战略投资者引入对M城市商业银行的绩效影响探讨

论文价格:150元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:硕博论文网 点击次数:
论文字数:25966 论文编号:sb2024032816062052097 日期:2024-04-09 来源:硕博论文网

本文是一篇论文选题范文,本文以M城商引入W资本战略投资为研究对象,在梳理国内外研究的基础上,结合公司治理理论、协同效应理论、战略管理理论,围绕为何要引入战略投资者、如何引入战略投资者、引入战略投资者对M城商行的绩效产生了何种影响这一思路进行展开论述。
1绪论
1.1研究背景及研究意义
1.1.1研究背景

论文选题参考
论文选题参考

城市商业银行(以下简称城商行)是我国金融体系中的重要力量,截至2022年12月31日,我国城商行总资产498853亿元,总负债461687亿元,分别占银行业金融机构总资产的13.15%和总负债的13.27%。在中国银保监会公布的2022年度19家国内系统重要性银行城商行4家。城商行起步于二十世纪90年代,是在城市信用社的基础上重组改造而来。在改革开放初期,随着城市集体经济和私营经济的迅速崛起,对城市金融机构的需求日益增强。在这种背景下,1979年我国第一家城市信用社在河南省驻马店市正式成立,之后城市信用社迅猛发展,然而随着业务的快速增长,风险乱象问题也逐渐暴露,1993年中国人民银行要求地方停止新设城市信用社。1995年,为了整顿城市信用社,化解地方金融风险,中央金融主管部门开始推动部分城市信用社进行股份制改造,从此开始了城市信用社改制转型成为城商行的步伐。最早一批试点改制为城商行的是北京、上海、天津、深圳、石家庄等几个城市的城市信用社。1995年6月,我国第一家城市合作银行即深圳城市合作银行正式成立,拉开了城市信用社改制为城商行的序幕。在1995年至1997年间,全国范围内共成立了145家城市合作银行。为了进一步理顺城市合作银行的管理体制,1998年3月,城市信用社统一更名为城市商业银行,由此开始了它的改革与发展之路。
虽然城市信用社转制成为了城商行,但还是有大量的风险积聚。1997-1998年亚洲金融危机爆发,国内经济面临困境,主要服务于服务城市居民和地方中小企业的城商行面临致命冲击,1997年第一次全国金融工作会议审议通过了《中共中央、国务院关于深化金融改革、整顿金融秩序、防范金融风险的通知》,采取了一系列措施,整顿和规范金融秩序,防范和化解金融风险。自2000年开始,中国人民银行在全面分析城商行风险特性的基础上,调整了监管策略,实施分级监管,同时确立了“巩固、改革、整顿、扶持”的监管原则,并从资本充足率、资产质量、流动性和内控有效性等方面提出了要求。这些措施旨在促进城商行加强自身建设,提高风险防范能力,实现可持续发展。但由于历史原因,城商行管理体系和业务基础孱弱,城商行不良贷款率高、历史包袱重、资本匮乏、资产质量恶化等问题持续存在。
............................
1.2国内外研究现状
1.2.1引入战略投资者的动因研究
从国外相关研究来看,Wruck,K.H.(1989)最早提出引入战略投资者概念,他指出,企业引入战略投资者的主要目的是为了改善企业的股权结构,防止大股东对企业进行过度控制,避免出现大股东“一股独大”的情况[1]。Alexandridis等(2017)研究认为引入战略投资者可以帮助引资企业快速立足于新进市场,同时借助战略投资者丰富经验,指导自身在新领域的经营方针[2]。Islam(2018)认为战略投资者可以提高企业的创新水平、有助于企业的持续运营[3]。Lee等人(2018)认为战略投资者能够降低企业的经营风险、减少筹资成本、保障目标战略的有序实行[4]。PR Newswire(2018)研究发现引入战略战略投资者有利于优化完善引资企业的公司治理结构[5]。与西方学者相比,国内学者俞军(2016)把引入战略投资者当作企业获取流动资金的一个重要方式[6]。陶士贵、胡静怡(2019)将银行业引入战略投资者目的分成两种:为促进银行产权制度改革,或是为获取先进技术、管理经验,从而增强整体实力[7]。杨晶颖(2019)指出战略投资者在资金流转、技术更新、管理经验等要素上处于行业前列,其往往和被投资企业有着相同的战略追求,有意愿主动参与到公司运营[8]。李婧雪(2019)研究中国中药引入战略投资者的案例,它的引入是为了实现公司的经营和资本需要[9]。张红梅(2020)认为当企业发展达到一定规模后,受到自身资金、技术及管理经验等因素影响,企业仅靠自身难以支撑进一步发展,此时需要引入外部战略投资者来满足企业各方面发展需要[10]。王祎奇(2020)以锦州银行引入国有控股战略投资者为案例,分析认为引入战略投资者对处置化解银行机构金融风险作用显著[11]。邵欣(2021)研究发现战略投资者的加入可以明显控制企业过度资本运营,持股比例与抑制效果显著正相关[12]。申思梦(2022)以山西汾酒引入战略投资者为案例,研究认为企业引入战略投资者是为了引入优质人才,开拓更加多元的经营渠道,以及为企业资源整合奠定基础[13]。
........................
2相关概念与理论基础
2.1相关概念界定
2.1.1战略投资者
广义上来说,战略投资者是指在资金、技术、市场资源等方面具备雄厚实力的大型企业或集团,能够为被投资企业在产业结构升级、增强资本实力和创新能力等方面提供必要的支持和资源,帮助被投资企业提高业务水平和综合竞争力,实现可持续发展目标。狭义上来说,战略投资者主要是在上市公司层面,根据2020年中国证监会发布的《发行监管问答——关于上市公司非公开发行股票引入战略投资者有关事项的监管要求》,将战略投资者定义为拥有同行业或相关行业重要战略性资源,愿意长期持有上市公司较大股份,有意愿和能力参与公司治理,谋求双方长期共同战略利益的投资者。
按照不同的分类标准,战略投资者类型不同:根据投资目标,战略投资者可以分为产业战略投资者和财务战略投资者;根据投资领域,战略投资者可以分为传统产业战略投资者和新兴产业战略投资者。此外,还有一些其他的分类方式。国内学者在此基础上进行了深入研究,盛宇华、祖君(2014)将战略投资者归为三个类别:互补型、竞争型和无关型[44]。郭晔等人(2020)按区域归属把商业银行的战略投资者区别为境外战略投资者、境内金融业及非金融业战略投资者[37]。通常来说,战略投资者具有这些特征:一是拥有雄厚的资金、核心的技术、先进的管理、广阔的市场资源等资质条件,能够对被投资企业的业务运营和发展方向产生积极影响,并且通过自身的实力和资源帮助企业实现战略目标。二是关注企业的长远发展,注重与被投资企业建立长期战略联盟关系,发挥协同效应,实现优势资源互补。三是长期稳定持股,追求长期投资收益,投资周期一般在一年以上。四是股权占比较大。战略投资者通常持有被投资企业较多股份甚至成为第一大股东,通常通过任命董事会成员等方式,对被投资企业实施重大影响。从历史和现实来看,我国城商行引入战略投资者的类型大致上可以分为两类:一类是境外战略投资者,这类投资者基本都是境外金融机构,如北京银行、成都银行、哈尔滨银行、杭州银行等;另一类是境内战略投资者,这类投资者则较为多样化,但大致上也可以分为金融机构和非金融企业两类,其中金融机构主要是引入国内规模较大的商业银行(如西藏银行、日照银行)、资产管理公司(如长城华西银行、大连银行)、证券公司(如宜宾市商业银行)等,非金融企业主要是引入大型国企(如雅安市商业银行、晋商银行、江苏银行)、央企(如珠海华润银行、江苏银行、昆仑银行)或者是其他知名民营企业(如徽商银行、包商银行、盛京银行、达州银行、衡水银行等)。综合考虑自身发展阶段、业务拓展需要等因素,M城商行考虑引入境内大型中央企业集团作为战略投资者。
.............................
2.2理论基础
本文研究主题和内容,涉及到公司治理理论,同时引入战略投资,实质是两个企业的战略联盟,所以涉及到协同效应理论和战略联盟理论。
2.2.1公司治理理论
公司治理理论是伴随现代公司制企业的形成和发展而形成的。其产生的原因是市场经济的日益繁荣和股份合作制公司的诞生,导致的经营权和所有权的分离。公司的运营和控制权力由不同人掌握,由此两权的分离导致了所有者和经营者之间诸多矛盾,公司治理理论的诞生就是为了处理这一棘手的问题。随着有关理论的不断延伸,利益相关者、企业治理架构等全新的要素加入到这一理论中。有部分学者认为,究其根本,公司治理理论实际上是一个核心架构,它调解着企业中多层面的权益和矛盾,在公司内部进行着高效治理,以达成提高经营绩效的目标。公司治理是现代企业管理中极其重要的一个部分,公司治理的目的是建立一套完整的公司治理规则和程序,维持和保证公司的规范高效运行,从而帮助企业管理者能够更好地管理公司。我国城商行大多是由城市信用社改制而来,在公司治理方面存在着较重的历史包袱,特别是在公司治理有效性、内部机构设置、激励约束机制等方面还比较薄弱,城商行高级管理人员和关键岗位员工存在较高的道德风险,部分城商行违法违规经营时有发生。战略投资者的引入,将会直接改善股权和董事会结构,帮助其稳步推进股份制改造,完善公司治理体系,给M城商行的带来持续的有益帮助。本文将运用公司治理理论研究分析M城商行引入战略投资者的动因,以及战略投资者引入后对M城商行的公司治理结构完善的影响。
......................
3 M城商行引入战略投资者的过程及动因分析 ...................... 14
3.1 M城商行引入战略投资者事件 .................................. 14
3.1.1 M城商行简介 ................................ 14
3.1.2 W资本控股有限公司简介 .................. 14
4 M城商行引入战略投资者后对其绩效的影响 .......................... 24
4.1 引入战略投资者对M城商行财务绩效的影响 ........................... 24
4.1.1 M城商行风险化解能力分析 ..................... 24
4.1.2 M城商行经营效益分析 ............................... 27
5 引入战略投资者对M城商行产生的负面效应及相关建议 ............. 34
5.1 引入战略投资者对M城商行产生的负面效应 ........................... 34
5.1.1 产融结合深化,风险传导需重视 .............................. 34
5.1.2 资源过度依赖,自主发展恐受阻 .......................... 34
5引入战略投资者对M城商行产生的负面效应及相关建议
5.1引入战略投资者对M城商行产生的负面效应
M城商行引入W资本战略投资者,有效推动了自身的改革发展,提升了自身的竞争力,但同时还有一些问题和风险值得我们高度关注。
5.1.1产融结合深化,风险传导需重视
在共同的发展目标和整体效益的推动下,W资本作为具有雄厚实力的中央企业,通过参股、持股、控股以及人事参与等方式,将其拥有的产业资本与M城商行拥有的金融资本相互融合、渗透,实现了“产融结合”。产融结合有利于降低企业的资金成本,提高企业的资金流通性,同时也有利于扩大银行客户基础,提高银行的盈利能力和品牌形象。同时,产融结合具有渗透性、互补性等特点,如果产业资本出现风险,也可能会通过内部关联交易向金融资本传递。比如M城商行引入W资本后,认购了大量W资本旗下的信托等金融产品,M城商行对W资本旗下的信托、证券、期货、外贸金融租赁、产业金服等公司的关联方授信余额占季末资本净额比例持续突破监管规定。2023年恒大信托暴雷,W资本的信托产品受波及,网络传出W信托“产品停兑”等负面舆情,极大增加了M城商行的信用风险和市场风险。2020年银保监会现场检查发现,M城商行降低准入标准向W资本子公司W产业金融服务有限公司(信用等级AA-)签发保函,且未经授信业务审查委员会审批。关联交易不仅会导致经营风险,也可能导致监管机构的处罚。
5.1.2资源过度依赖,自主发展恐受阻
M城商行引入W资本战略投资者一个很重要的目的,就是希望借助W集团资源和平台优势,弥补自身人才、科技、全省乃至全国网络布局等不足,进一步拓展市场空间,实现差异化经营的突破,打造特色品牌和良好声誉。对M城商行来说,战略投资者在资金、技术和管理方面具有绝对优势,引战的成败完全依赖于战投方或过于依赖战投方关联业务资源,风险性较高。同时,W资本是M城商行单一最大股东,可能会对M城商行的决策产生主导性影响,在这种情况下,M城商行可能被迫跟随战略投资者的战略方向,而忽视自身的战略发展和业务创新。此外,如果战略投资者在风险管理方面存在漏洞或违规行为,也可能会给M城商行带来风险和合规问题,影响M城商行的信用风险和声誉风险,不利于M城商行的长远健康发展。

论文选题怎么写
论文选题怎么写

..............................
6研究结论与展望
6.1研究结论
本文以M城商引入W资本战略投资为研究对象,在梳理国内外研究的基础上,结合公司治理理论、协同效应理论、战略管理理论,围绕为何要引入战略投资者、如何引入战略投资者、引入战略投资者对M城商行的绩效产生了何种影响这一思路进行展开论述。首先从理论上对战略投资者、商业银行绩效等概念进行了界定,然后对M城商行引入战略投资者这一事件进行回顾,并从内因和外因两方面剖析了M城商行引入战略投资者的动因;其次采用定量分析与定性分析相结合的方法,从财务绩效和非财务绩效两个方面深入分析了引入战略投资者对M城商行绩效产生的影响:M城商行引入战略投资者后,在风险化解能力、发展质量、资产规模、产品和服务创新发展、数字化转型、品牌价值和声誉形象等方面都有显著提高,但经营效益方面提升不够显著。此外,本文还对引入战略投资者对M城商行可能产生的负面效应进行了分析,针对这一问题,M城商行应当进一步提升公司治理有效性、拓宽资源供给渠道、健全完善制度机制、探索差异化发展路径,促进长期稳定健康发展。
从2014年M城商行引入W资本战略投资已有近十个年头,本文通过对M城商行引入战略投资者动因以及近十年的绩效情况进行分析,得出了一些经验,为其他中小商业银行引入战略投资者提供参考。
第一,立足发展实际,筛选合适的战略投资者。城商行在引入战略投资者时,首先要明确自身的战略目标和业务发展需求,通过评估自身在市场中的地位、资源、能力和竞争环境,确定需要补充的资源和能力,为筛选战略投资者提供明确的方向。其次,结合自身的发展需求和战略目标,制定筛选战略投资者的标准,包括投资者的财务实力、业务领域、市场地位、管理经验等方面,确保筛选出的投资者能够为城商行带来实质性的帮助,并认真开展潜在的投资者开展背景调查,了解其真实实力和信誉状况,重点考察战略投资者的动机和意图,并对潜在投资者进行全面的风险评估,包括财务风险、市场风险、管理风险等,合理权衡风险与收益的关系,并制定相应的风险控制措施。最后,经过筛选和评估后,与合适的投资者进行谈判,明确合作内容和条件,确保合作协议的公平、合理和合法,保护双方的权益和利益。
参考文献(略)


如果您有论文相关需求,可以通过下面的方式联系我们
点击联系客服
QQ 1429724474 电话 18964107217