小结
结论
参考文献
论文提纲范文样本三：邮储秦皇岛市分行对公存款营销策略研究
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状述评
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论
2.1 相关概念
2.1.1 商业银行对公存款业务
2.1.2 商业银行对公存款业务市场营销特征
2.2 研究理论基础
2.2.1 市场细分营销理论
2.2.2 7Ps营销理论
2.3 研究分析模型
2.3.1 宏观分析模型
2.3.2 波特五力分析模型
2.3.3 态势分析模型
2.4 本章小结
第3章 邮储秦皇岛市分行对公存款营销环境分析
3.1 外部环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 同行业内现有竞争者的竞争能力
3.2.2 替代品的替代能力
3.2.3 潜在竞争者进入的能力
3.2.4 供应商的讨价还价能力
3.2.5 购买者的讨价还价能力
3.3 内部环境分析
3.3.1 基本情况
3.3.2 组织架构
3.3.3 人力资源
3.3.4 财务状况
3.4 SWOT分析
3.4.1 优势
3.4.2 劣势
3.4.3 机遇
3.4.4 挑战
3.4.5 SWOT矩阵分析
3.5 本章小结
第4章 邮储秦皇岛市分行对公存款营销策略选择
4.1 邮储秦皇岛市分行对公存款营销现状及问题分析
4.1.1 产品策略现状及问题
4.1.2 价格策略现状及问题
4.1.3 渠道策略现状及问题
4.1.4 促销策略现状及问题
4.1.5 人员策略现状及问题
4.1.6 服务策略现状及问题
4.1.7 过程策略现状及问题
4.2 邮储秦皇岛市分行对公存款STP分析
4.2.1 市场细分
4.2.2 目标市场
4.2.3 市场定位
4.3 对公存款7Ps营销策略选择
4.3.1 产品策略选择
4.3.2 定价策略选择
4.3.3 分销渠道策略选择
4.3.4 促销策略选择
4.3.5 人员策略选择
4.3.6 服务策略选择
4.3.7 过程管理策略选择
4.4 本章小结
第5章 邮储秦皇岛市分行对公存款营销策略保障措施
5.1 加强人力资源队伍建设
5.1.1 优化绩效考核系统
5.1.2 扩充对公客户经理数量
5.1.3 提高对公业务团队的质量
5.2 强化服务客户营销理念
5.2.1 深化“客户为中心”的服务理念
5.2.2 形成科学的服务考核制度
5.3 强化风险预警机制保障
5.3.1 主动避免操作风险
5.3.2 积极应对舆情风险
5.4 给予信息技术方面支持
5.4.1 信息抓取
5.4.2 筛选分析
5.4.3 方案设计
5.4.4 信息传递
5.5 本章小结
结论
参考文献
论文提纲怎么写
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